
第 2 期丨命理中的大佬——OPPO 創始人陳明永

編輯 | 于斌
出品 | 潮起網「於見專欄」
在互聯網乃至創投圈,一手打造步步高、重倉網易、加持蘋果、又遙控 oppo 和 vivo 的段永平,幾乎成了神一般的存在。 作為段永平 “四大入門弟子” 之一,陳明永他始終向師父看齊,不僅打法保持一致,就連作風也一脈相承。
陳明永,1969 年 7 月 3 日生於四川省萬源市,中國著名企業家,OPPO 手機品牌創始人,現任 OPPO 手機公司 CEO。四柱命盤如下:
已 庚 已
酉 午 卯
辛 丁已 乙
長生 臨官 病
8 己巳 18 戊辰 28 丁卯 38 丙寅 48 乙丑 58 甲子
77 87 97 07 17 27
為名為利終日操勞,不畏勞苦。早年環境已土兩重分身,出生地多有變故,可能出生在山區,周圍沒有好的條件和環境,唯有艱苦奮鬥才有希望,才能跳出小時候所處的環境。中年運勢平穩,可獲成功,但是有艱苦創業之辛勞,終日奔波之苦命,財富名利可獲豐收。花甲之期,名利或者事業可能會有破敗之象,也可能是因為自身原因會耗財消災,總之當有不順之事發生。
早年環境不近人意,為明事理走出深山入都市
1969 年,陳明永出生在四川農村一個普通的家庭。按照現在的條件來講,都不能説是農村,可以説是山區,一點也不為過。因為當地無論是外出,還是進城趕集,都要從市裏開車到鎮上,然後還要步行走幾里山路,爬過幾個小山坡,走過幾座石板橋,才能夠到達他所在的村子,進入他的家裏。
小的時候,他每天和村裏的小朋友一樣,每天早早地起來,準備好所需要的東西,然後和同伴們一起翻山越嶺去鎮上的學校上課,年復一年,日復一日的生活和當時所處的環境,讓他比同時期的孩子更早明白了事理,更早知道了自己的出路就是讀書。只有把書讀好了,才能夠走出這裏,才能給父母更好的生活,才能到外面看見更大的世界,才能做自己喜歡做的事情。
此造日主已土生於提綱午月,又得年幹比肩幫扶,少年時期可能會受父輩影響較大,兄弟姐妹宮不會拖累日主,個性較穩重,自身有創業的天賦和經商的頭腦,如果有名師指引或者帶路,成就可能會更大。加上命主本身克泄並重,自身並不強旺,而且日主已土本身要強旺,須取月令午火印綬為用,且午火又為月支,真神得以利用並在提綱,平生富貴自有時,直上雲霄覽青雲。
從本造命局五行屬性來看,其所從事的行業當屬於操勞得財的行業,因為沒有多少自主知識產權,一路辛苦,但是也可闖出一番屬於自己的事業,精神的付出以及日後遇到的艱難也一定很多,很多。看其財運,早年財運不佳,工作變動頻繁,到中年後事業名利可獲雙豐收,但因本命自身不旺,財富有不持久之傾向,事業有變換之可能。
綜合以上分析來看,有這樣的成長經歷對陳明永的影響還是比較深遠的,無論是求學、經商以及企業的管理都產生了巨大且深遠的影響。所以自從他創立自己的品牌 OPPO 手機的那一天起,以上的經歷就伴隨着他和他所創辦的企業,因為他所做的每項決定將深深影響着這家企業的根基。
在多年的打拼生涯中,本分、利他、多贏和長期主義的價值觀早已在心中生根發芽,雖然這種理念在過去中國商界的紅海競爭中多顯 “另類”,不被大多數人認可,但他一直堅持着,並按照自己內心的指引去做自己認為正確的事情,期間也有過掙扎,有過氣餒,每當心中出現不同的聲音,他都堅持着,相信自己內心的決定,就像王陽明所説的那樣:心即理,格物至知可以安天下。
