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<li>公司的目标是在五年内成为北美前三大机器人公司之一，依据 EAI 人形和仿生机器人在现实世界的部署量，并在北美 EAI MPV 市场中成为 EAI 汽车机器人的领导者。</li>
<li>新获得的 2500 万美元融资，加上四月份宣布的 4500 万美元融资，过去两个月总计 7000 万美元的融资，将全面支持公司 EAI 机器人战略的第一阶段目标（到 2026 年底）。</li>
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洛杉矶 --（商业资讯）--Faraday Future Intelligent Electric Inc.（纳斯达克：FFAI）（“Faraday Future”，“FF” 或 “公司”），一家总部位于加利福尼亚的全球化体现 AI（EAI）生态系统公司，今天分享了创始人兼全球首席执行官 YT Jia 的每周商业更新。
<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://mms.businesswire.com/media/20260517296928/en/2807710/4/YT_260516_1x1_02.jpg?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://mms.businesswire.com/media/20260517296928/en/2807710/4/YT_260516_1x1_02.jpg"/>
Faraday Future 创始人兼全球首席执行官 YT Jia 分享每周投资者更新：宣布公司在战略、产品、技术与业务、财务、资本以及 FF 的 AI 操作系统五个领域的全面转型。
“亲爱的投资者、股东和未来主义者，希望这条消息能让你们一切安好。
十天前，FF 庆祝了其 12 周年纪念。上周，在七年后，我重新回到了 FF 的全球首席执行官职位。两天前，FF 完成了最新一轮 2500 万美元的融资。最近筹集的 7000 万美元融资，我们相信足以支持我们机器人业务的第一阶段战略目标。
今天，站在新一轮工业革命的前沿，我怀着极大的兴奋和深刻的使命感向大家发布这封信。我们的目标是在接下来的两年内，带领团队最终实现 FF 在过去 12 年中所奋斗的梦想。以 AI 优先和股东优先作为我们的核心原则，我们将围绕 EAI 构建三合一生态系统战略，真正将 FF 重建为一个物理 AI 生态系统公司。这是我们必须赢得的使命。没有借口。在经历了多年的生死挣扎、重大起伏和艰难的教训后，FF 在这场新的工业竞争浪潮中的差异化优势和价值变得更加清晰。我们必须抓住这一势头。通过五项新的转型，我们将迅速加强公司的五个独特价值：
第一，FF 成为第一家销售和交付人形和仿生 EAI 机器人的美国公司的价值，以及我们全面加速向规模化部署的价值。我们旨在在现实世界的应用案例中领先进行大规模部署，增强我们的先发优势。
第二，EAI 大脑和开发者平台的持续演进所创造的价值。
第三，来自 EAI 数据工厂的现实世界数据所创造的价值。在 AI 时代，核心竞争力不仅仅在于模型和计算能力，还在于收集现实世界高频、多维数据的能力。
第四，FF 作为全球 EAI 产业桥梁的角色所创造的价值，尤其是在成本和效率方面。FF 连接了全球最先进的技术链、最高质量的产业链以及最有价值的用户和应用案例。这座桥梁可以帮助深度整合全球产业资源，创造更强的协调性，放大价值。
第五，战略愿景和专注所创造的价值。以上四个价值——三合一生态系统加上全球 EAI 产业桥梁——将形成 EAI 生态系统的演进飞轮。这是我们最重要的长期价值和竞争护城河。
在执行方面，与作为体现 AI 领先公司的特斯拉相比，FF 有六个明显的差异化点：
1. 生态系统模型：FF 结合了内部开发、开源和开放的开发者平台以及数据工厂。特斯拉遵循全栈内部开发模型，数据主要在其自身生态系统内使用。
2. EAI 设备组合：FF 提供三种人形和多种仿生形式的机器人。特斯拉专注于一种通用的人形机器人。
3. 价格范围：FF 提供的颠覆性入门价格为 1 万美元，而特斯拉预计起价约为 2 万到 3 万美元。
4. 第一阶段市场：FF 在教育市场开创先河，并在 B2C 家庭教育方面建立深厚的能力。特斯拉专注于 B2B 工业应用。
5. 技术方法：FF 结合了通用 EAI 大脑与特定应用案例的专业性。特斯拉专注于通用的普遍大脑。
6. 资本投资：FF 结合了核心的内部 AI 开发与其桥梁模型，创造了更轻资产的路径。特斯拉遵循全栈内部开发模型，需要更重的资本投资。
