又撒紅包，騰訊能否複製騰訊？

斑馬消費 張聞溪

​一場始於 2 月 1 日零點的 “紅包雨”，在 2026 年春節前席捲了數字世界。

騰訊 AI 應用 “元寶” 的服務器，因瞬時湧入的海量用户而出現短暫不穩定，隨後恢復。這場名為騰訊 “上元寶，分 10 億” 的活動，以 “元寶崩了” 的方式宣告了騰訊紅包打法的迴歸，用最熟悉的紅包語言，叩擊 AI 時代的用户之門。

然而，紅包從來不只是流量與數據。正如紅包雨，像煙花一樣密集，落得很快、散得很快。但這看似簡單的點擊，為何總能點燃氣氛？因為紅包從來不只是一筆錢，它更像一份禮節，輕輕一遞，氣氛就上來了。如今，騰訊 10 億紅包承載的目標不再是支付啓蒙，而是 AI 工具的日常 “駐場”。

紅包仍舊温暖，但戰場早已不是藍海。央視與衞視春晚的合作席位早已被提前佔據。字節火山引擎成為春節聯歡晚會獨家 AI 雲合作伙伴；阿里千問 APP 則與江蘇衞視春晚合作。百度也以紅包活動加碼春節場景，推出類似騰訊的 5 億元現金紅包活動。

春節檔的熱鬧從客廳蔓延到手機屏幕，入口之爭在馬年伊始加碼。

紅包重啓，奇襲強攻

2014 年、2015 年的手機支付紅包大戰，之所以能成為奇襲武器，源自時代的空白。

當時移動支付仍在爭奪首次綁定、首次轉賬、首次線上支付這些增量，用户對手機支付既好奇又猶豫，平台只要用足夠強的刺激，就能改變習慣。一旦習慣形成，慣性會在很長時間裏發揮作用。

2014 年春節，微信紅包憑藉社交裂變一夜走紅。騰訊數據顯示，從除夕開始，到大年初一 16 時，參與搶微信紅包的用户超過 500 萬，總計搶紅包 7500 萬次以上。領取到的紅包總計超過 2000 萬個，平均每分鐘領取的紅包達到 9412 個。“偷襲珍珠港” 這一比喻就此載入互聯網史冊，形象地道出了微信紅包對當時支付格局的顛覆性衝擊。

這一量級，説明紅包與社交場高度兼容，不需解釋太多規則，點開即可參與，情緒與傳播幾乎同步在線。數據背後，也説明了一個事實，當年的微信紅包，用真金白銀的確將支付從 “功能” 迅速轉變為 “習慣”。

如今的 AI 應用並不是同一類戰場。紅包依舊簡單，但 AI 工具並非 “入口即終點”，點開紅包只是開頭，真正地考驗在紅包之後，反應是否足夠快，是否貼近日常需求。

據 QuestMobile 數據，2025 年 12 月 8 日至 12 月 14 日期間，AI 原生 APP 活躍用户榜單發生變化，豆包、DeepSeek、元寶仍位居前三，周活躍分別為 1.55 億、8156 萬、2084 萬；螞蟻阿福、千問、豆包愛學位居第二梯隊，周活躍用户量分別為 1025 萬、872 萬、722 萬。

對比之下，元寶的周活數據與豆包尚存在量級差距，春節紅包固然能拉昇單一應用的觸達面，但長期看，入口之爭也需要更豐富的產品形態與更細分的使用場景。

騰訊選擇紅包奇襲，是在用最熟悉的社交語言打開局面。它能高效觸達海量用户，為元寶帶來確定的短期熱度與試用人羣。但與支付工具不同，AI 應用並非點開即用的終點，而是提問即開始的起點。

紅包雨停後，用户是去是留，取決於元寶能否在每一次對話中，證明自己是那個更聰明、更得力的日常夥伴。

AI 入口，比 10 億更貴

10 億元是一筆能製造聲量的投入。而通過對比投入規模則可以看出，10 億元只是其中一部分。

騰訊 AI 投入力度早在 2024 年業績報告中就已顯勢頭，其當年資本開支達 768 億元，同比激增 221%，創歷史新高，主要用於 GPU 採購（支持 AI 推理與雲服務）及雲基礎設施擴建。這組數字與為爭奪 AI 入口拿出的 10 億元相比，AI 競爭真正昂貴的不是短期刺激，而是長期建設。

ROI 的不確定性，源於用户行為難以預測，一次紅包互動可能帶來長期留存，也可能只是短暫嚐鮮。

移動支付的空白時代，紅包如同可分享的新年糖果，互動在一次次親友交流中加固，進而帶來更高頻的支付習慣養成，這種刺激在商業變現上更為直接且可持續。

AI 時代，紅包換來的是一次嚐鮮契機還是連續使用習慣，則是綜合實力角逐。當市場可用的 AI 工具越來越多，速度、功能覆蓋等多重因素成為變數，任何一環表現不達預期，用户可能就是搶紅包的過客。

與此同時，紅包能勾勒出漂亮的短期增長曲線，但換取長期的用户依賴，則要靠產品功底的持續錘鍊。這種錘鍊，遠比一次性的紅包營銷昂貴、緩慢。

10 億元能否為元寶換來用户規模的實質性提升，這種增長又能否轉化為長期留存，留存能否帶來業務協同收益，協同收益能否覆蓋長期 AI 投入？環環相扣之下，紅包的熱鬧猶如一次短暫的起跑加速，而耐力比拼的壓力，則交棒給了騰訊最引以為傲、卻也最需要重新試探的資產——社交關係鏈。

社交王牌，紅包還是不是底牌

騰訊的顯著優勢，仍在社交。騰訊 2025 年第三季度財報顯示，截至 2025 年 9 月 30 日，微信及 WeChat 的合併月活躍賬户數達 14.14 億，較上一財年同期增長 2%。這一數據意味着，騰訊手裏握着極少數平台才擁有的日常、高頻入口，它不只覆蓋人際網絡，也覆蓋支付、內容、服務。元寶若能與這些入口形成自然連接，可能在獲客上更容易。

但社交高頻與 AI 高頻並不完全一致，社交更多發生在人與人之間，羣聊的熱鬧往往帶來連鎖反應，一人發紅包，許多人跟着發。

AI 工具更多發生在人與工具之間，提問更個性化。有人想寫年終祝福，有人想要旅行攻略，有人想學一道新菜，有人想讓 AI 生成一張拜年圖……

社交場域激發羣體共振，AI 使用則歸於私人事務，這種差別讓紅包容易將用户拉進來，卻不一定能直接讓用户留下來。

這也帶來一個更現實的課題，元寶如果要在節日之外獲得穩定使用，需要在具體場景裏變得更省事。節日期間，可能出現一類高頻需求，例如祝福語、對聯、菜譜、行程、團圓照的文案，親子互動的小問題等等。只要元寶在這些需求上能更高效，用户則更可能形成使用一下的習慣。若體驗與預期存在差距，用户也會自然地換用其他工具，切換成本極低。

因此，騰訊的社交優勢更像一張門票，它能幫助元寶抵達更多人，但並不能保證長期常用。體驗穩定和足夠具體的差異化，才能真正讓用户留存，將由每一次提問與每一次回答決定。

春節的熱鬧總會過去，燈籠收起，羣聊的紅包雨終將停歇。煙花散盡，顯露的是生活原本的底色。誰能在這週而復始的日常中，成為用户更省心、更願依賴的存在，答案才會在時光裏慢慢變得清晰。