<h2>关键点</h2>
<ul>
<li>像宝洁和高露洁这样的公司已经深深嵌入日常习惯，以至于购买它们的产品不再感觉像是一个决定。</li>
<li>它们的增长叙事不再是说服人们转换品牌，而是关于在信任中扩大规模和升级。</li>
<li>我们更看好的 10 只股票比高露洁更好 ›</li>
</ul>
<p>一些强劲的投资公司并不是在销售我每天都在考虑的品牌和产品；它们只是融入了我的日常生活，成为我日常生活的一部分，而我并没有注意到。我每天早上会选择同样的产品，不是因为我比较了选项，而是因为我使用它们已经很久了，以至于这甚至不再感觉像是一个决定。</p>
<p>这种安静、几乎看不见的存在使这两家消费品公司如此强大。它们已成为人们生活的一部分，而不仅仅是他们购买的东西。正因为如此，它们的股票是稳固的十年持有。</p>
<p><em><strong>人工智能会创造出世界上第一个万亿富翁吗？</strong> 我们的团队刚刚发布了一份关于一家鲜为人知的公司报告，该公司被称为 “不可或缺的垄断”，提供 Nvidia 和 Intel 都需要的关键技术。<strong>继续 »</strong></em></p>
<p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://g.foolcdn.com/image//query-dXJsPWh0dHBzOi8vZy5mb29sY2RuLmNvbS9lZGl0b3JpYWwvaW1hZ2VzLzg2ODEyNi9nZXR0eWltYWdlcy0xNDAzMDQ1NzQyLmpwZxZ3PTcwMA?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://g.foolcdn.com/image//query-dXJsPWh0dHBzOi8vZy5mb29sY2RuLmNvbS9lZGl0b3JpYWwvaW1hZ2VzLzg2ODEyNi9nZXR0eWltYWdlcy0xNDAzMDQ1NzQyLmpwZxZ3PTcwMA"/></p>
<p>图片来源：Getty Images。</p>
<h2>宝洁掌控你的早晨例行</h2>
<p>在大多数人早晨做出第一个有意识的决定之前，他们已经使用了 <strong>宝洁</strong>（NYSE: PG）的产品——可能是好几个。水槽旁的牙刷可能是 Oral-B。洗发水可能是潘婷或海飞丝。他们的除臭剂是 Old Spice 或 Secret。他们稍后将使用的洗衣粉是 Tide。这些消费并不是广告实时起作用的结果，而是多年习惯形成的结果，现在已经自动化运行。</p>
<p>这使得宝洁不仅仅是一家消费品公司。它是一家行为基础设施公司。它的产品已经深深融入人们的日常生活，以至于切换品牌需要主动努力，而在大多数情况下，人们没有理由或愿望去做出这样的努力。这种心理粘性是任何资产负债表都无法捕捉到的护城河。</p>
<p>首席财务官 Andre Schulten 在公司最近的财报电话会议上直言不讳地说：“如果我们在我们所处的类别中提供真正更好的提议，消费者会有良好的反应，因为他们看到有上升空间。” 这用一句话概括了我的论点。宝洁并不要求消费者切换品牌。它要求他们在已经信任的品牌内进行升级——从标准的 Tide 到 Tide Pods，从普通的 Pampers 到 Pampers Pure。这些高端产品的利润率对公司来说显著更好，而消费者在做出这些选择时心理阻力较小，因为他们与品牌的关系已经建立。</p>
<p>未来十年对宝洁的特别形状在于，它现在开始在拉丁美洲、东南亚和非洲认真开展同样的过程。这些市场的中产阶级正在首次从普通产品转向品牌必需品。宝洁以前做过这样的事情：在 1940 年代向美国家庭销售 Tide，在 1970 年代在西欧建立 Pampers，并在 1990 年代进入中国。</p>
