雲計算產業正在被 AI 重新定義。

隨着行業應用從 “試點驗證” 邁向 “規模化部署”，算力需求呈現出了指數級攀升，雲計算加速從 “資源驅動” 轉向 “場景驅動”，不再是 “拼資源規模”，而是能否兑現產業價值。

就在產業走向深水區的當口，華為雲進行了一次關鍵的組織調整：華為數據存儲產品線總裁周躍峯被任命為華為雲 CEO，華為雲研發組織切換到 ICT 組織下，進一步明確了華為雲作為 “黑土地” 的定位。

過去一個禮拜裏，圍繞華為雲組織調整的討論不斷升温，其中關注度比較高的一個話題是：在新的行業週期裏，華為云為何要將方向盤交給這位技術派的 “掌門人”？

答案藏在周躍峯過往的 “勝利” 中。

01 以細節捕趨勢，周躍峯是一位擅長翻盤的 “破局者”

回顧周躍峯在華為的履歷，多次扮演了 “破局者” 的角色，特別是兩次 “臨危受命”，均創下了從 “不可能” 到 “行業標杆” 的奇蹟。

第一次是無線小蜂窩的 “起死回生”。

2013 年以前，小蜂窩在全球範圍內都屬於 “不温不火” 的技術，成本高、價值不清晰、運營商態度謹慎，業內普遍認為 “沒有多少未來”。

時任華為 Small Cell 產品線總裁周躍峯，精準捕捉到了兩個不那麼顯眼卻關鍵的信號：移動流量正在迅猛增長，室內正成為移動網絡的主戰場，由此判斷移動網絡室內覆蓋的方式即將迎來一次結構性轉折。

正是因為周躍峯主導了無線小蜂窩的技術革新與市場開拓，一度被邊緣化的業務，漸漸成了華為的增長引擎，一舉奠定了華為在 5G 室內覆蓋領域的領先優勢。其中周躍峯提出的 “室內覆蓋數字化” 理念，成為移動互聯網時代的行業標準，推動全球無線網絡向高效、智能化演進。

從一個需要被拯救的業務，到行業主流的技術路線，周躍峯的打法非常清晰，即戰略上敢賭、技術上敢投入、產品能力要硬。

第二次是數據存儲的 “逆襲突圍”。

當時華為的存儲業務並不佔優勢，國內競爭激烈，海外市場長期被國外廠商壟斷，怎麼突圍是擺在面前的難題。

周躍峯在 2019 年調任 IT 部門後，接手數據存儲業務，做出了一系列關鍵決策。

比如主導推出了 OceanStor Pacific 系列存儲系統，全面佈局全場景閃存化，並提出 “數據存力” 概念。在 “數據存力” 的影響下，市場關注點逐漸從硬件參數轉向 “真實的數據效率與價值”。

短短几年時間裏，華為數據存儲就實現了越級式增長，不僅躋身 Gartner 領導者象限，成為唯一進入全球頂尖陣營的中國廠商，海外市場的增速連續多年超 30%，硬生生從國外廠商手中分走了一塊蛋糕。

不難發現，周躍峯不是傳統意義上的 “管理型” 領導者，而是一位有着敏鋭的市場洞察力、信奉產品主義、把業務帶成全球領先的技術派。這樣的能力，與華為雲正在強調的 “系統級創新 + 產業級落地” 高度契合，也是帶領華為雲打硬仗的信任基礎。

當然，周躍峯在 AI 技術領域的貢獻也是加分項。僅在 2025 年，周躍峯就主持發佈了兩項關鍵 AI 技術：

一個是 UCM（推理記憶數據管理器），通過多級緩存技術，將 AI 推理的首 Token 時延降低了 90%，系統吞吐提升了 22 倍；

另一個是 Flex:ai 容器技術，通過智能調度提升 GPU/NPU 算力利用率 30%，直接降低企業 AI 應用成本，推動 “AI 平民化”。

在千行萬業擁抱智能化浪潮，AI 走出 “玩具階段”，走進生產流程的當下，屢屢推動關鍵業務實現跨越式增長，兼具戰略與技術判斷力的周躍峯，自然成了華為雲在 AI 時代的最佳掌舵者。

