對這個邏輯而言，可能無論是體驗還是產生的共鳴對⏰人都更熟悉一點。國內在互聯網時代就已經進入了這個 “去中介化” 的進程當中，而且橫向對比下這個去中介化的深度和廣度都遠勝國外同行，實體店的弱勢已經是老調重談的話題了。這當然有很多因素的影響，但是觀察這個現象我們的投資應該至少能學到一些東西，比如在 “去中介化” 更快更早的國內，哪些局部的行業依然值得投資，有相比其他板塊更高的回報。如果我們假設 “去中介化” 的經濟體最後都多少會變成相似的樣子，那現在就是尋找在終點等待的機會
為什麼這篇文章能對 IGV 板塊影響這麼大，文中用 3 個案例推演了 AI 對軟件商業模式的顛覆
案例 1: $現在服務(NOW.US)在 SaaS 服務中引入 AI，幫助客户節省成本，客户減少了 15% 的 HC，按 Seat 收費的 Now 也失去了 15% 的預算，為了保持競爭力，Now 也裁員同時保持對 AI 的投入，這是每個公司的理性反應，但集體結果是裁員剩下的錢加強了 AI 能力，進而讓下一輪裁員成為可能
案例 2 $Doordash(DASH.US)為代表的用户黏性，在 Agent 面前被繞開，自然人懶得在多平台間比價，因此 App 成為了消費習慣，但 Agent 能瞬間在多平台查詢檢索，推送最便宜實惠的選擇，Agent 沒有 App 忠誠度
案例 3 M2M 為代表的 Agent Commerce 對交易手續費的中介模式顛覆，鏈上交易繞開中間商，手續費更低
核心觀點是 Agent 讓繞開中間商，直連終端成為可能，但這也摧毀了現代商業的根基，因為正是中間環節創造了崗位和收入，最終 18 萬美金年薪的白領失業去開 Uber，拿着 5 萬不到的年薪，也沒錢消費，而繞開中介的拿走利潤的 Agent 呢，他們根本不消費
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