<p>每次你使用人工智能时，你在某种程度上依赖于一家 42 年的、拥有 44,000 名员工的荷兰公司，该公司每年花费 45 亿欧元来推动其技术进步。</p>
<p>ASML 总部位于荷兰，制造出使人工智能成为可能的芯片生产机器。更具体地说，它制造出世界上唯一能够在硅晶圆上打印微观图案的机器，这些图案定义了最先进的半导体——这一过程称为极紫外光刻（EUV）。这些机器大约有校车那么大，组装需要数月时间，涉及数百个供应商，价格从 2 亿美元到超过 4 亿美元不等，具体取决于代际（这样的价格甚至让 ASML 最大的客户偶尔也会感到犹豫）。</p>
<p>这种垄断使 ASML 成为欧洲最有价值的公司，市值超过 5300 亿美元。随着四大美国科技公司——微软、Meta、亚马逊和谷歌——在今年仅在人工智能基础设施上的支出承诺超过 6000 亿美元，对 ASML 机器的需求激增，以至于该公司公开表示，未来几年全球将没有足够的芯片。</p>
<p>所有这些需求也使 ASML 成为了目标。Substrate 是一家由彼得·蒂尔的门徒创办的旧金山初创公司，已筹集超过 1 亿美元，并声称其估值超过 10 亿美元，声称能够制造出竞争的光刻机。此外，还有报道称，前 ASML 工程师在中国部分逆向工程了该技术，这一前景具有巨大的地缘政治影响。</p>
<p>克里斯托夫·福凯特在 2024 年成为 ASML 的首席执行官，此前在公司工作了十多年，他在比佛利山的一家酒店的屋顶露台上与本编辑进行了交谈，正值他参加米尔肯研究所全球会议的前夕。穿着蓝色西装和白衬衫的他显得很放松——即使谈到竞争对手时也是如此。</p>
<p>本次采访经过轻微编辑，以便于长度和清晰度。</p>
<p><strong>TC：你预见到人工智能的爆炸性增长吗？</strong></p>
<p>Techcrunch 活动</p>
<p>旧金山，加州 |2026 年 10 月 13-15 日</p>
<p>CF：完全没有。我们非常努力地工作，但并没有想到会出现这样的情况。你从一个概念——人们认为最终会到来的东西——转变为 ChatGPT，这实际上是人工智能能够做的第一个良好示例。现在我认为我们将人工智能视为下一个革命，不仅是工业革命，也是社会革命。我是否预见到这一点？没有。每天身处其中，有时早上醒来时，我们仍然会检查发生的事情是否真的在发生。</p>
<p><strong>每个人都在问的一个大问题是供应链能否跟上需求。可以吗？</strong></p>
<p>需求如此之大，以至于整体市场在相当长的一段时间内将受到供应限制。目前，最大的瓶颈似乎在于芯片制造。作为设备供应商，我们跟随我们的客户，到目前为止我们跟得还不错——但我们知道必须提升整个供应链和产能。如果你和超大规模企业交谈，我想他们会告诉你，在接下来的两年、三年，甚至五年内，他们不会得到足够的芯片。</p>
<p><strong>台积电最近发出消息称你们最新的机器太贵了。你如何回应？</strong></p>
<p>如果你看 EUV 系统的价格，它会比低 NA 系统更贵，但用这种工具在一些先进层上制造晶圆的成本会更低。我们可以实现 20%、30% 的成本降低。</p>
<p><em>[编辑注：福凯特在这里提到的两种机器都是 EUV 机器——相同的基本技术。NA 代表数值孔径，是衡量机器如何将光聚焦到芯片上的一个指标。低 NA EUV 是当前代；高 NA EUV 是 ASML 最新一代，能够打印更精细的图案，但每台机器的价格在 3.5 亿美元或以上。福凯特认为，尽管新机器的成本更高，但它能更便宜地生产芯片。]</em></p>
<p>我收到很多关于它会在这个月、下个月或下下个月的问题。我通常会说这并不重要，因为我们为未来 10、20 年设计了高 NA。你可以回顾 2016 年、2017 年的新闻，你会发现相同的引用——低 NA EUV 非常昂贵。我们知道之后发生了什么。高 NA 也会发生同样的事情。</p>
