<p>迪奥首席执行官德尔菲娜·阿尔诺表示，随着奢侈品行业试图赢回因价格急剧上涨而失去的客户，该品牌正在重新评估部分产品的定价策略。阿尔诺正在监督迪奥的更新时期，迪奥是她家族控制的 LVMH 集团中销售额第二大的品牌。她去年任命了明星创意总监乔纳森·安德森，以帮助重振品牌形象，并应对行业普遍放缓带来的销售下滑。安德森上周在洛杉矶展示了他为迪奥设计的第六个系列——也是他的首次游轮秀。“我们在皮革产品上做了很多工作，并且对价格非常谨慎，” 阿尔诺在 5 月 18 日于普利亚举行的《金融时报》奢侈品商业会议上表示。“我们不能在不提升产品质量感知的情况下提高产品价格。这一点非常重要。” 她指出，自 2023 年以来，迪奥并未提高其 Lady Dior 包的价格，除了两种贬值的货币。安德森为品牌设计的首批作品于今年 1 月 2 日迅速进入精品店——包括几款价格较低的产品，以展示品牌的新战略和形象。近年来，迪奥、路易威登和香奈儿等品牌的价格上涨引发了一些消费者的反感。根据咨询公司贝恩的数据，一些奢侈品的价格比 2019 年上涨了多达 1.7 倍，这导致中产阶级消费者大量离开该行业，甚至使一些富裕买家也感到望而却步。安德森在与阿尔诺共同发言时指出，一些奢侈品牌和消费者已经失去了对高端时尚供应链中人性化触感的价值的认识。迪奥与其他主要奢侈品牌一样，其供应商卷入了一系列在意大利的劳动虐待丑闻，使该行业成为米兰检察官调查的对象。意大利官员去年结束了对迪奥的调查，“未发现任何违法行为”，因为该公司同意采取补救措施。“我们在奢侈品行业中真正面临的挑战是，制作某样东西的有才华的人到底值多少钱——我们并不考虑刺绣一件可能需要三个月时间的裙子的人每小时的工资，” 安德森说。“我们对奢侈品有如此强烈的反应……但如果我们不继续进行刺绣，不继续拥有高级定制工作室，那么这一切将会消失。” 安德森补充说，他低估了自己从 LVMH 旗下的 Loewe 转到自己的同名品牌后所面临的媒体关注，尽管阿尔诺曾警告他会有变化。“我成了一个网络迷因，” 他说，指的是他在去年秋季女装首秀前在塞纳河边吸烟的照片在网上疯传。“我只在那里待了一年，产品只在商店里上架了四五个月，” 他说。“但互联网世界希望你立即扭转业务，明天就创造出完美的系列。事情需要时间。设计师需要时间。” 阿尔诺表示，迪奥是她父亲最喜欢的时尚品牌，因为这是他在 1985 年收购的第一个品牌。阿德里安·克拉萨、乔·艾利森和伊丽莎白·帕顿在萨维莱特里 © 2026《金融时报》。本文最初发表于《金融时报》。</p>

路易威登(ADR)

KLXY

<p>Dior 首席执行官 Delphine Arnault 宣布，该品牌正在重新评估定价策略，以吸引因近期价格上涨而受到阻碍的奢侈品消费者。在 Arnault 的领导下，Dior 旨在重塑品牌形象并应对销售下滑，创意总监 Jonathan Anderson 推出了更低价的产品。Arnault 强调了将价格上涨与感知质量相一致的重要性，并指出自 2023 年以来 Lady Dior 包包没有涨价。奢侈品行业因价格大幅上涨而面临消费者的反弹，这促使对高端时尚生产的价值进行重新评估</p>

