组织正在迅速将 Microsoft 365 Copilot 引入日常工作，但仅仅采用并不能创造可衡量的价值。Info-Tech Research Group 新发布的蓝图 通过 M365 Copilot 驱动业务价值 概述了一种结构化的四阶段方法，帮助 CIO 和 IT 领导者优先考虑用例，定义治理框架，解决准备差距，并制定安全、可扩展的采用路线图。
, /PRNewswire/ - 生成式 AI 的采用正在加速，但许多组织在将 Microsoft 365 Copilot 从许可工具转变为可衡量的商业价值方面面临挑战。根据 Info-Tech Research Group 的新见解，成功使用 Copilot 依赖于一种有纪律的方法，该方法将用例、治理、控制和变更管理与业务成果对齐。没有这种纪律，组织面临着扩展不一致使用模式的风险，而不是可重复的企业价值。
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Info-Tech Research Group 驱动 M365 Copilot 价值的方法 (CNW Group/Info-Tech Research Group)
为了支持 IT 领导者应对这一挑战，这家全球研究和咨询公司发布了其蓝图 通过 M365 Copilot 驱动业务价值，提供了一个全面的框架，帮助组织从实验转向可扩展的、以价值为驱动的采用。该资源概述了如何优先考虑高影响力的用例，建立治理框架，并为企业范围内的 Copilot 启用制定可持续的路线图。
&#34;大多数组织认为 Copilot 部署是终点线，而实际上这是早期准备接受考验的时刻，&#34; Info-Tech Research Group 的研究总监 Mahmoud Ramin 说。&#34;真正的挑战不是部署本身，而是确保在部署之前已经具备正确的前提条件。组织需要明确定义的高价值用例，与业务工作流程对齐，强大的数据基础，以及正确的治理和控制。当这些元素被视为事后考虑时，组织面临着扩展不一致性而非价值的风险，在某些情况下，Copilot 本身可能成为运营挑战。&#34;
通过 M365 Copilot 驱动业务价值 蓝图概述了一种四阶段的方法，帮助 CIO 和 IT 领导者以受控和可衡量的方式采用和扩展 Microsoft 365 Copilot，将 Copilot 计划与组织优先事项对齐，同时加强治理、启用和执行准备。
Info-Tech 的四阶段方法以驱动 M365 Copilot 的价值 在其 通过 M365 Copilot 驱动业务价值 蓝图中，Info-Tech 将 Copilot 的采用组织为一个实用的进程：了解技术能做什么，识别它可以创造价值的地方，建立正确的控制和所有权，然后通过可衡量的路线图进行扩展。这四个阶段旨在帮助 IT 领导者将 Copilot 从一般的生产力工具转变为受治理的企业能力：
第一阶段：审查 M365 Copilot 能力
业务领导者、IT 利益相关者和 AI 负责人建立对 AI 基础知识的共同理解，并评估 Copilot 的能力如何与组织工作流程、摩擦点和战略目标对齐。
第二阶段：优先考虑和界定高价值用例
业务利益相关者和 IT 领导者评估组织影响和可行性，定义可衡量的价值声明，并选择支持可衡量的运营和财务结果的用例。
第三阶段：制定启用框架
IT、安全、合规和治理领导者评估执行能力，识别治理差距，定义负责任的 AI 指导原则，并在 SharePoint、OneDrive 和 Teams 之间对行政控制进行对齐。
第四阶段：构建 M365 Copilot 路线图
项目经理、IT 领导者和业务利益相关者设计概念验证框架，分配角色和责任，定义成功指标，并为部署和扩展创建跨职能的实施路线图。
该蓝图还强调有纪律的优先排序和顺序，而不是广泛的实验。Info-Tech 建议组织专注于定义的业务流程，建立明确的成功指标，并在扩展 Copilot 部署到其他团队之前验证结果。
&#34;广泛的实验创造噪音，而不是价值，&#34;Info-Tech Research Group 的研究负责人 Andrew Sharp 说。&#34;CIO 应该将 Copilot 部署集中在高影响力的工作流程上，一致地衡量结果，并使用结构化的反馈循环，以便采用和绩效数据指导扩展决策。**&#34;
通过应用 Info-Tech 的框架，CIO 可以将 Copilot 投资与定义的结果对齐，弥补执行差距，并在整个企业中以更大的纪律和问责制扩展 AI 计划。该公司的资源还提供了作为其 AI 研讨会系列一部分的促进研讨会，帮助 IT 领导者将 Copilot 策略落实到运营中，加速企业采用。
如需获取 Info-Tech 专家的独家及时评论，包括 Mahmoud Ramin 和 Andrew Sharp，以及访问完整的 通过 M365 Copilot 驱动业务价值 蓝图，请联系 [email protected]。
关于 Info-Tech Research Group
Info-Tech Research Group 是全球超过 30,000 名 IT、HR 和市场领导者的 “完成事情” 的合作伙伴。这家增长最快的研究和咨询公司 Info-Tech，使领导者能够做出明智的决策，并通过 AI、战略前瞻、逐步方法、实用工具、行业领先的咨询和培训项目来转变他们的组织。近 30 年来，数以万计的私营和公共组织信任 Info-Tech 在变革时期引领他们最重要的倡议，并交付真正重要的成果。
要了解更多关于 Info-Tech 的人力资源研究和咨询服务，请访问 McLean &amp; Company；有关数据驱动的软件购买洞察和供应商评估，请访问该公司的 SoftwareReviews 平台。
媒体专业人士可以注册以无限制访问 IT、人力资源和软件领域的研究，以及通过该公司的 Media Insiders 计划接触数百位行业分析师。要获取访问权限，请联系 [email protected]。
有关 Info-Tech Research Group 的信息或访问最新研究，请访问 infotech.com，并通过 LinkedIn 和 X 进行连接。
来源：Info-Tech Research Group
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Info-Tech Research Group 警告称，快速采用 Microsoft 365 Copilot 并不保证商业价值。他们的新蓝图概述了一个四阶段的方法，帮助首席信息官确保有效实施，重点关注优先使用案例、治理和准备情况。这四个阶段包括理解能力、界定高价值使用案例、开发赋能框架和建立部署路线图。该公司强调有序采用而非广泛实验，以实现可衡量的成果

Organizations are moving quickly to bring Microsoft 365 Copilot into daily work, but adoption alone does not create measurable value. Info-Tech Research Group's newly released blueprint, Drive Business Value With M365 Copilot , outlines a structured four-phase approach to help CIOs and IT leaders prioritize use cases, define governance guardrails, address readiness gaps, and build a roadmap for safe, scalable adoption.
