國產 AI 雙雄。

$阿里巴巴(BABA.US) 
 

AI 着實讓我見識到了，什麼叫 “洞中方一日，世上已千年”。

華爾街見聞報道，2 月 7 日，千問 DAU 達到 7352 萬，逼近豆包 DAU 的 7871 萬。此外，千問 App 已連續 6 天霸榜 App Store 免費榜第 1 名。

豆包 DAU 遙遙領先行業已久，沒想到千問用一杯奶茶就要追上了。

要知道，千問 APP 去年 11 月 17 日才開始公測，到 2 月 7 日只用了 82 天。豆包是 2023 年 6 月開始測試，相當於千問 3 個月走了豆包 3 年的路，又是一波閃電戰。

阿里和字節，國產 AI 雙雄，輪番表演。

1、

在這短短的 82 天內，千問做了一件最重要的事：建立獨特的用户心智。

千問的定位跳出了 “聊天框”，正在塑造的是 “生活助手” 的心智。點外賣、買東西、訂酒店、買機票、打車、查價格，這些本來分散在不同 App 裏的動作，被統一抽象成一個自然語言入口。

很多 AI 產品的路徑是：先證明模型能力，再慢慢找落地場景。千問反過來，它一開始就把場景鋪在前面。你可以和它聊天，但更重要的是，你可以用它 “辦事”。

這背後是非常典型的阿里基因。阿里擅長的從來不是做內容產品，而是提升交易效率。無論是淘寶、支付寶還是菜鳥，本質都是圍繞 “交易流轉” 優化。千問現在做的，是把這些能力通過 AI 重新包裝成一個生活接口，讓用户在對話中完成決策與執行。

這其實是另一個超級入口。

即使隨着活動過去，千問的熱度降低，但用户心智的形成，才具備真正的含金量。

2、

一魚三吃，更是這次營銷的亮點。

本來淘寶閃購就需要營銷動作，即時零售的競爭強度擺在那裏，補貼幾乎是常規動作。千問做的，是把這筆既定預算重新調度，讓它同時服務於 AI 入口。

於是，一份補貼預算做了三件事：拉新千問用户、刺激閃購交易、測試 AI 任務轉化路徑。

真是絕了！

這不是簡單的流量互導，而是系統級聯動。千問成為流量入口，閃購成為轉化出口，支付體系提供閉環驗證，整條數據鏈路被打通。當 ChatGPT 還在為商業化想破頭腦，要測試廣告時，千問已經通過送奶茶完成了商業閉環。

這才是最有價值的部分。

3、

這次爆發，其實也是一次組織能力的驗證。

過去幾年，外界對阿里的評價並不輕鬆：決策鏈條長，業務割裂，中台負擔重，業務節奏不統一。但去年以來的幾場閃電戰，打得氣勢如虹，看得我眼花繚亂。

千問這次的動作，很難説是某個團隊的單點突破。模型能力、算力資源、產品設計、閃購營銷、支付風控，需要多條業務線同時協同，這更像是集團級行動。

這意味着什麼？

意味着組織在重新集中資源，打穿一個方向。平台型公司最大的優勢，從來不是某個爆款產品，而是系統放大能力。一旦內部協同恢復，放量速度會非常驚人，因為它不需要外部借力，它自己就是流量池、交易池和支付池。

這種信號比一次增長更重要。

4、

如果把時間拉長，我們會發現一個更大的趨勢：

AI 競爭正在加速，時間窗口正在快速壓縮。

過去兩年，AI 行業是能力競賽，大家比參數規模、比推理速度、比多模態能力，產品層面，節奏相對平穩。但最近兩個月，明顯加速。從模型發佈到應用落地，從能力展示到商業化測試，週期在縮短，Seedance 2.0 一夜爆火，千問三個月追上豆包三年 DAU，谷歌 Gemini 迅速登上王座……

這兩個月發生的事情，已經遠遠超出過去兩年。

AI 競爭的焦點正在從 “誰更聰明” 轉向 “誰更有用”，不管是問答，還是做視頻、點外賣。一旦進入入口競爭，節奏就會顯著加快。三個月追三年，並不單純是效率問題，而是時間窗口在收縮。用户的認知成本已經被前兩年消化，現在比拼的是誰能最快完成場景鎖定。

AI 的浪潮不是慢慢推過來，它是突然加速。

你，準備好了嗎？