Venu 控股 2026 年第一季度财报电话会议记录

在周五，Venu Holding（AMEX: VENU）在其财报电话会议中讨论了 2026 财年第一季度的财务结果。完整的会议记录如下。 此内容由 Benzinga API 提供。有关全面的财务数据和会议记录，请访问 https://www.benzinga.com/apis/。 访问完整电话会议请点击 https://events.q4inc.com/attendee/966483815 摘要 截至 2026 年 3 月 31 日，Venu Holding 报告总资产增长 25%，达到 4.61 亿美元，并完成了 8625 万美元的资本募集。 该公司正在建立一种新的资产类别，即具有多季节和多配置设计的现场娱乐场所，利用与市政当局的合作伙伴关系和部分所有权销售。 未来展望包括与 45 个以上市政当局就新场馆进行持续讨论，以及对场馆合作伙伴关系的强烈兴趣，已签署和谈判的合作伙伴收入超过 1 亿美元。 运营亮点包括福特露天剧场的成功，以及对新场馆如 Broken Arrow 和 McKinney 的预订和人才兴趣的增加。 管理层强调了在场馆技术开发方面的进展，与百事可乐和阿拉马克等公司的强大合作伙伴关系，以及专注于扩大场馆覆盖范围和合作机会的增长战略。 完整会议记录 主持人 早上好，欢迎参加 Venu Holding Corporation 2026 财年第一季度财务结果和业务更新电话会议。今天早上，Venu Holding Corporation 发布了一份新闻稿，概述了公司 2026 年第一季度的表现，此前已提交了截至 2026 年 3 月 31 日的 10Q 季度报告。今天电话会议的所有参与者均为听众模式。在我们的准备发言后，我们将开放提问环节。此时，我想把电话转给 Venu Holding Corporation 的首席财务官 Heather Atkinson。Heather，请继续。 Heather Atkinson（首席财务官） 谢谢大家，早上好。欢迎参加 Venu Holding Corporation 2026 财年第一季度的财报电话会议和业务更新。今天的电话会议上有我们的创始人、董事长兼首席执行官 J.W. Roth，总裁 Will Hodgens，首席运营官 Vic Fetter，以及增长与战略总裁 Terry Liebler。在安全港声明之后，J.W.将首先介绍业务亮点，Will、Vic 和 Terry 将分别提供他们领域的更新。然后我将介绍我们的财务结果。之后我们将开放提问环节。在开始之前，我想提醒大家，关于未来预期、计划和前景的各种言论构成了 1995 年《私人证券诉讼改革法》下的前瞻性声明。Venu 提醒，前瞻性声明可能面临风险和不确定性，实际结果可能与所指示的结果有重大差异，包括在公司截至 2026 年 3 月 31 日的 10Q 报告和其他 SEC 文件中描述的风险，所有这些文件均可在 venue.live 或 sec.gov 上查阅。此次电话会议中所作的任何前瞻性声明仅代表今天，即 2026 年 5 月 15 日的情况，Venu 不打算更新任何前瞻性声明，除非根据联邦证券法的要求。至此，我想把电话转给我们的创始人、董事长兼首席执行官 J.W. Roth。 J.W. Roth（创始人、董事长兼首席执行官） 感谢 Heather，也非常感谢今天加入我们的每一个人。我们在 2026 财年的开局非常忙碌，因为我们继续执行我们的战略，旨在为现场娱乐带来一种新的资产类别。我们的场馆设计为多季节、多配置的空间，具备无与伦比的全方位内容能力，旨在最大化利用率，并提供当今音乐会观众所期待的高端沉浸式体验。正如我之前提到的，美国的平均露天剧场大约有 40 年的历史，远未达到现代高端标准。除了填补这一市场空白外，我们还开发了一种资本高效的场馆建设融资模型，我们通过与市政当局的三项公私合营合作、场馆部分所有权的预售以及售后回租交易来建设这些高端现场娱乐场馆。