<p>这个剧本并不新鲜，而且从未失败过，能够产生数十年的复合增长。这样的品牌形成创造了财富。宝洁的真实情况是，它已经变得足够庞大，以至于其加速增长在结构上受到限制，同时，私人标签替代品也在不断改善，以至于从对价格敏感的家庭中获得了可观的市场份额。这些都是现实压力。但是，在经济紧缩期间购买商店品牌洗衣粉的消费者几乎总是在紧缩结束后回归 Tide。这并不是出于便利的忠诚。宝洁已经建立了 189 年的忠诚度。</p>
<h2>2. 高露洁 - 棕榄</h2>
<p><strong>高露洁 - 棕榄</strong>（NYSE: CL）的高露洁牙膏可以说在全球范围内的家庭中比任何其他单一品牌产品更为普遍。比任何快餐标志或几乎任何你能想到的技术都更为普遍。在巴西、印度、墨西哥、中国、菲律宾以及整个撒哈拉以南非洲，高露洁并不是多个选项中的一个——它是你使用的牙膏。</p>
<p>在该公司运营数十年的国家，牙医们接受了高露洁的临床材料培训，学习推荐高露洁的产品，并将这些推荐传递给他们的患者，患者又将这一习惯传递给他们的孩子。这个品牌已经深深嵌入了口腔健康的可信权威网络中，以至于没有竞争对手能够通过营销预算复制——因为这种信任不是通过广告建立的，而是通过几代人的专业认可建立的。</p>
<p>首席执行官 Noel Wallace 在公司最近的财报电话会议上表示，增长是 “由新兴市场主导的”，这些市场的品牌拥有最高的市场份额和最大的规模优势。原因不仅仅是定价或分销——而是高露洁早早进入这些市场，在牙齿健康意识刚刚兴起的社区中建立了信任，并成为默认选择。一旦获得这种默认地位，几乎是永久的。</p>
<p><strong>摩根士丹利</strong> 将高露洁 - 棕榄评为 2026 年其首选消费品行业股票。该公司在 2026 年第一季度也获得了全球牙膏市场份额——这是一个它已经领先的类别，这一结果表明该品牌并不是在捍卫旧有市场，而是在积极扩展。</p>
<h2>你现在应该购买高露洁 - 棕榄的股票吗？</h2>
<p>在你购买高露洁 - 棕榄的股票之前，请考虑以下几点：</p>
<p><em>Motley Fool Stock Advisor</em> 分析团队刚刚确定了他们认为现在投资者应该购买的 <strong>10 只最佳股票</strong>……而高露洁并不在其中。这 10 只股票在未来几年可能会带来巨额回报。</p>
<p>考虑一下 <strong>Netflix</strong> 在 2004 年 12 月 17 日进入这个名单时……如果你在我们推荐时投资了 1000 美元，<strong>你现在将拥有 475,926 美元</strong>！* 或者当 <strong>Nvidia</strong> 在 2005 年 4 月 15 日进入这个名单时……如果你在我们推荐时投资了 1000 美元，<strong>你现在将拥有 1,296,608 美元</strong>！*</p>
<p>现在值得注意的是，<em>Stock Advisor</em> 的总平均回报率为 981%——相比之下，标准普尔 500 指数的回报率为 205%，表现出色。<strong>不要错过最新的前 10 名单，加入由个人投资者为个人投资者建立的投资社区，获取_Stock Advisor_。</strong></p>
<p><strong>查看这 10 只股票 »</strong></p>
<p><em>*Stock Advisor 的回报截至 2026 年 5 月 8 日。</em></p>
<p><em>Micah Zimmerman 在提到的任何股票中没有持仓。Motley Fool 持有高露洁的股份并推荐该公司。Motley Fool 有披露政策。</em></p>
<p>此处表达的观点和意见是作者的观点和意见，并不一定反映纳斯达克公司的观点。</p>

