“探路者” 樂惠國際：一家中國包裝裝備商的三十五年求索

很多時候，一家企業的樣子，在它的車間裏就能被看清楚了。

當你來到樂惠國際的生產基地，不會看到太多 “黑科技” 的炫目展示，映入眼簾的更多是排列整齊的加工中心、正在進行總裝的生產線，以及工程師們對着一台灌裝閥反覆測試、記錄數據的場景。

在這個基地裏，你感受到的是一種專注和務實的工作氛圍。

樂惠國際成立於 1991 年，彼時的液態食品包裝裝備行業還處於起步階段，樂惠國際以製造啤酒罐裝設備為起點，開始在探索中緩慢前行。

如今，距離樂惠國際成立已經過去 35 年。在這些年裏，樂惠國際圍繞着包裝機械這一核心主業，從曾經的啤酒灌裝設備製造工廠，一步一步成長為橫跨啤酒、白酒、飲料、乳製品甚至啤酒生產等多個領域的製造業小巨人。

2017 年，樂惠國際成功在 A 股上市。

回看這些年的發展軌跡，樂惠國際能有今天的成就，靠的不是投機取巧，也不是彎道超車，而是在一個細分領域的持續深耕和步步為營。

正所謂 “慢就是快”，對於樂惠國際來説 30 億元的市值僅僅是一個階段，其未來仍有巨大的增長空間。

技術，藏在可靠與精準裏

對於製造業企業來説，技術的 “厚度”，決定了其可以達到的高度。

樂惠國際重視技術研發，2024 年研發費用達到 5712 萬元，但值得注意的是，其對於技術研發有不一樣的見解。

在樂惠國際，技術研發很少會聽到宏大的概念，工程師們談論的都是一些具體的問題。

比如 “精度”。對於一家灌裝企業來説，“精度” 的重要性不言而喻，在食品灌裝環節，哪怕只是幾毫升的誤差，對客户來説都意味着成本的增加和品質的不穩定，為了把誤差控制到極致，工程師們需要琢磨液體的流速、温度對體積的影響、閥門開關的響應時間等十分微小的變量。

資料顯示，通過一次又一次的調整和優化，如今樂惠國際為高端白酒客户定製的罐裝設備，已經可以將灌裝誤差穩定在 0.1% 左右。

雖然這算不上是什麼突破性的技術，但誰又能説，這樣的技術不是 “先進技術”？

除了 “精度” 之外，“可靠” 也是樂惠國際所持續追求的。一條包裝線要連續運轉十幾年，最怕的就是莫名停機。所以，設備結構是否便於維護，關鍵部件壽命如何，控制系統是否穩定，這些 “基本功” 才是真正花大力氣的地方，而樂惠國際也一直關注着如何提高設備的可靠性。

在推行智能化升級時，樂惠國際的關注點還是落在 “可靠” 上。像此前推出的遠程運維繫統，首要目標就是客户的設備出現問題時，工程師能儘快 “看到” 故障，甚至遠程解決，減少客户停機等待的時間。其次，遠程運維繫統還會通過長期運行數據，預測哪些零件可能需要更換，提前做好準備。

轉型，基於技術沉澱的延伸

説完了技術之後，下面再來聊聊樂惠國際的業務多元化。

實際上，在有了技術的積累和沉澱之後，樂惠國際的業務多元化看起來是 “自然而然” 的。

比如從啤酒行業跨界到了白酒行業。當白酒行業開始追求包裝的自動化與精細化時，樂惠國際便帶着啤酒線上的經驗進去了。

當然，説起來容易，做起來就是另一回事了。和啤酒不同，白酒的瓶型千差萬別，對密封和精度要求極高，想要服務好這些白酒巨頭們確實要有 “硬實力”。而樂惠國際做的事情，是把灌裝、壓蓋這些模塊化的技術，針對不同的瓶型、不同的蓋子進行重新適配和調試。