大约 40% 的项目建设资金来自市政当局，以房地产税收激励和现金的形式提供。另有 40% 来自于部分所有权的预售，20% 来自于贡献的房地产的售后回租，这通常会产生开发利润。我们相信，这一模型使所有参与方在我们建设的每个场馆的长期成功上保持一致。我们发展模型的第一支柱涉及与前瞻性市政当局的合作，这些市政当局认识到我们的场馆为其当地市场带来的经济价值。通过这些合作关系，我们谈判激励方案，为每个场馆的开发提供重要资金支持。我们认为，这一模型的一个方面在我们的财务报表中并未完全反映。根据标准的 GAAP 会计规则，市政当局贡献的任何房地产在我们的资产负债表上都以基础或零的形式列示。因此，尽管我们报告的总资产为 4.61 亿美元，但该数字并未包括市政当局贡献给我们的房地产的任何价值。此外，今年早些时候，我们收到了独立评估，认为我们的房地产投资组合在完成基础上的价值为 12.4 亿美元。在 24 个月内，我们的总资产翻了一番，今天我们正在与超过 45 个市政当局进行持续讨论，关于将场馆概念引入他们的城市。我们模型的第二条途径是对我们正在开发的场馆中的 Lux Fire Suites 进行预售。这使得投资者能够与我们共同成长，同时为我们的新场馆提供可持续的资金来源。自推出以来，我们的预售已产生超过 2.6 亿美元的销售额，随着我们的增长，我们扩大了产品范围，以满足需求，并为各个层次的投资者提供参与的机会。上个月，我们与股东、火坑套房所有者和合作伙伴 Troy Aikman 推出了 3 亿美元的三重净租赁库存。自那时以来，我们看到投资者线索显著增加，本周早些时候我们推出了火套房收入产品，为寻求较低入门点的投资者打开了参与我们火套房部分所有权的大门。我们模型的最后一条途径是对贡献的房地产进行售后回租，这通常会产生开发利润，同时允许我们保留场馆的运营控制权。这一部分完善了开发场馆的资本结构，并强化了我们所建设的每个项目在资本方面的长期经济性。我们目前正处于一个资本密集的阶段，因为我们正在建设我们预计将成为我们平台和娱乐模型基础的项目。今年 3 月，我们在区域历史上最动荡的市场阶段之一中完成了 8625 万美元的融资，证明投资者对我们的愿景充满信心。随着我们逐渐接近场馆开业日期，我们预计这种信心将继续增强。总之，Venue 正在建设一种新的现场娱乐场馆资产类别，以填补市场中的明显空白，并且我们正在以资本高效的方式进行。我们对此感到兴奋，迫不及待想看看接下来会发生什么。好了，现在我将把时间交给 Will、Vic 和 Terry，让他们谈谈过去一个季度的成果以及我们对未来的期望。Will Will Hodgens（总裁） 谢谢你，JW，大家下午好。我想给大家一个关于目前预订和人才方面业务的真实情况，因为有很多令人兴奋的势头。让我从福特露天剧场开始。2026 赛季已经开始，预订仍在积极进行中。日历上还有许多尚未公布的演出。我们继续预计福特的 2026 赛季在结束时将与之前的赛季非常相似。我们与推广人和代理商的对话反映了这个场馆所赢得的声誉。福特是一个目的地，我们期待着一个精彩的赛季。在新场馆方面，Broken Arrow 正在成型，我们正在与艺术家和推广人深入讨论首个赛季的情况。虽然现在分享具体细节还为时尚早，但我很高兴地说，我们看到对这个场馆有大量的兴趣，我们期待在合适的时候分享更多信息。麦金尼也不甘落后……我们已经在为该市场的预订对话奠定基础。麦金尼位于达拉斯以北，考虑到该地区对现场娱乐的强劲需求，代表了一个重要的机会。我们与我们的运营和预订合作伙伴 Live Nation 正在积极建立关系，以便从第一天起推动有意义的节目安排。在俱乐部层面，科罗拉多斯普林斯的 Phil Long 音乐厅和盖恩斯维尔的 Bourbon Brothers 音乐厅提供了一季度稳定的节目安排，我们继续优化我们的策略。