宝洁

高露洁

全球必需消费品股指数 ETF - iShares

日常消费品 ETF - SPDR

日常消费品 ETF - Vanguard

塔吉特

开市客

克罗格

<p>这篇文章讨论了两只日常消费品股票，宝洁和高露洁，强调它们在日常生活中的深度融入。宝洁的产品是消费者的习惯选择，形成了品牌转换的心理障碍。该公司正在向新兴市场扩展，利用已建立的品牌忠诚度。高露洁的牙膏在全球范围内是主导选择，建立在信任和专业背书之上，而非广告。两家公司都具备长期增长的潜力，使它们成为数十年的稳健投资</p>

<h2>Key Points</h2>
<div class="lb-trans"><h2>关键点</h2>
</div><ul>
<li>Companies like Procter &amp; Gamble and Colgate-Palmolive have embedded themselves so deeply into daily habits that buying their products stops feeling like a decision at all.</li>
<li>Their growth narratives are less about convincing people to switch and more about scaling trust and upgrading within it.</li>
<li>10 stocks we like better than Colgate-Palmolive ›</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>像宝洁和高露洁这样的公司已经深深嵌入日常习惯，以至于购买它们的产品不再感觉像是一个决定。</li>
<li>它们的增长叙事不再是说服人们转换品牌，而是关于在信任中扩大规模和升级。</li>
<li>我们更看好的 10 只股票比高露洁更好 ›</li>
</ul>
</div><p>Some companies that are strong investments aren't selling brands and products that I think about daily; they're just there in my everyday life, built into the flow of my day without me noticing. I'll reach for the same products every morning, not because I compared options, but because I've used them for so long it doesn't even feel like a decision anymore.</p>
<div class="lb-trans"><p>一些强劲的投资公司并不是在销售我每天都在考虑的品牌和产品；它们只是融入了我的日常生活，成为我日常生活的一部分，而我并没有注意到。我每天早上会选择同样的产品，不是因为我比较了选项，而是因为我使用它们已经很久了，以至于这甚至不再感觉像是一个决定。</p>
</div><p>That quiet, almost invisible, presence is what makes these two consumer staples companies so powerful. They've become part of how people live, not just what they buy. And because of that, their shares are solid decade-long holds.</p>
<div class="lb-trans"><p>这种安静、几乎看不见的存在使这两家消费品公司如此强大。它们已成为人们生活的一部分，而不仅仅是他们购买的东西。正因为如此，它们的股票是稳固的十年持有。</p>
</div><p><em><strong>Will AI create the world's first trillionaire?</strong> Our team just released a report on the one little-known company, called an &#34;Indispensable Monopoly&#34; providing the critical technology Nvidia and Intel both need. <strong>Continue »</strong></em></p>
<div class="lb-trans"><p><em><strong>人工智能会创造出世界上第一个万亿富翁吗？</strong> 我们的团队刚刚发布了一份关于一家鲜为人知的公司报告，该公司被称为 “不可或缺的垄断”，提供 Nvidia 和 Intel 都需要的关键技术。<strong>继续 »</strong></em></p>
</div><p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://g.foolcdn.com/image//query-dXJsPWh0dHBzOi8vZy5mb29sY2RuLmNvbS9lZGl0b3JpYWwvaW1hZ2VzLzg2ODEyNi9nZXR0eWltYWdlcy0xNDAzMDQ1NzQyLmpwZyZ3PTcwMA" alt="" original-src="https://g.foolcdn.com/image/?url=https%3A%2F%2Fg.foolcdn.com%2Feditorial%2Fimages%2F868126%2Fgettyimages-1403045742.jpg&amp;w=700"/></p>
<p>Image source: Getty Images.</p>
<div class="lb-trans"><p>图片来源：Getty Images。</p>
</div><h2>Procter &amp; Gamble owns your morning routine</h2>
<div class="lb-trans"><h2>宝洁掌控你的早晨例行</h2>
</div><p>Before most people have made a single conscious decision in the morning, they have already used a <strong>Procter &amp; Gamble</strong>(NYSE: PG) product -- probably several. The toothbrush next to the sink may be Oral-B. The shampoo might be Pantene or Head &amp; Shoulders. Their deodorant is Old Spice or Secret. The laundry detergent they'll use later is Tide. None of that spending is the result of advertising working in real time. It is the result of years of habit formation that now runs on autopilot.</p>
<div class="lb-trans"><p>在大多数人早晨做出第一个有意识的决定之前，他们已经使用了 <strong>宝洁</strong>（NYSE: PG）的产品——可能是好几个。水槽旁的牙刷可能是 Oral-B。洗发水可能是潘婷或海飞丝。他们的除臭剂是 Old Spice 或 Secret。他们稍后将使用的洗衣粉是 Tide。这些消费并不是广告实时起作用的结果，而是多年习惯形成的结果，现在已经自动化运行。</p>
</div><p>This is what makes Procter &amp; Gamble something other than just a consumer goods company. It is a behavioral infrastructure company. Its products have become so deeply woven into people's daily routines that switching requires active effort, and most people, under most circumstances, have no reason or desire to make that effort. That psychological stickiness is a moat that no balance sheet can capture.</p>
