當資本的熱錢持續湧入 AI 與機器人領域，被稱為 “風口之王” 的惠州前首富、億緯鋰能董事長劉金成，也終於按捺不住了。

大半年前，億緯鈉能總部和金源機器人 AI 中心（下稱 “金源機器人 AI 中心”）正式動工。在動工儀式上，劉金成明確將 AI 視為新一輪產業週期的確定性主線，認為傳統制造階段已基本走完。他以 GPU 企業的估值邏輯為例指出，同等營收體量下，AI 相關業務的資本市場溢價遠高於傳統制造板塊。

對於億緯鋰能的新方向，劉金成提出要將 “機器人為機器人造電池” 作為長期願景，用智能化產線重構鋰電池製造範式。金源機器人研究所所長肖罡也公開表示，AI 機器人已被提升至公司戰略級高度，相關研發投入不設硬性預算上限。

態度堅決，動作也迅速。一個多月前，億緯鋰能將全資控股的金源機器人註冊資本增至 3300 萬元，增幅高達 1000%。

重注背後，是劉金成的雙向邏輯：一面借 AI 全面升級鋰電池製造，追逐機器人為機器人造電池的願景；另一面依託超大規模電池工廠的實戰數據，反哺 AI 技術迭代。

但現實壓力同樣不容迴避。Wind 數據顯示，2023 至 2025 年，億緯鋰能年度歸母淨利潤始終在 40 億元徘徊，連續三年難有突破。不過目前情況似乎已有改觀，近日億緯鋰能業績預告顯示，2026 年上半年公司歸母淨利潤預計同比增長 95.00% 至 110.00%，達到 31.3 億元至 33.7 億元，相當於 2025 年全年利潤的八成。

消息公佈次日，億緯鋰能開盤股價上漲超 13%，市值衝破 1400 億，劉金成的身家也隨之大漲。近幾年，劉金成夫婦一直是胡潤百富榜上的常客，2024 年以 330 億元身家成為惠州首富。

引爆億緯鋰能這輪業績行情的核心引擎，是公司的儲能業務。

2026 年一季度，億緯鋰能的動力電池、儲能電池出貨量分別同比增長 40.93%、60.82%，達到 14.34GWh、20.38GWh。儲能出貨量也首次超越動力電池。

另據東吳證券預測，二季度，公司動力電池和儲能電池出貨量預計分別為 15GWh+、25GWh+。在投資者平台上，億緯鋰能也明確回應稱，儲能業務訂單飽滿、滿產滿銷。

一邊是業績暴增，一邊加碼大熱的機器人賽道，這家鋰電池巨頭似乎又找到了新的增長極。

不做普通機器人廠商

今年 5 月，億緯鋰能發佈公告，使用自有資金 3000 萬元，向全資子公司惠州金源智能機器人有限公司（下稱 “金源機器人”）增資。金源機器人的註冊資本從 300 萬元一躍升至 3300 萬元，增幅高達 1000%。

對此，公司給出的理由是：滿足金源機器人經營發展的資金需求，增強可持續發展能力。

從經營範疇來看，金源機器人業務覆蓋智能機器人研發製造、AI 系統集成及工業機器人安裝維修等全產業鏈，足見億緯鋰能深耕該賽道的決心，而非短期蹭熱點。

更微妙的是，增資落地僅月餘，公司便發佈業績預增公告，隨即引爆市場。顯然，億緯鋰能或想借儲能業務的現金流，精準反哺機器人賽道，提前鎖定下一個戰場。

如果説本輪增資是 “糧草先行”，那早在 2025 年底的項目動工，公司便已決心吹響進軍機器人賽道的正式號角。

彼時，金源機器人 AI 中心在億緯鋰能惠州總部 D 區正式動工。項目規劃中，鈉電板塊規劃建面 9 萬平方米，AI 和機器人板塊規劃建面 5 萬平方米。該中心涵蓋從研發到總裝的量產全流程，並以 “機器人 + 生成式 AI” 作為雙核心驅動力。

前述已提及，劉金成已表明當下是 AI 的時代，並要全力實現 “機器人為機器人造電池”。

此話看似簡單，信息量卻極大。

可以説，億緯鋰能從一開始就沒想做普通的機器人廠商，不跟風扎堆 To C、To B 的通用機器人市場，而是把機器人定位成自身智能製造的核心生產工具。這種場景定義產品的思路，構成了億緯鋰能與宇樹科技、智元機器人等通用機器人廠商的本質差異。

