
$小米集團-W(01810.HK)雷軍去年採訪時説了造車切入點怎麼選的問題,開始是要刻意避開🌸家、理想等家庭用車的賽道,大概意思是説這些家做的太優秀要避其鋒芒猥瑣發育,選的相對小眾但是技術積累優先的路線,對於未來的規模和全球定位,他造車看的是 10 年以上的長線,對於雷軍這個人來説我覺得沒的黑,這種級別的大佬這樣的不多見,説他是中國喬布斯/馬斯克我覺得不過分,大家無論是虧錢也好,吐槽產品也好,對於投資者和消費者的角度噴小米沒問題,都是成年人對自己説的話負責。我是用錢投票,選擇相信雷軍相信小米
用户選擇品牌的同時,品牌也在選擇用户,小米汽車從發佈起,就主打性能/賽道的標籤,自然吸引到很多是喜歡激烈駕駛的用户,再加上小米手機用户畫像本來就偏年輕化,這也強化了這個汽車的用户畫像;另一個例子是沃爾沃,以安全作為品牌核心價值,吸引到的也是把安全放在第一位的用户。
早期 TSLA 也是這樣,新能源 +FSD 的標籤首先吸引了科技嚐鮮型用户,對智能化信任度高,也出現過一些因為 FSD 造成的事故。但後來隨着 model 3/y 推出,TSLA 受眾基礎擴大,成為了電動車的豐田/大眾,原有的嚐鮮型用户標籤就沒那麼顯著了,這也是新品牌從細分市場走向規模化的必經之路。
小米現在遇到的問題看似是車禍個例,其實更深層的問題是品牌傳遞給用户的核心價值策略是什麼,主打性能/賽道的核心價值,是不足以支撐其走向規模化的
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