在这两个地点，我们专注于寻找合适的内容组合，以最大化客人体验和商业机会。总而言之，人才对话强劲，我们的市场进展良好，我们正以强劲的势头进入繁忙季节。随着我们进入第二季度，我们专注于执行我们的计划，并实现眼前的机会。接下来，我将把时间交给你，Vic。 Vic Fetter（首席运营官） 谢谢你，Will，大家早上好。正如 J.W.之前提到的，我们在这些场馆的目标是建立一个新的现场娱乐资产类别。我们的场馆旨在成为多季节、多配置的场馆，提供沉浸式体验和集成技术，创造出粉丝在其他地方找不到的体验。我们正在实施一些最先进的场馆技术，将这些能力从零开始构建到新场馆中，我对未来充满期待，未来几个月我们将分享更多关于推动这一进程的技术合作伙伴的信息。考虑到这一愿景，让我谈谈我们在麦金尼的进展。重构学院的桁架正在进行中，建设按计划推进。Broken Arrow 正接近一个令人兴奋的建设阶段，消防套房已经送到现场，安装将很快开始。在埃尔帕索，我们正在推进基础设施发展计划，在休斯顿，我们预计在接下来的几周内完成授权阶段。随着这些项目的推进，我们期待分享更多信息，除了正在进行的开发。上周，我们宣布在田纳西州查塔努加的扩展计划，并在北科罗拉多州开始积极对话。未来几个月我们将分享这些计划的进展。谈到我们在第一季度的运营场馆，2025 年 11 月 Roth Sea and Steak 的开业为我们的投资组合增加了一个重要的新收入来源，早期表现非常出色。团队的执行力很高。我们的酒店评分反映了这一表现，该物业在科罗拉多斯普林斯独立于音乐会季节，确立了自己作为一个顶级餐饮目的地的地位。Ross 的私人活动的跟踪超出预期，我们正迎来一个强劲的夏季。我们为 Bourbon Brothers Smokehouse and Tavern 的团队所取得的成就感到自豪。我们在第一季度经历了一些逆风。科罗拉多斯普林斯的客流量有所下降，而我们的盖恩斯维尔地点受到早期冬季风暴的影响，导致季度内的全面和部分关闭。尽管如此，我们并不认为这是一种结构性趋势。团队专注，菜单正在优化，以适应不断变化的客户偏好，我们正在积极制定节目和私人活动策略，旨在推动两个地点的客流和收入。我们目前做出的每一个运营决策都是以规模为考虑的。我们期待着一个精彩的繁忙季节。接下来，我将把时间交给 Terry。 Terry Liebler（增长与战略总裁） 谢谢你，Vic。大家下午好。增长与战略团队的角色是确保 Venue 始终朝着下一个机会、下一个合作伙伴和下一个收入来源前进。第一季度给了我们很多讨论的内容。让我先从新的合作伙伴开始，因为选择与 Venue 合作的伙伴的质量继续设定基调。在第一季度，我们与百事可乐达成了官方饮料合作伙伴关系，涵盖了日落露天剧场组合，而 Aramark 体育与娱乐则扩展到我们五个场馆，并对公司进行了额外的股权投资。这些都是长期合作伙伴，他们正在加深承诺，因为他们清楚地看到了我们未来的发展方向，这讲述了一个故事。命名权代表了一种合作伙伴关系类别，对于我们这样规模的场馆网络来说，可以真正带来变革。对于股东而言，这些交易提供了长期合同收入，直接影响底线。不需要额外的资本，也没有运营复杂性，只有优质品牌为与我们正在大规模构建的平台相关联的权利付费。这成为了一个重要且持续的收入来源。我们在这方面进行了深入的讨论，我对这些讨论的方向感到比以往任何时候都更兴奋。请关注接下来的一些激动人心的公告。接下来，我将把时间交给 Heather 进行财务更新。 Heather Atkinson（首席财务官） 非常感谢你，Terry。现在我们来深入了解一下季度数据。截至 2026 年 3 月 31 日，我们的总资产增加到 4.61 亿美元，比 2025 年 12 月 31 日的 3.7 亿美元增加了 9100 万美元，增长了 25%。正如 JW 提到的，值得注意的是，我们的一些市政开发在资产负债表上以零成本基础列示，而不是按市场价值，因为它们是贡献资产。