<p>新数据显示，人工智能采用的真正障碍不是技术，而是人。</p>
<p>富兰克林柯维推出两项解决方案，帮助领导者和团队缩小人工智能采用差距。</p>
<p>盐湖城 --（商业资讯）-- 随着组织争相捕捉人工智能的好处，富兰克林柯维研究所的研究揭示了一个关键障碍：大多数员工感到自己在独自应对人工智能，没有得到有意义的支持或指导。80% 的个体贡献者形容他们的经理对人工智能的态度是 “放手不管”，这突显了人工智能潜力与实际工作中使用之间的差距在扩大。</p>
<p>富兰克林柯维的 2025 年人工智能一般态度调查和 2025 年全球领导力调查发现了更多警示信号：</p>
<ul>
<li>14% 的员工报告说接受过任何人工智能培训。</li>
<li>40% 的人表示他们的经理不知道他们是否在工作中使用人工智能。</li>
<li>70% 的员工表示人工智能和技术的发展速度超过了他们文化的适应能力。</li>
</ul>
<p>这些统计数据突显了一个人类采用曲线，阻碍了大多数组织实现预期的生产力和业务绩效提升。许多组织尚未开始在全企业范围内部署或整合人工智能，而在那些已经开始的组织中，使用情况则不一致且分散。</p>
<p>“人工智能的采用不仅仅是 IT 问题。这是一个人类问题，” 富兰克林柯维首席执行官保罗·沃克表示。“那些在人工智能领域获胜的组织，将人类的判断、创造力和责任感与人工智能的速度和规模相结合，并且他们正在投资于使这种结合有效的领导者和团队。当你缩小人类准备差距时，采用就会随之而来。”</p>
<p>富兰克林柯维正在与客户合作，包括一些全球最大的科技公司，通过两项针对性、可定制的解决方案来改善人工智能的结果。领导者和团队发展出推动人工智能采用的具体行为：有效的实验心态、明确的组织人工智能期望、高价值的人工智能用例，以及在抵抗和不确定性中指导团队成员。</p>
<p>-《引领人工智能采用：通过同理心和行动加速人工智能影响力》为领导者提供技能，以在团队中建立人工智能的动力，根植于同理心和行动。领导者明确游戏计划，发现高价值的人工智能机会，并在日常工作中与团队庆祝胜利。结果是一个与人工智能和彼此合作的团队，更有效地思考、决策、创造和沟通，交付重要的成果。
-《与人工智能合作：共同更聪明工作的要素》使领导者和团队能够自信地将人工智能整合到日常工作中，认识到当人工智能与人类能力相结合时，其效果会得到增强。通过一个实用的混合智能框架，学习者发现如何将人工智能与自己的判断、创造力和经验结合，以倍增绩效和结果。</p>
<p>这些解决方案的早期采用者报告称，在领导团队进行人工智能采用方面更有信心，领导者和团队使用人工智能的能力有了可衡量的提升，以及在重要的、与业务相关的工作中日常使用人工智能的增加。</p>
<p>富兰克林柯维的研究还识别出三种常见的领导模式，这些模式削弱了人工智能的采用：</p>
<ul>
<li>鼓励使用人工智能而没有指导或保护措施，导致团队以不一致的方式即兴发挥。</li>
<li>将人工智能主要框定为成本削减的杠杆，这会产生焦虑而非参与感。</li>
<li>行动过于谨慎，以至于非正式的、无指导的实验填补了空白。</li>
</ul>
<p>每种模式都会导致相同结果的不同版本。人工智能项目停滞不前，造成未充分利用工具的成本、创新减缓，以及员工与领导者之间的信任侵蚀。有效的采用需要在两个方面采取行动：使个体贡献者能够利用人工智能进行创新，并帮助领导者建立清晰度，使人工智能的采用变得高效，而不是混乱。领导者必须树立自信的人工智能使用榜样，建立边界，并在变革的不适中指导团队。</p>
<p>“没有可行的 ‘人工智能沙皇’ 模式，” 沃克说。“集中化的人工智能所有权会造成瓶颈，阻碍创新，并使需要采用它的人感到疏离。所有权是分散的，这意味着每位领导者都拥有它。富兰克林柯维旨在帮助我们的客户将这种所有权转化为持续的绩效提升。”</p>
<p><strong>关于富兰克林柯维</strong></p>
<p>富兰克林柯维（NYSE: FC）是一个全球领导力和组织绩效合作伙伴，为战略提供人性化的优势。它帮助组织实现最重要的突破性成果。通过使用经过验证的、以原则为中心的框架和实践，它培养高信任的领导者、团队和文化，并帮助客户将战略转化为一致的执行。40 多年来，它已在从财富 100 强公司到教育和政府机构的数千个客户中测试了这种方法，在 160 个国家提供专业服务。访问 FranklinCovey.com 并在 LinkedIn、Facebook、X、Instagram 和 YouTube 上探索领导力见解。</p>
<p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjA1MjE0ODUyODVyMQ?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjA1MjE0ODUyODVyMQ"/></p>
<p>在 businesswire.com 查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260521485285/en/</p>
<p>媒体联系：</p>
<p>富兰克林柯维</p>
<p>德布拉·伦德</p>
<p>801-817-6440</p>
<p>Debra.Lund@franklincovey.com</p>
<p>来源：富兰克林柯维</p>

富兰克林柯维

<p>富兰克林柯维的研究显示，80% 的个体贡献者认为他们的经理对人工智能采取放任的态度，这阻碍了人工智能的采用。只有 14% 的人接受过人工智能培训，40% 的经理对团队中人工智能的使用情况并不知情。为了解决这个问题，富兰克林柯维正在推出解决方案，通过促进有效的领导力和团队协作来增强人工智能的整合。目标是弥补人工智能采用的人类准备差距，确保组织能够有效利用人工智能的潜力</p>

<p><em>New data show that the real barrier to AI adoption isn’t technology. It’s human.</em></p>
<div class="lb-trans"><p>新数据显示，人工智能采用的真正障碍不是技术，而是人。</p>
</div><p><em>FranklinCovey launches two solutions to help leaders and teams close the AI adoption gap.</em></p>
