🚀📦亞馬遜登頂全球營收第一， 當 $亞馬遜(AMZN.US) 年營收首次反超 $沃爾瑪(WMT.US)，我看到的是零售王座之爭正式進入 AI 決戰階段

很多人把這次營收反超當成象徵意義。

$亞馬遜(AMZN.US) 7169 億美元。

$沃爾瑪(WMT.US) 7132 億美元。

數字很接近。

但我看到的，不是 “誰賣得多一點”。

而是——誰在用 AI 重寫零售規則。

我一直在觀察這兩家公司的路徑分歧。

$沃爾瑪(WMT.US) 的增長依然強勁。

門店網絡龐大，數字業務連續多個季度雙位數增長。

廣告、第三方市場、會員體系都在擴張。

但本質仍然是——零售效率優化。

它的 AI 策略也很清晰：

與 OpenAI 合作

與 $谷歌-C(GOOG.US) 合作

推出 Sparky 助手

強調 “把科技轉化為更好的零售體驗”

這是典型的 “科技賦能零售”。

穩健、理性、風險可控。

但 $亞馬遜(AMZN.US) 走的是另一條路。

它不是單純應用 AI，而是在構建 AI 基礎設施與平台控制權。

Rufus 深度嵌入購物流程

投資 Anthropic

大規模投入數據中心與芯片

2000 億美元級別資本支出

這不是優化工具。

這是押注未來十年流量入口的形態。

我思考一個問題：

如果未來的購物入口變成 “AI 代理決策”，

那誰掌握模型與算力，誰就掌握用户路徑。

如果用户問 AI：“幫我選一台最適合我的洗衣機。”

AI 是導向 $亞馬遜(AMZN.US) 生態，

還是導向品牌官網？

這背後是平台權力的再分配。

當然，市場不是沒有擔憂。

2000 億美元的資本支出不是小數目。

財報後股價承壓，市值波動巨大。

這説明市場在猶豫：

這是過度擴張，還是提前佔位？

而 $沃爾瑪(WMT.US) 的路徑則更穩：

它把 AI 當工具，

不承擔模型風險，

專注零售執行。

兩種打法，未來會產生完全不同的估值模型。

我不會簡單説誰對誰錯。

我更關注的是：

當 AI 成為決策中樞時，

平台控制力是否會重塑零售利潤結構？

如果答案是肯定的，那麼這場營收反超，只是開始。