<p><strong>英特尔公司</strong> (NASDAQ: INTC) 首席执行官 <strong>Lip-Bu Tan</strong> 表示，这家曾经主导数据中心市场的公司正在 努力重塑自己，以更快的决策、更扁平的管理和以执行为核心的文化取代官僚主义。</p>
<p>在摩根大通 TMC 会议和 CNBC 的《疯狂金钱》节目中，Tan 描述了一个越来越像是建立 “新英特尔” 的尝试。一个旨在在经历多年延误、错过制造目标和来自 <strong>台湾半导体制造公司</strong> (NYSE: TSM) 和 <strong>英伟达公司</strong> (NASDAQ: NVDA) 的日益压力下，以 “光速” 速度运转的英特尔。</p>
<p><strong>另请阅读：</strong>
<strong>英特尔与英伟达在 2026 年 CES 的较量：进入 10 万亿美元 AI 时代的两条道路</strong></p>
<h2>Lip-Bu Tan 推动重塑英特尔的内部情况</h2>
<p>英特尔已将管理层级从多达 12 层压缩至五层，工程领导者现在直接向 Tan 汇报。公司还采用了 “坏消息优先” 的理念，要求在 24 小时内报告问题，同时消除不必要的会议并加强内部问责标准。</p>
<p>Tan 将这些变化与英特尔之前的环境进行了对比，指出某些决策可能需要长达一年的时间。</p>
<p>这一转变的努力似乎不仅限于管理文化，还扩展到了客户关系。</p>
<p>根据英特尔的说法，公司直接通过 “14 个领域” 与一位主要客户合作，该客户认为英特尔之前在这些领域表现不佳，这是重建其铸造和工程运营信任的更广泛努力的一部分。</p>
<h2>英特尔表示铸造业务的复苏开始获得可信度</h2>
<p>文化的彻底改革正值英特尔试图说服客户和投资者其铸造业务终于稳定之际。</p>
<p>公司表示，其 18A 工艺节点现已进入量产，支持 Panther Lake 的提升，同时良率每月改善约 7%，并超前于英特尔年末的内部目标。</p>
<p>英特尔还表示，已获得与该节点相关的约 200 个设计胜利。</p>
<p>Tan 重申，铸造业务本质上是一项服务业务，信任是通过执行、周期时间、良率质量和可靠交付来赢得的，而不仅仅是雄心勃勃的路线图承诺。</p>
<p>英特尔的路线图现在已扩展到 18A 之外，涵盖 14A、10A 和 7A 的开发，14A 的风险生产目标定于 2028 年，预计在 2029 年进行量产，基本与 TSMC 的 A14 时间表一致。</p>
<p>公司还与外部 EDA 合作伙伴如 Cadence Design Systems 和 Synopsys 建立了合作，同时削减了约三分之二的内部 EDA 预算。</p>
<h2>英特尔认为 AI 的下一个阶段可能再次有利于 CPU</h2>
<p>尽管华尔街仍然高度关注 GPU，英特尔认为下一波 AI 工作负载可能越来越受益于 CPU。</p>
<p>管理层表示，推理工作负载在 2025 年下半年超过了训练工作负载，而新兴的 “代理 AI” 系统比传统的 AI 训练环境更依赖 CPU。</p>
<p>根据英特尔的说法，训练集群中历史上约 1:8 的 CPU 与 GPU 比例现在在以推理为主的部署中接近平衡，一些客户报告的比例高达 4:1。</p>
<p>在 CNBC 的《疯狂金钱》采访中，Tan 强调了英特尔的转型雄心，表示公司之前 “曾在数据中心拥有领导地位”，但失去了这一地位——而他现在正试图将这一领导地位带回。</p>
<p>英特尔还表示，它将 “物理 AI”——包括机器人和数字工作者——视为超越代理 AI 的下一个重大战略前沿，公司正在构建涵盖硅、软件和系统工程的能力。</p>
<p>然而，目前英特尔面临的最大挑战可能是证明这家长期被批评为行动缓慢的公司能够突然以 “光速” 运转。</p>
<p><strong>另请阅读：</strong>
<strong>英特尔的白宫优势：唯一一家未支付中国税的芯片巨头</strong></p>
<p><em>图片来源于 Shutterstock</em></p>

英特尔

04335

2 倍做多 INTC ETF - GraniteShares

<p>英特尔首席执行官谭立夫正在领导一场转型，旨在创建一个专注于快速决策和执行的 “新英特尔”。公司正在减少管理层级，并采用 “坏消息优先” 的方法以提高问责制。随着英特尔的代工业务逐渐稳定，它旨在重新夺回数据中心市场的领导地位，强调 CPU 在未来人工智能工作负载中的潜力。公司还在与竞争对手对齐其发展路线图的同时，增强与客户的关系，以重建信任</p>

