<p>与恒基发展合作中标运营香港主要海滨活动空间的项目，使该开发商在中环的足迹扩展至三个优质地点，专家表示，这种情况可能会导致周边商业物业的可达性增强和更多游客的涌入。恒基与演唱会组织者 YW Company（通常称为 “耀荣”）成立的 50:50 合资公司 Central Grand，最近赢得了运营 3.7 公顷（9.1 英亩）中环海滨活动空间的招标，合同为期五年，自 7 月 1 日起生效。该开发商在城市核心商业区已经拥有相当大的足迹。除了管理国际金融中心（IFC）外，恒基在 2021 年还获得了该地区最后一块主要地块——被称为 “地王” 的地块，准备出售。该地块正在开发为中环庭院零售和办公空间，第一阶段预计将在 2027 年开放，第二阶段预计在 2032 年完成。与此同时，耀荣管理着位于西九龙文化区的 AXA Wonderland 和位于新界的 Go Park Sai Sha 的 AXA Dreamland。关于中环海滨活动空间的招标工作，立法会议员和城市规划师林少量在周五表示，他同意新的投标要求将确保几乎全年开放，并补充说他认为这些措施是必要的。他告诉《南华早报》：“如果这个公共区域能够与码头和中环商业建筑之间非常重要的行人天桥网络相连接……这将对公众有利。” 林补充说，连接海滨和其他旅游景点的桥梁不仅具有功能性，还可以作为吸引游客的景点。该立法会议员表示，该地区还由多条渡轮路线和一条地铁线服务，并且有充足的空间供游客巴士停靠。该地区可以作为一个旅游中心，但他补充说，需要在活动空间内有强大的吸引力才能吸引人们前来。“毕竟这是一个公共空间，” 他提到活动空间时说。“在过去，当没有活动时，这里更像是一个闲置的地方，而不是公众可以享受的地方。” 林表示，他期待与恒基的合作能够带来协同效应和管理效率。但他也表示谨慎，因为带给该地区的任何好处将取决于合资公司的运营方式。“有灵活性（进行协同），但这取决于后续的运营细节。中环庭院需要更多时间才能完成……便利性是什么？现在还没有人知道，” 他说。“我们可以在纸面上看到里面会有什么……一座随时可达的桥，与公共空间相连接。但在现实中，公众会如何看待它们？那是完全不同的事情，” 他说。海滨委员会主席何文辉表示，他期待合资公司运营该空间，因为 “显著的协同效应” 潜力。他将活动空间、IFC 和中环庭院之间的关系比作尖沙咀的 K11 Musea 和星光大道之间的关系。但他强调，确保在那里举办的活动不太商业化，并且所有人都能享受是非常重要的。“公众对海滨的享受和参与是我们的优先事项，” 何说。招标的一些条款允许租户或发展局干预，以防止重复发生去年九月热气球节未能如广告所示提供系留乘坐的争议。“我们还要求空间的租户定期沟通，并且他们应就其年度计划与局和委员会进行咨询，计划举办的活动和安排，” 何说。何表示，新增的招标条款允许政府对活动空间举办的活动天数未达到承诺的情况处以罚款，是因为过去从未明确规定过这一处罚。“但根据过去的经验，（满足所需的活动天数）应该不难实现，” 他说。在周四的一份声明中，合资公司表示将创造协同效应，展示维多利亚港的两面，并将向当局提交详细的运营和执行计划。它承诺在没有商业活动的日子里开放整个公共空间。该合资公司还将向政府支付 151 万港元（约 19.278 万美元）的月租。</p>

恒基地产

恒基发展

<p>恒基发展已赢得在香港中环海滨活动空间运营的投标，进一步扩大其在该地区的影响力。与 YW 公司组成的合资企业将管理这片 3.7 公顷的空间，合同为期五年，从 7 月 1 日开始。专家认为，这可能会提升可达性并吸引更多游客。立法会议员林卓廷强调，需要强有力的吸引力和有效的管理，以确保公众的享受。该合资企业计划在非活动日保持空间开放，并将向政府支付每月 151 万港元的租金</p>

