什麼是可交付成果物？
570 閱讀 · 更新時間 2024年12月5日
“可交付成果物” 是一個項目管理術語，通常用於描述項目完成後必須提供的可量化的物品或服務。交付成果物可以是有形的或無形的。例如，在一個專注於升級公司技術的項目中，交付成果物可能指的是獲得十幾台新電腦。另一方面，對於一個軟件項目，交付成果物可能指的是實施一個旨在提高公司應收賬款計算效率的計算機程序。
定義
可交付成果物是一個項目管理術語，通常用於描述項目完成後必須提供的可量化的物品或服務。交付成果物可以是有形的或無形的。例如，在一個專注於升級公司技術的項目中，交付成果物可能指的是獲得十幾台新電腦。另一方面，對於一個軟件項目，交付成果物可能指的是實施一個旨在提高公司應收賬款計算效率的計算機程序。
起源
可交付成果物的概念起源於項目管理領域，隨着項目管理方法論的發展而演變。20 世紀中期，隨着項目管理逐漸成為一門獨立的學科，交付成果物的概念被引入以幫助項目經理明確項目目標和成果。
類別和特徵
可交付成果物可以分為有形和無形兩大類。有形的交付成果物包括實物產品、設備或建築物等，而無形的交付成果物則包括軟件、服務或知識產權等。每種類型的交付成果物都有其特定的應用場景和優勢。例如，有形的交付成果物通常易於量化和評估，而無形的交付成果物則可能更具靈活性和創新性。
案例研究
案例一：在蘋果公司開發 iPhone 的項目中，最終的可交付成果物是 iPhone 設備本身。這一有形的交付成果物不僅滿足了市場需求，還推動了智能手機行業的變革。案例二：在微軟開發 Office 365 的項目中，交付成果物是一個基於雲的辦公軟件套件。這一無形的交付成果物為用户提供了靈活的辦公解決方案，顯著提高了工作效率。
常見問題
投資者在應用可交付成果物概念時，常見問題包括如何準確定義和量化交付成果物，以及如何確保交付成果物符合項目目標。解決這些問題的關鍵在於在項目初期明確項目範圍和目標，並在項目執行過程中進行持續監控和調整。
