投資者，如何從身邊發現優質的潛力股票？

彼得·林奇在他的著作《戰勝華爾街》一書中分享了個人投資者如何尋找優質股的方法，即從身邊的經歷出發，也就是留意那些你常用的產品背後的品牌。

個人認為，這是投資 “能力圈” 的具象化體現。因為，從身邊出發：一是，你會發現一些帶着你個人獨特的指紋的選項，而這恰好可能是其他人所忽略的；畢竟，每個人的生活經歷並不完全相同，所接觸的產品也千差萬別。

二是，你會從實踐出發，得出一些獨特的判斷依據，這將會有助於你決策——到底是該賣出？還是買入？抑或是長期持有呢？

那我們應該怎樣從身邊發現優質潛力股呢？有兩個最少的必要步驟：

1）持續記錄所接觸產品背後的公司

2）不斷總結對產品的使用感受

前者會不斷的擴充和優化你的 “企業資源庫”，後者會你的判斷依據越來越豐盛與多元；兩個動作，長期持續的積累後，你會逐步建立屬於自身的” 公司 “審美品味——即，判斷力。

1.持續記錄所接觸產品背後的公司

可以像記筆記一樣，記錄那些你常接觸的產品的企業名稱。比如，在日常工作中，我常用的產品有：

（注：工作中常用產品或服務清單節選）

這樣記錄的好處就是讓你的大腦隨時處於一種信息搜索的狀態，尤其是某些特定的場景下——比如購物時，大腦會像雷達一樣檢索一些消費者喜歡的產品。

當把這些產品背後的公司，分明別類的放在一個某個文件中後，你會發現一些帶着你獨特指紋的信息，也就是你曾經一直積累的優勢在什麼領域，它會指引你往這個方向深入。

比如，我的工作大部分集中在軟件、信息、電子商務等領域，那可能意味着在此領域積累的實踐經驗相對較多一些；而，對於那些重工業比如基建、石油、礦業等領域就一竅不通；因此，就需要避開或者不碰。

你列出的 “企業清單”，可能與他人千差萬別，但是沒有關係，這個世界是多元，沒有什麼行業高低貴賤之分，每個行業和領域都存在賺錢的機會。比如，能源行業已經存在很久很久的，可誰又能想到未來影響 AI 的可能是能源呢？

另外，還可以對你的 “企業清單” 進行橫向或縱向的深度擴張；例如，從產業或者行業的角度來深入，如在我的工作清單中，AI 含量比較高，簡單梳理後如下：

設計：英偉達\Google（博通）

芯片：台積電

數據：Apple\Google\騰訊\Amazon

雲計算：Microsoft\Google\Amazon

大模型：OpenAI \ Anthropic\Google

安全：Cloudflare

硬件：Apple

僅僅是這樣簡單羅列，就能發現一些有趣的信息，比如每家企業都有其獨特的優勢，但是有些卻是獨一無二，公司可以買芯片、買 GPU、買雲存儲、雲計算等等，可是難以買到數據（大公司不僅不賣，還需要遵守法律），且消費者還在持續的向這些平台輸送關鍵、真實的信息。（注：列舉的思考不一定正確，且還有可能存在錯誤，僅是用作展示曾經腦海中思路過程）

總之，列出你所日常接觸的企業，僅僅是開始，更多的步驟在於激發你不同角度的思考或假設，這些都將成為你日後做出選擇的參考。

2. 不斷總結對產品的使用體驗

隨着對 “企業清單庫” 越來越熟悉，你很有可能會下意識的去關注企業相關的新聞以及各種投資觀點。只要稍加註意，你就會發現市場上的信息要麼是極度樂觀、要麼極度悲觀，很少有中性。

那這個時候你怎麼辦呢？該聽誰的呢？

顯而易見的答案是，誰也不能聽，最好自己做決策。可是怎麼做決策呢？好的方法之一是提前建立” 判斷依據庫”，而它來源於你日常對產品的真實使用體驗。

比如，前陣子知名天使投資人納瓦爾在 X 上發佈了這麼一條推文：

這種情況存在嗎？假若此種情況發生，那這會對蘋果造成什麼影響呢？生態系統將不具備壟斷地位，人們要交的 “蘋果税” 將大大減少，而對應的蘋果該部分的營收將下降。

那反過來想呢？又什麼樣的情形會讓此事發生的概率下降呢？

從個人使用體驗來看，安全性及軟硬件結合的體驗感，是蘋果 ios 生態最明顯的特徵之一。哪怕 App 能繞開 Apple store，用户也不敢亂下載安裝，畢竟誰也不知道里面有什麼木馬或病毒。

而，手機和電腦已經承載了現代人太多私人信息，安全對他們來説非常重要，稍有不慎就是金錢損失或者重要核心信息的泄露。

這樣的代價太大，除非獨自安裝 APP 的潛在利益能夠彌補可能存在的風險，否則大部分人這樣操作的概率很低。

另外，蘋果的軟件和硬件貼合的實在太完美，流暢、生產力拉滿；同樣的應用，在蘋果產品上與在其他品牌的產品上體驗的感受完全不一樣。

而且，蘋果的硬件在適應 AI 原生態應用方面，相當的完美；最新的電腦與 AI 友好型的應用搭配，工作相當流暢。

因此，從個人體驗來看，下載 app 不是顛覆它的核心，越獄版的軟件商店在很早之前就存在了。關鍵之一是誰家的產品既能保證安全性，又能滿足軟硬件的體驗感和流暢感。這就像，曾經蘋果顛覆諾基亞是一樣，它比諾基亞拿出了更好的產品。（注：列舉的思考不一定正確，且還有可能存在錯誤，僅是用作展示曾經腦海中思路過程）

還有可能是，我們不再使用手機，有其他更好的溝通工具出現；只不過現在還沒有怎麼浮現這樣的苗頭，但是可以把這種想法放在 “假設” 一欄中，後續觀察。

列舉蘋果的例子，是為了説明，在日常使用產品的經歷中，你肯定會有很多獨特的感受，包括但不限於：

你為什麼喜歡用它？

你為什麼會討厭它？

你通常在什麼情景下使用？

你會拋棄使用它嗎？

你為什麼需要換新品牌？

……...

當你把這些都摸索清楚並且做了些具體的分析後，你會發現你能夠理解此品牌大部分現有用户的感受；進而，就能提前做一些預判，比如當你想要拋棄使用某產品，準備換新其他時，可能就是個信號。

這樣訓練的目的，是為了讓自己對企業及背後的產品更有真實感，提前準備；從而，形成對此的獨特認知，而不是人云亦云。

當然，此種行為不會耗費額外的時間，畢竟產品就嵌入在你的日常生活行為中，只不過是需要你投入一點點好奇心和主動的思考。

久而久之後，你還會有個不斷迭代的 “企業清單庫”——因為優秀的企業會加入，而大部分不好的企業會退出；甚至可以對企業的更替做基本分析，找出之前產品不足之處，作為警惕示範。

不僅如此，隨着你對產品的體驗加深，會積累很多不同的判斷依據，且不同產品之間還能找到分析的相似之處。而這些依據，將是維護你獨立思考的百寶箱。

此種方法，便於積累選股的經驗，如果你買入的是指數，也沒有關係，若你真有興趣，也可以嘗試，它會讓你對產品與企業之間微妙的關係更有感覺。

總之，從身邊開始發現優質潛力股，能夠讓你聚集個人優勢，把好奇心、專注的力量用於你很熟悉的事物上，久而久之你將在擁有他人所不具備的獨特優勢——而這來源於你的真實實踐。