<p>Dior chief executive Delphine Arnault has said the brand is reassessing its approach to pricing on some products as the luxury industry attempts to win back customers put off by precipitous rises. Arnault is overseeing a period of renewal at Dior, which is the second-largest brand by sales at the LVMH group controlled by her family. She appointed star creative director Jonathan Anderson last year to help revitalise its image and counter falling sales amid an industry-wide slowdown. Anderson presented his sixth collection for Dior — and his first cruise show — in Los Angeles last week. “We are working a lot on the leather offer and we’re very cautious about the prices,” Arnault said at the FT’s Business of Luxury conference in Puglia on Monday (May 18). “We can’t really increase the price of a product without increasing the perception of the quality and the product. It’s important to work on that.” She noted that Dior had not increased prices on its Lady Dior bag since 2023, except for two currencies that had devalued. Anderson’s first designs for the house were rushed into boutiques on Jan 2 this year — including several lower-priced product offerings — to demonstrate the brand’s new strategy and look. Price rises at brands including Dior, Louis Vuitton and Chanel in recent years have caused a backlash among some shoppers. Some luxury products are up to 1.7 times more expensive than they were in 2019 according to consultancy Bain, a factor that has caused middle-class shoppers to leave the industry in droves and even deterred some wealthier buyers.Speaking alongside Arnault, Anderson noted that some luxury brands and shoppers had lost sight of the value of human touch in the high-fashion supply chain. Dior, like other major luxury houses, has had suppliers caught up in a string of labour abuse scandals in Italy that have made the sector the subject of a Milanese prosecutor’s probe. Italian officials closed the probe into Dior last year “without establishing any infringement” after the company agreed to remedies. “The thing we have really struggled with in luxury today is what is the value of talented people making something — we don’t think about the hourly rate of the person embroidering the dress that might take up to three months,” said Anderson. “We have such a visceral reaction to luxury now . . . but if we don’t keep doing the embroidery, and we don’t keep having a couture atelier, then it will vanish.” Anderson added he had underestimated the media scrutiny he would come under after he moved from his previous role at LVMH-owned Loewe and running his own namesake label, despite being warned by Arnault that there would be a shift. “I became a meme,” he said referring to a photo of him smoking by the Seine in the run-up to his womenswear debut last autumn that went viral. “I have only been there for a year, the product has only been in stores for four or five months,” he said. “But the internet world wants you to turn the business around and create a perfect collection tomorrow. Things need time. A designer needs time.” Arnault said that Dior was her father’s favourite fashion house as it was the first he acquired in 1985. Adrienne Klasa, Jo Ellison and Elizabeth Paton in Savelletri © 2026 The Financial Times. This article originally appeared in The Financial Times.</p>
<div class="lb-trans"><p>迪奥首席执行官德尔菲娜·阿尔诺表示，随着奢侈品行业试图赢回因价格急剧上涨而失去的客户，该品牌正在重新评估部分产品的定价策略。阿尔诺正在监督迪奥的更新时期，迪奥是她家族控制的 LVMH 集团中销售额第二大的品牌。她去年任命了明星创意总监乔纳森·安德森，以帮助重振品牌形象，并应对行业普遍放缓带来的销售下滑。安德森上周在洛杉矶展示了他为迪奥设计的第六个系列——也是他的首次游轮秀。“我们在皮革产品上做了很多工作，并且对价格非常谨慎，” 阿尔诺在 5 月 18 日于普利亚举行的《金融时报》奢侈品商业会议上表示。“我们不能在不提升产品质量感知的情况下提高产品价格。这一点非常重要。” 她指出，自 2023 年以来，迪奥并未提高其 Lady Dior 包的价格，除了两种贬值的货币。安德森为品牌设计的首批作品于今年 1 月 2 日迅速进入精品店——包括几款价格较低的产品，以展示品牌的新战略和形象。近年来，迪奥、路易威登和香奈儿等品牌的价格上涨引发了一些消费者的反感。根据咨询公司贝恩的数据，一些奢侈品的价格比 2019 年上涨了多达 1.7 倍，这导致中产阶级消费者大量离开该行业，甚至使一些富裕买家也感到望而却步。安德森在与阿尔诺共同发言时指出，一些奢侈品牌和消费者已经失去了对高端时尚供应链中人性化触感的价值的认识。迪奥与其他主要奢侈品牌一样，其供应商卷入了一系列在意大利的劳动虐待丑闻，使该行业成为米兰检察官调查的对象。意大利官员去年结束了对迪奥的调查，“未发现任何违法行为”，因为该公司同意采取补救措施。“我们在奢侈品行业中真正面临的挑战是，制作某样东西的有才华的人到底值多少钱——我们并不考虑刺绣一件可能需要三个月时间的裙子的人每小时的工资，” 安德森说。“我们对奢侈品有如此强烈的反应……但如果我们不继续进行刺绣，不继续拥有高级定制工作室，那么这一切将会消失。” 安德森补充说，他低估了自己从 LVMH 旗下的 Loewe 转到自己的同名品牌后所面临的媒体关注，尽管阿尔诺曾警告他会有变化。“我成了一个网络迷因，” 他说，指的是他在去年秋季女装首秀前在塞纳河边吸烟的照片在网上疯传。“我只在那里待了一年，产品只在商店里上架了四五个月，” 他说。“但互联网世界希望你立即扭转业务，明天就创造出完美的系列。事情需要时间。设计师需要时间。” 阿尔诺表示，迪奥是她父亲最喜欢的时尚品牌，因为这是他在 1985 年收购的第一个品牌。阿德里安·克拉萨、乔·艾利森和伊丽莎白·帕顿在萨维莱特里 © 2026《金融时报》。本文最初发表于《金融时报》。</p>
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迪奥首席执行官 Delphine Arnault 表示，随着奢侈品消费者的抵制，品牌正在重新审视定价策略