<p><strong>Intel Corp</strong> (NASDAQ: INTC) CEO <strong>Lip-Bu Tan</strong> says the company that once dominated the data center market is trying to reinvent itself with faster decision-making, flatter management and a culture built around execution instead of bureaucracy.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>英特尔公司</strong> (NASDAQ: INTC) 首席执行官 <strong>Lip-Bu Tan</strong> 表示，这家曾经主导数据中心市场的公司正在 努力重塑自己，以更快的决策、更扁平的管理和以执行为核心的文化取代官僚主义。</p>
</div><p>Speaking at the J.P. Morgan TMC Conference and at CNBC’s Mad Money episode with <strong>Jim Cramer</strong>, Tan described what increasingly sounds like an attempt to build a “New Intel.” An Intel designed to move at &#34;speed-of-light&#34; pace after years of delays, missed manufacturing targets and growing pressure from rivals like <strong>Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Ltd.</strong> (NYSE: TSM) and <strong>Nvidia Corp</strong> (NASDAQ: NVDA).</p>
<div class="lb-trans"><p>在摩根大通 TMC 会议和 CNBC 的《疯狂金钱》节目中，Tan 描述了一个越来越像是建立 “新英特尔” 的尝试。一个旨在在经历多年延误、错过制造目标和来自 <strong>台湾半导体制造公司</strong> (NYSE: TSM) 和 <strong>英伟达公司</strong> (NASDAQ: NVDA) 的日益压力下，以 “光速” 速度运转的英特尔。</p>
</div><p><strong>Read Also:</strong>
<strong>Intel Vs. Nvidia At CES 2026: Two Paths Into The $10 Trillion AI Era</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>另请阅读：</strong>
<strong>英特尔与英伟达在 2026 年 CES 的较量：进入 10 万亿美元 AI 时代的两条道路</strong></p>
</div><h2>Inside Lip-Bu Tan's Push To Reinvent Intel</h2>
<div class="lb-trans"><h2>Lip-Bu Tan 推动重塑英特尔的内部情况</h2>
</div><p>Intel has compressed its management hierarchy from as many as 12 layers down to five, with engineering leaders now reporting directly to Tan. The company has also adopted a &#34;bad news first&#34; philosophy that requires problems to be surfaced within 24 hours, while eliminating unnecessary meetings and tightening accountability standards internally.</p>
<div class="lb-trans"><p>英特尔已将管理层级从多达 12 层压缩至五层，工程领导者现在直接向 Tan 汇报。公司还采用了 “坏消息优先” 的理念，要求在 24 小时内报告问题，同时消除不必要的会议并加强内部问责标准。</p>
</div><p>Tan contrasted the changes with Intel's previous environment, where some decisions could take up to a year.</p>
<div class="lb-trans"><p>Tan 将这些变化与英特尔之前的环境进行了对比，指出某些决策可能需要长达一年的时间。</p>
</div><p>The turnaround push appears to extend beyond management culture and into customer relationships as well.</p>
<div class="lb-trans"><p>这一转变的努力似乎不仅限于管理文化，还扩展到了客户关系。</p>
</div><p>According to Intel, the company worked directly through &#34;14 areas&#34; where one major customer believed Intel had previously fallen short, part of a broader effort to rebuild trust in its foundry and engineering operations.</p>
<div class="lb-trans"><p>根据英特尔的说法，公司直接通过 “14 个领域” 与一位主要客户合作，该客户认为英特尔之前在这些领域表现不佳，这是重建其铸造和工程运营信任的更广泛努力的一部分。</p>
</div><h2>Intel Says Foundry Recovery Is Starting To Gain Credibility</h2>
<div class="lb-trans"><h2>英特尔表示铸造业务的复苏开始获得可信度</h2>
</div><p>The cultural overhaul comes as Intel tries to convince customers and investors that its foundry business is finally stabilizing.</p>
<div class="lb-trans"><p>文化的彻底改革正值英特尔试图说服客户和投资者其铸造业务终于稳定之际。</p>
</div><p>The company said its 18A process node is now in volume production, supporting the Panther Lake ramp, while yields are improving roughly 7% per month and tracking ahead of Intel's year-end internal targets.</p>
<div class="lb-trans"><p>公司表示，其 18A 工艺节点现已进入量产，支持 Panther Lake 的提升，同时良率每月改善约 7%，并超前于英特尔年末的内部目标。</p>
</div><p>Intel also said it has secured roughly 200 design wins tied to the node.</p>
<div class="lb-trans"><p>英特尔还表示，已获得与该节点相关的约 200 个设计胜利。</p>
</div><p>Tan reiterated that foundry is fundamentally a service business where trust is earned through execution, cycle time, yield quality and reliable delivery — not simply ambitious roadmap promises.</p>
<div class="lb-trans"><p>Tan 重申，铸造业务本质上是一项服务业务，信任是通过执行、周期时间、良率质量和可靠交付来赢得的，而不仅仅是雄心勃勃的路线图承诺。</p>
</div><p>Intel's roadmap now extends beyond 18A toward 14A, 10A and 7A development, with 14A risk production targeted for 2028 and volume manufacturing expected in 2029, broadly aligned with TSMC's A14 timing.</p>
<div class="lb-trans"><p>英特尔的路线图现在已扩展到 18A 之外，涵盖 14A、10A 和 7A 的开发，14A 的风险生产目标定于 2028 年，预计在 2029 年进行量产，基本与 TSMC 的 A14 时间表一致。</p>
</div><p>The company has also embraced external EDA partners like Cadence Design Systems and Synopsys while cutting roughly two-thirds of its prior internal EDA budget.</p>
<div class="lb-trans"><p>公司还与外部 EDA 合作伙伴如 Cadence Design Systems 和 Synopsys 建立了合作，同时削减了约三分之二的内部 EDA 预算。</p>
</div><h2>Intel Thinks AI's Next Phase Could Favor CPUs Again</h2>
<div class="lb-trans"><h2>英特尔认为 AI 的下一个阶段可能再次有利于 CPU</h2>
</div><p>While Wall Street remains heavily focused on GPUs, Intel argued that the next wave of AI workloads may increasingly benefit CPUs.</p>
<div class="lb-trans"><p>尽管华尔街仍然高度关注 GPU，英特尔认为下一波 AI 工作负载可能越来越受益于 CPU。</p>
</div><p>Management said inferencing surpassed training workloads in the second half of 2025, while emerging &#34;agentic AI&#34; systems are becoming far more CPU-intensive than traditional AI training environments.</p>
<div class="lb-trans"><p>管理层表示，推理工作负载在 2025 年下半年超过了训练工作负载，而新兴的 “代理 AI” 系统比传统的 AI 训练环境更依赖 CPU。</p>
</div><p>According to Intel, the historical CPU-to-GPU ratio of roughly 1:8 in training clusters is now approaching parity in inference-heavy deployments, with some customers reporting ratios as high as 4:1.</p>
<div class="lb-trans"><p>根据英特尔的说法，训练集群中历史上约 1:8 的 CPU 与 GPU 比例现在在以推理为主的部署中接近平衡，一些客户报告的比例高达 4:1。</p>
</div><p>During the CNBC Mad Money interview, Tan reinforced Intel's turnaround ambitions, saying the company previously &#34;used to have leadership in data center&#34; before losing it — and that he is now trying to bring that leadership back.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 CNBC 的《疯狂金钱》采访中，Tan 强调了英特尔的转型雄心，表示公司之前 “曾在数据中心拥有领导地位”，但失去了这一地位——而他现在正试图将这一领导地位带回。</p>
</div><p>Intel also signaled that it sees &#34;physical AI&#34; — including robotics and digital workers — as the next major strategic frontier beyond agentic AI, with the company building capabilities spanning silicon, software and systems engineering.</p>
<div class="lb-trans"><p>英特尔还表示，它将 “物理 AI”——包括机器人和数字工作者——视为超越代理 AI 的下一个重大战略前沿，公司正在构建涵盖硅、软件和系统工程的能力。</p>
</div><p>For now, though, Intel's biggest challenge may be proving that a company long criticized for moving too slowly can suddenly start operating at &#34;speed of light.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，目前英特尔面临的最大挑战可能是证明这家长期被批评为行动缓慢的公司能够突然以 “光速” 运转。</p>
</div><p><strong>Read Also:</strong>
<strong>Intel's White House Advantage: The Only Chip Giant Not Paying The China Tax</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>另请阅读：</strong>
<strong>英特尔的白宫优势：唯一一家未支付中国税的芯片巨头</strong></p>
</div><p><em>Image via Shutterstock</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>图片来源于 Shutterstock</em></p>
</div>