接下来，我们将在战略、产品、技术与业务、财务、资本以及我们的 AI 操作系统五个领域进行全面转型。我们将分三个主要阶段推进——2026 年、接下来的两年和接下来的五年——以最大化 FF 的五个独特价值。
I. 战略转型：
FF 已正式升级为一家美国的物理 AI 生态系统公司。在 AI 优先原则的指导下，FF 专注于 EAI 机器人技术和两个主要产品引擎：EAI 人形和仿生机器人，以及 EAI 汽车机器人。我们正在构建三个主要子战略：EAI 设备、EAI 数据工厂和 EAI 大脑与开源开放平台。它们共同形成三合一 EAI 生态系统，创造演进飞轮效应，最大化商业价值。我们的目标是在五年内成为北美前三大机器人公司之一，依据 EAI 人形和仿生机器人在现实世界的部署量。在 EAI 汽车机器人方面，我们的目标是成为北美 EAI MPV 市场的领导者。
II. 产品、技术和业务转型：
在第一阶段，公司将集中资源全面扩展我们的 EAI 人形和仿生机器人业务。在 EAI 设备方面，基于我们的四大产品线和关键应用场景——包括教育、安全与检查、接待与引导、表演和大学研究——我们将 2026 年的机器人出货目标从 1000 台提高到 1500 台。
我们相信，教育领域，特别是家庭教育，将成为 2C 机器人市场第一阶段的主要应用场景。FF 的目标不仅是开创机器人教育产品，还要成为美国 EAI 机器人教育生态系统首年发展的主要推动力量之一。
对于 EAI 大脑和开源与开放开发者平台，通过我们的 5×4 架构，我们旨在利用 VAM、世界模型和 WBC 力控系统，将机器人从任务级自主演变为长期自主，同时利用每周和每月的影子模式迭代。同时，我们正在加速 EAI 大脑的商业化，构建开放平台架构，并闭合 “平台 - 部署 - 数据反馈” 循环。我们的目标是吸引超过 100 名开发者，推出超过 100 个技能和代理，显著提升我们机器人的实际使用价值。
对于 EAI 数据工厂，我们的目标是将现实世界的数据收集和部署转变为旗舰行业应用案例，完成我们数据软件堆栈的全内开发，并将我们的数据业务规模扩大到超过 100 万美元的收入。
对于我们的中东业务，我们的目标是实现正的运营现金流，超过 200 台机器人的销售和部署，并在该地区扩展到三个国家。我们第一阶段战略的上行潜力在于，一旦我们获得足够的战略或长期投资以全面资助 Super One 的大规模生产，我们将全面加速我们的 EAI 电动车业务，并建立双重增长引擎。
III. 财务转型：
我们将继续推进财务纪律与业务增长之间的平衡，同时快速改善运营质量和关键财务指标。我们的目标是在 2027 年第四季度实现正的运营现金流。核心措施包括：保持人形和仿生机器人设备销售的综合毛利率，保持生态系统业务收入的高毛利；从依赖融资现金流转向关注运营现金流；重构 AI 系统以实现实时成本控制和运营分析能力；妥善管理损益表、现金流量表和资产负债表，最大化 “三合一” 业务运营结果。
IV. 资本转型：
我们的目标是在两年内将 FFAI 的市场价值恢复到 2021 年在纳斯达克上市时的水平。这是我们对股东最重要的承诺，也是我们公司的最关键绩效基准。最近从机构投资者筹集的 7000 万美元资金是公司融资结构从 “流动性驱动” 向 “资本结构治理驱动” 转型的重要起点。未来，我们将逐步向中长期财务投资者和战略投资者过渡，同时建立以运营现金流、产业合作伙伴关系和长期资本为中心的融资结构。同时，我们旨在减少对短期投资周期的高度稀释可转换债务融资工具的依赖。我们将继续优化我们的股东结构，以实现长期对齐，同时继续对非法卖空和市场操纵活动采取法律行动。
V. AI 系统转型：
我们不仅会制造 AI 机器人，还会将公司转型为一个 AI。我们将全面升级 FF 为 AI 优先的运营和管理系统，从 ‘PPTIA’ 向 ‘AI-PPTI’ 过渡，同时构建一个 AI 原生企业运营系统和一个结合人类与 AI 代理的混合组织。这将加速 AI 在治理、决策、运营、产品和执行中的应用。关于第一阶段的更多详细信息，以及我们第二和第三阶段的目标和计划，将在即将召开的公司全员会议上分享。
在这些年里，许多事情发生了变化。但对我个人而言，有三件事从未改变：我对技术和产品创新的原创性信念。我对回报股东和投资者的承诺。以及我兑现承诺的决心。
FF 将围绕创始人精神和合作伙伴精神重建组织执行，进入一个 “零借口、零内部摩擦、以结果为导向” 的运营模式，我们将不懈努力兑现对股东和用户的承诺。
每天当我走进办公室，看到我们团队眼中的火焰时，我更加确信我们 12 年前点燃的火花现在比以往任何时候都更加旺盛。接下来的两年将是 FF 历史上最关键的两年。物理 AI 的时代已经到来，FF 有机会再次站在时代的前沿，成为真实 EAI 场景商业化的重要推动者。FF 最辉煌的日子在前方等着我们！谢谢。
