當拼多多開始入局大模型

互聯網行業的發展，正在進入到臨界點。

儘管玩家們都不願意承認，甚至用「下沉」、「出海」等方式重新定義流量，以找到新的發展突破口，但是，互聯網行業的發展，依然正在以肉眼可見的速度進入到沉寂期。

看看雙十一的乏善可陳，看看直播帶貨的漏洞百出，我們就可以非常容易地看出這一點。

同互聯網的沉寂與沒落不同，以雲計算、AI 為主導的新發展，正在升騰。

無論是國內市場上互聯網大廠們，對於大模型佈局的火熱場面，還是遠在大洋彼岸的 OpenAI，正在上演着的跌宕起伏的「宮鬥」劇情，我們都可以非常直觀地感受到這一點。

當國內一眾互聯網大廠們，都在將自身的熱點聚焦在以雲計算、AI 大模型為主導的新發展方式上。

特別是，百度的生成式 AI，開始大規模落地，阿里、騰訊的 AI 開始對自身的業務帶來越來越多改變的時候，另一個強勁的玩家——拼多多，同樣開始殺入到了大模型的賽道上。

同拼多多一如既往的操作模式下相同，這一次，拼多多是通過以「百萬年薪」來招聘大模型相關的人才的方式，宣告自身投身到大模型的賽道之上的。

還是熟悉的配方，還是熟悉的味道。

拼多多的這樣一種「多金」操作，讓人們很容易聯想起以往它的百億補貼，百億農研等諸多相似的字眼。

正如百億補貼、百億農研所帶來的影響一樣，拼多多用「百萬年薪」來招聘大模型的人才，非常直觀地告訴我們，它正在殺入到大模型的賽道上。

一個強勁的對手，開始到來。

當拼多多入局大模型，我們並不僅僅只是將目光聚焦在大模型戰場上，又多了一個強勁的入局者。

而是需要更多地將關注的焦點，聚焦在拼多多入局大模型背後，為我們傳遞出來的更多的新信息，需要更多地去理解和領會，拼多多佈局大模型背後的更深的內涵和意義。

一

入局大模型，拼多多的必然

不得不説，現在的大模型，的確是一個炙手可熱的領域。

無論是從資本市場的層面來講，還是從企業自身的業務層面來看，大模型，都是一個全新增長的策源地。

無論是以百度、阿里、騰訊為代表的傳統玩家，還是以字節、美團、拼多多為代表的新玩家，無一不以這樣那樣的形式，投身到了大模型的賽道上。

説到底，互聯網玩家們之所以會如此關注大模型，其中一個很重要的原因在於，大模型，的確可以給互聯網玩家們的發展，帶來新的動能。

透過百度藉助 AI 大模型打了一個翻身仗，透過 AI 在騰訊改造傳統業務當中的表現，我們可以非常明顯地看出，AI 大模型，業已成為互聯網玩家們改造傳統業務，拓展新業務的主要突破口。

