蘋果在 XR 時代穩了！淺談 Vision Pro

在我眼中，蘋果在產品上有兩個不確定性，一個是 Apple Car，另一個就是 XR 設備。
XR 產品終於塵埃落定，一大懸念落地。

由於還沒有真實體驗到 Vision Pro，通過發佈會和各種口述評測，只能簡單談一下看法。

01

這依然是一件很蘋果產品文化的產品，讓人放心。

我之前評價過對微軟和蘋果做消費級產品的看法，一個顯著的差異就是，微軟會將明顯的半成品推給消費者，但蘋果絕不會。

我理解蘋果的產品文化中，核心兩點：

一是消費者導向，引領用户需求。

AirPods 是非常好的例子，這款產品剛推出的時候，被各種羣嘲。tws 耳機也不復雜，但是非蘋果下場，所有廠商都不知道該怎麼搞。結果一款耳機的利潤，超過了整個小米公司。

這就是消費者導向的巨大魅力，賺錢是果不是因。遠離那些動不動就高喊要做到世界第一的公司。

二是完成度極高，技術隱於無形。

12 個攝像頭、5 個傳感器、6 個麥克風……所有可怕的硬件配置堆疊，只是為了讓你戴上去，覺得很自然。

這麼多年了，從 htc hive 、meta 的 quest 到字節的 pico，戴上去還是一樣的模糊，顆粒感十足。

誰都知道用户需要一款沒有顆粒感，足夠清晰度的屏幕。但是誰都等着蘋果先調教供應鏈。

02

我覺得 Vision Pro 只要實際體驗不翻車，（不能達到發佈會效果），發售不延期，這款產品肯定成功。

一是 XR 這麼多年的用户培養，規模並不小，quest 已經累計千萬銷量了。

二是蘋果強大的軟件生態，無數開發者「磨刀霍霍」。在娛樂和遊戲上的供給質量上，硬件給軟件的想象空間，實在太巨大了。要知道，Switch 累計銷量 1.26 億台，買遊戲送主機，説 1/3 銷量靠塞爾達，不過分吧。

三是價格適中，蘋果的品牌溢價可以支撐住，形成正循環。3499 美元的售價，據説 BOM（物料清單）成本 1500 美金，算上積年累月的研發、設計費用，這個價格也是貼着成本賣，慢慢收回投資。

四是硬件領先業界實在太多了，再疊加軟件的 buffer，幾乎可以確定的是，我認為在 XR 領域，Apple 再一次站穩了類 iOS 的位置。

至於在 XR 領域，還會不會有那麼強大的 Android，與之抗衡，我覺得不好説。

03

1 月份的時候，段永平賣掉了騰訊，換成了蘋果。

我 130 美金也買了點蘋果，持有到現在。

也想着跟着大道賣騰訊換蘋果，但總覺得沒必要。

現在看，薑還是老的辣，簡單抄抄作業，現在已經 50% 的收益了。

更不用説大道看的是 10 年後。

操作系統作為軟件行業皇冠上的明珠。

我一直非常喜歡微信，一個非常大的原因，就是我認為微信有成為操作系統的潛力。

在下一個計算平台到來的時候，也許騰訊能抓住機會。

微信的機會在下一個計算平台，風險也在此。

今天看來，我覺得在 XR 上，微信大概是沒有成為操作系統的機會了。

在硬件製造上的差距，騰訊和蘋果就像一個會 sql 的產品經理，和一個寫了 30 年代碼的程序員，在 code 上的差距。

夢要醒了。

現在想想，雖然微信的商業模式，也很完美，但是的確差蘋果很多。

蘋果也不是中概股。

手裏騰訊的股票突然不香了。

哈哈，一點感想。

以上。
請不要作為投資參考，特別是短期投資。

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