週報 049| FF2026 交付 1000+ 機器人 打造全美首個 EAI 教育體系

Q1：賈總，您提到這次財報最重要的一點，是公司淨資產由負轉正。這背後發生了什麼？

其實啊，這背後有一段不容易的故事。去年，三季度財報即將發佈前兩天，我們遭遇了 “當頭一棒”。審計機構基於非常謹慎的會計原則，對公司短期內在 FF 91 上利用率不高的設備和模具，進行了一次性大額減值處理，金額大約 1.3 億美 元，幾乎佔當期整體虧損的三分之二，直接將公司的賬面淨資產打成負數，更導致了三季度財報兩天的延遲。

當時為了儘快 file 財報，我們迫不得已接受了這個結果 ，非常懊惱，也對投資人感到非常抱歉。 隨後，我們進行了深刻反思，並迅速啓動了債務優化及一系列緊急補救措施。通過與供應商等債權人的不斷溝通，公司戰略得到了他們的理解，在他們的大力支持下，最終順利完成了約 1 億美元的債務優化和減免，才最終實現了這次的由負轉正。非常感謝他們。

Q2：EAI 機器人業務剛開始交付就實現了一季度單品正毛利，並提出了 2026 年出貨超 1000 台的目標，這對整個公司的意義是什麼？我們將重點發力哪些領域？

這是 FF 誕生以來第一次實現單品正毛利，的確意義重大。

第一，0-1 很重要，驗證了 FF EAI 機器人 “發佈即銷售，銷售即交付，交付即毛利為正” 的模式的可行性；

第二，希望能更快的實現經營性現金流為正，並走向盈利，這對我們正在推進的融資也有巨大幫助；

第三，FF 的獨特的共創生態線上直銷體系正在強有力推動我們戰略目標的快速實現。

第四，加速 “終端收入 +Skills 收入 + 數據收入” 生態型收入模式的落地，並不斷放大我們作為全美首個交付人形和仿生機器人公司的 “終端 - 數據 - 大腦” 循環進化飛輪效應，希望能在 EAI 機器人產業複製特斯拉在電動車、數據和 FSD 的飛輪效應。

接下來，為儘快完成今年超過 1,000 台的出貨目標，我們將分階段、分步驟推動 “633” 不斷落地。

第一階段的核心場景，將分為 To B 和 To C 兩大領域。To B 的重點場景我們之前已經做過系統介紹，今天就不再展開。在 To C 領域，家庭教育將成為我們的第一核心場景，重點聚焦 AI 時代下的教育、學習與成長陪伴，幫助孩子成為 AI 時代的主導者。

我們已經和加州政府的有關部門展開對話，希望能夠以加州為起點，聯合所有學區，在 K12 教育和包括 UCLA，UC Berkely 在內的 UC 系公立高校，打造 AI 機器人試驗室和全美首個規模化的 EAI 教育體系。

Q3：您提到了特斯拉，最近預測顯示，FSD 與機器人的營收佔比將在 2027 年首次過半，對此您怎麼看？

你問了個很好的問題。我們認為，當下及未來科技企業的競爭，將是 AI、數據和生態能力的競爭。誰能率先完成從 “賣硬件” 到 “賣 AI、賣服務、賣數據、賣生態” 的轉型，誰就會成為贏家，並定義下一代產業格局。

同時，從產業規模看，具身智能產業的產值未來將超越汽車產業。或許未來有一天，全球 70 億人，每個人都會擁有自己的 EAI agent，這個產業會很快迎來爆發。 

Q4：您兒子最近被斯坦福 CS 專業錄取，這事兒還上了熱搜。您能不能跟廣大家長分享一下秘笈呢？

秘笈談不上，其實我還有點慚愧，這些年我對孩子成長幫助確實比較少，尤其是在生活方面。他憑藉自己的努力和優異成績，拿了很多頂級院校的 offer。

如果真説跟我有關的，可能就是兒子從小就對計算機和 AI 感興趣 ， 很早就明確了自己的方向，這一點是非常重要的 。更重要的是，他在 K12 的初高中階段，每個假期也都會盡量來像 FF 這樣的 AI 公司實習，讓他更明白了學習什麼，因何而學，更積累了大量的 AI 實踐經驗，這可能是斯坦福等名校錄取他的重要考量之一吧。

很快我會購買幾台 FF 機器人，給我的孩子們用於學習、高校二次開發，和 K12 教育場景的探索。

希望我們的經驗，能給廣大家長們一些啓發。這也是我們將教育和成長陪伴作為我們第一階段第一核心場景的原因，希望能為家長和孩子們在學校和家庭教育方面進一步創造 AI 和 EAI 的教育環境和實踐機遇。

好，今天就先回答這些，下週，我將回答關於 Super One、資本和十大變革升級的問題，敬請期待。$法拉第未來(FFAI.US)