現代 Mobis 2025 謀變：押注七大技術搶佔未來賽道

芝能科技出品

在全球汽車產業加速電動化與智能化轉型的背景下，現代Mobis的角色正在悄然改變。

過去，它是現代汽車集團的 “幕後工廠”，以供應制動、轉向、照明等核心零部件為主。但進入 2025 年，Mobis 愈發像一個主動謀變的玩家——它不再滿足於做配角，而是希望在未來出行的產業鏈中站到更靠前的位置。

這種轉型，從它押注的技術方向可以看出：從擋風玻璃全息顯示、機電制動與線控轉向，到軟件定義汽車、電氣化系統，再到半導體與機器人。幾乎涵蓋了智能出行的關鍵環節。

與此同時，Mobis 還在全球化擴張與資本運作上表現得更加激進——通過區域製造中心和研發 Hub，與北美、歐洲、中國等市場的整車廠建立更深的綁定關係。

這背後是一個清晰的邏輯：在汽車產業變革的拐點期，汽車零部件公司只有同時掌握前沿技術、客户資源和財務穩健性，才能在未來競爭中站穩腳跟。

前沿技術驅動下的產品體系

現代 Mobis 的戰略邏輯清晰，以引領出行變革為願景，圍繞 “掌握前沿技術、聚焦盈利能力、加速全球客户擴張” 三大戰略展開，形成技術研發、產品落地、全球佈局的閉環。

在前沿技術佈局方面，現代 Mobis 以擋風玻璃顯示、軟件定義汽車、機電制動、線控轉向、電氣化部件、汽車半導體與機器人等七大方向為核心，構建未來車輛與智能出行的競爭力。

◎ 擋風玻璃顯示（Windshield Display）體現了 Mobis 在交互體驗上的前瞻性。

通過與ZEISS和 Envisics 的合作，利用全息光學膜與計算機生成全息技術，目標在 2028 至 2029 年實現量產，為 OEM 客户提供高端設計靈活性，為消費者提升駕駛安全和信息可視化的直觀體驗。

◎ 軟件定義汽車（SDV）則通過模塊化架構、標準化開發與跨客户/車型通用的車輛平台，實現 OTA 升級和持續功能擴展，Mobis 已規劃從 2025 年項目啓動，到 2028 年全球客户推廣的清晰路線，並聯合半導體公司及學術界展開研發。

◎ 在底盤與安全技術方面，機電制動系統（EMB）和線控轉向（SBW）分別通過線控技術實現制動和轉向的精確控制，提升車輛響應速度和安全冗餘能力，同時優化製造與裝配效率。

EMB通過獨立電機施加制動力，可縮短制動距離、減少維護成本，預計 2025 年具備量產能力並拓展歐美主流車企訂單；

SBW 通過模塊化設計和多重冗餘，提升自動駕駛安全性和駕駛空間，目標 2030 年在國內高端車型實現量產，並拓展歐洲市場。

◎ 在電氣化部件方面，Mobis 通過電池安全、充電便捷性和成本可及性三條技術路線，推動 CTP（Cell to Pack）與 X-in-1 集成動力轉換系統的發展。

通過熱擴散預防、800V 高壓系統、22kW 高功率 ICCU 及高能量密度電池方案，實現續航和充電效率提升，同時降低系統成本。

◎ 半導體業務是 Mobis 構建自主控制力和核心競爭力的關鍵。

系統半導體通過網絡 SoC 和 BMIC 開發，建立本土汽車半導體生態；功率半導體通過 Si IGBT 和 SiC MOSFET 開發，實現逆變器和電源轉換系統的垂直整合。

結合機器人技術，Mobis 在執行器領域積累經驗，通過汽車零部件量產能力向機器人核心部件擴展，形成技術遷移效應。

盈利能力的提升依託產品線精簡和資源傾斜。

Mobis 將研發投入集中於核心產品，優化產品開發損益管理流程，同時通過全球物流樞紐與製造 Hub 佈局降低成本。

2027 年目標為年均營收增長率 8%，營業利潤率 5-6%，通過核心產品營收佔比提升及非核心產品優化，實現質效同步增長。

全球客户拓展與財務策略

全球客户擴張是現代 Mobis 戰略的另一個核心支點。

從本土市場依賴逐步向新興市場和全球高端市場延伸，Mobis 通過聯合開發模式和區域本地化佈局提升客户滲透率。

◎ 北美市場聚焦 Ford、GM 和Rivian，提供製動系統、顯示系統等核心部件；

◎ 歐洲市場覆蓋Stellantis、Polestar 和 VW，以複雜模塊和線控系統為突破口；

◎ 印度市場依託現代/KIA 基礎，結合本土車企發展需求，逐步形成訂單增長；

◎ 中國市場則通過技術反哺和 HUD/AR/LiDAR 產品推動全球競爭力提升。

在財務策略方面，Mobis 保持穩健而靈活的資本運作。

2024 年營收 57.2 萬億韓元，營業利潤率 5.4%，面臨 EV 需求波動和地緣政治風險的挑戰。

為實現 2027 年營收 CAGR 8% 和營業利潤率 5-6% 的目標，公司制定了三年現金利用計劃，總現金 9 萬億韓元，其中有機投資約 6 萬億韓元用於製造 Hub 擴張和未來增長引擎投入，無機投資約 3 萬億韓元用於併購及合作，股東回報 3-4 萬億韓元，通過股息和股份回購實現穩健回報。

全球 Hub 佈局不僅優化了製造與物流成本，還支撐了電氣化業務的快速增長。

北美、歐洲和印度的區域製造與研發中心構建了 “本地設計 - 交付” 的一站式服務能力，靈活應對 EV 市場不確定性，並通過 CTV 技術、圓柱/稜柱電池方案和動力系統差異化設計，滿足多樣化客户需求。

同時，通過半導體和軟件平台的自主研發，Mobis 實現從硬件到軟件的協同優勢，進一步強化與客户的戰略綁定。

小結

現代 Mobis 的故事是傳統零部件供應商的自我突圍，通過技術投資和全球化佈局，逐步從 “供應零件” 轉向 “提供方案”；通過財務穩健和股東回報政策，力圖在增長與穩健之間找到平衡。

轉型並非沒有代價。高額的研發與製造投入需要時間兑現，而行業的不確定性——電動車需求波動、地緣政治、半導體週期——都可能讓這條路走得更崎嶇。