六月，前海。南都記者走進深港匯雙向總部基地（以下簡稱 “深港匯”），這裏由舊日前海企業公館改建而來，29 棟獨棟建築錯落在綠水間，掛牌不過半年，已有 13 家企業落定。

它們來自不同行業：有做基因藥物的，有做數字孿生的，有做數智供應鏈的。賽道各異，卻為尋找同一個答案而來：中國的創新與產業，如何才能更高效地接入全球市場？

千億供應鏈巨頭，為何還要來前海開新局

卓爾智聯集團執行董事兼聯席行政總裁齊志平，談起白糖，先拋出一個問題：同樣是國家一級白砂糖，食用和工業用途的品質要求，有什麼不同？答案是：食用糖要求顆粒細膩、色澤白淨、水溶性強；工業用糖只要甜度達標即可。聽起來是常識，卻是卓爾智聯二十年深耕行業打磨出的專業底氣。全國白糖年度流通總量（含國產、進口）約 1500 萬噸，卓爾智聯旗下中農網的白糖年分銷量超 400 萬噸，佔全國流通量近三成。支撐這個數字的，不是價格優勢，而是對每一批糖的來路、用途、運法瞭如指掌。

“客户不會單純因為低價選擇合作方，長期穩定的服務、深度的產業適配，才是合作的核心基礎。” 這是卓爾智聯二十餘年服務客户不變的堅守，也是整個 B2B 產業互聯網從價格時代走向信任時代的縮影。

從漢口北國際貿易城的線下批發市場，到農產品、鋼鐵、化工塑料數字化垂直平台，再到與新加坡交易所、新加坡港務集團合作的國際跨境平台，卓爾智聯經歷三次更名、三次戰略轉型，2025 年營業收入 1550.29 億元，位列 2025 中國民營企業 500 強第 46 位。

這個體量的企業，為何還要跑到前海來開新局？

答案藏在一個結構性困境裏。卓爾智聯旗下各平台——中農網、卓鋼鏈、化塑匯——各自垂直獨立運營，國內業務已有成熟內循環。“但各板塊資源分散，無法統籌整合。” 齊志平説，這是公司長期以來的短板。

深港匯，是卓爾智聯找到的整合入口。

按照規劃，香港國際總部承擔境外投融資、跨境資金管理與貿易結算、跨境貿易結算及外部機構等對接功能；前海總部則作為連接器，串聯內地各平台與香港、新加坡，統籌整合集團跨境資源。值得關注的是，去年卓爾智聯已開始將新加坡部分資源、業務向香港轉移，香港區域業務規模已達六七十億元——這不是規劃，是正在發生的事。

新賽道的佈局同樣在前海展開。卓爾智聯瞄準電子元器件和 AI 基礎設施前端供應鏈，這個賽道與白糖、鋼鐵截然不同：傳統大宗商品在國內已有成熟內循環，但芯片、算力基礎設施的產業鏈天然是全球化的，國內外雙向流通是基本生存條件。前海坐擁全國唯一的電子元器件和集成電路國際交易中心，去年交易額已達 1400 億元，這恰好是卓爾智聯切入新賽道最需要的 “接頭”。

齊志平同時期待深港匯能提供 “跨境資金運轉的綜合解決方案”——不只是跨境資金流轉，還包括多幣種結算、兩地資金統籌安排。這是對深港匯的期許，也是一道尚未解答的題目。

“前海佈局目前進度大概在五成，還處於初創探索階段。” 一個年營收過千億的企業，在新賽道上依然保持着創業者的警惕。

基因與算法，在前海尋找出口

卓爾智聯走的是傳統產業數字化升級的路。百澳生深耕基因藥物二十餘年，五一視界是物理 AI 賽道的闖入者，兩家企業方向各異，卻都在前海尋找通向全球市場的出口。

百澳生（賽諾生）的名字在國際基因醫學圈頗有分量。其團隊參與自主研發的 p53 基因藥物於 2004 年在中國獲批上市，是世界首個基因治療藥物。二十多年深耕，百澳生的技術積累在全球基因藥物版圖中屬於 “源頭創新” 級別。

但創始人、深圳醫藥行業協會會長徐衞坦言：“靠我們自己是夠不着的。” 香港的資本市場、巴西和阿爾巴尼亞的海外醫療資源、前海主動對接的產業生態……這些，都是憑藉一家創新藥企的體量很難獨立撬動的槓桿。

按照規劃，百澳生將在前海建設研發總部，打通 “研發—中試—生產—CDMO 平台—臨牀轉化—全球 BD 交易” 全鏈條；普瑞金則聚焦前沿早期科研、國際多中心臨牀和跨境資本運作。兩地分工，前海是 “實驗室”，香港是 “交易所”，合在一起，才構成一條完整的創新藥商業化路徑。

其中，國際臨牀數據如何跨境流動，是這類企業最關切的制度命題之一。2026 年 5 月正式發佈的《中國（廣東）自由貿易試驗區數據出境管理清單（負面清單）（2025 版）》，採用負面清單模式——清單之外的數據原則上可以出境。這個 “原則上可以”，對於需要打通國際多中心臨牀數據流的創新藥企而言，意味着實質性的通道打開。

五一視界的故事，則有一種撲面而來的科幻感。這家以 “克隆地球 5.1 億平方公里” 為願景的企業，旗下三大商業平台覆蓋數字孿生、合成數據與仿真、數字地球，自動駕駛仿真領域市場佔有率超 53.5%，業務觸達全國及海外 19 個國家和地區，2025 年底登陸港交所主板。

