在 “促進房地產市場止跌回穩” 的指導下，房地產即將進入到新週期。

特別是進入 2024 年後，圍繞 “模式創新” 的討論不斷出現，上個週期內沒有滿足的居住需要，將成為新週期的核心驅動引擎。

譬如在 8 月下旬的時候，“好房子” 明確了綠色、低碳、智能、安全的方向。在千行萬業智能化轉型的大背景下，居住空間的智能化改造業已成為行業共識。

問題在於：什麼是智能化的 “好房子”，又該怎麼實現智能化？

10 月 12 日，華為與保利發展簽署了全屋智能業務戰略協議，雙方將基於保利發展的地產項目建造能力，以及華為全屋智能在技術創新、產業資源整合、商業運營等優勢，在 “好房子” 的課題上開啓戰略合作。

華為和保利發展的跨界合作，開啓了地產與科技融合的新篇章，也為外界提供了建設 “好房子” 的新解法。

01 向 “智能化” 轉型的一道必答題

為什麼 “智能” 是 “好房子” 的關鍵特徵？

一種主流的説法是：“好房子” 應該是一個不動的 “智能終端”。

首先是智能控制的能力，能夠以 “動口不動手” 的方式實現對門窗、照明、空調、廚衞等設備的智能控制；

其次是智能感應的能力，可以自動檢測室內環境的變化，並根據需要智能調節温度、亮度、濕度和空氣質量。

可以看到，隨着粗放式發展時代的落幕，消費者的購房觀念日趨理性，不再單純追求高回報的投資效益，而是越來越關注房子的居住屬性，繼而倒逼房地產業邁向品質至上的時代。對居住體驗有着深入影響的智能化，自然成了房地產轉型的必由之路。

正如保利發展控股集團董事長劉平在簽約儀式演講中的表示：“房地產行業步入轉型的關鍵時期，居住品質的提升已成為市場的核心旋律，亟需向高科技企業取經，探索出一條突破常規、創新驅動的發展新路徑。”

擺在面前的問題是，目前國內從事建築智能化設備專業集成的企業有 3000 家左右，產品供應商也有近 3000 家，魚龍混雜、良莠不齊，仍在缺乏統一標準的道路上摸索前行。

而房子的使用壽命長達幾十年，能否解決全屋智能的技術問題，滿足不斷增長的智能體驗需求，將智能作為產品力的加分項，直接關係着地產企業在新週期的增長上限。

選擇什麼樣的夥伴，可以説是一道必答題。

保利發展最終給出的答案，就是和華為簽署戰略協議，選擇了當前全屋智能賽道最有權威的合作伙伴。

箇中原因可以追溯到 2024 年 6 月 “住博會” 期間，華為作為牽頭單位的 “全屋智能重點實驗室” 正式揭牌，成為國內最重要、最權威的部級全屋智能空間實驗室，擔綱了打造優質全屋智能解決方案的使命，從標準研究、產業政策、場景創新、方案孵化、商業模式到商業落地。

而早在 2023 年初，華為全屋智能就開始和保利發展接觸，針對全屋智能的產品、技術、生態進行了多輪溝通，保利發展的多個重點項目引進了華為的產品和技術，一步步促成了雙方的戰略合作。

聚焦到戰略合作的細節上，按照媒體報道中的表述：“雙方未來將合作打造智能化精品及示範工程項目，華為空間智能化技術將賦能保利發展旗下的地產開發、建築、商業、酒店、康養、文旅、公寓等業務板塊，促進有標杆意義的空間智能解決方案落地。”

每一次到了產業轉型的十字路口，都需要有行業領軍企業站出來，用技術和想象力為行業上下游做出示範，為市場開創出一條新賽道。沿循這樣的邏輯，華為和保利的強強聯合，無疑為 “好房子” 的智能化探索打了個樣。

02 華為給出的解法是創新 “破題”

怎麼打造出智能化的 “好房子” 呢？

也許還沒有統一的標準和答案，卻不缺少有價值的經驗和積累。2021 年的時候，華為就在思考能不能像智能汽車一樣把房子做成智能化，然後推出了華為全屋智能解決方案，並逐步形成了 1+2+N 的積木式架構，即 1 個智能主機、2 種核心交互方式、N 個子系統。

過去三年多時間裏，華為全屋智能在交互軟硬件體驗和鴻蒙生態上進行了長遠佈局，目前已經有超過 2300 家品牌夥伴入駐鴻蒙智聯生態，有 5800+ 智能單品可以接入華為全屋智能。所有類型的用户都能根據實際需求，進行個性化的全屋智能定製。

放諸到房地產業向智能化轉型的語境裏，以創新著稱的華為，一邊深耕家居空間的智慧體驗，用智能提升生活品質；一邊創新全屋智能的服務和交付，瞄準了 “好房子” 建設的兩個核心痛點：

第一個是安裝運維。

有別於傳統的無線連接方案，華為實現了 PLC 電力線載波技術的自主可控，並通過 PLC 構築了連接通信底座，不僅可以滿足 99.99% 通信成功率，還可以在電迴路上連接 128 個節點，兼具穩定性和靈活性。

在安裝方面，相較於 KNX 等弱電佈線方案普遍存在的佈線複雜及施工難問題，華為全屋智能的 PLC 方案通過強電線就可以進行通信連接，極大地降低了佈線施工的難度，可以説是最適用於建築產業的連接技術。

