智通財經 APP 獲悉，在第十八屆中國授權展 (CLE) 的聚光燈下，奧雅股份 (300949.SZ) 的展台被圍得水泄不通。一個 “氣到耳朵泛紅” 的潮玩形象——“AngryBaby 布高興”，以 NFT 盲盒 + 潮玩禮盒的組合拳，在三天內斬獲多項合作意向。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20251022/1761096375757366.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" title="1761096375757366.png" alt="image.png" width="625" height="445" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20251022/1761096375757366.png"/>奧雅股份聯合創始人、董事、總裁李方悦親自下場，在展會現場開啓直播，帶着千餘名粉絲 “雲逛展”，講解 “布高興” 的設計靈感與情緒內核。這一幕，是奧雅 “IP+ 文旅” 戰略的高光切片，也是傳統文旅商業邏輯被重構的前夜。當 “布高興” 以 “叛逆萌” 姿態闖入潮玩紅海，它究竟只是奧雅的 “副業彩蛋”，還是撬動 8000 億親子文旅市場的戰略槓桿？更深層的追問在於：在泡泡瑪特 “軟萌宇宙” 已佔據用户心智的當下，“不高興” IP 如何突破同質化，成為文旅融合的新載體？差異化破局：叛逆萌 IP 如何打破潮玩同質化困局在泡泡瑪特、52TOYS 等頭部玩家主導的潮玩市場，“軟萌”“治癒”“可愛即正義” 幾乎成了行業鐵律。消費者買下的不只是一個玩偶，更是一份情感慰藉。然而，當 “萌” 成為標準答案，同質化便如影隨形，審美疲勞悄然滋生。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20251022/1761096403926636.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" title="1761096403926636.png" alt="image.png" width="625" height="424" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20251022/1761096403926636.png"/>“AngryBaby 布高興” 的出現，恰是一次精準的情緒反叛。這一 IP 形象設計靈感來源於衢州非遺 “三怪” 中的獨角獸，更融入蒲松齡《聊齋志異》中的奇幻元素。其 “氣到耳朵泛紅卻傳遞快樂” 的反差萌內核，精準切中當代年輕人的情緒表達需求。這種 “叛逆萌”(Rebel Cute) 的設計哲學，直擊當代都市人，尤其是年輕父母與 Z 世代消費者的情緒痛點。在社交媒體高壓、育兒焦慮蔓延的今天，真正的 “快樂” 已不再是無腦的微笑符號。“布高興” 以 “不高興” 的姿態，傳遞出一種更具共鳴的情緒真實——承認不完美，允許發脾氣，但依然可愛。正如李方悦在直播間裏所言：“‘布高興’ 表達的是一種態度和主張。這種敢於表達、敢於展示自我的精神，也體現了對社會清醒的觀察和認知，也讓 AngryBaby 布高興收穫了很多關注。”。這一精準定位使該 IP 一經亮相便成為展位的 “吸睛擔當”。展會現場，“潮玩 + 數字藏品” 限定禮盒的創新組合引發購買熱潮。隨機發放的 NFT 盲盒設定讓每一位購買者都能收穫 “開盒即驚喜” 的樂趣，實現了 “實體握在手裏，NFT 藏在賬户” 的雙重收藏模式。戰略協同：IP 與文旅項目的雙向賦能邏輯更重要的是，“布高興” 這一 IP 已在奧雅的旗艦項目——衢州嚴家淤島南孔洛嘉森樂園中落地。在樂園中，“布高興” 不僅是周邊商品的形象，更是主題動線、互動裝置、兒童劇演出的核心角色。遊客可以 “遇見布高興”、與它 “一起生氣”、最終 “和解並大笑”。這種 “線下場景先行，IP 內容賦能” 的模式，打破了傳統 IP“先出產品，再找場景” 的被動邏輯，實現了從 “設計驅動” 到 “體驗驅動” 的躍遷。同時對公司而言，這種模式既降低了試錯成本，又提高了投資回報率。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20251022/1761096479311422.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" title="1761096479311422.png" alt="image.png" width="619" height="204" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20251022/1761096479311422.png"/>這種 “場景即渠道”、IP+NFT 融合的模式，降低了 IP 的營銷成本，還能通過線下體驗強化用户認知，相比泡泡瑪特依賴盲盒機、電商的銷售模式，更具可持續性。目前，奧雅股份與旗下悦起文化 JoyKey 已形成四大 IP 矩陣。除 “布高興” 外，還有團寵 “小橘”、“洛和嘉 Lori&amp;amp;Scarlet” 和未來的馬年吉祥物 “馬多多 MADODO”。每一個 IP 都基於奧雅在城市更新、鄉村振興等實體空間裏的實踐。奧雅股份的商業模式構建了一個完整的商業環式：IP 創作—衍生—運營閉環，與奧雅原有創意設計、城市更新業務形成強協同效應。這些 IP 不僅是設計元素，更是可複製的主題樂園內容內核，實現 IP 價值實體化變現。展會洽談區 “人氣爆棚” 的場景印證了這一模式的市場吸引力。多家文旅企業、IP 授權機構代表專程前來，圍繞 “IP 定製服務”、“原創 IP 授權”、“文旅項目合作” 等話題與奧雅股份展開深入溝通。8000 億市場的野心：奧雅的下沉與擴張據中國文旅研究院最新預測，2025 年中國親子游市場規模將突破 8000 億元，年複合增長率超 12%。其中，三四線城市需求爆發，成為增長主引擎。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20251022/1761096504291569.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" title="1761096504291569.png" alt="image.png" width="621" height="369" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20251022/1761096504291569.png"/>這正是奧雅的 “天時”。其 “洛嘉兒童” 品牌已在全國佈局超 300 個兒童友好項目，多位於城市新區、文旅小鎮等市場。這些項目天然具備 “布高興” 等 IP 的落地場景。IP 衍生品對奧雅股份利潤率的改善空間值得期待。與傳統文旅項目相比，IP 衍生品具有更高的毛利率和更強的現金流產生能力。隨着 IP 影響力的擴大，邊際成本將逐步下降，利潤率有望提升。未來，奧雅可複製 “衢州模式”：以原創 IP 為核，以兒童樂園為體，以衍生品為翼，實現快速擴張。每新增一個樂園，都是 IP 價值的放大器；每賣出一個盲盒，都是品牌資產的積累。資本市場已開始重新定價奧雅。過去，市場將其視為 “地產後週期” 企業，估值長期承壓。而今，隨着 IP 生態的成熟，其 “文旅 + 內容 + 消費” 的複合屬性日益凸顯。一旦 “布高興” 系列形成持續爆款能力，奧雅有望從 “設計股” 蜕變為 “IP+ 文旅股”，迎來估值體系的重構。

奧雅股份

在第十八屆中國授權展 (CLE) 上，奧雅股份的展台吸引了大量關注，推出的潮玩形象 “AngryBaby 布高興” 結合 NFT 盲盒與潮玩禮盒，獲得多項合作意向。奧雅聯合創始人李方悦現場直播，講解設計靈感與情緒內核，展示了其 “IP+ 文旅” 戰略的潛力。該 IP 以 “叛逆萌” 形象挑戰潮玩市場同質化，滿足年輕人情緒表達需求。

“AngryBaby 布高興” 引爆授權展：奧雅股份的 IP 潮玩如何重構文旅商業邏輯？