對於拼多多來講，其實，同樣需要大模型來深度改造傳統的互聯網模式，為業已進入到瓶頸期的互聯網模式，注入新的動能。

從某種意義上來講，入局大模型，是拼多多的必然。

除了上文所提到的，拼多多入局大模型，和整個行業的大環境有關之外。

拼多多之所以會選擇在這樣一個時刻，入局大模型的賽道上，其實和它的整體的發展邏輯，是相輔相成的。

我們都知道，拼多多現在的發展，業已進入到了高質量的發展階段。

所謂的高質量發展階段，其實就是要告別傳統意義上的，以互聯網為主導的，大水漫灌式的發展模式，轉而去追求一種全新的，更加可持續的發展新模式。

如果對這樣一種發展模式進行總結的話，以科研投入來撬動新的增長，無疑是一個重要方面。

此番，拼多多佈局大模型，其實是與它的這樣一種發展模式一脈相承的。

可以説，入局大模型，是拼多多開始尋找高質量發展的一種最為直接的體現。

有了這樣一種動作之後，我們可以更加明顯地看出，拼多多擺脱以往以互聯網為主導的發展模式的決心。

可以預見的是，未來，以大模型為代表的新氣象，將會越來越多地開始在拼多多身上出現，並且，將會給拼多多本身，帶來一場由內而外的全新改變。

總之，入局大模型，是拼多多實現高質量發展的必然，同樣是拼多多以更多的精力專注於科研的必然。

以這樣一個角度，我們再去審視和看待拼多多入局大模型，便不再有任何的驚訝。

二

入局大模型，互聯網的必然

之所以會有如此多的玩家，投身到大模型的懷抱裏，之所以會有如此多大資本，關注大模型的創新和佈局，其中一個很重要的原因在於，它是互聯網發展的必然。

對於大模型的佈局，更多地是在為下一個互聯網進行佈局。

有了這樣一種佈局之後，我們才有可能抓住新的發展紅利和機會。

從本質上來看，入局大模型，其實是互聯網的必然。

觀察當下的大模型玩家，我們可以發現一個非常明顯的現象，即，但凡是那些佈局大模型的玩家，幾乎都是在互聯網時代有所作為的玩家，幾乎都是在互聯網時代有所積累的玩家。

百度如此，阿里如此，騰訊，更是如此。

之所以如此，其中一個很重要的原因在於，大模型更多的是，互聯網的再進化。

原因在於，大模型，其實是建立在龐大的數據量的基礎之上的。

如果缺少了龐大的數據基礎，那麼，在佈局大模型的問題上，其實是沒有任何意義的。

有了龐大的數據基礎，我們僅僅只是有了入局大模型的先決條件。

後續的落地和應用，才是大模型真正從夢想照進現實的關鍵。

然而，正如李彥宏所説的那樣，所有的大模型，必然要應用到具體的業務上。

只有這樣，大模型的功能和作用才能得到最大程度上的發揮。

對於互聯網玩家們來講，它們憑藉着自身在互聯網時代的積累和沉澱，其實是已經建立了龐大且多元化的業務體系。

這些多元且複雜的業務體系，可以為大模型的落地和應用，提供豐富的場景，可以為大模型的進化，提供豐富的營養。

對於每一個想要尋找互聯網的新未來，並且想要為互聯網模式的發展，找到解藥的互聯網玩家們來講，入局大模型，無疑是一個最為直接且有效的選擇。

因此，如果站在這樣一個角度，看待拼多多入局大模型的話，互聯網的發展和進化的必然，無疑是最值得我們去關注的。

三

入局大模型，資本新故事的必然

對於現在很多的玩家們來講，它們之所以會投身到大模型的領域裏，其中一個很重要的原因在於，它們都在試圖用大模型，講述一個新故事，以此來贏得資本市場的關注和垂青。

無論是對於以阿里、騰訊、百度這樣的老牌的互聯網玩家們來講，還是對以拼多多、字節為代表的新玩家們來講，幾乎都是如此。

可以説，互聯網玩家們，想要講述一個全新的故事，入局大模型，無疑是一個最簡單且直接的方式和方法。

因此，如果我們來尋找拼多多入局大模型的另外一個層面的意義的話，它需要大模型來講述一個新的故事，無疑是一個值得我們去關注的重要方面。

這一點，我們不僅可以從以軟銀、紅杉、老虎為代表的投資公司對於大模型的關注上看出一絲端倪，而且還可以從那些入局大模型的玩家們，在資本市場上的表現，看出一絲端倪。

可以説，現在的大模型，是一個資本巨鱷們相當關注的領域；

可以説，現在的大模型，是一個資本市場青睞的新故事範本。

對於拼多多來講，其實是需要藉助大模型來繼續講述它的新故事的。

無論是對於原有的投資者來講，還是對於新的投資者而言，幾乎都是如此。

從這樣一個角度來看，拼多多佈局大模型，更多地是在向外界的投資者們，展示其正在告別傳統發展模式的嘗試，更多地是在向投資者講述一個宏大且可以落地的全新的故事。

有了這樣一個新故事，拼多多可以讓資本市場的投資者們，看到自身的發展新潛能，看到自身的互聯網模式與新的 AI 浪潮的結合點，可以讓資本市場上的投資者，繼續對自身的發展保持濃厚的興趣。

認識到這一點，我們才能知道，為什麼拼多多會在這樣一個時刻，投身到大模型的領域裏。

這其實和以往拼多多佈局社區買菜，拼多多出海等新的嘗試，有着異曲同工之處。

如果我們將上述拼多多的佈局看成是其基於原有的邏輯進行的佈局的話，那麼，拼多多在大模型上的佈局和實踐，則是拼多多在一種全新的「地基」上「造房子」。

它所帶來的影響，它為資本市場所描繪的藍圖，或許要比以往還要美妙，還要有想象空間。

結語

當拼多多開始入局大模型，原本已經很火熱的大模型市場，又被加了一把火。

然而，如果我們深入分析，不難看出，其實，拼多多入局大模型，是有着本身的某種必然和內在邏輯的。

這不僅與拼多多日益加大的在研發上的投入有關，同樣和拼多多一直以來秉持的來源於市場，並用於市場的發展邏輯相連。

站在這樣一個角度來看，拼多多投身到大模型領域裏，其實是有着本身內在的發展邏輯的。

可以説，入局大模型，是拼多多的必然。

認識到這樣一種必然，我們才能夠更加清晰地看到以拼多多為代表的互聯網玩家們正在發生着的深刻變化，我們才能真正找到一條越來越清晰的後互聯網時代的發展路線圖。$拼多多(PDD.US)