沃倫·巴菲特談成功

正如巴菲特對大學生所説：

當你到了我這個年紀，如果那些你希望愛你的人確實愛你，你就是成功的。

顯然，這在家人和朋友方面是正確的；例如，研究表明，如果你嫁對了人，你肯定會更成功。

將 “愛” 替換為 “喜歡”，這在商業中也是正確的。技能、教育、經驗——就成功而言，所有這些都重要。

但有一件事更重要。真正的成功——那種也能帶來幸福感的成功——除非你建立了良好的關係，否則是不可能的。當然，你可以自私、討厭、令人難以忍受，但仍然可以變得富有。但你會富有而孤獨。

此外，如果人們喜歡你，成功會容易得多；當你的員工、客户、合作伙伴和同事不僅希望你成功，而且無需請求的情況下主動幫助你成功時。這些關係不僅讓你在商業上成功。

它們讓你在生活中成功。

並讓你更快樂。

沃倫·巴菲特談選擇伴侶

正如巴菲特在 2017 年所説：

你想與那些你希望成為的人交往。你會朝着那個方向發展。

 

在這方面，最重要的人是你的配偶。我無法強調這一點有多重要。嫁對了人。我是認真的。

這將對你的生活產生更大的影響。

研究支持這一觀點。這項研究發現，擁有相對謹慎和可靠的伴侶的人往往在工作中表現更好，獲得更多晉升，賺更多錢，並對工作更滿意。研究人員所稱的 “伴侶盡責性” 可以預測未來的工作滿意度、收入和晉升可能性。

根據研究人員的説法，“盡責” 的伴侶會做更多的家務，表現出更多配偶可能模仿的務實行為，並促進更令人滿意的家庭生活——所有這些都使他們的配偶能夠更專注於工作。

正如一位研究人員所寫：“這些結果表明，你所嫁的人的個性特徵會影響你職業生活的重要方面。”

或者，簡單來説，一個好的伴侶樹立了一個好榜樣——並幫助你成為一個更好的自己。

請記住，這並不意味着僅僅基於盡責性來選擇你的伴侶。正如研究人員所寫：“嫁給一個盡責的伴侶一開始聽起來可能是一種刻板和無趣的生活方式。” 你也不應該僅僅因為你認為你的伴侶在這些方面有所欠缺而結束一段關係。但確實，擁有一個盡責和謹慎的伴侶是更好和更有回報的職業的一部分。

因此，與其期望你的伴侶改變，不如考慮你可以做些什麼來更好地支持你的伴侶。也許你可以負責管理財務，或承擔更多的家務、維修、維護或日程安排。

畢竟，最好的領導方式是以身作則，隨着時間的推移，你可能會發現你和你的伴侶組成了一個出色且相互支持——更有可能幫助彼此實現目標的團隊。

並過上更滿意和充實的生活。

沃倫·巴菲特談時間管理

以下是巴菲特對如何最好地利用時間的看法：

成功人士和真正成功人士之間的區別在於，真正成功的人幾乎對所有事情都説 “不”。

人們會想要你的時間。這是你唯一買不到的東西。基本上，我可以買任何我想要的東西，但我買不到時間。

這樣想。高效的人是有組織和有能力的。他們會從待辦事項列表中劃掉事情。他們完成項目。他們把事情——越多越好——做完。

有效的人會做所有這些，但他們從待辦事項列表中劃掉正確的事情。他們完成正確的項目。他們把正確的事情做完。

他們做那些對他們的業務和他們自己影響最大的事情。

如果你在努力實現你想要的目標，退後一步。確定真正重要的事情。確定真正推動結果的因素。在大多數情況下，真正推動結果的是你自己。

所以不要認為你的存在在每次會議和每次通話中都是絕對必要的。如果你是一個領導者，這一點尤其正確，因為當你不在時，你的團隊自然會感到更大的自由、自主權，以及最重要的責任感。

做巴菲特做的事：將開放的日曆視為機會，而不是負擔。

因為一個滿滿的日曆是成功的可怕代表。

沃倫·巴菲特談僱傭優秀人才

巴菲特用什麼模式來管理人？一個 20 世紀 20 年代的職業棒球球童。

正如巴菲特在 2002 年致股東的信中所寫：

我的管理榜樣是埃迪·貝內特，他是一個球童。1919 年，19 歲的埃迪開始在芝加哥白襪隊工作，那一年他們進入了世界大賽。第二年，埃迪轉到了布魯克林道奇隊，他們也贏得了聯盟冠軍。

 

然而，我們的英雄嗅到了麻煩。他換到紐約洋基隊，1921 年，他們迅速贏得了歷史上的第一個冠軍。現在埃迪安頓下來，精明地看到了即將發生的事情。在接下來的七年裏，洋基隊贏得了五次美國聯盟冠軍。

這與管理有什麼關係？很簡單——要成為贏家，就要與贏家一起工作。例如，1927 年，埃迪從傳奇的洋基隊魯斯和格里格那裏獲得了 700 美元的世界大賽八分之一份額。這筆錢，埃迪只工作了四天（因為紐約橫掃了系列賽）就賺到了，大約相當於當時球童一年的工資。

埃迪明白，他如何搬運球棒並不重要；重要的是與球場上的精英們建立聯繫。

我從埃迪那裏學到了。在伯克希爾，我經常把球棒交給美國商界最重量級的擊球手。

巴菲特不只是研究公司以發現機會。他還努力識別那些有能力抓住並利用這些機會的公司領導者。

顯然，他是一個偉大的管理者——但更重要的是，他是一個偉大的識別者。

就團隊效率而言，影響比例大約是團隊 90%，領導者 10%；一個偉大的團隊與一個平庸的領導者幾乎總是勝過平庸的團隊與偉大的領導者。組建一個優秀的銷售團隊，你基本上可以放手不管。組建一個優秀的工程師團隊，你基本上可以放手不管。

無論多麼具有變革性、鼓舞人心或卓越，即使是最好的領導者也只能產生漸進的改進。

正如巴菲特所寫：

伯克希爾的運營首席執行官們是他們行業的專家，並像經營自己的企業一樣經營他們的業務。我的工作是不要擋他們的路，並分配他們業務產生的任何多餘資本。這是一項輕鬆的工作。

這並不意味着你不應該花大量時間培養你目前領導的人。你絕對應該。

但你也應該花時間識別那些不需要真正被領導的人。在你的團隊中加入優秀的人，你將能夠花更少的時間管理團隊，花更多的時間識別優秀的人加入團隊。

這將使你更容易吸引優秀的人，因為超級明星喜歡與超級明星一起工作。

這樣做，正如巴菲特所説，雖然你的工作可能永遠不會輕鬆，但它肯定會容易得多。