為什麼這篇文章能對 IGV 板塊影響這麼大，文中用 3 個案例推演了 AI 對軟件商業模式的顛覆

案例 1: $現在服務(NOW.US)在 SaaS 服務中引入 AI，幫助客户節省成本，客户減少了 15% 的 HC，按 Seat 收費的 Now 也失去了 15% 的預算，為了保持競爭力，Now 也裁員同時保持對 AI 的投入，這是每個公司的理性反應，但集體結果是裁員剩下的錢加強了 AI 能力，進而讓下一輪裁員成為可能

案例 2 $Doordash(DASH.US)為代表的用户黏性，在 Agent 面前被繞開，自然人懶得在多平台間比價，因此 App 成為了消費習慣，但 Agent 能瞬間在多平台查詢檢索，推送最便宜實惠的選擇，Agent 沒有 App 忠誠度

案例 3 M2M 為代表的 Agent Commerce 對交易手續費的中介模式顛覆，鏈上交易繞開中間商，手續費更低

核心觀點是 Agent 讓繞開中間商，直連終端成為可能，但這也摧毀了現代商業的根基，因為正是中間環節創造了崗位和收入，最終 18 萬美金年薪的白領失業去開 Uber，拿着 5 萬不到的年薪，也沒錢消費，而繞開中介的拿走利潤的 Agent 呢，他們根本不消費