<div class="lb-trans"><p>富兰克林柯维推出两项解决方案，帮助领导者和团队缩小人工智能采用差距。</p>
</div><p>SALT LAKE CITY--(BUSINESS WIRE)--As organizations race to capture the benefits of artificial intelligence, research from FranklinCovey Institute reveals a critical obstacle: most employees feel they are navigating AI alone, without meaningful support or guidance. Eighty percent of individual contributors describe their manager’s approach to AI as “hands-off,” which underscores a widening gap between AI’s potential and how it’s actually used at work.</p>
<div class="lb-trans"><p>盐湖城 --（商业资讯）-- 随着组织争相捕捉人工智能的好处，富兰克林柯维研究所的研究揭示了一个关键障碍：大多数员工感到自己在独自应对人工智能，没有得到有意义的支持或指导。80% 的个体贡献者形容他们的经理对人工智能的态度是 “放手不管”，这突显了人工智能潜力与实际工作中使用之间的差距在扩大。</p>
</div><p>FranklinCovey’s 2025 AI General Attitudes Survey and 2025 Global Leadership Survey found additional warning signs:</p>
<div class="lb-trans"><p>富兰克林柯维的 2025 年人工智能一般态度调查和 2025 年全球领导力调查发现了更多警示信号：</p>
</div><ul>
<li>14% of workers report having received any AI training.</li>
<li>40% say their manager doesn’t know how or whether they are using AI in their work at all.</li>
<li>70% of workers say AI and technology are advancing faster than their culture can adapt.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>14% 的员工报告说接受过任何人工智能培训。</li>
<li>40% 的人表示他们的经理不知道他们是否在工作中使用人工智能。</li>
<li>70% 的员工表示人工智能和技术的发展速度超过了他们文化的适应能力。</li>
</ul>
</div><p>These statistics highlight a human adoption curve that’s keeping most organizations from achieving expected gains in productivity and business performance. Many organizations have not begun to deploy or integrate AI enterprise-wide, and among those that have, usage is inconsistent and scattered.</p>
<div class="lb-trans"><p>这些统计数据突显了一个人类采用曲线，阻碍了大多数组织实现预期的生产力和业务绩效提升。许多组织尚未开始在全企业范围内部署或整合人工智能，而在那些已经开始的组织中，使用情况则不一致且分散。</p>
</div><p>“AI adoption isn’t just an IT problem. It’s a human problem,” said Paul Walker, FranklinCovey CEO. “The organizations winning with AI are pairing human judgment, creativity, and accountability with AI’s speed and scale, and they’re investing in the leaders and teams who make that pairing work. When you close the human readiness gap, adoption follows.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“人工智能的采用不仅仅是 IT 问题。这是一个人类问题，” 富兰克林柯维首席执行官保罗·沃克表示。“那些在人工智能领域获胜的组织，将人类的判断、创造力和责任感与人工智能的速度和规模相结合，并且他们正在投资于使这种结合有效的领导者和团队。当你缩小人类准备差距时，采用就会随之而来。”</p>
</div><p>FranklinCovey is partnering with clients, including some of the world’s largest technology firms, to improve AI results through two targeted, customizable solutions. Leaders and teams develop specific behaviors that drive AI adoption: effective mindsets for experimentation, clear organizational AI expectations, high-value AI use cases, and coaching team members through resistance and uncertainty.</p>