完成后的评估为 12.4 亿美元，反映了这个组合完成后将值多少钱的更完整的图景。截至 2026 年 3 月 31 日，物业和设备增加到 3.82 亿美元，比 2025 年 12 月 31 日的 3.06 亿美元增加了 7600 万美元，增长了 25%。公司在截至 2026 年 3 月 31 日的三个月内完成了一次普通股的资本募集，获得了 8625 万美元的总收入，为公司带来了 8010 万美元的净收入。我们的 Lux Fire Suite 和 Aikman Club 自推出以来的销售额超过了 2.6 亿美元。我们新推出的三重净模型的产品需求促使我们最近推出了一个 3 亿美元的三重净投资组合，面向全国的房地产投资者，Troy Aikman 作为公司的代言人。通过公司的三重净模型，Lux Fire Suite 销售团队在截至 2026 年 3 月 31 日的季度中占总 Lux Fire Suite 销售的约 47%。Venue 的总收入在截至 2026 年 3 月 31 日的三个月内为 390 万美元，而在截至 2025 年 3 月 31 日的三个月内为 350 万美元，环比增长了 11%。这些亮点表明我们的资产负债表强劲，资产真实，模型运作良好。接下来，我将把时间交给 JW。 J.W. Roth（创始人、董事长兼首席执行官） 谢谢你，Heather，也谢谢 Will、Vic 和 Terry。我希望每位投资者都能从这次电话会议中带走以下信息。今天，我们已经建立了一个机构认可的、世界级合作伙伴不断选择的项目，零售投资者也在寻找新的方式来参与。这个模型正如我们设计的那样运作。管道比以往任何时候都强大，我们才刚刚开始。现在我们可以开始提问了。 操作员 现在我们将开始问答环节。请限制自己提一个问题和一个后续问题。如果您想提问，请按星号 1 举手。要撤回您的问题，请再次按星号 1。我们建议您在提问时拿起听筒，以确保最佳音质，如果您在本地静音，请记得取消静音。请稍等，我们正在整理问答名单。您的第一个问题来自高盛的 Stephen Lashcik。 Stephen Lashcik（股票分析师） Steven，请继续，感谢你们接受我的提问。也许首先，J.W.，你能多谈谈你们计划在未来几年内建设的新场馆类别吗？也许谈谈这些场馆与我们今天大多数人所熟知的传统露天剧场和场馆的区别，以及在这些新场馆中你们倾向于进行的现场娱乐类型，最终这对商业模型意味着什么，这对你们的实现意味着什么，因为这些新场馆逐渐启动。 J.W. Roth（创始人、董事长兼首席执行官） 首先，斯蒂芬，非常感谢你今天抽出时间与我们一起。你知道，我们正在建设的场馆是专门为此而建的。它们是最先进的场馆，旨在填补市场上缺失的明显空白。你想想露天剧场这个细分市场，我得告诉你，我讨厌这个词。我正在努力去掉 “露天剧场” 这个词，因为它让我感到烦躁，因为我们所建设的是真正的全新资产类别。我们结合了一些传统场馆的元素，但我们也在以一种巨大的方式进行改变。我们的新场馆，如果你愿意称之为这样，是围绕房地产所有权、高端款待和沉浸式技术设计的。这些不是过去的简陋场馆。这些真的是一个全新且令人兴奋的场馆。它们是多季节的。想想今天的场馆，它们在夏季运营，对吧？然后就关闭了。但这些场馆是多季节的。它们将全年运营。因此，与典型露天剧场每年制作 30 场演出相比，这些场馆每年将制作多达 100 场演出。它们是多种配置的，这也改变了这些场馆的使用方式。换句话说，场馆的大小可以上下调整。并且它们以一种总是看起来很满的方式进行调整。我会让维克稍后详细讲解。但老实说，归根结底，你所看到的并不是传统的露天剧场。这在各个方面都是一个全新的资产类别。维克，谈谈使用情况。 维克·费特（首席运营官） 好的，很高兴能这样做。谢谢。哦，斯蒂芬，感谢你今天抽出时间。所以是的，关于多季节，我们有多种配置的设计，但我们也有沉浸式技术，这些都内置于未来的场馆中。因此，我们解锁了更广泛的节目范围，例如你在传统露天剧场中看到的。