<p><strong>有一家名为 Substrate 的初创公司，由彼得·蒂尔支持，声称能够制造出竞争的光刻机。你怎么看待它？</strong></p>
<p>想要拥有和真正拥有之间仍然有很大的区别。光刻的挑战有很多。能够制作图像是一个起点，但你需要以非常高的数量、非常低的成本、高速和纳米级的精度制作该图像。我总是说，ASML 能够制造 EUV 机器的唯一原因是 80% 的技术已经存在，基于过去的知识和产品的积累。我们只需解决一个问题——获取 EUV 光，而这仅仅花了 20 年。当你从零开始时，挑战是巨大的。我见过很多声称。我见过一些图片。但我们 30 年前就有了第一张 EUV 图片，仍然需要 20 年的艰苦工作才能将其转变为制造系统。</p>
<p><strong>关于 xLight，一家部分由美国政府支持的激光初创公司，想与你合作，你怎么看？</strong></p>
<p>xLight 专注于我们 EUV 机器的一个元素——产生光的源。我们拥有的源可以延续很多年，我们知道如何扩展它。xLight 正在做的是一个新的源，仍需构建和验证。唯一的问题是它是否能提供比我们现有的性能或成本优势。我认为结果仍未确定。我们正在与他们合作，以便他们能够展示他们的技术——我们觉得这是我们的责任。但这仍然是一个非常漫长的旅程。</p>
<p><strong>还有报道称，前 ASML 工程师在中国逆向工程了你们的机器。</strong></p>
<p>要逆向工程任何东西，首先需要有机器。而中国没有 EUV 机器——我们从未向那里运输过任何工具。我们所运输的所有工具，我们都知道它们在哪里。它们要么在客户那里使用，我们会跟踪这些工具，要么已经被拆解并返回给我们。认为我们的系统在中国是完全错误的。而且由于我们的 EUV 技术从未出口到那里，我们在中国也没有经过 EUV 培训的人。</p>
<p>在限制措施刚开始时，我们在公司内部创建了一个完全的隔离，区分那些可以访问 EUV 技术、文件和培训的人和那些不能的人。我们在中国的团队位于那条界线的另一边。事实表明，几乎没有任何进展。人们很难接受这一点，因为接触这项技术是如此重要。</p>
<p><strong>关于更广泛的出口管制——黄仁勋昨晚在这里辩称，企业应该全球销售，更多的企业收入意味着更多的税收收入回馈企业的本国。他还表示，重要的是将最新和最好的技术留在本土。你同意吗？</strong></p>
<p>我认为他完全正确。他补充的观点——我认为这就是 Nvidia 所做的——是通过保持销售产品之间的代际差距来保持技术优势。Nvidia 销售的是几代之前的产品，这让他们在继续做生意和不将强大的竞争优势交给那些不销售最新产品的国家之间找到平衡。我们相信同样的方法也适用于我们的产品。今天我们向中国运输工具——这是在出口管制允许下的——但这是我们在 2015 年首次运输的工具。如果将黄仁勋的理念应用于我们的情况，Nvidia 大约有八代的差距。我们面临的是两到三代的差距。还有合理化的空间——在完全不做生意、失去重大机会和强烈邀请他人与你竞争之间找到正确的平衡。</p>
<p><strong>你如何评估当前政府在这一切上的立场？</strong></p>
<p>有良好的对话，这非常重要。我认为对商业需求有真正的理解，但仍然面临在不同声音和利益之间找到正确平衡的挑战。对话是存在的，我们对此表示感激。我去过华盛顿很多次。至少讨论正在进行。但这是一个非常复杂的话题。</p>
<p><strong>你似乎并不担心有人会捷径获取你的技术。</strong></p>
<p>人们喜欢拥有最先进的技术，但他们往往忘记了构建它所需的努力。这是多年的工作——不仅在 ASML，还包括我们的供应商。许多不同的团队解决非常困难的问题，然后由一家公司将其整合在一起，利用数十年的光刻专业知识将其转化为制造系统。这绝非易事。我认为这也是我们最好的保护。这就是组装它所需的努力。</p>