所以十多年過去,OPPO 不但按照他的想法活了下來,而且做出了可喜的成績,也成為了我國眾多品牌手機廠商陣營中的一員,並且還是其中的佼佼者。
放眼市場,眼下的智能手機在不同的區域,不同的階段,不同的地區都經過了多輪洗牌,已經形成了較為穩固的市場格局。沒有任何一家手機廠商可以在一個市場份額高度集中的大盤下尋求增量,因為這樣的操作無異於虎口奪食,人力、渠道、資金的消耗戰是不可避免的,也是任何一個企業所不能承受的生命之重,因為非但不能幫助企業,而且會更快帶動企業早一步走向自我毀滅的境地。
尤其是最近兩年,由於國內外各種因素和環境相互相疊加,手機品牌所需要的資源也在快速地集中,市場格局已經由原來的 “倒三角” 形演變為今天我們所看到的 “T” 型格局,即頭部品牌繼續做大做強,擴張產品線,努力在高中低價位全線洗牌,腰部品牌和小品牌產品與消費者之間已經形成了新的斷層,渠道根本沒有辦法滲透,手機市場活力大幅減弱,創新和個性化沒有得到繼承和發展。其生存空間、產品數量和規模進一步受到限制。
中年風光事業大獲成功,人生經歷只能回首獨自觀望
因中運喜走東方木,丙戍年火處旺地,着手帶人進軍手機市場,正是木火加身流年引發所致。正所謂:歲運兩邊走,上下五年分。若遇火旺地,財富雙豐收。又因為丁卯和丙寅兩步大運,木火交輝,相互印證,可助命主發力,所經營的事業必將大獲成功,其所處的行業當是熱門的行業,如果選對正確方向,繼續努力工作和財運可以再上一層樓。
作為神一樣的人物段永平的 “四大入門弟子” 之一,陳明永他始終向師父看齊,受着師傅的影響,在師傅的言傳身教和日常生活工作中,不僅在打法保持一致,就連作風也一脈相承,更有青出於藍而勝於藍,冰取之於水而寒於水的效果。
當移動互聯網進入 “偶像” 當道的新時代,行業競爭對手也紛紛從幕後走向台前,像多數明星一樣,有人不辭勞苦販賣編織好的故事,有人不畏餘力地出售家國情懷,有人千方百計地請人來包裝自身人設,真是大千世界,無奇不有,各路英雄,盡顯風采,奇招頻出,各取所需。
厚道又接地氣的雷軍,頻頻為自己所創領的手機小米走穴,既能説出 “Are you ok” 這樣的鬼畜金句,也有 “一起幹了一碗小米粥” 這樣的起點故事加持;愛在發佈會上抹眼淚的羅永浩,依靠 “家國情懷” 的買弄,也俘獲了一眾錘粉;“大嘴” 餘承東,時不時放一炮,煙花灑落的同時,也為華為手機帶來了不錯的效益;連久未露臉的黃章,偶爾也會在魅族社區打出 “親自打磨” 的字眼,讓魅友們興奮許久。可身為 OPPO 手機掌舵者的陳明永,偏偏不喜歡湊這個熱鬧,時常躲在幕後袖手旁觀,冷眼觀看身邊發生的一切,努力按照自己設定的軌道去運作。
哪怕是偶爾露面被關心者或是好事者問到關於 OPPO 與 vivo 同一個老闆的事兒的時候,他也是隻是輕描淡寫地解釋,“段永平師傅不是在美國遙控 OPPO 的 ‘幕後大老闆’,他是董事長,但是他和自己持有的手機股份其實相差無幾,都只有 10% 左右。” 我們之間既是師徒關係,也是生意上的合作伙伴關係。活生生把自己身上的一出好故事扼殺掉,覺得這個故事對自己沒有多大的幫助。如果這故事要是擱在羅永浩身上,起碼他可以繪聲繪色,全程無尿點地講上一個夜晚。於是,對於大多數人來説,壓根不知道 OPPO 手機有這一號人物的存在,更別提陳明永的本分特色了。