这意味着我们将能够举办音乐会、家庭演出、特别活动、企业活动，以及我们自己的沉浸式内容，可能还有其他在这个领域创造内容的合作伙伴。因此，这一切都在同一个场馆内。因此，结果是，我们相信这些场馆每年可以举办至少 80 场活动。对吧，具体取决于市场。但作为参考，看看行业，露天剧场的平均每年大约是 30 到 35 场演出。因此，我们真的很有意图地建设这些场馆，以便在这个差距上做得更多。我们相信这个模型有潜力推动更好的经济效益。因为我们有传统空间，露天剧场使用的空间，我们并不以同样的方式看待。对吧。我们在使用上有一个飞跃式的变化。我们受到沉浸式技术的驱动，结合了不同的高端款待服务，如火焰套房和我们的 VIP 俱乐部。这正是我们获得多种配置、全方位内容和多季节业务的地方。这确实使得在现场娱乐中形成了一个独特的资产类别，这是前所未见的。我希望这能回答你的一些问题，斯蒂芬。 斯蒂芬·拉什奇克（股票分析师） 是的，感谢你的回答。然后也许我还有一个问题给特里，关于合作伙伴关系，听起来在场馆开幕之前，已经有一些很好的势头在形成。我只是好奇你能否详细说明一下你在这方面看到的情况，我们今天应该如何看待这个机会的规模？然后随着这个业务在长期内的扩展，你如何看待赞助组合随着场馆规模的扩大而增长？ 特里·利布勒（增长与战略总裁） 谢谢。是的，感谢你的提问，斯蒂芬。是的，我们对合作伙伴关系方面的势头感到非常高兴。我认为值得注意的是，这种势头在场馆实际开幕之前就已经形成。因此，这确实说明了场馆品牌的强大，以及我们今天正在创建的娱乐平台的吸引力。合作伙伴机会跨越了特定的关键资产和多个类别。这当然包括命名权、高端款待空间，如艾克曼俱乐部，以及类别独占的合作伙伴。例如，百事可乐和八啤酒。我们还看到来自区域和全国品牌的强烈兴趣，他们希望与刚才你听到的 JW 和维克所谈论的概念对齐。事实上，我们非常自豪并且非常兴奋地分享，我们已经获得了超过 1 亿美元的谈判和合同合作伙伴收入。我们认为这显然是我们看到的需求的强有力证明，再次是在这些场馆开幕之前。长期来看，随着场馆的开幕，当然场馆的规模扩大，这在我看来意味着我们可以期待合作伙伴机会也会随之扩大。因此，这不仅是合作伙伴数量的增加，当然还有每个新场馆中这些关系的深度。每个新场馆实际上扩大了我们的可接触合作伙伴基础，这创造了新的地方、新的区域，当然还有新的全国收入机会。我们还看到真正的潜力，可以在多场馆和平台级别的合作伙伴关系中进行层叠，顺便说一下，随着规模的扩大，我们已经开始这样做。因此，我们真的相信这将随着时间的推移推动更大的价值主张。因此，我认为总的来说，我们将这部分收入视为高利润、可重复和可扩展的。这是一个随着我们上线更多场馆而复合增长的收入来源。 斯蒂芬·拉什奇克（股票分析师） 太好了，谢谢。 操作员 您的下一个问题来自摩根士丹利的马蒂·卡尔伯特。马蒂，请继续。 马蒂·卡尔伯特（股票分析师） 早上好，J.W. 和团队。这个季度表现非常好。我的问题有两个方面。首先，关于查塔努加的公告真是太棒了。你能详细解释一下查塔努加周边可能进行的开发吗？我是个威士忌爱好者，所以我很希望看到查塔努加有一个杰克·丹尼尔斯的露天剧场。 J.W.·罗斯（创始人、董事长兼首席执行官） 是的，这太棒了。我也是。你知道，我们已经在这方面努力了一段时间。首先，马蒂，感谢你今天加入我们。我很感激你是一个优秀的股东和支持者。我将把这个问题交给鲍勃。鲍勃，你能来这里跟马蒂讲讲我们在查塔努加的计划吗？同时也扩展一下这个问题，谈谈你和瑞安正在开发的所有新市场。好的，没问题。 鲍勃 谢谢你，JW，也谢谢你的提问，马蒂。你知道，查塔努加和北科罗拉多都是我们管道开始产生动力的绝佳例子。首先谈谈查塔努加，它将位于田纳西河沿岸的一个名为 “The Bend” 的项目中。这是一个高端的综合开发项目，紧邻露天剧场，实际上就在河边，靠近一个有 300 个船位的码头。