关于法拉第未来
Faraday Future（FF）成立于 2014 年，是一家总部位于美国的物理人工智能生态系统公司，致力于通过人工智能创新和技术重塑机器人和移动解决方案的未来。FF 专注于在具身人工智能（EAI）机器人业务中实施两大主要产品战略：EAI 类人和仿生机器人，以及 EAI 汽车专用机器人。通过构建 “设备、数据、EAI 大脑及开源开放平台” 的三位一体生态系统，FF 旨在创造一个进化的飞轮：规模化设备交付、数据收集与训练、EAI 大脑的持续进化、更强的产品能力，以及更大规模的交付和部署。通过这个飞轮，FF 寻求最大化其商业价值，并推动物理人工智能的进步。有关更多信息，请访问 Faraday Future 的官方网站：https://www.ff.com/
前瞻性声明
本新闻稿包含根据 1995 年美国私人证券诉讼改革法案的安全港条款定义的 “前瞻性声明”。在本新闻稿中使用的 “计划”、“可以”、“将”、“应该”、“未来”、“潜在” 及这些词的变体或类似表达（或这些词或表达的否定版本）旨在识别前瞻性声明。这些前瞻性声明包括关于针对涉嫌非法市场操纵或类似不当行为的潜在未来法律行动的声明，以及 FF 进入具身人工智能机器人市场及机器人交付和开发的声明，涉及许多已知和未知的风险、不确定性、假设和其他重要因素，其中许多因素超出了公司的控制，这可能导致实际结果或结果与前瞻性声明中讨论的内容存在重大差异。
可能影响实际结果或结果的重要因素包括但不限于：公司及时恢复符合纳斯达克最低出价要求的能力；如果公司普通股的收盘价在连续 10 个交易日内为 0.10 美元或更低，则将暂停在纳斯达克的交易；公司作为持续经营实体的能力以及改善其流动性和财务状况的能力；公司支付其未偿还义务的能力，目前公司缺乏这一能力；满足当前义务和执行其战略所需的足够股本的可用性，目前公司缺乏这一能力；股东同意大幅增加公司股本的协议，这可能导致显著的额外稀释；可转换债务投资者在公司缺乏足够股本进行转换时愿意为公司提供资金的意愿；对公司机器人产品的需求；B2B 预购公司找到客户购买我们机器人产品的能力，而他们的非约束性预购在很大程度上依赖于此；机器人行业的竞争，包括拥有远超经验、资金和知名度的公司；公司对单一 OEM 的依赖，导致大部分机器人产品的生产；公司使计划中的机器人产品符合所有适用美国法规的能力；机器人 OEM 及时向公司供应机器人产品的能力；来自中国的进口产品的关税不确定性；汽车经销商对机器人产品的需求；公司对 FX 车辆进行销售合规认证的能力；公司获得必要资金以执行 FX 战略的能力，这一战略涉及大量资金；公司获得涵盖其汉福德设施的占用许可证的能力；公司改善其财务报告内部控制的重大缺陷的能力，以及与之前发布的合并财务报表重述相关的风险；公司有限的运营历史及其面临的重大增长障碍；公司历史上存在重大亏损并预计将继续亏损；公司薪资费用削减计划的成功；公司执行其开发和营销车辆计划的能力及这些开发项目的时间安排；公司对其车辆市场规模和将这些车辆推向市场的成本的估计；市场对公司车辆的接受率和程度；公司覆盖未来保修索赔的能力；其他竞争制造商的成功；公司车辆的性能和安全性；与公司相关的当前和潜在诉讼；公司获得资金、满足先决条件并完成公司在其他地方描述的各种融资的能力；未来融资努力的结果，任何失败都可能导致公司寻求《破产法》保护；公司的债务；公司使用其 “市场交易” 计划的能力；保险覆盖；影响公司产品需求的一般经济和市场条件；反向股票拆分的潜在负面影响；潜在的成本、员工人数和薪资削减措施可能不足或未能实现预期结果；公司无法控制的情况，如自然灾害、气候变化、健康流行病和大流行、恐怖袭击和社会动荡；与公司在中国的运营相关的风险；公司针对特别委员会发现采取的补救措施的成功；公司对其供应商和合同制造商的依赖；公司开发和保护其技术的能力；公司防范网络安全风险的能力；以及公司吸引和留住员工的能力，现有法律程序的不利进展或新法律程序的启动，以及公司股票价格的波动。您应仔细考虑上述因素以及在公司于 2026 年 3 月 31 日结束的季度向 SEC 提交的 10-Q 表格的 “风险因素” 部分中描述的其他风险和不确定性，以及公司不时向 SEC 提交的其他文件。
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投资者（英文）：ir@ff.com
投资者（中文）：cn-ir@faradayfuture.com
媒体：john.schilling@ff.com
来源：Faraday Future Intelligent Electric Inc.

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