<div class="lb-trans">组织正在迅速将 Microsoft 365 Copilot 引入日常工作，但仅仅采用并不能创造可衡量的价值。Info-Tech Research Group 新发布的蓝图 通过 M365 Copilot 驱动业务价值 概述了一种结构化的四阶段方法，帮助 CIO 和 IT 领导者优先考虑用例，定义治理框架，解决准备差距，并制定安全、可扩展的采用路线图。
</div>, /PRNewswire/ - Generative AI adoption is accelerating, but many organizations are struggling to turn Microsoft 365 Copilot from a licensed tool into measurable business value. According to new insights from Info-Tech Research Group, success with Copilot depends on a disciplined approach that aligns use cases, governance, controls, and change management to business outcomes. Without that discipline, organizations risk scaling inconsistent usage patterns rather than repeatable enterprise value.
<div class="lb-trans">, /PRNewswire/ - 生成式 AI 的采用正在加速，但许多组织在将 Microsoft 365 Copilot 从许可工具转变为可衡量的商业价值方面面临挑战。根据 Info-Tech Research Group 的新见解，成功使用 Copilot 依赖于一种有纪律的方法，该方法将用例、治理、控制和变更管理与业务成果对齐。没有这种纪律，组织面临着扩展不一致使用模式的风险，而不是可重复的企业价值。
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</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://www.prnewswire.com/news-releases/null" alt="" original-src="https://www.prnewswire.com/news-releases/null"/>
Info-Tech Research Group’s Approach to Driving Value From M365 Copilot (CNW Group/Info-Tech Research Group)
<div class="lb-trans">Info-Tech Research Group 驱动 M365 Copilot 价值的方法 (CNW Group/Info-Tech Research Group)
</div>To support IT leaders navigating this challenge, the global research and advisory firm has published its blueprint, Drive Business Value With M365 Copilot, which provides a comprehensive framework to help organizations move from experimentation to scalable, value-driven adoption. The resource outlines how to prioritize high-impact use cases, establish governance guardrails, and build a sustainable roadmap for enterprise-wide Copilot enablement.
<div class="lb-trans">为了支持 IT 领导者应对这一挑战，这家全球研究和咨询公司发布了其蓝图 通过 M365 Copilot 驱动业务价值，提供了一个全面的框架，帮助组织从实验转向可扩展的、以价值为驱动的采用。该资源概述了如何优先考虑高影响力的用例，建立治理框架，并为企业范围内的 Copilot 启用制定可持续的路线图。
</div>&#34;Most organizations believe that Copilot deployment is the finish line, when in reality it is the point where earlier preparation is put to the test,&#34; says Mahmoud Ramin, research director at Info-Tech Research Group . &#34;The real challenge is not the deployment itself but making sure the right prerequisites are already in place before deployment. Organizations need clearly defined high-value use cases, alignment with business workflows, strong data foundations, and the right governance and controls. When these elements are treated as afterthoughts, organizations risk scaling inconsistency instead of value, and in some cases, Copilot itself can become an operational challenge.&#34;
<div class="lb-trans">&#34;大多数组织认为 Copilot 部署是终点线，而实际上这是早期准备接受考验的时刻，&#34; Info-Tech Research Group 的研究总监 Mahmoud Ramin 说。&#34;真正的挑战不是部署本身，而是确保在部署之前已经具备正确的前提条件。组织需要明确定义的高价值用例，与业务工作流程对齐，强大的数据基础，以及正确的治理和控制。当这些元素被视为事后考虑时，组织面临着扩展不一致性而非价值的风险，在某些情况下，Copilot 本身可能成为运营挑战。&#34;
</div>The Drive Business Value With M365 Copilot blueprint outlines a four-phase methodology to help CIOs and IT leaders adopt and scale Microsoft 365 Copilot in a controlled and measurable way, aligning Copilot initiatives with organizational priorities while strengthening governance, enablement, and execution readiness.