02 最懂技術的 CEO，周躍峯將為華為雲帶來什麼？

回答了周躍峯的個人能力與華為雲的契合度，這位有着鮮明技術標籤的 CEO，將怎麼制定華為雲接下來的路線？

11 月 29 日在東莞召開的華為雲中國區銷售夥伴政策發佈會上，周躍峯以 “華為雲 CEO” 和 “雲業務產品線管理委員會主任” 的身份出現舞台上，向外界介紹了華為雲的新戰略方向。

主要思路可以歸納為三句話：

第一，構建更加肥沃的 “黑土地”。

第二，以更加開放、務實的態度，讓黑土地上的生態更加繁茂。

第三，雲業務是華為未來發展的關鍵戰略業務。

華為雲的定位和着力點已經很清晰，可現階段的關鍵問題在於，戰略方向怎麼落到實處？

目前可以看到的是兩個抓手：

一是整合研發體系，構建 AI 時代的系統級作戰能力。

華為雲組織變革的核心，是 “體系升級了”，研發組織整體併入 ICT，併成立了基礎設施雲服務、Data&AI 雲服務、數據庫雲服務、安全雲服務、HCS 等 5 個領域的雲研發產品線。

本質上還是軟硬協同的 “系統級創新”，將網絡、通信、計算、存儲、操作系統等技術放進同一個系統工程中。

原因並不難解釋。

AI 時代的數智底座，不再是單一組件的競爭，而是鏈路協同的效率戰，涉及到算力利用率、數據訪問速度、推理延遲、訓練吞吐、能耗成本等等。鑑於周躍峯在無線、存儲等業務上的軟硬一體化經驗，意味着華為雲將加速構建適合 AI 時代的系統級作戰能力。

二是強調產品競爭力，戰略資源聚焦而非 “攤大餅”。

除了華為雲 CEO 的身份，周躍峯將兼職管理五大產品線，華為雲與產品線之間採用 “買賣關係”，有競爭力的產品才能進入華為云為客户和夥伴創造價值，確保戰略資源聚焦。

周躍峯曾公開表示：梳理清楚生產力和生產關係最核心要解決的問題，就是產品的競爭力，產品線研發出來的產品，華為雲 BU 業務部驗收合格才能推向市場，把有限的銷售服務資源用在有競爭力的產品上。

在研發管理上，周躍峯也有清晰的打法。

一方面是佈局前沿賽道，聚焦具身智能、大模型等實驗性要求較高的產品，進行創新試錯，搶佔技術先機；另一方面，集中資源突破具備規模化複製潛力的核心產品，築牢增長基本盤。同時華為雲將以更加開放、務實的態度，讓黑土地上的生態更加繁茂。

周躍峯在夥伴政策發佈會上表示，華為雲歡迎更多有能力的 PaaS、SaaS 開發團隊和服務商一起合作，如果華為無法打造 “人無我有、人有我優” 的差異化優勢，可放棄自研模式，以開放姿態高效補位。

就產業趨勢而言，AI 的發展還處於早期階段，窗口期遠沒有關閉。華為雲的戰略核心依然是技術破局，周躍峯被寄予的厚望依然是 “打硬仗”，同時在生態上更加開放務實。

大膽做一個預測，周躍峯時代的華為雲或將沿三條主線破局：

1、繼續強化公有云主賽道。把華為長期積累的軟硬件創新能力，以服務化的方式規模化 “變現”。既是夯實 “黑土地” 的根基，也是華為雲構建差異化競爭力的護城河。

2、堅定把 AI 作為核心增長引擎。無論是持續打磨盤古基座模型，構建 AI Agent 體系，還是打造面向全場景的 AI 數據平台，本質都是把複雜技術產業化、產品化，推動 AI 在行業裏真正跑通。

3、發揮研發體系的結構性優勢。延續 Small Cell、數據存儲等業務 “靠產品打穿市場” 的打法，通過打造一批具有尖刀屬性的標杆產品，帶動華為雲從 “追趕者” 躍升為 “定義者”。

03 寫在最後

還有更多的答案，需要時間來揭曉。

當 AI 全面進入產業深水區，華為雲的 “系統級創新”，將釋放怎樣的行業紅利？

周躍峯能否推動華為雲在 AI 時代跑出一條跨越式增長曲線？

可以確認的是：AI 浪潮帶給雲廠商的機會遠大於挑戰。

在技術週期、商業週期、需求週期與資本週期的多重共振下，雲計算正在邁向自己的第二增長曲線。而周躍峯的接棒，恰好落在這一週期交匯點上——一次順週期的戰略接力，一次搶窗口的關鍵突圍。