<p>A winning bid involving Henderson Land Development to operate a major Hong Kong harbourfront event space has expanded the developer’s footprint in Central to three prime locations, a situation that experts have said could result in greater accessibility and more visitors from surrounding commercial properties. Central Grand, a 50:50 joint venture formed by Henderson and concert organiser YW Company – commonly known as “Yiu Wing” – recently won the tender to operate the 3.7-hectare (9.1 acres) Central Harbourfront Event Space for five years starting July 1. The developer already has a substantial footprint in the city’s core business district. In addition to managing the International Financial Centre (IFC), Henderson in 2021 secured the district’s last major plot – a site dubbed “land king” – to go on sale. The site is being developed into the Central Yards retail and office space, with the first phase expected to open in 2027 and the second to be completed in 2032. Yiu Wing, meanwhile, manages AXA Wonderland in the West Kowloon Cultural District and AXA Dreamland at Go Park Sai Sha in the New Territories. Discussing the tendering exercise for the Central Harbourfront Event Space, lawmaker and urban planner Andrew Lam Siu-lo said on Friday that he agreed that the new requirements for bidders would ensure near year-round access, adding that he considered the measures essential. “If this public area could be connected to the piers and the very important pedestrian footbridge network [among Central’s commercial buildings] … it will be beneficial to the public,” he told the South China Morning Post. Lam added that the bridges connecting the harbourfront and other tourist spots to the rest of the district were not only functional but could also serve as attractions in themselves. The lawmaker said the area was also served by multiple ferry routes and an MTR line, in addition to having ample space for visitor coaches to stop. The area could serve as a tourist hub, but it would need strong attractions at the event space to bring people there, he added. “It’s a public space after all,” he said, referring to the event space. “In the past, when no events were taking place, it became more of a place that sat idle than somewhere the public could enjoy.” Lam said he expected synergy and management efficiency as Henderson would be involved in overseeing the event space. But the lawmaker said he remained cautious as any benefits brought to the area would depend on the approach taken by the joint venture. “There is the flexibility [for synergy], but it’s down to operational details later on. [Central Yards] will need more time before it’s done … What would the conveniences be? No one knows yet,” he said. “We can see on paper as to what would be inside … a bridge that is accessible at all times, and it connects with public spaces. But in reality, how would they be perceived by the general public? That is a whole different matter,” he said. Ivan Ho Man-yiu, the Harbourfront Commission’s chairman, said he was looking forward to the joint venture running the space, given the potential of “the significant synergy”. He compared the relationship between the event space, the IFC and Central Yards to that of shopping centre K11 Musea and the Avenue of Stars in Tsim Sha Tsui. But he stressed the importance of making sure events held there were not too commercial and could be enjoyed by all. “The public’s enjoyment and engagement with the harbourfront are our priorities,” Ho said. Some clauses of the tender enable the tenant or the Development Bureau to intervene to prevent repeats of controversies such as the hot air balloon festival last September that failed to provide tethered rides as advertised. “We also require the tenants of the space to communicate regularly, and that they should consult the bureau and the commission on their yearly plans as to the kinds of activities and arrangements they plan to put on,” Ho said. Ho said that the creation of a new tender clause allowing the government to issue a fine if the number of event days held at the space fell short of commitments was due to the penalty never being clearly laid out in the past. “But based on past experience, [meeting the required number of event days] should not be difficult to achieve,” he said. In a statement on Thursday, the joint venture said that it would create synergies and showcase both sides of Victoria Harbour, and would submit detailed operational and execution plans to authorities. It pledged to open the entire public space on days when there were no commercial events taking place. The venture is also set to pay the government HK$1.51 million (US$192,780) in monthly rent.</p>
<div class="lb-trans"><p>与恒基发展合作中标运营香港主要海滨活动空间的项目，使该开发商在中环的足迹扩展至三个优质地点，专家表示，这种情况可能会导致周边商业物业的可达性增强和更多游客的涌入。恒基与演唱会组织者 YW Company（通常称为 “耀荣”）成立的 50:50 合资公司 Central Grand，最近赢得了运营 3.7 公顷（9.1 英亩）中环海滨活动空间的招标，合同为期五年，自 7 月 1 日起生效。该开发商在城市核心商业区已经拥有相当大的足迹。除了管理国际金融中心（IFC）外，恒基在 2021 年还获得了该地区最后一块主要地块——被称为 “地王” 的地块，准备出售。该地块正在开发为中环庭院零售和办公空间，第一阶段预计将在 2027 年开放，第二阶段预计在 2032 年完成。与此同时，耀荣管理着位于西九龙文化区的 AXA Wonderland 和位于新界的 Go Park Sai Sha 的 AXA Dreamland。关于中环海滨活动空间的招标工作，立法会议员和城市规划师林少量在周五表示，他同意新的投标要求将确保几乎全年开放，并补充说他认为这些措施是必要的。他告诉《南华早报》：“如果这个公共区域能够与码头和中环商业建筑之间非常重要的行人天桥网络相连接……这将对公众有利。” 林补充说，连接海滨和其他旅游景点的桥梁不仅具有功能性，还可以作为吸引游客的景点。该立法会议员表示，该地区还由多条渡轮路线和一条地铁线服务，并且有充足的空间供游客巴士停靠。该地区可以作为一个旅游中心，但他补充说，需要在活动空间内有强大的吸引力才能吸引人们前来。“毕竟这是一个公共空间，” 他提到活动空间时说。“在过去，当没有活动时，这里更像是一个闲置的地方，而不是公众可以享受的地方。” 林表示，他期待与恒基的合作能够带来协同效应和管理效率。但他也表示谨慎，因为带给该地区的任何好处将取决于合资公司的运营方式。“有灵活性（进行协同），但这取决于后续的运营细节。中环庭院需要更多时间才能完成……便利性是什么？现在还没有人知道，” 他说。“我们可以在纸面上看到里面会有什么……一座随时可达的桥，与公共空间相连接。但在现实中，公众会如何看待它们？那是完全不同的事情，” 他说。海滨委员会主席何文辉表示，他期待合资公司运营该空间，因为 “显著的协同效应” 潜力。他将活动空间、IFC 和中环庭院之间的关系比作尖沙咀的 K11 Musea 和星光大道之间的关系。但他强调，确保在那里举办的活动不太商业化，并且所有人都能享受是非常重要的。“公众对海滨的享受和参与是我们的优先事项，” 何说。招标的一些条款允许租户或发展局干预，以防止重复发生去年九月热气球节未能如广告所示提供系留乘坐的争议。“我们还要求空间的租户定期沟通，并且他们应就其年度计划与局和委员会进行咨询，计划举办的活动和安排，” 何说。何表示，新增的招标条款允许政府对活动空间举办的活动天数未达到承诺的情况处以罚款，是因为过去从未明确规定过这一处罚。“但根据过去的经验，（满足所需的活动天数）应该不难实现，” 他说。在周四的一份声明中，合资公司表示将创造协同效应，展示维多利亚港的两面，并将向当局提交详细的运营和执行计划。它承诺在没有商业活动的日子里开放整个公共空间。该合资公司还将向政府支付 151 万港元（约 19.278 万美元）的月租。</p>
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恒基赢得运营海港活动空间的投标可能会提升中环的通达性