阿斯麦

ASME

ASMH

费城交易所 半导体 ETF - iShares

2 倍做多 ASML ETF - Leverage Shares

半导体 ETF - VanEck Vectors

<p>ASML 首席执行官 Christophe Fouquet 讨论了公司在人工智能技术中的关键角色，强调其在生产极紫外光刻机方面的垄断地位，这些机器对先进半导体至关重要。ASML 的估值超过 5300 亿美元，面临来自主要科技公司对人工智能基础设施进行大量投资所带来的需求上升。尽管面临来自初创公司的竞争和潜在的逆向工程威胁，Fouquet 对 ASML 的供应链能力仍然充满信心，并承认当前的芯片短缺以及增加生产能力的必要性。他还回应了关于机器成本的担忧，声称 ASML 的高数值孔径极紫外光系统虽然价格较高，但在芯片生产中提供了显著的成本降低</p>

<p>Every time you use AI, you are, in some small way, depending on a 42-year-old, 44,000-person Dutch company that spends €4.5 billion each year to advance its technology.</p>
<div class="lb-trans"><p>每次你使用人工智能时，你在某种程度上依赖于一家 42 年的、拥有 44,000 名员工的荷兰公司，该公司每年花费 45 亿欧元来推动其技术进步。</p>
</div><p>ASML, headquartered in the Netherlands, makes the machines that make the chips that make AI possible. More specifically, it makes the only machines in the world capable of printing the microscopic patterns on silicon wafers that define the most advanced semiconductors — a process called extreme ultraviolet lithography, or EUV. The machines are roughly the size of a school bus, take months to assemble, involve hundreds of suppliers, and cost anywhere from $200 million to upwards of $400 million apiece depending on the generation (prices that give even ASML’s biggest customers pause occasionally).</p>
<div class="lb-trans"><p>ASML 总部位于荷兰，制造出使人工智能成为可能的芯片生产机器。更具体地说，它制造出世界上唯一能够在硅晶圆上打印微观图案的机器，这些图案定义了最先进的半导体——这一过程称为极紫外光刻（EUV）。这些机器大约有校车那么大，组装需要数月时间，涉及数百个供应商，价格从 2 亿美元到超过 4 亿美元不等，具体取决于代际（这样的价格甚至让 ASML 最大的客户偶尔也会感到犹豫）。</p>
</div><p>That monopoly has made ASML the most valuable company in Europe, worth over $530 billion. And with the four largest American tech companies — Microsoft, Meta, Amazon and Google — committing more than $600 billion in AI infrastructure spending this year alone, demand for ASML’s machines has surged to the point where the company has openly said the world won’t have enough chips for years.</p>
<div class="lb-trans"><p>这种垄断使 ASML 成为欧洲最有价值的公司，市值超过 5300 亿美元。随着四大美国科技公司——微软、Meta、亚马逊和谷歌——在今年仅在人工智能基础设施上的支出承诺超过 6000 亿美元，对 ASML 机器的需求激增，以至于该公司公开表示，未来几年全球将没有足够的芯片。</p>
</div><p>All that demand has also made ASML a target. Substrate, a San Francisco startup founded by a protégé of Peter Thiel, has raised more than $100 million and been valued at over $1 billion on the claim that it can build a rival lithography machine. Separately, there have been reports that former ASML engineers in China have partly reverse-engineered the technology, a prospect with enormous geopolitical implications.</p>
<div class="lb-trans"><p>所有这些需求也使 ASML 成为了目标。Substrate 是一家由彼得·蒂尔的门徒创办的旧金山初创公司，已筹集超过 1 亿美元，并声称其估值超过 10 亿美元，声称能够制造出竞争的光刻机。此外，还有报道称，前 ASML 工程师在中国部分逆向工程了该技术，这一前景具有巨大的地缘政治影响。</p>
</div><p>Christophe Fouquet, who became ASML’s CEO in 2024 after more than a decade at the company, sat down with this editor on the rooftop deck of his Beverly Hills hotel Tuesday morning ahead of his appearance at the Milken Institute Global Conference. Dressed in a blue suit and white shirt, he was relaxed — even when the conversation turned to the rivals.</p>
<div class="lb-trans"><p>克里斯托夫·福凯特在 2024 年成为 ASML 的首席执行官，此前在公司工作了十多年，他在比佛利山的一家酒店的屋顶露台上与本编辑进行了交谈，正值他参加米尔肯研究所全球会议的前夕。穿着蓝色西装和白衬衫的他显得很放松——即使谈到竞争对手时也是如此。</p>
</div><p>This interview has been lightly edited for length and clarity.</p>
<div class="lb-trans"><p>本次采访经过轻微编辑，以便于长度和清晰度。</p>
</div><p><strong>TC: Did you see the AI explosion coming?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>TC：你预见到人工智能的爆炸性增长吗？</strong></p>
</div><p>Techcrunch event</p>
<div class="lb-trans"><p>Techcrunch 活动</p>