前世今生身前身後事,過往雲煙終悟本分理念
因為已土固重,中正蓄藏。訟卦所示,當進則進,當退則退,輕飄飄地來也輕飄飄地走,不帶走一片雲彩。所以陳明永性格內向,卻有自己的想法,做事堅決果斷不猶豫。從師範學校到大學,從國營廠到中山,他走得非常堅定,折騰得非常徹底,每一步都走得很從容。
中山日華電子廠就是小霸王學習機的前身,陳明永即將在這裏遇到人生中最重要的貴人段永平。因為在工作中表現出色,能力突出,在工作能抗壓,又能吃苦耐勞,踏實肯幹,做事喜歡動腦筋,上手能力很快,所以陳明永的升職之路走得很順利,可以用平步青雲來形容也不為過。
從實習生一路到辦公室主任,主管小霸王學習機的整個生產系統,所用的時間比常人要少得多。期間陳明永也負責過一段時間步步高的 VCD、DVD 和錄音機業務。(因為師傅段永平和董事會的原因:1995 年,因為股權激勵問題,段永平向管理層提出股份制改革請求,但遭拒絕,一怒之下,他與管理層不歡而散,決意另起爐灶,創立步步高,並從小霸王學習機帶走了一批經過多年磨合,自認為能夠獨擋一面的精兵強將,其中就包括陳明永。而且在經營期間,他把步步高拆分成三家獨立的公司,這顯然是風險最小的一種做法。)
當下在乙丑運,今明二年戊已,土能幫身,暫無大礙,憂庚子年,子衝午,辛丑年,辛克乙,醜晦午,醜酉會金,酉衝盡卯,用神無根,可以預言:此二年事業初露衰落端倪,至於從原命局中是如何看出一個人的能力。這就要從先天能力和後天能力兩個方面來區分了。首先是先天能力來自基因,先天能力看本命中所表現的五行。
這就是為什麼八字中木火旺而成勢或月令為火土而無傷的人,一生多愛看書、好學習、個人成長能力和自我反省能力很強的原因。後天能力主要來自長時間學習和大量實踐,在實踐中總結,在工作中提升所表現出來的原因。簡單來講,五行所體現的是一個人先天的能力、潛在的能力,或叫內在的能力。
從十神可以看出一個人的能力,只是其所反應的是人的後天能力。要想得到十神所主的能力,必須要具備以下二個條件:有根為真,無傷能用。其次能發揮作用,成就其它十神或者有助於日主,可以幫日主擋殺,能護衞日主的功能。
2019 年 8 月,OPPO 在此文化的背景下,也同時為了回應外界的質疑,正式對外宣佈成立全球銷售與銷售體,任命原海外事業部總裁吳強擔任全球銷售總裁,原中國大陸事業部總裁沈義人擔任全球營銷總裁,加快推進全球化佈局。
同時 OPPO 的產品線也因為此次佈局而經歷了大幅度的調整。從這些方面我們可以看出 OPPO 的崛起不僅僅是價格戰那麼簡單,而是營銷、品牌、技術、性價比的全面佈局,深度粘合,逐步超越的過程。於是在 2020 年春季,OPPO 發佈 Ace 系列面向遊戲玩家,同時又宣告發布全新 5G 全能旗艦 OPPO Find X2 系列手機衝擊高端市場,以回應外界的質疑。
佈局事業多元化發展,面對瓶頸努力破解
下面從早期命理方面談一下陳明永的個人故事。
因身命不旺,有比劫幫扶,創業之初和發展之中有人相助。加之運走木火東南方運,自身又身處南方,有官殺夾拱,又有火星助旺,當有創業之衝動。再者前面我們已經説過,父輩的助力也是一種財富,而且是一種很充足的財富,只是距離命主有點遠,所以要了解一下市場才決定創業。這也因為命局所致,因此步大運能生身,也能克身,加之命局自身坐病地,生扶力量不夠充分,所以早期創業比較艱苦,但是有成功的可能。我們從命主早期經歷來看看吧。