通用機器人廠商多以技術驅動為先，先推出雙足、四足等硬件平台，再在各類潛在場景中試探商業化可能，主打通用性與想象力。而億緯鋰能則將自身龐大的鋰電池產線視作天然試驗場，圍繞巡檢、運維、搬運等具體工序拆解需求，再據此定製機器人的性能指標和結構方案。

換句話説，同行還在四處尋找落地場景，億緯鋰能內部已經跑通了從問題識別到機型迭代的完整閉環。

不僅是打法不同，連商業邏輯也不一樣。

宇樹們靠賣機器人硬件賺錢，億緯鋰能首先是用機器人降本增效，把電池賣得更便宜更多。但它的野心並不止於此，在內部規劃中，機器人業務被拆解為清晰的三級跳路徑：先切入核心零部件環節，再延伸至整機集成，最終進階為工業全場景智能化解決方案供應商。

這意味着，億緯鋰能一方面可以向其他機器人廠商供應高性能電池及關鍵模組，另一方面也有能力對外輸出 “產線 + 機器人” 的一體化方案，將電池系統與自動化設備打包交付。相比單一硬件銷售，這種覆蓋能源供給與生產執行的綜合服務模式，被認為更具產業鏈話語權與護城河效應。

目前，億緯鋰能已經迭代出雙足、輪式、重載等七大系列機器人，能夠適配從幾克小型電池到噸級大宗物料的全尺度生產場景。

按照規劃，2026 年億緯鋰能將正式推出首款機器人產品，優先落地自家工廠，承接產線巡檢、設備運維、物料上下料等核心工作。並同步啓動出海計劃。

次次踩中超級風口

熟悉億緯鋰能發展歷程的人都知道，這家公司，或者説劉金成，絕對稱得上 “風口之王”。

2001 年，創始人劉金成辭職創辦億緯鋰能前身，彼時恰逢國內移動通訊興起，小靈通風口來得又猛又快，劉金成順勢賣出了 2000 多萬塊手機電池。

此後，智能電錶普及浪潮來襲，公司憑藉電錶專用電池快速崛起，坐穩細分龍頭。

電子煙風口來臨前，公司提前參股麥克韋爾，搶佔行業紅利。

全國 ETC 普及階段，公司火速佈局拿下超 70% 的市場份額，近乎壟斷賽道。

TWS 耳機風靡全球時，公司自研金豆電池打破海外專利封鎖，成功切入三星核心供應鏈。

縱觀過往所有風口，億緯鋰能從來不是臨時跟風，每一次佈局都比行業提前三五年，ETC、TWS 電池等核心業務，研發佈局更是超前行業 5 年以上。

2015 年，新能源汽車風口初起，億緯鋰能成立湖北億緯動力，全面押注動力儲能電池，2021 年迎來產能擴張的關鍵轉折點。

如今，億緯鋰能已形成消費電池、動力電池、儲能電池三大業務協同的格局，鋰原電池銷售額與出口額連續 10 年全球第一，2025 年儲能電池出貨量全球第二。

公司此次機器人佈局延續之前路徑：金源機器人長期作為億緯鋰能的設備供應商，積累十餘年製造經驗、數百條產線數據、實景訓練場及超 150 項專利，表明其已將機器人視為未來五年增長之關鍵。

仔細看億緯鋰能的佈局，會發現一個清晰的商業閉環：儲能業務貢獻穩定現金流，支撐機器人研發；研發成果反哺產線智能化，降低製造成本、提升良率，增強電池競爭力，帶動訂單與利潤增長；利潤再投入機器人，形成 “資本配置—效率提升—業績兑現—再投入” 的正循環。

核心壁壘在於，鋰電池產線本身就是機器人最真實的高頻試驗場，這是多數創業公司不具備的場景優勢。同時，億緯鋰能將電化學積累導入機器人研發，針對工業機器人空間小、能耗高的痛點，攻關新一代智能能源系統，目標將單次續航提升約 50%，在底層能源上拉開差距。用電池養機器人，用機器人強電池——雙輪驅動，環環相扣。

如今再回看億緯鋰能的發展史，像極了一場精準的連續押題：小靈通、智能電錶、電子煙、ETC、TWS 耳機、動力電池、儲能……幾乎每一次產業爆發前夜，都能看到劉金成提前佈下的棋子。

外界總愛用 “賭” 來形容劉金成的成功，但或許用 “算” 更為貼切——基於電化學第一性原理的長期推演。

當首款自研機器人即將在 2026 年走下產線，一個新的閉環正在形成：用電池養機器人，再用機器人強電池。

這一次，劉金成似乎又提前拿到了入場券。