</div><p>San Francisco, CA|October 13-15, 2026</p>
<div class="lb-trans"><p>旧金山，加州 |2026 年 10 月 13-15 日</p>
</div><p>CF: No, not at all. We worked very hard, but not with the idea that this would come. You went from a concept — something people thought would eventually arrive — to ChatGPT, which was really the first good example of what AI could do. And now I think we look at AI as the next revolution, not only industrial but societal. Did I see it coming? No. Sitting in the middle of it every day, sometimes we wake up in the morning and still check that what is happening is really happening.</p>
<div class="lb-trans"><p>CF：完全没有。我们非常努力地工作，但并没有想到会出现这样的情况。你从一个概念——人们认为最终会到来的东西——转变为 ChatGPT，这实际上是人工智能能够做的第一个良好示例。现在我认为我们将人工智能视为下一个革命，不仅是工业革命，也是社会革命。我是否预见到这一点？没有。每天身处其中，有时早上醒来时，我们仍然会检查发生的事情是否真的在发生。</p>
</div><p><strong>The big question everyone has is whether the supply chain can keep pace with demand. Can it?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>每个人都在问的一个大问题是供应链能否跟上需求。可以吗？</strong></p>
</div><p>The demand is such that the market overall will be supply-limited for quite a bit. Right now, the biggest bottleneck seems to be in chip manufacturing. We, as an equipment supplier, follow our customers, and so far we’ve followed them pretty well — but we know we have to step up our entire supply chain and capacity. If you talk to the hyperscalers, I think they will tell you that for the next two, three, even five years, they’re not going to get enough chips.</p>
<div class="lb-trans"><p>需求如此之大，以至于整体市场在相当长的一段时间内将受到供应限制。目前，最大的瓶颈似乎在于芯片制造。作为设备供应商，我们跟随我们的客户，到目前为止我们跟得还不错——但我们知道必须提升整个供应链和产能。如果你和超大规模企业交谈，我想他们会告诉你，在接下来的两年、三年，甚至五年内，他们不会得到足够的芯片。</p>
</div><p><strong>TSMC made news recently saying your latest machines are too expensive. How do you respond?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>台积电最近发出消息称你们最新的机器太贵了。你如何回应？</strong></p>
</div><p>An EUV system, if you look at the price, is going to be more expensive than a low-NA system, but the cost of making a wafer with this tool on some advanced layers will be cheaper. We can get 20%, 30% cost reduction.</p>
<div class="lb-trans"><p>如果你看 EUV 系统的价格，它会比低 NA 系统更贵，但用这种工具在一些先进层上制造晶圆的成本会更低。我们可以实现 20%、30% 的成本降低。</p>
</div><p><em>[Editors note: both machines Fouquet is referring to here are EUV machines — the same fundamental technology. NA stands for numerical aperture, a measure of how finely a machine can focus light onto a chip. Low-NA EUV is the current generation; high-NA EUV is ASML’s newest generation, capable of printing even finer patterns but carrying a price tag of $350 million or more apiece. Fouquet is arguing that even though the new machine costs more, it produces chips more cheaply.]</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>[编辑注：福凯特在这里提到的两种机器都是 EUV 机器——相同的基本技术。NA 代表数值孔径，是衡量机器如何将光聚焦到芯片上的一个指标。低 NA EUV 是当前代；高 NA EUV 是 ASML 最新一代，能够打印更精细的图案，但每台机器的价格在 3.5 亿美元或以上。福凯特认为，尽管新机器的成本更高，但它能更便宜地生产芯片。]</em></p>
</div><p>I get a lot of questions about whether it’s going to be this month or next month or the month after. And I usually say it doesn’t really matter, because we designed high-NA for the next 10, 20 years. You can go back to the press from 2016, 2017, and you’ll find the same quotes — low-NA EUV was very pricey. We know what happened after that. The same will happen with high-NA.</p>
<div class="lb-trans"><p>我收到很多关于它会在这个月、下个月或下下个月的问题。我通常会说这并不重要，因为我们为未来 10、20 年设计了高 NA。你可以回顾 2016 年、2017 年的新闻，你会发现相同的引用——低 NA EUV 非常昂贵。我们知道之后发生了什么。高 NA 也会发生同样的事情。</p>
