拼多多殺死了購物節

2025 年 12 月 12 日，北京第一場雪。

在這個提醒人們添置冬衣的購物節，好幾年了，已經一點存在感都沒有了。

別説雙十二，連雙十一也是如此。翻看我的備忘錄，早在 2019 年我就記下了一行字：“今年雙十一全天淘寶沒有購買任何東西”。

曾幾何時，618 和雙 11 是真正的節日。當時網上買東西像趕集一樣，把很長一段時間的需求積攢起來，忍着不買，研究複雜的滿減規則，就等着那一天的零點爆發。

甚至日常買什麼東西之前，我都習慣上一下 “什麼值得買”，檢索下是不是好價。

那時候好價是稀缺的，潛意識裏也覺得需要一個特定的日子，只有通過流量和訂單的瞬間洪峯，消費者才有資格向商家換取一點讓利。

然而拼多多終結了這種博弈，徹底改變了這一切。

小學的時候，讀到過一篇題目叫 “MADE IN CHINA"的作文，作者應該是北上的小朋友，感嘆國外的阿姨郵寄過來一件玩具，價格不貴，特別精美，底部寫着 “MADE IN CHINA"。

他驚訝這麼精美的玩具，是中國出口給外國的，為什麼外國人可以買到，但是我們自己卻買不到？文章的結尾，他感嘆，也許需要我們這代人來回答這個問題。

這篇文章給了我非常深刻的印象，儘管我當時都不知道"MADE IN CHINA"是什麼意思，我覺得他提出一個很有深度的問題。

這麼多年，這個問題一直縈繞在我腦海。

某種意義上，今天的拼多多其實回答了這個問題，它撕開了渠道的層層包裝，把中國過剩且強大的供應鏈產能，直接對接給了國內消費者。

那個曾經只存在於外貿單裏的 “物美價廉”，終於通過拼多多實現了對內的 “普惠”。

當好價格成為常態，這就是時代紅利，這就是答案。

拼多多 App 第三個 Tab，沒有活動的時候是 “分類” tab，但實際上，它一年 365 都被各種名目的 “節日” 佔據，天天都是節日。

更絕的是，不管什麼節，拼多多用的全都是一套公共活動模板，連雙十一這種 “大日子”，也是同一個界面，只是改一下標題，都懶的專門設計一套 UI 來營造緊迫感，裝都不裝。

這種 “敷衍” 的本後，反而講了一個常識：當每一天都是好價格，節日就失去了特殊性，變成了日常的背景音”。

左手百億補貼，右手全站比價，你還在等待什麼？

當 “總是好價” 成為一種確定性，我們終於不需要再為了省錢而焦慮等待，也不需要再為湊單而往購物車裏塞一堆無用的垃圾。

這或許才是 “MADE IN CHINA” 該有的結局：不再是外貿統計表裏那個冰冷的出口數據，而是普通人終於有資格以最日常的價格，享用我們親手製造的一切。

$拼多多(PDD.US)