<p>, /PRNewswire/ --</p>
<p><strong>亲爱的股东们：</strong></p>
<p>首先，这是一封我亲自写给你们的信，完全是人类的写作，没有任何人工智能的参与（虽然我确实每天在很多事情上使用人工智能）。作为一家公司，我们雄心勃勃地希望将人工智能应用于我们业务的多个方面，以提高效率和智能化，但在与客户、同事和投资者沟通时，我们选择人性化的方式。感谢所有投资者过去对我们的信任，并请继续信任我们！</p>
<p>三年前，随着我们收购 GAP 中国，我们开始执行新的战略，即将我们的品牌电子商务业务扩展到品牌管理业务。这是一次伟大而大胆的飞跃，因为我们的经验有限。经历了所有的挑战，甚至是我们犯下的错误，我们很高兴看到我们成功完成了转型的第一阶段。</p>
<p>总结 2025 年，我们看到：</p>
<p><strong>战略转型第一阶段的稳固完成</strong></p>
<p>看看财务结果。全年收入增长 6%，达到 99 亿元人民币，非 GAAP 营业收入显著改善，从去年的 1100 万元人民币提升至 1.26 亿元人民币，年度经营现金流增长超过三倍，达到 4.2 亿元人民币。当然，日常业务的专注管理为这些优秀的结果做出了贡献，但更重要的是，战略的形成、发展和完善开始越来越多地发挥作用。这为公司在未来几年内的增长提供了空间。这是我们改进商业模式的真正潜力。</p>
<p>在过去的一年中，宝尊电商（&#34;BEC&#34;）在销售盈利能力和现金流方面保持稳定和强劲，这得益于其出色的执行和成本管理。为什么现有业务仍然如此健康？因为我们将优先事项从追求规模转向通过扩大利润率、产生现金流和加强与 BBM 的对齐来追求盈利。</p>
<p>BBM 在 2025 年获得了更强的动力。全年收入同比增长 25%，达到 18 亿元人民币，显示出我们品牌管理平台的长期潜力。值得注意的是，在经过三年的重新定位和本地化后，GAP 中国在 2025 年第四季度实现了首次季度盈亏平衡！并且在进入 2026 年时仍保持良好的势头。这是一个重大胜利，因为这表明我们的战略是正确的，我们的执行力是强大的。这让我们在展望 2026 年至 2028 年的未来结果时更加有勇气和信心。</p>
<p><strong>2026-2028：战略转型的加速阶段</strong></p>
<p>基于已建立的战略和商业模式，我们现在准备加速。我们的目标是继续扩大 BEC 的利润率，建立规模并与 BBM 发展杠杆。我们现在有一个明确的目标：到 2028 年将集团的非 GAAP 营业利润增长到 5.5 亿元人民币。以下是我们的计划。</p>
<p>BEC 将专注于质量、利润率和效率，这意味着以客户为中心、提供更好的服务质量和更好的利润率。同时，继续利用技术以及最近发展和采用的人工智能，以实现更高的效率和流程效率。学习和采用经验、实践和技能也服务于这些目标。</p>
<p>BBM 将继续专注于加速规模，特别是现有品牌。我们将积极寻找新品牌，但我们会非常挑剔。因此，BBM 的增长将主要依赖于更多的有机方面。</p>
