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儲能説不清 品類看不透 安克創新的資本故事沒有重心

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安克創新在港股上市前面臨資本市場的挑戰,未能清晰闡述其儲能業務和產品擴張策略。在 2025 年度業績説明會上,投資者提出 35 個問題,主要集中在儲能和品類擴張上。儘管提到儲能業務預計收入超過 45 億元,但公司未能提供具體的細分數據,導致市場對其透明度的不滿。安克創新的充電儲能業務是其營收增長的核心,但在報告中未能明確區分各部分的貢獻。

謀求港股上市的安克創新,正處於資本市場最需要講清楚故事的時刻,卻拿出了一份 “説不清” 的答卷,這不是一個好的開始。

面對投資者的追問,安克創新什麼都回答了,但又什麼都沒解釋清楚。

4 月 22 日,安克創新召開了 2025 年度業績説明會,參會的投資者共提出了 35 個問題,涉及戰略與資本運作、財務業績、產品品類、風險合規等多個方面。

在這份問答記錄中,有關儲能的有 12 個,有關品類擴張的有 7 個,兩個方向合計佔了過半數的問題,其中也不乏對單一問題的連續追問。

這不是投資者在吹毛求疵,這是市場在用提問的方式投票,儲能基本盤與 “淺海戰略” 作為安克創新最重要的兩張牌,沒有讓市場看清底色。

儲能被追問 4 次

安克創新沒有給出

正面答案

先説儲能,數據顯示,2025 年安克創新儲能業務收入超過 45 億元,這個數字在業績説明會上被提到了 4 次,4 名投資者從不同角度對這一數據進行了追問,45 億元裏陽台儲能業務營收佔多少?歐洲地區增速是多少?便攜儲能和陽台光儲各自貢獻了多少?

安克創新的回答是 “公司年報主要按照充電儲能、智能創新、智能影音三大核心產業方向進行披露”。

事實上,充電儲能業務是安克創新營收增長的核心引擎,也是其赴港上市的核心敍事,“陽台光伏儲能全球第一” 在其招股書中被反覆提及。

既然是主角,為什麼安克創新要將其藏到充電儲能大板塊裏?投資者的追問也説明市場對其儲能業務拆分透明度的不滿。

結合年報和投資者活動紀要,答案呼之欲出。安克創新充電儲能業務細分為移動充電、便攜式移動儲能、陽台光伏儲能、户用儲能解決方案四部分,後三部分組成了安克創新的儲能業務。

2025 年,其充電儲能業務的營收佔比為 50.47%,儲能業務的總營收佔比為 14.7%,便攜儲能領域營收佔比 13.1%,以此計算,安克創新陽台光伏儲能和户用儲能解決方案的合計營收佔比僅為 1.6%。

在增長率上,有投資者直接提問 “2025 年歐洲儲能業務增長已經有所放緩,主要原因是什麼?” 安克創新的回答則是 “未單獨披露歐洲儲能業務的具體增速”。

“主要面向歐洲的陽台儲能業務一方面規模尚小,另一方面增長率也有所放緩,安克創新的隱瞞或因業務發展不及預期。” 行業分析人士向鰲頭財經表示。

一家急着赴港上市、用儲能增長故事撐估值的公司,在最核心的業務數據上選擇不披露,這本身就是最值得審視的信號。

品類擴張搖擺

“淺海” 二字

越來越難自圓其説

再來看品類,安克創新此前一直用 “淺海戰略” 來解釋自身的擴張邏輯,在安克創新的定義下,單一銷售規模 800 億美元的品類都屬於 “淺海”。在這一戰略下安克創新最多擴展到 27 個品類。

彼時就有聲音質疑這一戰略將分散公司資源,在其中一些領域安克創新並沒有技術積累,也不能進行技術複用,盲目擴充品類的做法過於冒進。

安克創新意識到了這一點,2022 年開始,安克創新接連關停了包括割草機器人、3D 打印機在內的 10 個項目,創始人陽盟表示,“我們還有卡點沒有突破的時候,表現出來就比較大面積的打不贏。”

最近兩年,安克創新又開始搖擺。割草機器人業務在去年重新推進,在被問及該業務 2025 年出貨量和 2026 年目標時,安克創新的回答是 “目前仍處於佈局的早期階段”。

換言之,此前安克創新在該領域的技術和渠道積累並沒有起到太大作用,重返賽道意味着從頭開始。

在 3D 打印機領域是徹底退出了,但轉向了 UV 打印機領域。

鰲頭財經瞭解,安克創新的 eufyMake UV Printer E1 去年 4 月上線了 Kickstarter 眾籌平台,以 4600 萬美元的眾籌金額位居全品類首位。

“儘管眾籌金額較高,但相關產品還未量產上市並沒有得到市場印證,UV 打印和 3D 打印在技術和應用場景上也存在較大區別,這意味着此前安克創新在 3D 打印領域積累的研發和產品經驗在 UV 打印產品上根本用不上。” 前述行業分析人士向鰲頭財經表示。

安克創新在多個品類上進進出出,最終落點不知道在哪裏。

有投資者對此發出犀利追問 “公司現在做割草機器人這種研發投入高、硬件門檻高的產品,‘淺海戰略’ 是否發生變化?”

安克的回答是 “淺海指的是市場規模 800 億美元以下的細分品類,割草機屬於該類市場。” 事實上,這個定義寬泛到幾乎可以裝進任何品類,只要市場規模不超標,什麼都可以是 “淺海”,而一個能裝進任何東西的戰略框架本質上等於沒有框架。

兩個模糊指向

同一個問題

單看儲能的信息不透明,可以理解為 IPO 階段需要商業數據保護;單看品類擴張的模糊與搖擺,可以理解為多品類本就是安克的戰略選擇。把兩件事放在一起,就有了另一層解讀。

“儲能增長的故事開始講得不順暢,安克創新需要新品類去提振市場信心,擴充品類不僅能發現新的增長曲線,一定程度上還能分散市場對其儲能業務的關注度。” 行業觀察人士向鰲頭財經分析道,“但這個邏輯在更依賴主線敍事清晰度的港股並不適用,如果是一家充電儲能公司,相關業務的增長天花板、毛利率底線等問題要説清楚;如果是多品類平台,各業務的協同效益、各產品的技術複用率也要説清楚。”

安克創新目前對二者都沒給出清晰答案,有投資者直接問出了整場説明會最根本的問題:“未來 3 年,公司計劃將資源聚焦在哪些 ‘確定性更高’ 的方向?”

安克創新的回答涵蓋了四個方向,“聚焦充電儲能、智能創新、智能影音三大核心產業方向,持續加大在氮化鎵快充、儲能全棧技術體系、聲學算法、影像顯示技術等方向的投入。”

在充電、儲能、音頻、影響四個方向聚焦,還算得上聚焦嗎?營收首次突破 300 億元,謀求港股上市的安克創新,正處於資本市場最需要講清楚故事的時刻,卻拿出了一份 “説不清” 的答卷,這不是一個好的開始。

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