<div class="lb-trans"><p>这使得宝洁不仅仅是一家消费品公司。它是一家行为基础设施公司。它的产品已经深深融入人们的日常生活，以至于切换品牌需要主动努力，而在大多数情况下，人们没有理由或愿望去做出这样的努力。这种心理粘性是任何资产负债表都无法捕捉到的护城河。</p>
</div><p>CFO Andre Schulten said it plainly during the company's most recentearnings call &#34;Consumers respond well if we give them a truly better proposition in the categories we are in because they see there is upside.&#34; That encapsulates my thesis in one sentence. P&amp;G doesn't ask consumers to switch. It asks them to upgrade within brands they already trust -- from standard Tide to Tide Pods, from regular Pampers to Pampers Pure. The margin profile on those higher-tier products is meaningfully better for the company, and consumers make those moves with less psychological resistance because their relationships with the brands are already established.</p>
<div class="lb-trans"><p>首席财务官 Andre Schulten 在公司最近的财报电话会议上直言不讳地说：“如果我们在我们所处的类别中提供真正更好的提议，消费者会有良好的反应，因为他们看到有上升空间。” 这用一句话概括了我的论点。宝洁并不要求消费者切换品牌。它要求他们在已经信任的品牌内进行升级——从标准的 Tide 到 Tide Pods，从普通的 Pampers 到 Pampers Pure。这些高端产品的利润率对公司来说显著更好，而消费者在做出这些选择时心理阻力较小，因为他们与品牌的关系已经建立。</p>
</div><p>What gives the next decade its particular shape for P&amp;G is that it is now beginning that same process in earnest across Latin America, Southeast Asia, and Africa. These are markets where growing middle classes are moving from generic products to branded essentials for the first time. Procter &amp; Gamble has done this before: It sold Tide to American households in the 1940s, established Pampers in Western Europe in the 1970s, and entered China in the 1990s.</p>
<div class="lb-trans"><p>未来十年对宝洁的特别形状在于，它现在开始在拉丁美洲、东南亚和非洲认真开展同样的过程。这些市场的中产阶级正在首次从普通产品转向品牌必需品。宝洁以前做过这样的事情：在 1940 年代向美国家庭销售 Tide，在 1970 年代在西欧建立 Pampers，并在 1990 年代进入中国。</p>
</div><p>The playbook is not new, and it has never failed to generate decades of compounding growth. Brand formation like this creates wealth. The honest truth with P&amp;G is that it has grown large enough that its acceleration is structurally limited, and meanwhile, private-label alternatives continue improving to the point where they capture meaningful market share from value-sensitive households. Those are real pressures. But the consumer who buys a store-brand detergent during a tight economic stretch almost always returns to Tide when that stretch ends. That is not loyalty born of convenience. Procter &amp; Gamble has been building that loyalty for 189 years.</p>
<div class="lb-trans"><p>这个剧本并不新鲜，而且从未失败过，能够产生数十年的复合增长。这样的品牌形成创造了财富。宝洁的真实情况是，它已经变得足够庞大，以至于其加速增长在结构上受到限制，同时，私人标签替代品也在不断改善，以至于从对价格敏感的家庭中获得了可观的市场份额。这些都是现实压力。但是，在经济紧缩期间购买商店品牌洗衣粉的消费者几乎总是在紧缩结束后回归 Tide。这并不是出于便利的忠诚。宝洁已经建立了 189 年的忠诚度。</p>
</div><h2>2. Colgate-Palmolive</h2>
<div class="lb-trans"><h2>2. 高露洁 - 棕榄</h2>
</div><p><strong>Colgate-Palmolive</strong>'s (NYSE: CL) Colgate toothpaste is arguably present in more households worldwide than any other single-branded product. More ubiquitous than any fast-food logo, or virtually any technology you can name. In Brazil, India, Mexico, China, the Philippines, and throughout sub-Saharan Africa, Colgate is not one option among several -- it is the toothpaste you use.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>高露洁 - 棕榄</strong>（NYSE: CL）的高露洁牙膏可以说在全球范围内的家庭中比任何其他单一品牌产品更为普遍。比任何快餐标志或几乎任何你能想到的技术都更为普遍。在巴西、印度、墨西哥、中国、菲律宾以及整个撒哈拉以南非洲，高露洁并不是多个选项中的一个——它是你使用的牙膏。</p>
</div><p>Dentists in countries where the company has operated for decades were trained on Colgate clinical materials, learned to recommend Colgate products, and passed those recommendations on to their patients, who passed the habit to their children. The brand has embedded itself into the trusted authority network of oral health in a way that no competitor can replicate with a marketing budget -- because the trust was built not through advertising, but through professional endorsement over generations.</p>
