​減虧 30 個月，餓了麼有點累

@新熵   原創

作者丨古廿  編輯丨伊頁 

虧損 32 億，持續減虧的阿里本地生活，依然尚未實現盈利。 

自 2021 年 Q4 至今，連續 10 個季度持續改善的餓了麼已經講了長達 30 個月的減虧故事。但是在最新的財報中，本地生活依然是阿里集團的第二大虧損王。第一則是征戰全球市場的國際業務，高投入下虧損達 41 億元。 

但是從增速來看，同樣都是虧損，顯然國際業務更有性價比。國際業務方面，虧損 41 億元換來 45% 的同比增長，而本地生活業務方面，虧損 32 億元僅換來 19% 的收入同比增長。前者是拿錢換增長空間，後者卻是真的在虧錢。 

反差之下，集團對待兩大虧損王的態度也分外明顯。對於國際業務，作為面向未來的星辰大海，阿里目前關注增速而不注重短期利潤。但是本地生活業務在多次調整之後，持續減虧要利潤成為關鍵。 

阿里內部不得寵，放到外部市場本地生活也難稱出色。作為阿里本地生活的老對手，在最新的 2023 年全年財報中，美團已經實現成立以來的第三次全年盈利。並且，盈利也不耽誤持續增長，其中核心本地商業營收增長 29%。 

同一個賽道，美團盈利且增長，餓了麼減虧穩增長。兩種不一樣的經營節奏，正在打破此前外界認為互聯網行業擠一擠就能盈利的商業判斷。所謂擠一擠，就是新業務擴張緩一緩、用户補貼停一停。 

但實際情況下，即使不盯着對手採取強競爭策略，而是專注於精耕細作已有優勢市場，想要實現盈利也並不容易。在降本增效、強調短期利潤率的情況下，餓了麼正在失去成長為獨立大平台的競爭性，反而和高德協同成為阿里本地生活的一份子。

在上一任本地生活集團 CEO 俞永福的聚焦策略下，過去一段時間裏，阿里本地生活最具攻勢的主力 App 其實是高德地圖。 

2023 年 3 月，阿里本地生活旗下的到店業務口碑與高德正式合併，依託高德過億的活躍用户體量，阿里將到店業務嵌入高德 App 中，希望藉助導航工具的流量帶動到店業務，也為高德地圖增加交易量、提升 GMV。 

這也意味着阿里本地生活的到店和到家板塊，最終分別歸於高德和餓了麼。超級 App 已成趨勢，美團 4 月份將到家和到店整合調整為本地核心商業，便於資源協同重組。地圖領域的戰爭早已成為定局，但是如此整合之下，本地生活還面臨激烈競爭的餓了麼，無疑成為最難受的那一個。

據諮詢機構久謙中台報告顯示，以 GMV 計美團閃購、餓了麼（非餐飲部分）和京東到家在 2022 年所佔的即時零售市場份額為 34%、26% 和 15%。 

雖然保持第二的位置已經很不錯，但是面對美團和京東都是以集團資源傾斜支撐下的攻勢，餓了麼已經略顯疲態。根據交銀國際對於即時零售 GMV 的統計預測來看，剔除掉原有基數最小的盒馬。2024 年的增速方面美團閃購（20%）＞京東到家（18%）＞美團買菜（17%）＞餓了麼（16%）。

增速落後之下，對於本地生活近兩年趨於白熱化競爭的即時零售領域，能否持續守住已有優勢，也是餓了麼能否在集團內部自證戰鬥力的價值之戰。