<p>根据施罗德的首席执行官，全球零售投资者在中东冲突的不确定性中撤回现金，而高净值客户则继续在亚洲和另类资产中寻求投资机会。施罗德全球首席执行官理查德·奥尔德菲尔德表示：“我们在三月份看到的趋势逆转了 2025 年底以及一月和二月时人们对股票投资兴趣增加的情况。” 他指出：“三月份真正发生的事情是风险规避的转变，尤其是全球零售投资者更多地转向现金。” 在 2 月 28 日美国与以色列的战争与伊朗爆发后，情绪发生了转变，油价突破每桶 100 美元。这场战争和油价的上涨引发了对通货膨胀的担忧，并对经济产生了连锁影响，香港基准的恒生指数在三月份下跌了 7%。奥尔德菲尔德表示：“无论是零售投资者还是机构投资者，通常在感到自信并对形势有把握时才会投资。面对不确定性，他们通常会推迟做出投资决策或分配资金，尤其是零售投资者，他们往往会持有现金。” 在这种情况下，多元化和主动管理的投资策略提供了灵活性和自下而上的方法，以在不同资产类别中重新分配资本以管理风险和获取回报。他补充道，但高净值客户（定义为可投资资产至少为 100 万美元的人）仍在追逐亚洲的投资机会，包括私人信贷、数字资产和其他另类投资。他表示：“高净值个人能够承受长期投资，因此他们仍在关注能够带来良好回报的投资机会。” 他补充说，施罗德在 2026 年看到强劲的投资流入亚洲。奥尔德菲尔德表示，这就是施罗德与 Nuveen 合并的重要原因，因为这可以为客户带来更多的资产类别。周四，施罗德的股东投票接受了来自美国资产管理公司 Nuveen 的 99 亿英镑（134 亿美元）的收购要约，结束了这家历史悠久的英国资产管理公司超过 200 年的家族所有权。合并预计将在 2026 年底完成，将根据两家公司截至去年底的数据，创造一个约有 2.5 万亿美元管理资产的巨型金融公司。根据 LSEG 数据与分析，新合并的集团将成为欧洲第二大资产管理公司，仅次于总部位于巴黎的 Amundi，后者管理着 2.7 万亿美元的资产。奥尔德菲尔德表示，施罗德在合并后将保留其品牌，香港和亚洲客户将受益于更多的产品和服务，因为它可以交叉销售 Nuveen 的固定收益和私人信贷产品。他将此次合并形容为 “美妙的结合”，因为这两家公司相辅相成：Nuveen 的 94% 的资产在美国，而施罗德在欧洲和亚洲表现强劲，只有约 17% 的业务在美国。奥尔德菲尔德表示：“有趣的是，Nuveen 和施罗德的创始人都出生于汉堡。” 约翰·Nuveen 在 1866 年两岁时从德国移民到芝加哥，并于 1898 年成立了专注于债券发行的投资公司。施罗德则于 1804 年在伦敦由约翰·海因里希·施罗德及其兄弟创立，他们也来自汉堡。施罗德未来几年的一个主要增长引擎将是退休和收入投资产品，特别是针对财富客户，考虑到香港的人口老龄化。根据官方数据，2024 年 65 岁及以上的人口占该市 750 万居民的 22%。预测显示，到 2036 年，老年人将占人口的 31%。施罗德是强积金的主要投资管理者之一，覆盖 480 万名成员，并且近年来与汇丰银行合作提供收入退休产品，以支持客户的退休后财务需求。他表示：“对许多人来说，退休时间相对较长，除了保护资产和确保收入外，你还需要努力实现资本增长。”</p>

施罗德投资集团

SDRC

<p>全球零售投资者在中东冲突中转向现金，而高净值客户则在追求亚洲的投资机会，施罗德投资集团首席执行官 Richard Oldfield 表示。美以战争导致油价上涨和通胀担忧，零售投资者的风险规避情绪加剧。尽管如此，富裕客户仍在寻找亚洲的长期投资机会。施罗德最近接受了来自 Nuveen 的 99 亿英镑收购要约，这将增强他们的资产管理能力。此次合并旨在创建一个拥有 2.5 万亿美元资产的金融巨头，为客户提供更广泛的产品选择</p>