<div class="lb-trans"><p>富兰克林柯维正在与客户合作，包括一些全球最大的科技公司，通过两项针对性、可定制的解决方案来改善人工智能的结果。领导者和团队发展出推动人工智能采用的具体行为：有效的实验心态、明确的组织人工智能期望、高价值的人工智能用例，以及在抵抗和不确定性中指导团队成员。</p>
</div><ul>
<li>Leading AI Adoption: Accelerate AI Impact Through Empathy and Action equips leaders with the skills to build AI momentum on their teams, rooted in empathy and action. Leaders clarify the game plan, spot high-value AI opportunities, and celebrate wins with their teams in everyday work. The result is a team that partners with AI and each other to think, decide, create, and communicate more effectively, delivering the outcomes that matter.</li>
<li>Working with AI: Essentials for Working Smarter Together equips leaders and teams to confidently integrate AI into daily work by recognizing that AI is amplified when paired with human capabilities. Using a practical hybrid intelligence framework, learners discover how to combine AI with their own judgment, creativity, and experience to multiply performance and results.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><p>-《引领人工智能采用：通过同理心和行动加速人工智能影响力》为领导者提供技能，以在团队中建立人工智能的动力，根植于同理心和行动。领导者明确游戏计划，发现高价值的人工智能机会，并在日常工作中与团队庆祝胜利。结果是一个与人工智能和彼此合作的团队，更有效地思考、决策、创造和沟通，交付重要的成果。
-《与人工智能合作：共同更聪明工作的要素》使领导者和团队能够自信地将人工智能整合到日常工作中，认识到当人工智能与人类能力相结合时，其效果会得到增强。通过一个实用的混合智能框架，学习者发现如何将人工智能与自己的判断、创造力和经验结合，以倍增绩效和结果。</p>
</div><p>Early adopters of these solutions report greater confidence in leading their teams in AI adoption, measurable capability gains in how leaders and teams use AI, and Increased daily use of AI in meaningful, business-critical work.</p>
<div class="lb-trans"><p>这些解决方案的早期采用者报告称，在领导团队进行人工智能采用方面更有信心，领导者和团队使用人工智能的能力有了可衡量的提升，以及在重要的、与业务相关的工作中日常使用人工智能的增加。</p>
</div><p>FranklinCovey’s research also identified three common leadership patterns that undermine AI adoption:</p>
<div class="lb-trans"><p>富兰克林柯维的研究还识别出三种常见的领导模式，这些模式削弱了人工智能的采用：</p>
</div><ul>
<li>Encouraging AI use without guidance or guardrails, leaving teams to improvise in ways that breed inconsistency.</li>
<li>Framing AI primarily as a cost-reduction lever, which creates anxiety rather than engagement.</li>
<li>Moving so cautiously that informal, unguided experimentation fills the vacuum.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>鼓励使用人工智能而没有指导或保护措施，导致团队以不一致的方式即兴发挥。</li>
<li>将人工智能主要框定为成本削减的杠杆，这会产生焦虑而非参与感。</li>
<li>行动过于谨慎，以至于非正式的、无指导的实验填补了空白。</li>
</ul>
</div><p>Each pattern leads to versions of the same outcome. AI projects that stall and create costs in under-utilized tools, slowed innovation, and eroded trust between employees and leaders. Effective adoption requires movement on two fronts: equipping individual contributors to innovate with AI and helping leaders establish the clarity that makes AI adoption productive, not chaotic. Leaders must model confident AI use, establish boundaries, and coach their teams through the discomfort of change.</p>
