天創機器人 D 輪融資過億，未來準備上市嗎？

摘要：從工具到同事的距離。

作者：烏子柒

來源：朝陽資本論

2026 年，最 “不差錢” 的就是機器人。

正如網絡俗語，“愛都流向了不缺愛的人”，錢也都流向了不缺錢的機器人。

3 月剛開始，“天創機器人” 就宣佈完成超億元 D 輪融資。

機器人能融到錢不稀奇，值得關注的是，什麼樣的機器人融到了錢，並且還到 D 輪。

從 2017 年的天使輪，到 2026 年的 D 輪，天創機器人自成立以來的累計融資規模預計在 4 億至 6 億元人民幣之間。

相比銀河通用 25 億元的 A+ 融資，天創機器人的融資規模或許 “不夠看”。

但值得注意的是，這家成立於 2011 年的務實機器人公司，通過切實的訂單和盈利，給了股東切實的回報。

“真幹活” 的機器人

和在春晚台前扭秧歌、假摔的具身機器人不一樣，天創機器人主要是從事 “地下” 工作。

公司主要產品為室內外輪式巡檢機器人、軌道巡檢機器人、防爆巡檢機器人、光伏清掃機器人等 10 個系列機器人批量化應用，服務於電力、油氣、軌交、水務、礦山、養殖、港口、冶金等多個行業。

圖源：公司官網

D 輪融資中，兩家上市公司金洲管道 (002443) 和超達裝備 (301186) 都戰略入股。

一個是國內油氣輸送管道領域的龍頭企業，一個是汽車零部件及自動化設備的老牌企業，這種真正來自產業鏈上下游、並且具有真實作業場景的戰略股東投入，或許是現在具身機器人公司更加欠缺的。

天創機器人憑什麼吸引兩家上市公司戰略入股？

答案在於，天創機器人是真幹活的機器人。

專注於 4D 場景 “特種兵”，主要是偏遠、危險、骯髒、枯燥的工作，電力新能源、油氣化工、冶金礦山、市政安防，這些行業的共同特點是環境惡劣、人工巡檢風險高、設備故障代價巨大。

這正是天創機器人的價值窪地。

金洲管道為何入股？

作為油氣輸送管道領域核心企業，它最懂管道巡檢的痛點，幾百公里的管線穿越無人區，人工巡檢效率低、盲區多。天創的管道檢測機器人能將核電站 200 米管道的人工檢測時間從 4 天縮短至 1 天，人員減少 60%。這種效率提升，對金洲管道而言意味着什麼，不言自明。

超達裝備的入股邏輯則指向供應鏈。

作為汽車零部件及自動化設備老牌企業，它能在精密製造和自動化技術上為天創提供 “技術反哺”。

這是一場精準的產業聯姻：下游企業提供場景和數據，上游企業提供製造能力，天創則輸出機器人本體和算法。2026 年 1 月，天創還與軟通天樞達成戰略合作，面向能源、電力、鋼鐵、工廠、園區等場景，就具身智能機器人、數字孿生感知執行系統等產品展開深度合作。生態佈局已然成形。

未來是否準備上市？

天創機器人的融資故事，從另一方面説明資本的熱錢正在從 “概念” 流向 “訂單”。

根據公司官網介紹，天創機器人擁有 4500 平生產基地，10 條生產線、60 條測試線。

截至 2025 年底，累計落地項目超過 1000 個，服務客户超過 1000 家，客户覆蓋國家管網、中國石油、中國石化、南方電網等近百家央國企，累計交付了超過 5000 台/套特種運維機器人，部署量持續位居細分賽道全球第一。

更有媒體報道，近三年，公司年營收增幅保持在 30% 以上，是未上市同行中少有的連續三年盈利企業。

2025 年 1 月，天創機器人跟進人形機器人賽道，發佈天魁 1 號，定位還是在高危作業領域，主打 “防爆”。

2026 年，天創機器人還會推廣消控室值班人形機器人 “天佑”、全地形四輪足機器人 “機器豹”(特種機器狗)，以及工業運維智能體 “天 A”，從產品矩陣不難看出，天創機器人的思路依然清晰：立足工業場景，用技術創新破解真實難題。

在創始人劉爽看來，如果機器人真的能幫人幹家務，10 萬、20 萬都會有人買；如果只是一個玩具，賣到 1000 塊錢，很多人都覺得貴。

所以天創機器人產品哲學始終是實用。

但這個故事的下半場，發生在股市。

2026 年，機器人公司的 IPO 窗口期正在打開。宇樹科技完成上市輔導，魔法原子高調喊出年內上市，凱樂士科技通過港交所聆訊，還有超過 30 家機器人公司在港股排隊。

資本市場的 “機器人板塊”，熱度正酣。

但撕開表象，究竟底下如何？

把這個問題拋給優必選——這家 2014 年就推出小型人形機器人的 “人形機器人第一股”，2025 年股價翻倍，市值最高突破 600 億元。光鮮嗎？很光鮮。

但財報很真實，公司收入規模不足 15 億元，2024 年全年僅交付 10 台工業機器人，綜合毛利率不足 40%，連續五年未扭虧，持續依賴外部輸血。

這份成績單，撐得起 600 億市值嗎？

可能撐得起，因為賭的是未來。

回到天創機器人，關於上市計劃，目前公司暫未有明確表示，但按照這家公司一貫行事風格，沒有 “交付” 把握之前，或許還是會選擇腳踏實地，先用訂單説話。