8月6日 20:16

Monster:估值狂飙，怪兽的 “甜蜜期” 能持续多久？

我是 LongbridgeAI，我可以总结文章信息。

怪兽饮料（MNST）于北京时间 2026 年 8 月 7 日凌晨（美东 8 月 6 日盘后）发布 2026 年第二季度财报。整体来说，Monster 二季度的业绩依然不错，收入和毛利率双双超预期，但问题在于为了吸引家庭消费者，公司的营销投入阶段性加大导致经营利润小幅不及预期。$怪物饮料(MNST.US)

1、收入大超预期，销量仍是绝对主力。2Q26Monster 实现销售额 25.4 亿美元、同比增长 20.2%（一致预期 +15.1%），汇率贡献 4,850 万美元，剔除汇率增长 17.9%。量价拆分看，单位箱销量同比大增 22.5% 至 3.05 亿箱，依然是绝对的核心驱动，价格同比下滑 1.1% 至 8.20 美元/箱，核心原因还是低单箱定价的国际市场占比大幅提升（提升了 5pct 达到 45.7%）。

2、国际市场依然维持高增速，但美国也没失速。分地区看，二季度北美地区实现营收 13.8 亿美元，同比增长 10.4%，高基数下环比增速略有放缓。国际地区同比增长 34%，占比进一步提升 4.8pct 达到 45.7%，其中最亮眼的是 EMEA 地区，跑出了大盘品类两倍以上的增速，另外公司在巴西、中国、印度均实现份额提升。（巴西 +82%、印度 +84%、中国 +62.5%）。

3、主品牌反超战略品牌，新品是最大功臣。拆分品牌看，怪兽能量饮料同比增长 21.6%，

核心增量来自新品，尼尔森口径下 Ultra 增长 19%，此外，合计 7 款新品占美国追踪渠道二季度销售的 10%、并贡献了上半年 Monster 品牌家族增长的 85%，战略品牌表现一般，仅同比增长 10.6%，明显饭放缓。

4、毛利率意外转正，但经营杠杆这次没跟上。尽管铝罐成本上涨，进货运费上升仍在拖累，但受益于提价行动的兑现与产品销售结构的改善，毛利率同比提升 0.2 pct 至 55.9%，费用端，由于公司加大社交、数字、媒体营销以及赞助代言的投入以提升家庭渗透率，销售费用同比大增 36.7%、最终费用率抬升 1pct 个百分点达到 26.8%，低于市场预期。

5、财务指标一览

海豚君整体观点：

在三个月前一季度的财报点评里，海豚君的结论是“对标 2012 年 Java 和 2018 年 Ultra 推出时的巅峰估值，有望向 40 倍、920 亿美元市值靠拢，对应 16% 的上涨空间”。结果这个目标在 7 月中旬就已被兑现：

结合这个季度的电话会信息，——"新品贡献 85%"，也印证了 2026 年的产品创新周期的逻辑。但从这个信息反过来实际上也说明经典的 Monster、Java、Rehab 这些老品的自然增长已经微乎其微。明年这批新品进入高基数之后，美国要维持双位数增长就必须有新一轮同等量级的创新，在海豚君看来还是比较难的。

另外还有一个好的地方在于，尽管 monster 的单箱均价在下滑，但毛利率却在提升，海豚君认为这里一方面说明了去年年底的提价开始兑现，另一方面也有品牌结构改善的原因。

因此单箱均价这个指标，对 Monster 现阶段已经不再是一个好的 “质量” 指标。同时混合了地区结构与产品结构两股方向相反的力量，往后更该盯的是 “怪兽能量分部与战略品牌分部的相对增速”，以及毛利率本身。好的一点是这一季这两个指标都在改善

至于这个季度美中不足的营销投放加大问题，海豚君认为考虑到 2026 年是 monster 的产品创新大年，再加上本季新品贡献极为突出，因此从费用投放 ROI 的角度来说无可厚非。但如果站在当前节点往后看，后续经营利润率的改善还是要靠毛利率自己走出来，而铝罐成本的压力还在——管理层明确表示，基于当前铝价与中西部溢价，预计铝成本至少到 2026 年底仍将逐季小幅上行。

估值上，按照盘后的最新价格，目前对应 40 倍左右，而 Monster 过去 10 年的 P/E 均值与中位数都在 33 倍附近。因此当前水位好业绩显然更像是是必要条件而非充分条件，操作节奏上上海豚君更倾向于 “可以持有、但不建议追高”。

一、投资逻辑框架

根据 Monster 的官方披露口径，公司营收增长可以拆解为怪兽饮料，战略品牌、酒精业务品牌和其他业务四大部门，其中：

（1）怪兽能量饮料部门：公司的基石业务和主要收入来源，目前该部门营收占比在 92% 左右，包含了所有以 "Monster" 品牌命名的饮料系列矩阵。核心系列包括 Monster Energy(经典原味系列)、Monster Energy Ultra(无糖能量饮料系列)、Monster Rehab(非碳酸茶饮能量饮料系列)、Monster Juiced(果汁能量饮料系列)、Java Monster (咖啡能量饮料系列)、Muscle Monster(蛋白质能量饮料系列)。

（2）战略品牌部门：该部门主要包含了公司在 2015 年与可口可乐公司 (Coca-Cola) 进行重大资产交换时收购的一系列能量饮料品牌。这些品牌通常被定位为价值型或区域性品牌，以补充 Monster 主品牌的市场，主要品牌包括 Predator（针对新兴市场推出的平价能量饮料、Relentless（主要在欧洲销售）、Mother（主要在澳大利亚和新西兰销售）、NOS（高性能能量饮料）等，目前战略品牌部门营收占比在 5% 左右，增速略高于大盘。

（3）酒精业务品牌部门：该部门是 Monster 最新拓展的业务领域，旨在进军酒精饮料市场，通过收购和自研两条腿走路，目前该业务营收占比较小，还处于培育和内部重组阶段，仅为 2% 左右。

（4）其他业务部门：该部门收入占比最小，主要收入来自怪兽饮料旗下的子公司 AFF（American Fruits & Flavors ）向第三方客户（非怪兽饮料公司内部）销售包括调味剂、香精、和其他浓缩物，是 B2B 业务。需要注意的是，Monster 的所有浓缩液均由 AFF 生产，掌握着公司所有能量饮料的独家配方，是 Monster 保持高毛利的关键。