<div class="lb-trans"><p>每种模式都会导致相同结果的不同版本。人工智能项目停滞不前，造成未充分利用工具的成本、创新减缓，以及员工与领导者之间的信任侵蚀。有效的采用需要在两个方面采取行动：使个体贡献者能够利用人工智能进行创新，并帮助领导者建立清晰度，使人工智能的采用变得高效，而不是混乱。领导者必须树立自信的人工智能使用榜样，建立边界，并在变革的不适中指导团队。</p>
</div><p>“There’s no viable ‘AI czar’ model,” said Walker. “Centralizing AI ownership creates bottlenecks, stalls innovation, and alienates the very people who need to adopt it. Ownership is distributed, which means every leader owns it. And FranklinCovey aims to help our clients translate that ownership into sustained performance gains.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“没有可行的 ‘人工智能沙皇’ 模式，” 沃克说。“集中化的人工智能所有权会造成瓶颈，阻碍创新，并使需要采用它的人感到疏离。所有权是分散的，这意味着每位领导者都拥有它。富兰克林柯维旨在帮助我们的客户将这种所有权转化为持续的绩效提升。”</p>
</div><p><strong>About FranklinCovey</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>关于富兰克林柯维</strong></p>
</div><p>FranklinCovey (NYSE: FC) is a global leadership and organizational performance partner that gives strategy the human edge. It helps organizations achieve the breakthrough results that matter most. Using proven, principle-centered frameworks and practices, it builds high-trust leaders, teams and cultures and helps clients translate strategy into consistent execution. For more than 40 years, it has tested this approach with thousands of clients from Fortune 100 companies to educational and government institutions, providing professional services across 160 countries. Visit FranklinCovey.com and explore leadership insights on LinkedIn, Facebook, X, Instagram, and YouTube.</p>
<div class="lb-trans"><p>富兰克林柯维（NYSE: FC）是一个全球领导力和组织绩效合作伙伴，为战略提供人性化的优势。它帮助组织实现最重要的突破性成果。通过使用经过验证的、以原则为中心的框架和实践，它培养高信任的领导者、团队和文化，并帮助客户将战略转化为一致的执行。40 多年来，它已在从财富 100 强公司到教育和政府机构的数千个客户中测试了这种方法，在 160 个国家提供专业服务。访问 FranklinCovey.com 并在 LinkedIn、Facebook、X、Instagram 和 YouTube 上探索领导力见解。</p>
</div><p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjA1MjE0ODUyODVyMQ" alt="" original-src="https://cts.businesswire.com/ct/CT?id=bwnews&amp;sty=20260521485285r1&amp;sid=acqr8&amp;distro=nx&amp;lang=en"/></p>
<p>View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20260521485285/en/</p>
<div class="lb-trans"><p>在 businesswire.com 查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260521485285/en/</p>
</div><p>Media Contact:</p>
<div class="lb-trans"><p>媒体联系：</p>
</div><p>Franklin Covey</p>
<div class="lb-trans"><p>富兰克林柯维</p>
</div><p>Debra Lund</p>
<div class="lb-trans"><p>德布拉·伦德</p>
</div><p>801-817-6440</p>
<div class="lb-trans"><p>801-817-6440</p>
</div><p>Debra.Lund@franklincovey.com</p>
<div class="lb-trans"><p>Debra.Lund@franklincovey.com</p>
</div><p>Source: FranklinCovey</p>
<div class="lb-trans"><p>来源：富兰克林柯维</p>
</div>

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