張蘭捧紅麻六記，也能把它捧上市？

作者 | 鄭哈哈

編輯 | 唐飛

近日，據彭博社引述消息人士報道，麻六記正在考慮於 2024 年在香港進行 IPO，這一消息再次引發了市場對於餐飲連鎖品牌的關注。

據企查查信息，北京麻六記餐飲管理有限公司（下稱 “麻六記”）成立於 2020 年，位於北京市，對外共控股 6 家企業。

汪小菲是麻六記的創始人，現任董事一職。一直以來，麻六記長於營銷，因汪小菲及前妻大 S、張蘭等自帶流量，屢屢成為大眾關注焦點。

此前張蘭在直播間就説過 “我就得爭口氣幫你們上個市，圓了這個夢，咱要重新站起來，而且站得更漂亮！” 網友以為就當聽個笑話，難道是要成真了？

難以複製的崛起

在瞬息萬變的餐飲市場，一個新品牌的誕生往往伴隨着無數的困難與挑戰，而麻六記則在競爭中快速突圍。其實，麻六記自 2020 年成立以來，一直不温不火，甚至還因為疫情原因虧損嚴重不得已關店。

沒想到 2022 年 11 月憑藉着一場家庭紛爭，麻六記成功出圈。就連大 S 也在聲明稿中提到祝 “麻六記生意興隆”，實則在暗指汪小菲一家為了帶貨製造話題。

圖源：微博截圖

據飛瓜數據顯示，2022 年 11 月 23 日，張蘭直播間觀看人次飆升至 2702 萬。在直播間裏銷售的產品既有酸辣粉、肉香腸，還有 “綠茶 + 滷蛋 + 軟飯” 這樣的話題套餐。有網友説，自己原本進入直播間只是為了吃瓜的，沒想到卻為八卦欲買了單。當晚僅是酸辣粉的銷售額便超 6000 萬。

除了八卦和線上直播外，其中屢次被提及的麻六記也讓更多消費者注意到了這個新晉餐廳。有人不惜等位兩小時就為吃上他家的川菜。

圖源：大眾點評

而麻六記的成功並非偶然。前有汪小菲和張蘭等明星富豪參與直播炒熱度，表面看似降維打擊，實則是資本運作的精妙佈局。他們藉助個人影響力，以酸辣粉等親民商品吸引眼球，利用直播的網絡效應拓寬品牌影響力，為企業塑造故事，吸引投資，提升市場估值。

後有線上零售 + 線下體驗的組合模式，據麻六記 CEO 安勇透露，麻六記的線上業務營收約為線下門店營收的 3-5 倍，此前直播帶貨月度銷售額曾突破上億元，其中單日銷售額甚至曾超過千萬元。

就線下渠道來看，截至 2023 年 8 月，麻六記全國已開業門店共有 24 家，預計 10 月達到 30 家。目前，上海和太原等城市均有新店正在籌備中。麻六記的線下渠道除了在全國地區範圍內拓展線下門店，還着手鋪設了線下商超渠道，目前麻六記已成立專門的部門負責零售渠道，並進入沃爾瑪超市、7-Eleven 便利店和 Today 等。在這些渠道中，麻六記主要銷售門店同款預製菜，包括熱門的毛血旺、水煮牛肉、饞嘴牛蛙等。

川菜江湖大亂鬥

根據消費者在社交平台分享的用餐經驗，傳統毛血旺、水煮魚、歌樂山辣子雞等菜品是在麻六記必點的產品。而僅從名字就可以看出，麻六記的主打產品是川菜菜系。

而傳統川菜連鎖品牌中，依然是眉州東坡、陶然居等佔領顧客心智。

番茄資本卿永亦曾在演講中提到，川菜面臨火鍋品類太強、連鎖品牌少的問題。根據 UFS 大數據，2022 年，川式火鍋連鎖率為 33%，而川菜企業則為 27%。

川式火鍋頭部包括企業海底撈、小龍坎等，最近也在上演一場別開生面的營銷 “大亂鬥”。

首先是專注於整活的海底撈，它推出了 “特殊服務”——社恐服務。將候餐區分別設置了 “i 人” 和 “e 人” 區域，顧客只要進入海底撈等位，就能看到紅藍兩個指示牌，甚至現場還會給到 “i 人” 和 “e 人” 的標飾。“i 區” 顧客在等位時不用擔心被喧鬧的聲音干擾。“e 區” 顧客則可以與其他顧客互動，參加各種小遊戲。

