
$英偉達(NVDA.US)
我在聽大型科技公司財報電話會議時注意到一些奇怪的現象。通常,CEO 們會談論削減成本。但當談到英偉達時,他們卻害怕投入太少。
這是萬億美元級別的 “FOMO”(害怕錯過)。扎克伯格和納德拉購買芯片並非出於自願,而是因為害怕落後。這是一個典型的 “囚徒困境”。如果他們停止購買一個季度,就可能失去未來十年。當你的客户出於恐懼而非慾望購買時,你就擁有了終極定價權。
只要這種恐懼繼續...
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我祖父曾告訴我:“買地吧,地不會再多了。” 今天,我看着英偉達,意識到我在做同樣的事情,只不過是在雲端。
算力是 21 世紀的 “土地”。如果你想在未來創業、開發應用或找到治癒癌症的方法,你需要為 GPU 集羣支付租金。我們正在見證歷史上最大的 “圈地運動”,但公司們爭奪的不是土地,而是 H100。供應受物理限制,但需求是無限的。這就是優質房地產的定義。
@Bridge Bu...
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人們説英偉達芯片太貴了。我認為這沒有抓住重點。從 CEO 的角度來看,英偉達是世界上最強有力的通縮力量之一。
三萬美元的 GPU 看起來很貴,直到你看到它能替代什麼。數百萬的人力、時間和能源可以被壓縮到硅片中。結果不是成本更高,而是解決問題的成本大幅降低。
公司購買英偉達不是為了花錢,而是為了削減運營成本。只要英偉達是生產智能的最便宜方式,需求就是由會計驅動的,而不是炒作。
我...
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我承認。我完全不知道五年後 AI 的殺手級應用會是什麼。會是機器人嗎?飛行汽車?還是隻是一個更好的 Siri?我不知道,我也不需要知道。
我的策略是 “鋪路者” 理論。當你擁有鋪路的公司時,你不在乎路上跑的是什麼車。無論是特斯拉、谷歌,還是尚未誕生的初創公司,它們都需要同樣的瀝青——算力——來前進。英偉達是城裏唯一的鋪路者。AI 的終點可能不確定,但到達那裏所需的基礎設施是...
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我不再看財務報表,而是開始關注最聰明的人去了哪裏。我在領英上發現了一個模式:最聰明的博士和工程師們不是在為競爭對手學習編程;他們正在將自己的職業生涯奉獻給 CUDA 生態系統。
這就是 “人才流失” 護城河。你可以在幾年內複製一個芯片設計,但你無法複製數百萬開發者花費十年時間掌握英偉達工具的集體智慧。硬件只是入場券;真正的壟斷在於人才。只要世界上最優秀的工程師都在英偉達平台...







