有贊重啓，微盟當歸

談及數字零售，我們首先想到的是，諸多與流量有着密切聯繫的詞彙。

無論是私域也好，無論是留量也罷，幾乎都是如此。

從某種程度上來講，數字零售，成為了一個與流量有着密切聯繫的存在。

不得不説，在流量依然充沛的年代裏，特別是在互聯網紅利依然存在的時刻，僅僅只是以流量來詮釋數字零售的功能和意義，的確是有一定的效果的。

然而，等到互聯網的紅利不再，如果依然還在用流量的方式來詮釋和定義數字零售，所謂的數字零售，必然會陷入到全新的困境之中。

在這樣一種情況下，我們需要對數字零售進行一次升級。

讓數字零售從流量的泥潭之中掙脱出來，找到新的發展突破口。

只有這樣，數字零售的發展才能擺脱對於互聯網的依賴，才能在整個消費零售行業業已發生一場深刻而又全面的轉型之下，找到新的發展新機會。

只有這樣，有贊、微盟們的數字零售之道，才能真正實現迴歸。

只有這樣，有贊、微盟們才能得到重啓。

事實上，跳出流量的牽絆，本來就是數字零售的根本內涵和原始奧義所在。

因此，與其説，這是對數字零售進行的一次升級，不如説，這是對數字零售的一次迴歸。

數字零售的重心，需要回歸「數字」

自從數字零售誕生的第一天開始，它就註定了與互聯網之間是存在着本質區別的。

然而，在玩家們實際落地和實踐數字零售的過程當中，卻總是會將數字零售與互聯網聯繫在一起，甚至還有人將數字零售當成了互聯網的代名詞。

後來的發展，告訴我們，僅僅只是以這樣一種方式和方法來看待和落地數字零售的做法，並不能夠給數字零售的發展帶來長足的發展，甚至還將數字零售的發展帶入到互聯網的死衚衕裏。

當互聯網的紅利被消耗殆盡，特別是當數字化的浪潮開始風靡的大背景下，數字零售，需要一場升級。

説到底，數字零售的這樣一種升級，更多地體現出來的是，迴歸「數字」。

因為數字零售的重心，本身就是「數字」，而非「互聯網」。

只有真正將數字零售的重心迴歸到「數字」身上，它的發展才能真正進入到一個全新的發展階段。

筆者認為，數字零售的重心，迴歸「數字」，最為重要的一點，就是要告別互聯網式的，以流量為重心的做法，轉而通過新的方式來尋找激活零售行業的方式和方法。

在這樣一種情況下，我們可以實現零售行業的上游與下游的打通與連接，從而實現零售行業的再一次的發展和進化。

因此，如果尋找數字零售行業的下一個發展方向的話，用數字化的方式和方法來激活零售行業，而非是用互聯網化的方式和方法來驅動零售行業的發展，或許才是最為主要的方面。

數字零售的落腳點，需要回歸「零售」

以往，我們在看待數字零售的時候，通常會將它看成是一個賦能品牌商家的過程。

説到底，數字零售真正要做的，就是讓品牌商家更好地互聯網化的問題，就是讓品牌商家可以將電商做得更好的問題。

從本質上來看，所謂的數字零售的落腳點，其實依然是以電商為代表的互聯網物種的身上。

不得不説，乘着電商的東風，數字零售的玩家們，的確是滿足了品牌商家們從線下轉移到線上的需求的。

然而，僅僅只是將以電商為代表的互聯網物種，看成是數字零售的落腳點，僅僅只是在互聯網的機制之下，來提升零售的效率，而沒有去改造零售行業本身。

那麼，這樣的數字零售，與其説是一種零售新物種，不如説是一種電商的衍生品。

當互聯網時代漸行漸遠，特別是當電商行業開始發生一場深刻而又徹底的改變，我們需要將數字零售的落腳點，從以電商為代表的線上物種身上轉移開去，轉而去尋找新的落腳點。

在這樣一個過程當中，我們需要將數字零售的落腳點，迴歸到「零售」本身，真正用「零售」的進化來詮釋數字零售，真正用「零售」來填充和支撐其數字零售的發展。

只有這樣，數字零售的發展，才不會僅僅只是一個有着華麗的外衣，而沒有實際「骨骼」支撐的存在；

只有這樣，數字零售的發展，才能真正迴歸本源與初心。

數字零售的模式，需要回歸「去中心化」

對於每一個數字零售的玩家們來講，如果依然還在用平台和中心的模式來定義自身，依然還將自身看成是一個遊離於零售行業之外的存在，那麼，它的發展必然會面臨越來越多的發展困境的。

在去平台化和去中心化逐漸成為一種潮流和趨勢的大背景下，我們同樣需要一場對於數字零售的模式進行一次升級和改造。

對於每一個數字零售的玩家們來講，它們在這樣一場「去中心化」的新潮流之下，不再是一個獨立於零售行業之外的存在，不再是一個對商家們進行賦能的存在，而是一個融入到零售行業之中的存在，而是一個與商家們實現了深度融合的存在。

因此，如果對數字零售玩家們的「去中心化」進行一次總結的話，筆者更多地認為，它更像是一個數字零售的玩家們，與以往它們所賦能的品牌商家們，深度融合的過程。

經歷了這樣一個過程之後，數字零售的玩家們和品牌商家們不再是兩個獨立的存在，不再是一個彼此分割的存在，而是成為了一個深度融合在一起的存在。

在這樣一個過程當中，數字零售的玩家們，貫穿在了零售行業的每一個流程和環節當中，它們成為了零售行業的一份子。

藉助品牌商家為它們提供的「軀體」，數字零售玩家們，可以實現對於品牌商家的再造和重塑。

當數字零售與品牌商家們實現了深度的融合之後，所謂的「數字化」才能真正實現，零售行業本身才能發生一場深度而又徹底的改變。

這個時候，零售行業，不再是一個傳統意義上的僅僅只是以線下為主體的存在，不再是一個以實體店為主導的存在，而是成為了一個虛實結合，線上和線下完美融通的存在。

這個時候，零售行業的發展，才能真正進入到一個全新的階段。

結語

當互聯網所留下的那一丁點的流量紅利被消耗殆盡，我們看到的是，數字零售，需要一場升級。

與其説，這是一次升級，還不如説，這本來就是數字零售本該有的樣子。

簡單來講，有贊、微盟「當歸」，迴歸到數字零售本身。

認識到數字零售這樣一場升級背後的內在邏輯和本質內涵，我們才能真正讓數字零售不再是一個互聯網的代名詞，而是成為了一個有着自身鮮明特色的存在。

數字零售的扛旗者——有贊、微盟，才能真正實現重啓。$微盟集團(02013.HK) 

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業研究專家，知名 KOL。長期專注行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。