圖源：網絡

川菜企業也不甘示弱，隨着短視頻平台進一步發展，眉州東坡這個老字號也開始嘗試通過短視頻來吸引消費者的注意。

他們的營銷策略是創造一個品牌真人 IP：“#剛哥尋鮮#”，將創始人和代言人合二為一，以此增強品牌識別度。圍繞 “鮮” 這一概念為核心，通過短視頻的形式向消費者講述品牌故事。他們還邀請了兩位知名的美食評論家、作家，以及杭州解香樓的主廚共同參與，以此來推廣餐廳新推出的秋季菜品。

圖源：微博 @眉州東坡官方微博

根據眉州東坡官方賬號 11 月在微博和小紅書上的發佈情況來看，微博最新發布的視頻不足 100 個觀看量，而小紅書僅有 1 個贊。

這些川菜連鎖餐廳的營銷策略，展現了他們在產品和服務上的創新精神。他們通過創新服務吸引消費者，跨界合作增加話題性，短視頻擴大關注，儘管結果各異，但都在 “不變” 中求 “變”。

而川菜的困境依然明顯，中研網發佈的《川菜館行業發展趨勢及現狀分析 2023》顯示，品類單一、競爭激烈以及絕對的兩極分化是目前整個川菜館行業面臨的問題。畢竟酸菜魚、水煮肉、宮保雞丁幾乎每家館子都可以製作，材料和口味也大同小異，如何在同質化的競爭中脱穎而出，單靠營銷肯定是不行的。

大型連鎖餐飲的 “變” 與 “不變”

在內卷的商業環境下，大型連鎖餐飲品牌面臨着巨大的挑戰。

今天的消費者已不再僅僅滿足於菜品的味道，他們尋求的是一種獨特的餐飲體驗。因此，單靠一道招牌菜已不足以長期吸引顧客。為了在激烈的市場競爭中脱穎而出，連鎖餐廳需要尋找自己獨特的創新之路。

首先，品牌的清晰定位至關重要。無論是川菜的麻、辣、鮮、香，還是提供個性化服務，品牌需要在市場中形成自己的特色和聲音。這不僅是品牌區分於競爭對手的方式，也是建立與消費者情感聯繫的關鍵。

麻六記招牌毛血旺。圖源：小紅書

其次，口味是生存的核心根本。菜品創新對企業至關重要，如推出新菜單、探索不同烹飪風格、引入季節性特色菜等，都是品牌提升競爭力的方式。例如，眉州東坡在保持傳統川菜風味的同時，不斷推出適合不同季節的新菜系，滿足消費者多變的口味需求。

最後，門店密度是決定能否盈利的關鍵。在品牌滲透戰略中，品牌逐漸加密開店，不斷提升門店密度可以快速在單個區域內形成品牌合力，併為吸引客户、完成訂單提供支持。但是過多的門店也有可能形成 “自相殘殺” 的局面。

綜上，大型連鎖餐廳目前面臨着前所未有的挑戰和機遇。畢竟餐飲行業的競爭不僅僅侷限於食物的質量，更涉及到品牌形象、服務創新、技術應用等多方面。

面對消費者的口味和偏好日趨多樣化，大型連鎖餐飲品牌要想突圍成功，就必須保持高度的敏鋭度，時刻關注消費者的口味變化和市場趨勢，不斷創新並把握消費者的變化。

在這個快速變化的市場環境中，既要 “變” 又要 “不變”。從 “變” 中搶佔先機，同時維持 “不變” 的標準化運營模式，為持續發展和壯大打好基礎。

* 本文基於公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構成任何投資建議

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