他們為茅台等企業提供的，不是一台孤立的機器，而是一套能穩定運行的系統。這靠的是對工藝細節的理解，而不僅僅是圖紙。

同樣的邏輯也適用於飲料、乳品等其他液態食品領域，技術其實都是相通的，只是應用的場景和標準不同而已。

除了在液態食品包裝領域橫向拓展以外，樂惠國際還圍繞着最熟悉的啤酒行業縱向延伸——他們自己做了啤酒品牌，推出了 “鮮啤 30 公里”。

表面來看，這是樂惠國際一次大膽的跨界嘗試，但內部也將這一次跨界看成一種 “技術驗證”——在自己掌握的渠道里，測試最新的釀造和灌裝技術，最終反饋可以迅速用於改進設備。從某種程度來講，這其實也算是一種 “閉環” 了。

還有全球化，它的邏輯跟樂惠國際自己做啤酒品牌非常相似。早在 2014 年，樂惠國際就開始在海外設點，最初只是為了開拓市場。但是，在埃塞俄比亞、墨西哥等地，樂惠國際接觸到了與國內不同的標準和需求。這個過程很辛苦，但反過來錘鍊了產品的適應性和團隊的工程能力。如今，海外業務已經成為核心業務，2018 年樂惠國際的海外營收一度達到 8.041 億元，營收佔比高達 82.82%，如今雖然有所回落，但營收佔比仍有四成以上。

進化，依靠包裝機械的 “百寶箱”

雖然業務在不斷拓展，但歸根結底，樂惠國際收入的絕大部分（超過 85%）依然來自裝備製造，尤其是包裝機械板塊。

怎麼理解包裝機械板塊？我們可以將它看作是一個不斷進化的 “百寶箱”，這裏藏着各種各樣的產品線：

比如易拉罐線，從為精釀酒館設計的小型、靈活的設備，到為大型啤酒工廠打造的每小時數萬罐的高速線，他們都能提供，其中核心的電子閥灌裝技術，可以確保每一罐的容量都高度一致；比如玻璃瓶線，這裏覆蓋了從傳統壓蓋到鋁製螺紋蓋等各種封裝方式，灌裝含氣飲料時，如何防止泡沫過多、如何保證瓶內氣壓穩定，他們有一套成熟的解決方案；還比如 PET 瓶無菌線，這是技術門檻較高的領域，他們掌握了 “無菌冷灌裝” 技術，能讓果汁、茶飲等產品在常温下擁有更長的保質期，滿足了市場對健康飲品的需求。

除了各種各樣的產品線之外，更重要的是，樂惠國際還具備關鍵的整線集成能力。從瓶子清洗、灌裝、殺菌，到貼標、裝箱、碼垛，他們不只是賣單機，還可以提供一整條生產線的設計與集成。別看説得輕巧，整線能力其實非常考驗對全局工藝流程的理解和把控能力。

值得一提的是，在這個行業，賣出一台設備往往只是開始，後續的維護、保養、零部件更換、技術升級，才是獲得持續收入的關鍵。樂惠國際正在借鑑全球領先同行的成功經驗，大力發展 “裝備 + 服務” 的雙輪驅動模式，讓維護保養與技術升級服務成為粘性強、利潤穩定的 “現金牛” 業務。

以上，就是我在樂惠國際的見聞和理解。

當你離開樂惠國際的工廠時，還會看到廠房外牆上貼着 “樂業惠於心” 幾個大字。

這幾個字，其實概括了這家公司的某種氣質：專注於一門手藝，並通過這門手藝為客户創造實在的價值。

總的來説，樂惠國際的發展路徑，可能不符合大家對 “顛覆式創新” 的想象。這裏沒有驚心動魄的轉折，更像是在一條既定的軌道上，持續地深耕、漸進地拓展，它依靠的是對細分行業的理解、對核心技術的紮實積累，以及一種靈活務實的生存智慧。

誠然，這條路註定不會很快，甚至有時候還會覺得它很慢。但當你回過頭看，這種 ‘慢’ 與 ‘穩’，或許正是它能走得更為長遠的底氣。