當馬化騰和周鴻禕握手

如果用一個詞來形容一個人的 30 年的話，正當其時，無疑是再合適不過了。

同樣地，如果我們用 30 年的維度來看待中國互聯網的 30 年，或許可以得出同樣的答案。

中國互聯網的 30 年，或許是跌宕起伏的 30 年，在這 30 年裏，有太多的故事和人物，值得我們去紀念和書寫。

然而，如果一定要從如此多的人物和故事當中，找出標誌性的事件和人物的話，馬化騰和周鴻禕以及他們所經歷的 3Q 大戰，無疑是最不可被忽視的。

不過，同曾經的馬化騰與周鴻禕兵戎相見不同，站在中國互聯網 30 年的時間檔口，我們卻看到了馬化騰與周鴻禕的握手言和，我們卻看到了騰訊與 360 的蜕變與再度出發。

這個時候的馬化騰，已然帶領着騰訊進行着一場由內而外的全面煥新，而現在的周鴻禕，則儼然成為了一個馬化騰口中的「網紅」。

當馬化騰和周鴻禕握手，我們看到的，並不僅僅只是騰訊與 360 的冰釋前嫌，而是更多地需要看到的是，中國互聯網行業正在發生着的深刻變化。

只有這樣，我們才能站在中國互聯網 30 年的時間檔口，不忘來時路，探索新未來。

一

對於每一個經歷過 3Q 大戰的網民們來講，縱然是到了今天這樣一個時刻，或許依然對那樣一場大戰記憶猶新。

3Q 大戰，並不僅僅只是騰訊與 360 之間的大戰，它更多地讓我們看到的是，互聯網業已成為人們的一種生活方式的大背景。

所以，無論是對於騰訊，還是 360 來講，它們僅僅只是用自己的實際行動，讓我們看到了這樣一個現實。

正如每一場大戰都沒有真正意義上的贏家一樣，在那樣一場 3Q 大戰當中，騰訊和 360 都沒有説誰是最後的贏家。

然而，透過那樣一場大戰，我們才真正地意識到所謂的互聯網，並不是一個距離我們非常遙遠的存在，而是成為了一個與我們的生活密切相連的存在。

如果我們將 3Q 大戰看成是一個分水嶺的話，它更像是一個從 PC 時代邁向移動互聯網時代的開端。

從這一刻開始，互聯網不再是一個僅僅只是侷限於 PC 端的存在，而是成為了一個朝着移動端迅猛發展的存在。

對於騰訊和 360 來講，它們之間進行着的這樣一場大戰，更多地是 PC 端的流量爭奪進行到白熱化階段的表現。

無論是對於騰訊來講，還是對於 360 而言，只有不斷地去尋找 PC 流量之外的新流量來源，才能在新的發展過程當中取勝。

於是，我們看到了騰訊開始孵化出了微信，而 360 則開始開始大生態建設的新徵程。

如果對 3Q 大戰進行一次總結的話，它更像是一個導火索。

在這樣一根導火索的背後，我們看到的是，以騰訊、360 為代表的互聯網玩家們所進行的基於新的發展方向、新的商業模式的探索與實踐，一次互聯網新物種的大爆炸，開始衍生和出現。

至此，中國的互聯網行業開始從橫衝直闖的稚嫩年代，邁入到了成熟穩重的青壯年時代。

二

當移動互聯網時代來臨，我們看到的是，以滴滴、美團、今日頭條為代表的新生代玩家們的出現，我們看到了以阿里、騰訊、百度為代表的巨頭們開始了一場以資本為主導的新大戰的開啓。

無論是對於馬化騰所帶領的騰訊來講，還是對於周鴻禕所帶領的 360 來講，只有在這樣一個全新的階段找到適合自己的發展新模式和新方法，它們才能繼續留在互聯網的牌桌上。