</div><p><strong>There’s a startup called Substrate, backed by Peter Thiel, claiming it can build a rival lithography machine. What do you think of it?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>有一家名为 Substrate 的初创公司，由彼得·蒂尔支持，声称能够制造出竞争的光刻机。你怎么看待它？</strong></p>
</div><p>Wanting to have it and having it — that’s still a huge difference. The challenges of lithography are many. Being able to make an image is a starting point, but you need to make that image in very high quantity, at very low cost, at high speed, and with nanometer accuracy. I always say the only reason ASML could build an EUV machine is because 80% of it already existed, based on previous knowledge and products built over time. We had to solve one problem — getting EUV light — and that alone took 20 years. When you start from scratch, the challenge is enormous. I’ve seen a lot of claims. I’ve seen a few pictures. But we had our first EUV picture 30 years ago, and we still needed 20 more years of hard work to turn it into a manufacturing system.</p>
<div class="lb-trans"><p>想要拥有和真正拥有之间仍然有很大的区别。光刻的挑战有很多。能够制作图像是一个起点，但你需要以非常高的数量、非常低的成本、高速和纳米级的精度制作该图像。我总是说，ASML 能够制造 EUV 机器的唯一原因是 80% 的技术已经存在，基于过去的知识和产品的积累。我们只需解决一个问题——获取 EUV 光，而这仅仅花了 20 年。当你从零开始时，挑战是巨大的。我见过很多声称。我见过一些图片。但我们 30 年前就有了第一张 EUV 图片，仍然需要 20 年的艰苦工作才能将其转变为制造系统。</p>
</div><p><strong>What about xLight, a laser startup partly backed by the U.S. government that wants to work with you?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>关于 xLight，一家部分由美国政府支持的激光初创公司，想与你合作，你怎么看？</strong></p>
</div><p>xLight is focusing on one element of our EUV machine — the source that creates the light. The source we have can be extended for many years to come, and we know how to scale it. What xLight is doing is a new source that still has to be built and proven. The only question is whether it provides a performance or cost advantage over what we have. I think the jury is still out. We are working with them so they can demonstrate their technology — we feel that’s a responsibility on our side. But it’s still a very long journey.</p>
<div class="lb-trans"><p>xLight 专注于我们 EUV 机器的一个元素——产生光的源。我们拥有的源可以延续很多年，我们知道如何扩展它。xLight 正在做的是一个新的源，仍需构建和验证。唯一的问题是它是否能提供比我们现有的性能或成本优势。我认为结果仍未确定。我们正在与他们合作，以便他们能够展示他们的技术——我们觉得这是我们的责任。但这仍然是一个非常漫长的旅程。</p>
</div><p><strong>There are also reports that former ASML engineers in China have reverse-engineered your machines</strong>.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>还有报道称，前 ASML 工程师在中国逆向工程了你们的机器。</strong></p>
</div><p>To reverse-engineer anything, you first need to have the machine. And there is no EUV machine in China — we never shipped any tools there. All the tools we have shipped, we know where they are. They’re either in use with customers, and we track those, or they’ve been dismantled and came back to us. The idea that one of our systems is in China is simply wrong. And because our EUV technology has never been exported there, we also have no people in China trained on EUV.</p>
<div class="lb-trans"><p>要逆向工程任何东西，首先需要有机器。而中国没有 EUV 机器——我们从未向那里运输过任何工具。我们所运输的所有工具，我们都知道它们在哪里。它们要么在客户那里使用，我们会跟踪这些工具，要么已经被拆解并返回给我们。认为我们的系统在中国是完全错误的。而且由于我们的 EUV 技术从未出口到那里，我们在中国也没有经过 EUV 培训的人。</p>
</div><p>Very early on, when restrictions came in, we created a complete separation within the company between those who can access EUV technology, documents and training, and those who cannot. Our team in China sits on the other side of that line. The facts point to very little, if any, progress at all. It’s hard for people to accept that because access to this technology is so important.</p>
