

2025年8月21日 10:25
$名创优品(MNSO.US) $名创优品(09896.HK) 以下为海豚投研整理的名创优品 2025 年二季度财报电话会纪要,财报解读请移步《名创优品:大店来救场,IP 零售又 “回血” 了?》
一、财报核心信息回顾:
(1)业务表现
(2)财务数据
(3)战略重点
(4)业绩指引
二、财报电话会详细内容
2.1、高管层陈述核心信息
1. 同店增长:中国区通过产品联动机制、热门 SKU 专区和节假日营销提升同店;海外复制中国经验,北美/欧洲同店显著改善。
2. 区域表现:海外 GMV 约三分之一来自亚洲(除中国)、三分之一来自拉美、三分之一来自欧美。美国通过本地化团队、集中开店和玩具品类带动增长;拉美短期因汇率与库存调整承压。
3. IP 战略:自有IP(如 “吕蝉”)出现供需失衡,明年目标销售破亿;通过 Miniso Land 强化 IP 体验,深化与艺术家合作。
4. 成本管控:美国关税通过提前备货、本地采购和税务规划对冲,毛利率未受冲击;直营店费用增速低于收入增速,运营效率提升。
2.2、Q&A 分析师问答
Q:能否多谈一下美国业务?它在第二季度继续表现出色。能否具体说明推动美国增长的关键因素?展望下半年,特别是利润端,你们的期望是什么?
A:美国增长主要依靠四个支柱:第一,大店模式;第二,集中区域开店,比如我们在德州一次开三家店;第三,强化玩具品类;第四,本地化团队的建设。新开门店的效率大约是老店的 1.5 倍。展望下半年,我们会更加关注同店销售的提升以及假日运营。在利润方面,我们会通过精细化运营继续改善。
Q:关于中国的同店销售增长,这主要是由客流量还是客单价驱动的?O2O 业务是否有贡献?另外,能否细分一下海外不同地区的销售占比以及你们的增长策略?最后,TOP TOY 在海外的定位与 MINISO 有何不同?
A:中国同店增长主要来自客单价的提升。客流量的下降幅度缩小,同时转化率有所改善。O2O 在同店增长中没有额外贡献。海外 GMV 的分布大致是:亚洲(除中国)、拉美和欧美各占三分之一。TOP TOY 专注于潮玩,价格点比 MINISO 更高,而 MINISO 的覆盖面更广,包括生活方式和潮玩。我们计划在海外净增 50 到 60 家 TOP TOY 门店。
Q:关于自有 IP,你们的销售目标和运营模式是什么?另外,为什么要从国际 IP 转向自有 IP?在海外市场中,哪些表现超出预期,哪些低于预期?
A:以 “吕蝉” 为例,我们的自有 IP 今年的销售目标是超过 1 亿元人民币,明年则是 6 亿元。我们的运营模式包括 Miniso Land 以及与艺术家的合作,以此深化 IP 体验。相比国际 IP,自有 IP 的长期价值更大,因为国际 IP 缺乏所有权。超出预期的市场包括美国、加拿大和澳大利亚,主要得益于本地化团队的推动;低于预期的市场主要是拉美(因为汇率和库存调整)和香港(因为高租金和客流外流)。
Q:关税对美国业务有何影响?另外,中国高线城市与低线城市的同店销售表现有何不同?
A:我们通过提前备货、本地采购以及税务规划来对冲关税的影响,因此毛利率没有受到影响。在中国,高线城市的同店销售表现优于低线城市,因为我们的 IP 战略更符合高线城市消费者的需求。
Q: 能否比较一下海外直营业务和分销业务的增长?另外,自有 IP 的发展节奏如何?
A:直营业务的增速快于分销业务,但这两种模式是互补的。直营模式中包含了加盟店,分销模式中也有直营店。自有 IP 会与国际 IP 并行发展,我们会通过 Miniso Land(在中国和海外同时扩张)来打造一个完整的 IP 生态平台。
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