於是，我們看到了一場騰訊從 QQ 向微信的流量大遷移，於是，我們看到了一場 360 從 PC 端向移動端的大遷移。

雖然在這樣一個時代，騰訊和 360 的着力點不同，但是，有一點可以肯定的是，它們基本上都在圍繞着流量這樣一個重心，他們都在迎接着互聯網成為一種生活方式的大趨勢。

如果對這樣一個階段的騰訊和 360 進行總結與定義的話，它們更像是一個以資本和流量為主導的階段。

在這樣一個時代下，騰訊和 360 都在不斷地打造着屬於自己的生態體系，都在不斷地用資本運作的方式，不斷地建築着自己的護城河。

如果對這樣一個時代的互聯網行業的發展進行總結和定義的話，它更像是一個互聯網行業真正成為一種新型基礎設施的時代。

在這樣一個時代背景下，誰能夠儘可能多地將自身的產品和服務與人們的生產和生活聯繫在一起，而不再僅僅只是侷限於某一個領域，誰就能夠在新的競爭格局下取勝。

正是在這樣一種大背景下，

我們才看到了騰訊並不僅僅只是做社交和遊戲，而是更多地將觸角深入到了零售、教育、金融、公益等諸多領域之中；

我們才看到了 360 並不僅僅只是做殺毒，而是將發展的目光聚焦在了金融、搜索、資訊、瀏覽器等諸多領域之中。

如果對這樣一個階段的騰訊和 360 進行總結和定義的話，他們更多地開始將自身的發展從僅僅只是侷限在互聯網行業，延展到了互聯網之外的更多新領域中。

如果對這樣一個階段的發展進行總結與定義的話，「互聯網 +」，無疑是再合適不過的了。

經歷了「互聯網 +」時代的洗禮之後，以騰訊、360 為代表的互聯網玩家們，才真正從一個僅僅只是侷限於單個領域的存在，真正成為了一種「基礎設施」。

三

當中國互聯網 30 年的紀念大會上，我們看到了馬化騰與周鴻禕再一次站在了一起。

不同的是，現在的馬化騰和周鴻禕開始握手言和，並且彼此調侃，全然沒有了過往的兵戎相見。

然而，透過他們的交談，我們可以看出，視頻號、網紅、AI 大模型等已經成為了新的主題詞。

是的，馬化騰與周鴻禕為我們傳遞出來的是，中國互聯網行業，業已發生了一場深度而全面的蜕變的現實。

時至今日，我們已經很難再去用以往的概念去定義騰訊和 360，我們已經很難用過往的眼光來看待馬化騰和周鴻禕。

在馬化騰的帶領下，騰訊早已開始了一場全新的蜕變和轉型。

無論是全真互聯網的概念的提出，還是數實融合的探索與實踐，對於產業互聯網的深耕，乃至是視頻號的發新芽，我們都可以看出，一場深度而全面的轉型和升級，正在騰訊身上上演着。

時至今日，騰訊早已不再是一個僅僅只是依靠流量來驅動的存在，而是變成了一個以 AI、短視頻、數字科技為主要驅動力的全新的存在。

正是在這樣一種全新驅動力的支撐之下，騰訊才實現了從移動互聯網時代向 AI 時代的完美轉身，真正開啓了一次全面的煥新。

在周鴻禕的身上，我們同樣開始看出一場改頭換面的蜕變，正在上演。

現在的周鴻禕，儼然已經成為了一個網紅，而他口中所講的，同樣不再是以往的網絡安全，而是更多地開始涉及到 AI 大模型等新的領域。

對於他所帶領下的 360 來講，同樣開始了一場全新的蜕變。

可以説，現在的 360，早已不再是一個僅僅只是依靠互聯網的網絡安全為主要驅動力的存在，而是成為了一個以 AI 大模型為主要驅動力的全新的存在。

當馬化騰和周鴻禕開始握手，我們看到的是，騰訊和 360 早已不再是以往的騰訊和 360，而是實現了一場完美的轉身。

同樣地，馬化騰和周鴻禕以及他們所帶領下的騰訊和 360，僅僅只是中國互聯網行業的縮影。

除了騰訊和 360 之外，我們還看到了以阿里、京東、百度為代表的互聯網玩家們對於 AI 的全面擁抱，至此，一個全新的時代，或許已經來臨。

如果對這樣一個業已到來的 A 時代進行總結和定義的話，它更像是一個馬化騰口中的「煥新」的過程。

我想，這樣一個「煥新」的定義，並不僅僅只是適用在騰訊的身上，同樣也適用在中國互聯網的身上。

結語

當馬化騰和周鴻禕在中國互聯網 30 年紀念大會上握手，我們看到的是，中國互聯網 30 年以來的深刻變化以及當下的互聯網行業，正在發生着的一場全面「煥新」。

如果對馬化騰和周鴻禕的握手進行一次總結和定義的話，它，更像是中國互聯網行業從傳統互聯網時代進入到 AI 互聯網時代的標誌。

以此為開端，以騰訊和 360 為代表的中國互聯網企業，將會開始一場深度而全面的改變，並且真正將人們的生產和生活帶入到一個全新的階段。$騰訊控股(00700.HK) 

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業觀察家，知名 KOL，數字經濟學者。