在運維方面，華為通過智慧生活 APP 提供了全屋設備自診斷、自修復的能力和工具，能夠根據故障檢測結果提供相應的修復方案或建議。用户可以自主進行故障診斷，並根據指導完成故障修復，大幅降低了運維難度。

第二個是降本增效。

這裏的成本可以細分為兩個部分：一個是安裝和佈線成本，僅施工成本就降低了 38%；另一個則是運維成本，將 AI 技術應用到全屋智能場景中，實現了全屋節能、全鏈路可控等能力。

直接的例子就是 PLC+AI 傳感方案，通過毫米波雷達 AI 超感傳感器，可以實現呼吸級精準感應，檢測人在空間裏哪個位置，並根據人在空間中的行為進行智能化節電。可以找到的一組數據是：一間 55 平米的會議室，每年可以節省 1972 元的能耗費用，投資回收週期只有 21 個月。

也就是説，在華為全屋智能解決方案中，解決的不單單是智能，同時為綠色、低碳、安全提供了新的範式，用智能創造新質生產力。

有理由相信，隨着華為和保利發展戰略合作的深入，將讓越來越多人看到全屋智能帶來的智慧新生活，讓 “好房子” 的標準從模糊變得越來越清晰，為地產企業開闢出一條轉型升級的新路徑。原本只在 “科幻小説” 裏出現的全屋智能，有望加速走進 “尋常百姓家”。

03 賦予 “空間智能化” 更多可能性

和 “好房子” 探索同步的，還有空間智能化浪潮。

不只是前面提到的保利發展，過去半年時間裏，華潤置地、遠洋華南、聯發集團等先後和華為全屋智能簽署了深入合作協議，涉及到地產開發、建築、商業、酒店、康養、文旅、公寓等多個業務板塊。

把視角再放大一些的話，新週期下的當地產業亟需發展出新模式、新業態，抓住品質時代的客户需求，順應數字化、智能化的產業浪潮，不斷迸發出新的產品力和生命力。

華為又恰恰是 “空間智能化” 概念的提出者，註定了合作不會侷限在住宅，而是沿着空間智能化的路線，協同探尋地產行業的轉型破局之道。至少就目前來看，已經湧現出了許多新可能。

比如智慧康養。

截止到 2023 年底，我國 60 歲及以上老年人口達到 2.97 億、佔比 21.1%；65 歲及以上老年人口 2.17 億、佔比 15.4%，已經進入中度老齡化社會。老齡化程度的加深，讓智慧康養產業迎來了前所未有的機遇。

例如在山西大同黃經世家中醫康養小鎮，華為全屋智能就打造了智慧康養的 “樣本空間”。

其中一個讓人印象深刻的場景，就是 PLC+AI 傳感方案和康養需求的結合，通過 AI 輔助康養傳感器實現了墜牀輔助檢測、起夜離牀過久檢測、睡眠檢測、衞生間滯留過久檢測等功能，一旦出現異常情況，系統會根據事件等級智能分級，採取告警、通知家屬等不同措施，為老年人羣提供 24 小時持續守護。

再比如智慧酒店。

現有的酒店業態中，經常出現高峰期排隊辦理入住的情況，不僅損害了住客的體驗感，還存在信息錯漏、業務數據缺失的弊端，導致酒店的營銷場景單一、運營難、增收慢。

並非是不想向智能化轉型，單單是漫長的施工週期、後期的維護成本，就勸退了不少企業。

華為全屋智能的 PLC 方案提供了新的選項：施工成本較傳統方案降低了近 50%，AI 運維每年節省了 9.6 萬元的運維成本。艾媒諮詢等機構的數據顯示，華為全屋智能從入住到離店整個流程的智能體驗，讓酒店的入住率同比提升 14.2%，平均房價提升了 41.9 元，79% 的住客表示 “願意再次入住 ”。

正如華為常務董事終端 BG 董事長、智能汽車解決方案 BU 董事長餘承東在簽約現場對雙方合作的定調：“旨在共創一系列引領潮流的智慧生活場景，樹立行業創新的典範，攜手開啓智慧居住新紀元。 ”

可以篤定的是，智慧康養、智慧酒店等不過是空間智能化可以窺到的一角。隨着華為和保利發展、華潤置地、遠洋華南、聯發集團等企業合作的深入，勢必會孵化出更有有前瞻性的解決方案，描繪出地產智能化轉型的新藍圖，賦予空間智能化更多的可能性。

04 寫在最後

風起於青萍之末，浪成於微瀾之間。

對於保利而言，全屋智能撬動了房子更顯性的附加價值，有利於在新的產業週期中謀取更大的話語權；對於華為來説，“空間智能化” 作為獨特的 “新質生產力”，還存在更大的可能性和想象力。

華為和保利發展的跨界合作，賦予了 “好房子” 新的內涵：不單單是居住空間的品質化、生活方式的智慧化，還標誌着產業模式的全面升級，將在智能化浪潮中迎來質變。

同時也預示着，科技創新和地產的深度融合，正在讓 “好房子” 成為居住空間的新標準，為地產行業的轉型升級提供了具體的路徑，地產行業的未來將在綠色、低碳、智能、安全的方向上煥發新的活力。