<div class="lb-trans"><p>在限制措施刚开始时，我们在公司内部创建了一个完全的隔离，区分那些可以访问 EUV 技术、文件和培训的人和那些不能的人。我们在中国的团队位于那条界线的另一边。事实表明，几乎没有任何进展。人们很难接受这一点，因为接触这项技术是如此重要。</p>
</div><p><strong>On export controls more broadly — Jensen Huang was here last night arguing that companies should sell globally, that more corporate revenue means more tax dollars for a company’s home country. He also said the important thing is to keep the best and latest closer to home. Do you agree?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>关于更广泛的出口管制——黄仁勋昨晚在这里辩称，企业应该全球销售，更多的企业收入意味着更多的税收收入回馈企业的本国。他还表示，重要的是将最新和最好的技术留在本土。你同意吗？</strong></p>
</div><p>I think he’s totally right. What he adds — and I think this is what Nvidia has done — is that you can keep a technological advantage by maintaining a generation gap in what you sell. Nvidia sells a few generations back, and that lets them find the balance between still doing business and not handing a strong competitive advantage to countries where you won’t sell the latest. We believe the same approach should apply to our products. Today we ship tools to China — allowed by export controls — but it’s a tool we first shipped in 2015. If you apply Jensen’s philosophy to our situation, Nvidia is working with roughly an eight-generation gap. We’re looking at two or three. There’s room for rationalization — finding the right balance between not doing business at all, losing a major opportunity, and strongly inviting others to compete with you.</p>
<div class="lb-trans"><p>我认为他完全正确。他补充的观点——我认为这就是 Nvidia 所做的——是通过保持销售产品之间的代际差距来保持技术优势。Nvidia 销售的是几代之前的产品，这让他们在继续做生意和不将强大的竞争优势交给那些不销售最新产品的国家之间找到平衡。我们相信同样的方法也适用于我们的产品。今天我们向中国运输工具——这是在出口管制允许下的——但这是我们在 2015 年首次运输的工具。如果将黄仁勋的理念应用于我们的情况，Nvidia 大约有八代的差距。我们面临的是两到三代的差距。还有合理化的空间——在完全不做生意、失去重大机会和强烈邀请他人与你竞争之间找到正确的平衡。</p>
</div><p><strong>How do you assess where things stand with the current administration on all of this?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>你如何评估当前政府在这一切上的立场？</strong></p>
</div><p>There is a good dialogue, which is very important. I think there’s a genuine understanding of what business needs, but there’s still the challenge of finding the right balance between all the different voices and interests. The dialogue is there, and we appreciate that. I’ve been in Washington many times. At least the discussion is happening. But it’s a very complex topic.</p>
<div class="lb-trans"><p>有良好的对话，这非常重要。我认为对商业需求有真正的理解，但仍然面临在不同声音和利益之间找到正确平衡的挑战。对话是存在的，我们对此表示感激。我去过华盛顿很多次。至少讨论正在进行。但这是一个非常复杂的话题。</p>
</div><p><strong>You don’t seem concerned about anyone short-cutting your technology.</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>你似乎并不担心有人会捷径获取你的技术。</strong></p>
</div><p>People like to have the greatest technology, but they tend to forget what it took to build it. It’s been many years of work — not only at ASML but with our suppliers. Many different groups of people solving very difficult problems, and then one company bringing it all together using decades of lithography expertise to turn it into a manufacturing system. This is in no way easy. And I think that’s also our best protection. It’s simply what it took to put it together.</p>
<div class="lb-trans"><p>人们喜欢拥有最先进的技术，但他们往往忘记了构建它所需的努力。这是多年的工作——不仅在 ASML，还包括我们的供应商。许多不同的团队解决非常困难的问题，然后由一家公司将其整合在一起，利用数十年的光刻专业知识将其转化为制造系统。这绝非易事。我认为这也是我们最好的保护。这就是组装它所需的努力。</p>
</div>

ASML CEO Christophe Fouquet: No one is coming for us

TechCrunch

ASML Holding NV

ASML Holding NV ADRhedged

微软

亚马逊

谷歌-A

谷歌-C

台积电

阿斯麦首席执行官 Christophe Fouquet 表示：没有人会来找我们的麻烦