<p>现在 BEC 和 BBM 已经进入各自的位置，我们看到两者之间有许多重大机会！通过利用 BEC 和 BBM 的专业知识和能力，我们将努力帮助更多的品牌合作伙伴扭转业务或使其更加成功。对于中国的品牌业务，只有在能够良好管理线上和线下渠道，同时在产品设计、制造、商品销售和供应等方面完全本地化，并利用有效的营销方法等方面，才能获得巨大的成功。是的，这很困难。这正是我们在过去几年中付出巨大努力所关注的。</p>
<p><strong>技术的角色</strong></p>
<p>我们的愿景是&#34;技术赋能未来成功&#34;，这反映了技术对品牌成功的重要性。我们在过去二十年中建立的坚实软件、数据和安全基础设施对 BEC 和 BBM 业务都是有价值的。我们正在积极将人工智能的行业成就纳入我们的技术系统中。目前已经部署了几种人工智能驱动的工具，包括消费者声音、需求数据分析、供应链管理、需求预测、创意内容制作和营销自动化。通过结合经典基础设施和最近开发的人工智能模型、代理和实践，我们有信心为自己增添领先优势，使我们成为技术发展的真正受益者，尤其是与行业同行相比。</p>
<p><strong>可持续性</strong></p>
<p>随着我们的业务发展，我们仍然致力于负责任和可持续的发展。在 2025 年，我们通过减少运营中的碳排放和加强物流及供应链网络中的可持续性标准，推动了我们的环境倡议。我们实现了与 2021 年基准年相比，范围 1 和 2 的碳排放减少了 36%，使我们在 2030 年前实现 50% 减排的承诺上保持在轨道上。</p>
<p>同样重要的是我们所提供的服务是我们的团队。我们的成功建立在一个雄心勃勃和敬业的团队之上。我们将继续努力提高我们提供给目标客户和客户的产品和服务质量，同时让每位同事的经历都值得。我们相信这两个要素对为我们的投资者带来回报至关重要。</p>
<p>最后，我代表董事会感谢我们的员工、合作伙伴、客户和股东对我们持续的信任和支持。过去三年取得的进展属于你们，也属于我们。请继续支持我们，我对宝尊未来几年的成就充满信心。</p>
<p>诚挚的，</p>
<p>Vincent Wenbin Qiu</p>
<p>董事长兼首席执行官</p>
<p>宝尊电商</p>
<p><strong>关于</strong> <strong>宝尊电商</strong></p>
<p>宝尊电商成立于 2007 年，是品牌电子商务服务、品牌管理和数字商务服务的领导者。宝尊电商包括三个主要业务线——宝尊电子商务（BEC）、宝尊品牌管理（BBM）和宝尊国际（BZI），致力于加速高质量和可持续增长。宝尊的业务线秉持 “科技赋能未来成功” 的原则，致力于赋能客户的业务，助力其进入新的发展阶段。</p>
<p>欲了解更多信息，请访问 http://ir.baozun.com。</p>
<p>如需投资者和媒体咨询，请联系：</p>
<p><strong>宝尊电商</strong></p>
<p>Wendy Sun 女士</p>
<p>电子邮件：ir@baozun.com</p>
<p>来源：宝尊电商</p>