<div class="lb-trans">通过 M365 Copilot 驱动业务价值 蓝图概述了一种四阶段的方法，帮助 CIO 和 IT 领导者以受控和可衡量的方式采用和扩展 Microsoft 365 Copilot，将 Copilot 计划与组织优先事项对齐，同时加强治理、启用和执行准备。
</div>Info-Tech's Four-Phase Approach to Drive Value From M365 Copilot In its Drive Business Value With M365 Copilot blueprint, Info-Tech organizes Copilot adoption around a practical progression: understand what the technology can do, identify where it can create value, put the right controls and ownership in place, and then scale through a measurable roadmap. The four phases are designed to help IT leaders move Copilot from a general productivity tool to a governed enterprise capability:
<div class="lb-trans">Info-Tech 的四阶段方法以驱动 M365 Copilot 的价值 在其 通过 M365 Copilot 驱动业务价值 蓝图中，Info-Tech 将 Copilot 的采用组织为一个实用的进程：了解技术能做什么，识别它可以创造价值的地方，建立正确的控制和所有权，然后通过可衡量的路线图进行扩展。这四个阶段旨在帮助 IT 领导者将 Copilot 从一般的生产力工具转变为受治理的企业能力：
</div>Phase 1: Review M365 Copilot Capabilities
<div class="lb-trans">第一阶段：审查 M365 Copilot 能力
</div>Business leaders, IT stakeholders, and AI leads establish a shared understanding of AI fundamentals and assess how Copilot's capabilities align with organizational workflows, friction points, and strategic objectives.
<div class="lb-trans">业务领导者、IT 利益相关者和 AI 负责人建立对 AI 基础知识的共同理解，并评估 Copilot 的能力如何与组织工作流程、摩擦点和战略目标对齐。
</div>Phase 2: Prioritize and Scope High-Value Use Cases
<div class="lb-trans">第二阶段：优先考虑和界定高价值用例
</div>Business stakeholders and IT leaders evaluate organizational impact and feasibility, define measurable value statements, and select use cases that support measurable operational and financial outcomes.
<div class="lb-trans">业务利益相关者和 IT 领导者评估组织影响和可行性，定义可衡量的价值声明，并选择支持可衡量的运营和财务结果的用例。
</div>Phase 3: Develop an Enablement Framework
<div class="lb-trans">第三阶段：制定启用框架
</div>IT, security, compliance, and governance leaders assess execution capabilities, identify governance gaps, define responsible AI guiding principles, and align administrative controls across SharePoint, OneDrive, and Teams.
<div class="lb-trans">IT、安全、合规和治理领导者评估执行能力，识别治理差距，定义负责任的 AI 指导原则，并在 SharePoint、OneDrive 和 Teams 之间对行政控制进行对齐。
</div>Phase 4: Build the M365 Copilot Roadmap
<div class="lb-trans">第四阶段：构建 M365 Copilot 路线图
</div>Project managers, IT leaders, and business stakeholders design a proof-of-concept framework, assign roles and responsibilities, define success metrics, and create a cross-functional implementation roadmap for deployment and scale.
<div class="lb-trans">项目经理、IT 领导者和业务利益相关者设计概念验证框架，分配角色和责任，定义成功指标，并为部署和扩展创建跨职能的实施路线图。
</div>The blueprint also emphasizes disciplined prioritization and sequencing rather than broad experimentation. Info-Tech advises organizations to focus on defined business processes, establish clear success metrics, and validate results before expanding Copilot deployment across additional teams.