<p>Global retail investors have pulled back into cash amid uncertainties from Middle East conflicts, while high-net-worth clients have continued to pursue investment opportunities in Asia and alternative assets, according to the CEO of Schroders. “What we saw in March was a reversal of the trend that we had seen at the end of 2025 and in January and February, when people increased their interest in investing in stocks,” said Richard Oldfield, global CEO of Schroders. “What really happened in March was a shift into a risk-off, particularly from retail investors globally as people moved more into cash.” The sentiment turned after the US-Israel war with Iran began on February 28, which pushed oil prices above US$100 a barrel. The war and the rise in oil prices led to worries over inflation and a knock-on impact on the economy, with the Hong Kong benchmark Hang Seng Index falling 7 per cent in March. “Both retail and institutional investors invest in times when they are feeling confident, and they are certain about what is going on,” Oldfield said. “Facing the uncertainty means they generally hold back from making investment decisions or allocating funds, and certainly retail investors, they’re often sitting on cash.” Under such conditions, diversification and actively managed investment strategies offered the flexibility and bottom-up approach to reallocate capital within different classes to manage risk and capture returns, he added. But Oldfield said high-net-worth clients, defined as those with at least US$1 million investible assets, were still chasing investment opportunities in Asia, including private credit, digital asset and other alternative investments. “The high-net-worth individuals can afford to invest for the longer term, so they are still eyeing investment opportunities that can bring them a good return,” he said, adding that Schroders had been seeing strong investment inflows into Asia in 2026. Oldfield said this was why the merger between Schroders and Nuveen was important, as it could bring in more asset classes to clients. On Thursday, Schroders shareholders voted to accept a £9.9 billion (US$13.4 billion) acquisition offer from US asset manager Nuveen, ending more than 200 years of family ownership at the historic British asset manager. After the merger is completed by the end of 2026, it will create a giant financial firm with about US$2.5 trillion of assets under management, based on the two firms’ data as at the end of last year. The new combined group would become Europe’s second-largest asset manager after Paris-based Amundi, which had US$2.7 trillion in assets under management, according to LSEG Data and Analytics. Schroders will keep its brand after the merger, and Hong Kong and Asian clients would benefit from having more products and services as it could cross-sell Nuveen’s fixed income and private credit products, Oldfield said. He described the merger as a “beautiful combination” because the two firms complemented each other: Nuveen had 94 per cent of its