<div class="lb-trans"><p>在该公司运营数十年的国家，牙医们接受了高露洁的临床材料培训，学习推荐高露洁的产品，并将这些推荐传递给他们的患者，患者又将这一习惯传递给他们的孩子。这个品牌已经深深嵌入了口腔健康的可信权威网络中，以至于没有竞争对手能够通过营销预算复制——因为这种信任不是通过广告建立的，而是通过几代人的专业认可建立的。</p>
</div><p>CEO Noel Wallace said during the company's most recentearnings callthat growth was &#34;led by emerging markets,&#34; where its brands hold the highest market share and the greatest scale advantages. The reason is not pricing or distribution alone -- it is that Colgate arrived in those markets early, built trust in communities where dental health awareness was just emerging, and became the default. That default status, once earned, is nearly permanent.</p>
<div class="lb-trans"><p>首席执行官 Noel Wallace 在公司最近的财报电话会议上表示，增长是 “由新兴市场主导的”，这些市场的品牌拥有最高的市场份额和最大的规模优势。原因不仅仅是定价或分销——而是高露洁早早进入这些市场，在牙齿健康意识刚刚兴起的社区中建立了信任，并成为默认选择。一旦获得这种默认地位，几乎是永久的。</p>
</div><p><strong>Morgan Stanley</strong> named Colgate-Palmolive its top consumer sector pick for 2026. The company also gained global toothpaste market share in the first quarter of 2026 -- a category where it already leads -- a result that suggests the brand is not defending old ground, but actively expanding.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>摩根士丹利</strong> 将高露洁 - 棕榄评为 2026 年其首选消费品行业股票。该公司在 2026 年第一季度也获得了全球牙膏市场份额——这是一个它已经领先的类别，这一结果表明该品牌并不是在捍卫旧有市场，而是在积极扩展。</p>
</div><h2>Should you buy stock in Colgate-Palmolive right now?</h2>
<div class="lb-trans"><h2>你现在应该购买高露洁 - 棕榄的股票吗？</h2>
</div><p>Before you buy stock in Colgate-Palmolive, consider this:</p>
<div class="lb-trans"><p>在你购买高露洁 - 棕榄的股票之前，请考虑以下几点：</p>
</div><p>The <em>Motley Fool Stock Advisor</em> analyst team just identified what they believe are the <strong>10 best stocks</strong> for investors to buy now… and Colgate-Palmolive wasn’t one of them. The 10 stocks that made the cut could produce monster returns in the coming years.</p>
<div class="lb-trans"><p><em>Motley Fool Stock Advisor</em> 分析团队刚刚确定了他们认为现在投资者应该购买的 <strong>10 只最佳股票</strong>……而高露洁并不在其中。这 10 只股票在未来几年可能会带来巨额回报。</p>
</div><p>Consider when <strong>Netflix</strong> made this list on December 17, 2004... if you invested $1,000 at the time of our recommendation, <strong>you’d have $475,926</strong>!* Or when <strong>Nvidia</strong> made this list on April 15, 2005... if you invested $1,000 at the time of our recommendation, <strong>you’d have $1,296,608</strong>!*</p>
<div class="lb-trans"><p>考虑一下 <strong>Netflix</strong> 在 2004 年 12 月 17 日进入这个名单时……如果你在我们推荐时投资了 1000 美元，<strong>你现在将拥有 475,926 美元</strong>！* 或者当 <strong>Nvidia</strong> 在 2005 年 4 月 15 日进入这个名单时……如果你在我们推荐时投资了 1000 美元，<strong>你现在将拥有 1,296,608 美元</strong>！*</p>
</div><p>Now, it’s worth noting <em>Stock Advisor’s</em> total average return is 981% — a market-crushing outperformance compared to 205% for the S&amp;P 500. <strong>Don't miss the latest top 10 list, available with <em>Stock Advisor</em>, and join an investing community built by individual investors for individual investors.</strong></p>
<div class="lb-trans"><p>现在值得注意的是，<em>Stock Advisor</em> 的总平均回报率为 981%——相比之下，标准普尔 500 指数的回报率为 205%，表现出色。<strong>不要错过最新的前 10 名单，加入由个人投资者为个人投资者建立的投资社区，获取_Stock Advisor_。</strong></p>
</div><p><strong>See the 10 stocks »</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>查看这 10 只股票 »</strong></p>
</div><p><em>*Stock Advisor returns as of May 8, 2026.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>*Stock Advisor 的回报截至 2026 年 5 月 8 日。</em></p>
</div><p><em>Micah Zimmerman has no position in any of the stocks mentioned. The Motley Fool has positions in and recommends Colgate-Palmolive. The Motley Fool has a disclosure policy.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>Micah Zimmerman 在提到的任何股票中没有持仓。Motley Fool 持有高露洁的股份并推荐该公司。Motley Fool 有披露政策。</em></p>
</div><p>The views and opinions expressed herein are the views and opinions of the author and do not necessarily reflect those of Nasdaq, Inc.</p>
<div class="lb-trans"><p>此处表达的观点和意见是作者的观点和意见，并不一定反映纳斯达克公司的观点。</p>
</div>

最值得购买并持有数十年的两只最佳消费必需品股票