宝尊电商-W

宝尊电商

电子商务 ETF - GlobalX

线上零售 ETF - Amplify

在线零售 ETF - ProShares

标普零售指数 ETF - SPDR

零售业 ETF - VanEck Vectors

<p>宝尊电商 2025 年董事长信函强调了公司成功的战略转型，实现了 6% 的收入增长，达到 99 亿元人民币，非 GAAP 营业收入显著增加至 1.26 亿元人民币。公司计划在 2026 年至 2028 年加速转型，目标是实现非 GAAP 营业利润达到 5.5 亿元人民币。宝尊电商强调技术的重要性，包括人工智能，在提升效率和盈利能力方面，同时也关注可持续发展和品牌管理</p>

<p>, /PRNewswire/ --</p>
<div class="lb-trans"><p>, /PRNewswire/ --</p>
</div><p><strong>Dear Shareholders:</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>亲爱的股东们：</strong></p>
</div><p>First of all, this is a letter I write to you by myself, and it's a pure human writing without any involvement of AI (though yes I use AI everyday for a lot of things). As a company, we are ambitious to deploy AI into a lot aspects of our business to make it more efficient and intelligent, but when communicating with our customers, colleagues and investors, the human approach is what we choose. Thanks to all investors for your trust in the past and please keep trusting us going forward!</p>
<div class="lb-trans"><p>首先，这是一封我亲自写给你们的信，完全是人类的写作，没有任何人工智能的参与（虽然我确实每天在很多事情上使用人工智能）。作为一家公司，我们雄心勃勃地希望将人工智能应用于我们业务的多个方面，以提高效率和智能化，但在与客户、同事和投资者沟通时，我们选择人性化的方式。感谢所有投资者过去对我们的信任，并请继续信任我们！</p>
</div><p>Three years ago, along with our takeover of GAP China, we started to execute our new strategy which is to extend our Brand E-commerce business into Brand Management business. It's a great and bold leap since our experiences are limited. Coming through all the challenges and even those mistakes we made, we are happy to see that we completed the first phase of our transformation very successfully.</p>
<div class="lb-trans"><p>三年前，随着我们收购 GAP 中国，我们开始执行新的战略，即将我们的品牌电子商务业务扩展到品牌管理业务。这是一次伟大而大胆的飞跃，因为我们的经验有限。经历了所有的挑战，甚至是我们犯下的错误，我们很高兴看到我们成功完成了转型的第一阶段。</p>
</div><p>To summarize 2025, we see:</p>
<div class="lb-trans"><p>总结 2025 年，我们看到：</p>
</div><p><strong>Solid Completion of the First Stage of Strategic Transformation</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>战略转型第一阶段的稳固完成</strong></p>
</div><p>Take a look at the financial results. Full-year revenue grew by 6% to RMB 9.9 billion, non-GAAP operating income improved significantly to RMB 126 million from RMB 11 million the previous year, and annual operating cash flow more than tripled to RMB 420 million. Of course, a dedicated day-to-day management of the business contributes to these great results but more importantly, the formation, development and refinement of the strategy, start to contribute more and more. This gives the head room for the company to grow in coming years. This is the true potential of our renovated business model.</p>
<div class="lb-trans"><p>看看财务结果。全年收入增长 6%，达到 99 亿元人民币，非 GAAP 营业收入显著改善，从去年的 1100 万元人民币提升至 1.26 亿元人民币，年度经营现金流增长超过三倍，达到 4.2 亿元人民币。当然，日常业务的专注管理为这些优秀的结果做出了贡献，但更重要的是，战略的形成、发展和完善开始越来越多地发挥作用。这为公司在未来几年内的增长提供了空间。这是我们改进商业模式的真正潜力。</p>
</div><p>Throughout the year, Baozun e-Commerce (&#34;BEC&#34;) kept stable and strong in sales profitability and cash flow, thanks to its great execution and cost management. Why the existing business can be still this healthy? Because we shifted our priorities from pursuing scale to profitability through margin expansion, cash generation and strengthening alignment with BBM.</p>
<div class="lb-trans"><p>在过去的一年中，宝尊电商（&#34;BEC&#34;）在销售盈利能力和现金流方面保持稳定和强劲，这得益于其出色的执行和成本管理。为什么现有业务仍然如此健康？因为我们将优先事项从追求规模转向通过扩大利润率、产生现金流和加强与 BBM 的对齐来追求盈利。</p>
</div><p>BBM gained even stronger momentum in 2025. Full-year revenue grew 25% year-over-year to RMB 1.8 billion, showing the long-term potential of our brand management platform. Notably, after three years of repositioning and localization, GAP China achieved its first quarterly breakeven in the fourth quarter of 2025! And it's still keeping a great momentum entering into 2026. It's a big win since it tells that the strategy is correct, and our execution is powerful. It give us more courage and confidence in delivering future results looking into the coming new state of 2026 to 2028.</p>