<div class="lb-trans">该蓝图还强调有纪律的优先排序和顺序，而不是广泛的实验。Info-Tech 建议组织专注于定义的业务流程，建立明确的成功指标，并在扩展 Copilot 部署到其他团队之前验证结果。
</div>&#34;Broad experimentation creates noise, not value, &#34; says Andrew Sharp, research lead at Info-Tech Research Group. &#34;CIOs should focus Copilot deployment on high-impact workflows, measure results consistently, and use structured feedback loops so adoption and performance data guide expansion decisions.&#34;
<div class="lb-trans">&#34;广泛的实验创造噪音，而不是价值，&#34;Info-Tech Research Group 的研究负责人 Andrew Sharp 说。&#34;CIO 应该将 Copilot 部署集中在高影响力的工作流程上，一致地衡量结果，并使用结构化的反馈循环，以便采用和绩效数据指导扩展决策。**&#34;
</div>By applying Info-Tech's framework, CIOs can align Copilot investments with defined outcomes, close execution gaps, and scale AI initiatives with greater discipline and accountability across the enterprise. The firm's resource also offers a facilitated workshop as part of its AI Workshop series to help IT leaders operationalize Copilot strategies and accelerate enterprise adoption.
<div class="lb-trans">通过应用 Info-Tech 的框架，CIO 可以将 Copilot 投资与定义的结果对齐，弥补执行差距，并在整个企业中以更大的纪律和问责制扩展 AI 计划。该公司的资源还提供了作为其 AI 研讨会系列一部分的促进研讨会，帮助 IT 领导者将 Copilot 策略落实到运营中，加速企业采用。
</div>For exclusive and timely commentary from Info-Tech's experts, including Mahmoud Ramin and Andrew Sharp, and access to the complete Drive Business Value With M365 Copilot blueprint, please contact [email protected].
<div class="lb-trans">如需获取 Info-Tech 专家的独家及时评论，包括 Mahmoud Ramin 和 Andrew Sharp，以及访问完整的 通过 M365 Copilot 驱动业务价值 蓝图，请联系 [email protected]。
</div>About Info-Tech Research Group
<div class="lb-trans">关于 Info-Tech Research Group
</div>Info-Tech Research Group is the &#34;get things done&#34; partner for over 30,000 IT, HR, and marketing leaders worldwide. The fastest growing research and advisory firm, Info-Tech, enables leaders to make well-informed decisions and transform their organizations through AI, strategic foresight, step-by-step methodologies, practical tools, industry-leading advisory, and training programs. For nearly 30 years, tens of thousands of private and public organizations have trusted Info-Tech to lead their most important initiatives through periods of change and deliver outcomes that truly matter.
<div class="lb-trans">Info-Tech Research Group 是全球超过 30,000 名 IT、HR 和市场领导者的 “完成事情” 的合作伙伴。这家增长最快的研究和咨询公司 Info-Tech，使领导者能够做出明智的决策，并通过 AI、战略前瞻、逐步方法、实用工具、行业领先的咨询和培训项目来转变他们的组织。近 30 年来，数以万计的私营和公共组织信任 Info-Tech 在变革时期引领他们最重要的倡议，并交付真正重要的成果。
</div>To learn more about Info-Tech's HR research and advisory services, visit McLean &amp; Company, and for data-driven software buying insights and vendor evaluations, visit the firm's SoftwareReviews platform.
<div class="lb-trans">要了解更多关于 Info-Tech 的人力资源研究和咨询服务，请访问 McLean &amp; Company；有关数据驱动的软件购买洞察和供应商评估，请访问该公司的 SoftwareReviews 平台。
</div>Media professionals can register for unrestricted access to research across IT, HR, and software, as well as hundreds of industry analysts through the firm's Media Insiders program. To gain access, contact [email protected].
<div class="lb-trans">媒体专业人士可以注册以无限制访问 IT、人力资源和软件领域的研究，以及通过该公司的 Media Insiders 计划接触数百位行业分析师。要获取访问权限，请联系 [email protected]。
</div>For information about Info-Tech Research Group or to access the latest research, visit infotech.com and connect via LinkedIn and X.
<div class="lb-trans">有关 Info-Tech Research Group 的信息或访问最新研究，请访问 infotech.com，并通过 LinkedIn 和 X 进行连接。
</div>SOURCE Info-Tech Research Group
<div class="lb-trans">来源：Info-Tech Research Group
</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://rt.prnewswire.com/rt.gif/query-RGF0ZUlkPTIwMjYwNTE5Jk5ld3NJdGVtSWQ9VE82MzQ4NSZUcmFuc21pc3Npb25fSWQ9MjAyNjA1MTkxNTU3UFJfTkVXU19VU1BSX19fX19UTzYzNDg1" alt="" original-src="https://rt.prnewswire.com/rt.gif?NewsItemId=TO63485&amp;Transmission_Id=202605191557PR_NEWS_USPR_____TO63485&amp;DateId=20260519"/>

15:57 ETMicrosoft 365 Copilot Deployments Risk Scaling Inconsistency Instead of Value, Says Info-Tech Research Group

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Info-Tech

Info-Tech 研究集团表示，微软 365 Copilot 的部署面临规模不一致的风险，而不是带来价值