Intel CEO Is Building A 'New Intel' That Works At 'Speed Of Light'

- Intel CEO Lip-Bu Tan 表示公司正试图重塑自身，以应对市场竞争。  
- 公司精简管理层级，提升决策速度，并增强客户信任。  
- Intel 的转型目标是恢复在数据中心市场的领导地位。

benzinga_article

INTEL-T

国联安科创芯片设计ETF

国泰中证半导体材料设备主题ETF

国联安半导体ETF

半导体 ETF - VanEck Vectors

半导体 3 倍做多 - Direxion

费城交易所 半导体 ETF - iShares

华夏上证科创板半导体材料设备主题ETF

国泰CES半导体芯片行业ETF

标普半导体 ETF - SPDR

摩根大通

台积电

英伟达

铿腾电子

新思科技

JPMORGAN CHASE & CO. 4.20% DEP SHS REPSTG 1/400TH PFD SER MM

JPMORGAN CHASE & CO. 6%NON CUM DEP SHS REP 1/400TH PFD SER EE

JPMORGAN CHASE & CO. DEP REP 1/400TH (5.75% NON CUM PFD DD)

JPMORGAN CHASE & CO. 4.625% DEP SH RE 1/400TH INT NO CU PF LL

JPMorgan Chase & Co.

JPMORGAN CHASE & CO. 4.55% DEP SHS REPSTG 1/400TH PFD SER JJ

JPMORGAN CHASE & CO. 4.75 DEP SHS REP 1/400 NCUM PFD SR GG

NVIDIA Corporation

英特尔首席执行官正在构建一个以 “光速” 运作的 “新英特尔”