<div class="lb-trans"><p>BBM 在 2025 年获得了更强的动力。全年收入同比增长 25%，达到 18 亿元人民币，显示出我们品牌管理平台的长期潜力。值得注意的是，在经过三年的重新定位和本地化后，GAP 中国在 2025 年第四季度实现了首次季度盈亏平衡！并且在进入 2026 年时仍保持良好的势头。这是一个重大胜利，因为这表明我们的战略是正确的，我们的执行力是强大的。这让我们在展望 2026 年至 2028 年的未来结果时更加有勇气和信心。</p>
</div><p><strong>2026-2028: Acceleration Stage of Our Strategic Transformation</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>2026-2028：战略转型的加速阶段</strong></p>
</div><p>Based on the established strategic and business model, we are now ready to accelerate. We aim to keep expanding BEC profit margins, building up scale and developing leverage with BBM. We now have a clear goal: to grow the group's non-GAAP operating profit to RMB 550 million by 2028. Here is how.</p>
<div class="lb-trans"><p>基于已建立的战略和商业模式，我们现在准备加速。我们的目标是继续扩大 BEC 的利润率，建立规模并与 BBM 发展杠杆。我们现在有一个明确的目标：到 2028 年将集团的非 GAAP 营业利润增长到 5.5 亿元人民币。以下是我们的计划。</p>
</div><p>BEC will focus on quality, margin and efficiency, which means customer centricity, better service quality, and better margin. Meanwhile, keep utilizing technology and more-recent development and adoption of AI to make possible a much higher effectiveness and process efficiency. Learning and adopting experiences, practices and skillsets also serve these purposes.</p>
<div class="lb-trans"><p>BEC 将专注于质量、利润率和效率，这意味着以客户为中心、提供更好的服务质量和更好的利润率。同时，继续利用技术以及最近发展和采用的人工智能，以实现更高的效率和流程效率。学习和采用经验、实践和技能也服务于这些目标。</p>
</div><p>BBM will keep focusing on accelerating scale, especially for existing brands. We'll keep active in looking for new brands, but we will be very selective. So, the growth of BBM will majorly rely on more organic aspects.</p>
<div class="lb-trans"><p>BBM 将继续专注于加速规模，特别是现有品牌。我们将积极寻找新品牌，但我们会非常挑剔。因此，BBM 的增长将主要依赖于更多的有机方面。</p>
</div><p>Now BEC and BBM have been into their positions, then we see a lot of major opportunities in between! By leveraging both BEC and BBM expertise and capabilities, we will be trying to help more of our brand partners turn-around their business or make them more successful. For brands business in China, it now can win big if and only if, they can manage well both online and offline channels, while fully localizing across product design, manufacturing, merchandising and supplying, and utilizing an effective marketing method, among other things. Yes, it's difficult. And it's what we have been focused on the past several years with great efforts.</p>
<div class="lb-trans"><p>现在 BEC 和 BBM 已经进入各自的位置，我们看到两者之间有许多重大机会！通过利用 BEC 和 BBM 的专业知识和能力，我们将努力帮助更多的品牌合作伙伴扭转业务或使其更加成功。对于中国的品牌业务，只有在能够良好管理线上和线下渠道，同时在产品设计、制造、商品销售和供应等方面完全本地化，并利用有效的营销方法等方面，才能获得巨大的成功。是的，这很困难。这正是我们在过去几年中付出巨大努力所关注的。</p>
</div><p><strong>Role of Technologies</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>技术的角色</strong></p>
</div><p>Our vision, &#34;Technology Empowers Future Success&#34;, reflects how important technology is to brands success. The solid software, data and security infrastructure we have been building up in the past two decades is valuable for both BEC and BBM businesses. We are actively adopting AI industrial achievements into our array of technical systems. Several AI-powered tools are now deployed including voice of consumer, demand data analytics, supply chain management, demand forecasting, creative content production, and marketing automation. By combining the classical infrastructure and recent-developed AI models, agents and practices, we are confident to add leading edges to ourselves and making us a true beneficiary of Technology developments, especially when compared to industry peers.</p>
