<p style="text-align: justify">智通財經 APP 獲悉，8 月 19 日，奧雅股份 (300949.SZ) 2025 年中報正式出爐，這是一份看似矛盾卻暗藏深意的成績單。</p><p style="text-align: justify">財報顯示，奧雅股份上半年實現營收 1.97 億元，然而經營活動產生的現金流量淨額卻實現歷史性逆轉——由去年同期淨流出超 9000 萬元，轉為淨流入 5.276 億元，同比增長高達 681.71%。</p><p style="text-align: justify">在外部環境持續承壓、房地產行業深度調整的背景下，營收下降並不令人意外，但現金流暴增的反差，其背後不僅僅是簡單的財務修復，而是一場企業深刻的戰略蜕變正在悄然發生。</p><h2>5 億現金流背後的戰略支點</h2><p style="text-align: justify">事實上，逾 5 億元的經營性現金流，遠非一次偶然的回款高峰，而是奧雅股份自 2024 年起堅定推進 “O+EPC+IP+O”(設計 + 總承包 + 品牌 + 運營) 模式轉型的成果結晶，更是公司從傳統的 “重資產 EPC 總承包商” 向 “城市價值運營商” 躍遷的重要支點。</p><p style="text-align: justify">傳統 EPC 模式深陷墊資施工、回款慢 (如房地產景觀設計項目) 泥潭，尤其房地產景觀設計項目更是如此。而洛陽關林片區 (12.75 億)、衢州嚴家淤島 (3.3 億) 等政府主導項目，通過 “運營前置 +EPC 總包 +IP 植入 + 長效運營” 的創新路徑，實現了項目啓動即獲高比例預付款的突破。更重要的是，通過精細化運營與 IP 賦能，賦予公共空間嶄新內涵，也為公司帶來長期穩定的現金流回報。</p><h2>主業調整：在取捨中錨定價值高地</h2><p style="text-align: justify">值得注意的是，奧雅股份的兩大核心業務——景觀設計與綜合文旅，在報告期內營收分別為 8381 萬元、9833 萬元均面臨營收下滑，但其盈利能力的基石——毛利率，卻展現出遠超行業的韌性與質量。</p><p style="text-align: justify">其中，景觀設計類業務收入同比下降 41%，但毛利率仍高達 45.87%。這組看似矛盾的數字背後，是奧雅主動踩下的剎車：放棄低價地產園林，轉向城市更新與公共景觀。</p><p style="text-align: justify">從市場環境來看，房地產行業的持續調整對房地產景觀設計業務造成了較大沖擊，但奧雅股份沒有向低端市場妥協。其背後的邏輯在於，設計行業的價值錨點從來不是圖紙數量，而是能否為土地、為城市、為人心創造不可替代的場景。</p><p style="text-align: justify">這種戰略選擇與國家政策導向高度契合。2025 年，國家持續加碼城市更新行動，住建部明確提出 “建設好房子、好小區、好社區、好城區” 的 “四好” 目標，強調提升居住品質與人文內涵。奧雅憑藉在 “兒童友好型空間”、“文化 IP 植入” 等領域的深厚積累，已與金茂、華潤、中海等頭部房企深度合作，打造多個 “叫好又叫座” 的標杆項目，驗證 “設計 + 運營” 對地產價值的倍增效應。</p><p style="text-align: justify">綜合文旅方面，2025 年上半年毛利率雖微降 3.9% 至 20.96%，但在行業波動中展現出較強韌性。作為中國親子文旅第一股，奧雅股份憑藉洛嘉兒童、棠悦等品牌構建了覆蓋 IP 孵化、場景運營與私域生態的完整產業鏈。</p><p style="text-align: justify">2025 年，公司加速推進 “洛嘉自然探索中心” 等輕資產項目的全國複製，通過標準化模塊與定製化設計結合，快速滲透下沉市場；2025 年成立悦起文化 (JoyKey)，專注 IP 獨立運營與商業化，標誌着其從設計服務商向 “文旅內容運營商” 的戰略躍遷。</p><h2>加速推進 “AI+IP” 聯手奇異火科技進軍 RWA</h2><p style="text-align: justify">值得注意的是，儘管營收短期波動，奧雅在戰略新興領域的投入並未放緩，反而加速推進 “AI+IP” 雙引擎佈局，其自研 UrbanFlow 大模型已大規模應用於多個項目，為未來成長打開想象空間。</p><p style="text-align: justify">此外，奧雅還攜手 Web3 技術公司奇異火科技，探索 RWA(現實世界資產代幣化) 路徑，將實體 IP 衍生品與區塊鏈技術結合，構建數字資產與實體消費的閉環。該項目已獲線性資本領投，顯示出資本市場對其 “科技 + 文化” 融合模式的認可。</p><h2>結語</h2><p style="text-align: justify">奧雅股份 2025 年中報，是一份減法與加法並存的答卷。它做了營收的減法，卻做了現金流與戰略清晰度的加法；它承受了地產週期的短期陣痛，卻在城市更新、IP 運營、AI 創新等方向積蓄勢能。</p><p style="text-align: justify">當 “好房子” 成為國家政策導向，當城市從 “增量擴張” 轉向 “存量提質，奧雅股份的 “O+EPC+IP+O” 模式進一步成熟，AI 與 IP 雙引擎加速運轉，其或將走出一條屬於中國設計企業的獨特進化之路——不再依附於地產週期，而是成長為城市美好生活的內容締造者與價值運營者。</p>

奧雅股份

<p>奧雅股份在 2025 年中報中顯示，儘管營收下降至 1.97 億元，但經營活動現金流量淨額實現歷史性逆轉，達到 5.276 億元，同比增長 681.71%。這一變化反映了公司從傳統的重資產 EPC 模式向輕資產運營模式的戰略轉型，特別是在房地產行業調整的背景下，通過創新路徑實現高比例預付款，確保了長期穩定的現金流。</p>

現金流暴增 681% 背後的戰略轉型 是奧雅股份一場 “輕資產革命” 的勝利宣言

現金流暴增 681% 背後的戰略轉型是奧雅股份一場 “輕資產革命” 的勝利宣言