執行董事王辰康這樣介紹五一視界的深港雙總部定位：前海總部聚焦大灣區科創落地、客户場景挖掘；香港總部承擔資本運作、全球化業務、跨境算力與合規數據流轉樞紐。

隨着 AI 大模型應用的爆炸式增長，算力本身已成為稀缺生產資料，而算力的跨境調度，涉及數據安全、法律管轄、資金結算等一系列複雜變量。五一視界在香港佈局算力樞紐，與前海數據跨境流動服務體系形成呼應，這背後的制度創新需求，恰好是深港匯正在試驗的前沿課題。

16.4 億美元的交易，需要什麼樣的土壤

如果要找一個案例來説明深港協同的制度價值，普瑞金或許是最有説服力的註腳。

深圳普瑞金生物藥業成立於 2012 年，深耕細胞與基因治療領域逾十年。2025 年，普瑞金完成全球首個體內 BCMA CAR-T 細胞藥物的臨牀概念驗證，並與國際藥企吉利德達成合同總額 16.4 億美元、首付款 1.2 億美元的合作協議，刷新深圳市創新藥對外授權紀錄，也成為中國首個體內 CAR-T 技術對外授權項目。

這個量級的交易，遠不只是一份合同那麼簡單。資金流跨越中美兩地，知識產權在全球範圍運營，臨牀數據需要在多個法律管轄區之間流轉——每一個環節，都需要香港國際金融中心與前海制度創新的協同支撐。

董事長慄紅建直言：“全球化是驗證創新價值的 ‘必答題’。” 他解釋，創新藥尤其是細胞與基因治療藥物，市場必須面向全球，歐美創新藥市場份額超過 60%，中國單一市場僅佔約 10%。企業若只在國內轉，價值永遠無法完整兑現。

普瑞金落地深港匯後的規劃，正是圍繞這一邏輯展開：香港國際總部承擔國際多中心臨牀、全球 IP 運營與跨境資本運作；前海總部錨定藥物發現、工藝開發、內地臨牀試驗驗證與產業化落地，形成 “香港創新、深港轉化、灣區製造、全球市場” 的完整價值閉環。

此外，普瑞金還計劃探索 “香港—前海產業聯動基金”，將國際資本精準引向前海及內地的產業化項目，同時推動內地產業成果通過香港實現全球價值兑現。

路徑各異，母題相同：中國的創新，必須與全球市場對話，才能實現其完整價值。而這種對話，需要制度做翻譯。

制度，是最稀缺的生產要素

理解深港匯，先要理解它不是什麼。

它不是產業園。園區裏沒有工廠，沒有流水線。它不是普通的招商引資平台，入駐企業需要經深港兩地政府部門、行業權威、智庫代表等專家組成的評審團多輪遴選。首批 13 家企業中，既有世界 500 強旗下企業，也有港股上市公司；既有創新藥領域的領跑者，也有人工智能和跨境供應鏈賽道的頭部企業。

前海管理局港澳服務處處長王子忠這樣概括其定位：匯聚深港兩地政策、人才、資金、技術和市場等資源，服務企業跨境發展需求，推動高能級企業迅速拓展全球市場。換句話説，它關注的不是單個項目落地，而是企業發展中最關鍵的幾個問題：資金能不能更便利地流動，數據能不能更順暢地出境，人才能不能更高效地往來，貨物和設備能不能更快捷地通關。

回望改革開放，政策優惠釋放了最初的活力，但最終決定發展高度和持久力的，是制度創新的深度。減税降費，人人會做；但讓資金自由流動、讓數據合規出境、讓人才無障礙往來，這是更難的改革，也是更有價值的壁壘。

在人員流動上，港企便利通關 “白名單” 機制已讓符合條件的企業可按需申請赴港商務簽註，不受名額限制；境外人員可在前海辦理 “中國綠卡”、人才簽證、實習簽證、口岸簽證。深圳（前海）數據跨境流動綜合服務中心、數據合規服務中心（深圳），目前已服務超 130 家企業。自由貿易賬户功能的優化升級，則在政策層面為雙總部企業的資金跨境流動提供了支撐。

但政策的邊界，依然清晰可見。齊志平的期待，尚未兑現。制度創新的進度，與企業實際需求之間的距離，決定了深港匯能走多遠。前海的價值，就在於把這個距離放到真實市場中去檢驗：把企業遇到的堵點，變成制度創新的方向。

一道仍在作答的加法

從園區會議室出來，走在深港匯的步道上，咖啡館遮陽傘下坐着年輕白領，不遠處的玻璃會議室裏，企業負責人正在討論跨境資金安排和海外市場佈局。

深圳有市場、有製造、有工程師紅利。香港有國際資本市場、有普通法體系、有百年積累的金融信用。深港匯要做的，是讓這兩種稟賦真正疊加：讓資金流起來，讓數據跑起來，讓人才動起來，讓物資暢起來。

“1+1>2”，這是深港匯寫在規劃裏的願景。但從願景到現實，中間隔着的，是一個個具體的跨境堵點，和一次次制度層面的突破。

深港匯的 13 家企業還只是起點，更多企業正在陸續落定。此行所見，不過是開頭幾頁。對於這裏的企業而言，他們在用各自的生意，驗證這道加法能否成立。答案，還剛剛起筆。

採寫：南都 N 視頻記者 潘瑩瑜

攝影：南都 N 視頻記者 劉有志