<div class="lb-trans"><p>我们的愿景是&#34;技术赋能未来成功&#34;，这反映了技术对品牌成功的重要性。我们在过去二十年中建立的坚实软件、数据和安全基础设施对 BEC 和 BBM 业务都是有价值的。我们正在积极将人工智能的行业成就纳入我们的技术系统中。目前已经部署了几种人工智能驱动的工具，包括消费者声音、需求数据分析、供应链管理、需求预测、创意内容制作和营销自动化。通过结合经典基础设施和最近开发的人工智能模型、代理和实践，我们有信心为自己增添领先优势，使我们成为技术发展的真正受益者，尤其是与行业同行相比。</p>
</div><p><strong>Sustainability</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>可持续性</strong></p>
</div><p>As our business evolves, we remain committed to responsible and sustainable development. In 2025, we advanced our environmental initiatives by reducing carbon emissions across our operations and strengthening sustainability standards throughout our logistics and supply chain networks. We achieved a 36% reduction in Scope 1 and 2 carbon emissions against our 2021 base year, keeping us on track to meet our commitment of a 50% reduction by 2030.</p>
<div class="lb-trans"><p>随着我们的业务发展，我们仍然致力于负责任和可持续的发展。在 2025 年，我们通过减少运营中的碳排放和加强物流及供应链网络中的可持续性标准，推动了我们的环境倡议。我们实现了与 2021 年基准年相比，范围 1 和 2 的碳排放减少了 36%，使我们在 2030 年前实现 50% 减排的承诺上保持在轨道上。</p>
</div><p>Equally important to what we offer is our people. Our success is built on an ambitious and dedicated team. We will keep striving for quality of our products and services delivered to our target clients and customers, while making every experience of our colleagues worthwhile. We believe these two elements are instrumental to delivering returns for our investors.</p>
<div class="lb-trans"><p>同样重要的是我们所提供的服务是我们的团队。我们的成功建立在一个雄心勃勃和敬业的团队之上。我们将继续努力提高我们提供给目标客户和客户的产品和服务质量，同时让每位同事的经历都值得。我们相信这两个要素对为我们的投资者带来回报至关重要。</p>
</div><p>Finally, on behalf of the Board, I thank our employees, partners, customers, and shareholders for your continued trust and support. The progress achieved over the past three years belongs to you, and us. Please keep supporting us and I am confident in what Baozun will achieve in the years ahead.</p>
<div class="lb-trans"><p>最后，我代表董事会感谢我们的员工、合作伙伴、客户和股东对我们持续的信任和支持。过去三年取得的进展属于你们，也属于我们。请继续支持我们，我对宝尊未来几年的成就充满信心。</p>
</div><p>Sincerely,</p>
<div class="lb-trans"><p>诚挚的，</p>
</div><p>Vincent Wenbin Qiu</p>
<div class="lb-trans"><p>Vincent Wenbin Qiu</p>
</div><p>Chairman and Chief Executive Officer</p>
<div class="lb-trans"><p>董事长兼首席执行官</p>
</div><p>Baozun Inc.</p>
<div class="lb-trans"><p>宝尊电商</p>
</div><p><strong>About</strong> <strong>Baozun Inc.</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>关于</strong> <strong>宝尊电商</strong></p>
</div><p>Founded in 2007, Baozun Inc. is a leader in brand e-commerce service, brand management, and digital commerce service. Baozun Inc. comprises three major business lines – Baozun e-Commerce (BEC), Baozun Brand Management (BBM) and Baozun International (BZI) and is committed to accelerating high-quality and sustainable growth. Driven by the principle that &#34;Technology Empowers the Future Success&#34;, Baozun's business lines are devoted to empowering their clients' business and navigating their new phase of development.</p>
<div class="lb-trans"><p>宝尊电商成立于 2007 年，是品牌电子商务服务、品牌管理和数字商务服务的领导者。宝尊电商包括三个主要业务线——宝尊电子商务（BEC）、宝尊品牌管理（BBM）和宝尊国际（BZI），致力于加速高质量和可持续增长。宝尊的业务线秉持 “科技赋能未来成功” 的原则，致力于赋能客户的业务，助力其进入新的发展阶段。</p>
</div><p>For more information, please visit http://ir.baozun.com.</p>
<div class="lb-trans"><p>欲了解更多信息，请访问 http://ir.baozun.com。</p>
</div><p>For investor and media inquiries, please contact:</p>
<div class="lb-trans"><p>如需投资者和媒体咨询，请联系：</p>
</div><p><strong>Baozun Inc.</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>宝尊电商</strong></p>
</div><p>Ms. Wendy Sun</p>
<div class="lb-trans"><p>Wendy Sun 女士</p>
</div><p>Email: ir@baozun.com</p>
<div class="lb-trans"><p>电子邮件：ir@baozun.com</p>
</div><p>SOURCE Baozun Inc.</p>
<div class="lb-trans"><p>来源：宝尊电商</p>
</div>

宝尊发布 2025 年董事长信 | 宝尊股票新闻