OPPO 創業初期,陳明永想做手機的事情是在 2006 年,因為當時他接待了一位業界客户,讓他覺得客户雖然嘴上説中國手機產品好,功能新,價格低,可是手裏還是用着外國品牌的手機。於是他決心要去了解一下市場,買一台自己喜歡的國產手機,去華強北逛了五個多小時,看了超過 100 台手機,卻發現沒有一台手機是自己滿意的,於是決心佈局手機這項新業務。
同時期,中國低端市場貼牌機橫行,早期只能和運營商一起生產貼牌機,沒有國產手機品牌這一説。為了做出和華強北完全不同的手機,陳明永設立了一個用户體驗部門。要求成員挨個體驗短信、電話本、手機界面,做了一年多,做出了一個有着金屬面板、香檳色的 OPPO 手機,型號為 A103。這台手機非常獨特的一個點就是,背面上有一個卡通笑臉,上市後經歷 5 次斷貨,整體出貨量超過 100 萬台,連團隊自己都震驚了。後來關於這個部門體驗的場景被雷軍發揮得淋淋盡致。
可惜好事來得也快,去得也快,OPPO 手機此次成功並沒有持續多長時間,還是卡在了從功能手機到智能手機的關鍵節點上。所以在隨後的幾年裏,OPPO 一直在手機領域裏掙扎,同時也因為當時整個行業處於 2G 網絡轉 3G 的關鍵節點上。很多手機品牌,對於供應商的態度是既不提貨也不付款,熬死了很多供應商。而陳明永卻選擇另一種 “本分” 的方式處理危機。
他對外宣稱:OPPO 一律照常付款,經銷商對於積壓的貨物可以選擇不用提貨,也可以選擇自行處理。(這種艱難時期榮辱與共,願意與合作伙伴互相扶持的精神,可能也源自於青少年時期的經歷和啓發。因為在 2020 年的一場演講裏,陳明永説過這樣一個故事:高中時期他的一位同學的父親是包工頭,沒有像其他人一樣壓榨工人、剋扣工人工資,所以大家都很認同他,和他合作的人越來越多,生意越做越順。如果不是因為這段經歷,通過先幫助別人解決問題,然後實現共贏,OPPO 很可能熬不過 2012 的艱難時期。)這樣一來,不僅解決了總部和渠道、產品與銷售間的信任關係,龐大的經銷商網絡願意長期和 OPPO 捆綁在一起。而且各地的分公司、經銷商獨立核算,保持充分的激勵和戰鬥力,終端店鋪精細化運營,提高了服務質量。
結語
「於見專欄」認為,商業世界裏有個法則——企業的價值觀往往通過它的選擇來呈現——困境中的選擇、順境中的選擇、面對壓力時的選擇、享受成功時的選擇,就是這一次次,大大小小的選擇,定義團隊的智慧,塑造產品的個性,構成了企業本身。價值觀決定了企業所從事的事業的基礎和格局,以及能走多遠。
中年會有成功帶來的喜悦,又恐子午相沖,易誤大事,而陷入孤軍奮鬥、親友無助之局面,同時伴有身心過勞之虞。加之其已土性格之影響, 內具爆發性的品質,表面卻表現極為平穩。如火燃濕木一樣,雖起初煙而不能成火象之像,有抑制心思,徒耗精力之患。另外已土不像戊土一樣,其性卑濕,温順有智謀,易發財等特性,故可得權利榮譽之名。上進伸展較困難,身心俱勞,待人多禮,誠實率直,和本分理念相一致。
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