查塔努加是 Venue 的理想市场，作为一个拥有百万居民的都市统计区，它是一个正在发展的地区，从娱乐的角度来看非常活跃。从交通路线的角度来看，它的位置至关重要，位于纳什维尔、亚特兰大和诺克斯维尔之间，这使得艺术家们在这里停留非常有吸引力。谈判进展顺利，还有一些细节正在落实中，我们正在开启机会，因为这是我们与私人开发商合作的机会，同时也在与城市合作以获得激励措施。因此，这种合作关系似乎非常成功。谈到北科罗拉多，这是另一个对我们具有战略意义的市场，考虑到该地区的根基，这对我们来说非常重要。北科罗拉多项目对我们来说意义重大，因为它与社区的地理位置相关，那里有近百万的人口，历史上在现场娱乐方面一直处于服务不足的状态。因此，我们看到当地市场和市政领导的强烈支持。我们正在与 I-25 沿线的所有相关方积极进行对话，并且有几次谈话正在迅速推进。更广泛地说，这个项目反映了我们在管道中遇到的机会类型。你知道，位置良好的市场，市政合作伙伴的强烈兴趣。我们昨晚又接待了一位市政领导，虽然我们还不能透露具体信息，但在我们与俄克拉荷马州和德克萨斯州的运营区域中，这个项目非常有前景。因此，我们目前与超过 45 个市政当局的谈话管道充满了动力，总体来说，我们对此非常满意，并且再次对查塔努加的进展感到非常兴奋，同时也在积极确定我们在北科罗拉多设施的选址。 马蒂·卡尔伯特（股票分析师） 谢谢你，JW 和鲍勃，感谢你们。 操作员 下一个问题来自杰米·伯诺夫斯基。 道格 谢谢大家，道格，季度更新非常出色。 杰米·伯诺夫斯基 谢谢你。感谢你在科罗拉多斯普林斯的美丽福特露天剧场进入繁忙季节时，持续提供财务指标的清晰信息。你能跟我们讲讲你最期待的是什么吗？ J.W.·罗斯（创始人、董事长兼首席执行官） 有很多积极的事情在发生。在你每天开始时，关于这一领域一定有一两件事情让你感到紧张。首先，Jamie，非常感谢你抽出时间参与这个活动。你是一个出色的股东，我很感激你。老实说，Ford 的表现真是一个成功的案例。它最初是作为一种概念验证开始的，我们在建设 Ford 的过程中付出了很多学费，因为我们学到了 Elevated 是如何运作的，对吧？所以当我们开始这个项目时，我们整个业务的前提和起源就是创造满足当今粉丝需求的场所。当你看看这个领域，看看 NFL 做了什么，看看美国职业棒球大联盟做了什么，看看许多不同的体育场和场馆做了什么，他们真正做的就是迎合当今粉丝的需求，而音乐在这方面却失败了。除了少数几个杰出例子，比如 Sphere，过去的大多数户外音乐场馆都未能做到这一点。因此，我们确实集中精力定义了什么是 Elevated。所以 Ford 就是一个很好的例子。你知道，我们昨晚开幕，演出非常成功。今天早上我想从 Vic 那里了解的就是，Vic，告诉我我们在俱乐部的表现如何。告诉我我们的每位顾客的消费情况。你的整个想法是试图打破 35 美元的数字，对吧？我们做到了。我们昨晚的表现超出了预期，Elevated 运作良好。我们将看到这一点继续增长。当你看看我们在其他市场所建立的东西时，你不仅看到 Elevated 和高端方面在增长，还看到粉丝的其他需求，比如共享出行。昨晚，我看到共享出行在 Ford 运作良好。减少了交通，减少了拥堵。但它还让我们能够提供服务，从而增加停留时间。对吧？我昨晚演出结束后看了俱乐部，人们留下来了，这正是推动我们业务的核心理念。因此，夏季的节目安排非常棒。你知道，我们还有大约 10 到 12 场演出要宣布，以完成 Ford 赛季的安排。但在各个方面，Ford 露天剧场不仅是我们业务的起源，而且也是我们很好的测试平台。因此，再次感谢你的提问，我们对今年的 Ford 感到非常兴奋。谢谢。 免责声明： 本转录仅供信息参考。虽然我们努力确保准确性，但此自动转录可能存在错误或遗漏。有关公司的正式声明和财务信息，请参阅公司的 SEC 备案和官方新闻稿。企业参与者和分析师的声明反映了他们在本次电话会议日期的观点，且可能会随时更改。