assets in the US, while Schroders was strong in Europe and Asia, with only about 17 per cent of its business in the US. “A fun fact is that the founders of Nuveen and Schroders were both born in Hamburg,” Oldfield said. John Nuveen emigrated from Germany to Chicago in 1866 at age two, and established the investment firm in 1898 with a focus on bond issuance. Schroders was founded in London in 1804 by Johann Heinrich Schroder and his brother, also from Hamburg. One major growth engine for Schroders in the coming years would be retirement and income investment products, particularly for wealth clients, amid Hong Kong’s ageing population. People aged 65 and above accounted for 22 per cent of the city’s 7.5 million residents in 2024, according to official data. Projections indicated that senior citizens would account for 31 per cent of the population by 2036. Schroders is one of the major investment managers for the Mandatory Provident Fund, which covers 4.8 million members, and it has also teamed up with HSBC to provide income-retirement products to support customers’ post-retirement financial needs in recent years. “For many people, retirement is quite long, and you need to try to get capital growth besides preserving your assets and securing income in this part of the world,” he said.</p>
<div class="lb-trans"><p>根据施罗德的首席执行官，全球零售投资者在中东冲突的不确定性中撤回现金，而高净值客户则继续在亚洲和另类资产中寻求投资机会。施罗德全球首席执行官理查德·奥尔德菲尔德表示：“我们在三月份看到的趋势逆转了 2025 年底以及一月和二月时人们对股票投资兴趣增加的情况。” 他指出：“三月份真正发生的事情是风险规避的转变，尤其是全球零售投资者更多地转向现金。” 在 2 月 28 日美国与以色列的战争与伊朗爆发后，情绪发生了转变，油价突破每桶 100 美元。这场战争和油价的上涨引发了对通货膨胀的担忧，并对经济产生了连锁影响，香港基准的恒生指数在三月份下跌了 7%。奥尔德菲尔德表示：“无论是零售投资者还是机构投资者，通常在感到自信并对形势有把握时才会投资。面对不确定性，他们通常会推迟做出投资决策或分配资金，尤其是零售投资者，他们往往会持有现金。” 在这种情况下，多元化和主动管理的投资策略提供了灵活性和自下而上的方法，以在不同资产类别中重新分配资本以管理风险和获取回报。他补充道，但高净值客户（定义为可投资资产至少为 100 万美元的人）仍在追逐亚洲的投资机会，包括私人信贷、数字资产和其他另类投资。他表示：“高净值个人能够承受长期投资，因此他们仍在关注能够带来良好回报的投资机会。” 他补充说，施罗德在 2026 年看到强劲的投资流入亚洲。奥尔德菲尔德表示，这就是施罗德与 Nuveen 合并的重要原因，因为这可以为客户带来更多的资产类别。周四，施罗德的股东投票接受了来自美国资产管理公司 Nuveen 的 99 亿英镑（134 亿美元）的收购要约，结束了这家历史悠久的英国资产管理公司超过 200 年的家族所有权。合并预计将在 2026 年底完成，将根据两家公司截至去年底的数据，创造一个约有 2.5 万亿美元管理资产的巨型金融公司。根据 LSEG 数据与分析，新合并的集团将成为欧洲第二大资产管理公司，仅次于总部位于巴黎的 Amundi，后者管理着 2.7 万亿美元的资产。奥尔德菲尔德表示，施罗德在合并后将保留其品牌，香港和亚洲客户将受益于更多的产品和服务，因为它可以交叉销售 Nuveen 的固定收益和私人信贷产品。他将此次合并形容为 “美妙的结合”，因为这两家公司相辅相成：Nuveen 的 94% 的资产在美国，而施罗德在欧洲和亚洲表现强劲，只有约 17% 的业务在美国。奥尔德菲尔德表示：“有趣的是，Nuveen 和施罗德的创始人都出生于汉堡。” 约翰·Nuveen 在 1866 年两岁时从德国移民到芝加哥，并于 1898 年成立了专注于债券发行的投资公司。施罗德则于 1804 年在伦敦由约翰·海因里希·施罗德及其兄弟创立，他们也来自汉堡。施罗德未来几年的一个主要增长引擎将是退休和收入投资产品，特别是针对财富客户，考虑到香港的人口老龄化。根据官方数据，2024 年 65 岁及以上的人口占该市 750 万居民的 22%。预测显示，到 2036 年，老年人将占人口的 31%。施罗德是强积金的主要投资管理者之一，覆盖 480 万名成员，并且近年来与汇丰银行合作提供收入退休产品，以支持客户的退休后财务需求。他表示：“对许多人来说，退休时间相对较长，除了保护资产和确保收入外，你还需要努力实现资本增长。”</p>
</div>

Cash holdings rise amid war, but Asia remains key for wealthy: Schroders CEO

南华早报

Schroders plc Non Voting

Schroder AsiaPacific Fund Plc

Amundi Index Solutions SICAV - Amundi MSCI India

领先印度ETF

领先新兴市场ETF

汇丰控股有限公司

HSBC Holdings plc ADRhedged

汇丰

汇丰控股

恒生指数

HSBC 5xShortSG241213

施罗德投资集团 CEO 表示，尽管战争期间现金持有量上升，但亚洲仍然是富裕人士的关键市场