<div id="readability-page-1">日前，上海農商銀行（簡稱 “滬農商行”）參加了 2025 年上海轄區上市公司三季報集體業績説明會，而在這場會上，該行管理層對未來的 “五大業務規模” 也被披露出來。 據悉，當天，黨委書記、董事長徐力，董事會秘書姚曉崗，獨立董事劉運宏出席會議並回答投資者關注的話題。 在後續的業務開展，淨息差的趨勢，零售條線發展，風險化解等方面，管理層都給出了積極的反應。 <h2>五大業務規劃 “浮出水面 “</h2> 黨委書記、董事長徐力介紹，2025 年前三季度，公司經營整體保持穩健，集團實現營業收入 198.31 億元，同比下降 3.2%，降幅較上半年收窄 0.2 個百分點，實現歸母淨利潤 105.67 億元，同比增長 0.78%，增速較上半年提升 0.18 個百分點，延續向好態勢。 接下來，公司將重點圍繞加大信貸資產投放、提升低成本負債留存、提高綜合金融服務能力等方面提升盈利水平，同時進一步夯實資產質量，保持經營整體穩健。 滬農商行已制定了相應的業務規劃： 一是加大信貸投放力度，提高相對高收益貸款佔比； 二是繼續加強存款期限結構主動管理，壓降存款付息成本； 三是提高財富產品銷量，通過做大代客業務、票證函業務、債券承銷業務規模拓寬手續費收入來源等； 四是進一步加強對費用的管控，做到有保有壓、量入為出； 五是加大不良清收處置力度，向資產清收要效益。 <h2>穩定淨息差</h2> 關於息差，黨委書記、董事長徐力表示，公司三季度淨息差未對外披露。目前，監管層面已釋放出呵護銀行淨息差的信號，5 月實施的非對稱降息政策效果顯著，對行業淨息差維穩起到了積極貢獻。 滬農商行亦通過靈活調整存款定價策略，壓降高成本存款，動態優化負債結構，有效降低了負債成本，為穩定淨息差提供了有力支撐。 <h2>零售從被動營銷轉向主動關懷</h2> 黨委書記、董事長徐力介紹，零售金融條線將秉持 “以客户為中心” 的核心理念，進一步完善零售專屬數智化支撐體系建設。 利用大數據構建客户畫像，預測生命週期需求，從被動營銷向主動關懷轉變。面向社區金融場景及生活服務場景，無縫嵌入金融 + 服務，與頭部互聯網場景開展精準營銷合作，藉助其流量觸達目標客户，在隱私計算、AI、大數據等技術的基礎上，有效匹配流量場景客户與滬農商行客户，推動精準觸達、提升粘性、提振消費。依託引入 AI 能力加強智能化系統建設，統籌為客户提供場景化、差異化、個性化的便捷服務，推動客户體驗和客户價值的提升；探索私域經營新模式，着力擴大零售金融服務半徑，以集約化方式高效觸達和經營基礎客羣。 同時加快 AI 輔助建設，繼續加強中台能力，提升專業化服務水平，提升營銷效能。積極參與社會治理，深化養老服務生態圈建設，攜手政府部門、社會組織和優質企業圍繞區域內老年人不同需求，做好各類資源的整合，豐富為老服務場景，有針對性地增加銀髮消費、醫療陪診、康養輔具等場景的權益供給，提升為老服務質效。加強養老特色網點、心家園公益站點為核心的服務陣地建設，打造特色鮮明的養老金融服務體系，共築 “網點 + 線上 + 心家園” 的養老服務生態圈。 <h2>業務和科技雙輪驅動</h2> 董事會秘書姚曉崗表示，滬農商行堅持 “業務主導”“科技賦能” 雙輪驅動，強調價值創造，強化頂層設計，以創新為第一動力，以科技為第一生產力，轉變新思維、運用新科技、打造新金融。聚焦發展目標，以價值創造為導向，系統推進數字化轉型工作，形成 “123456” 數字化轉型戰略體系。 滬農商行 IT 基礎能力持續加強，同城雙中心繫統網絡及基礎設施架構不斷優化，信息系統運行穩定。2024 年，滬農商行金融科技投入約 13.35 億元，同比增長 17.64%。 <h2>區位房地產風險可控</h2> 關於風險化解方面，獨立董事劉運宏表示，滬農商行貸款業務展業範圍主要集中在上海地區，上海區位房地產資產仍有一定價格支撐，從押品管理和風險監測的角度，抵押擔保風險基本可控。 對於存量房地產不良貸款，滬農商行積極推進司法訴訟和強制執行，並通過債權轉讓、推動破產重整盤活等方式加快不良資產市場化處置，2025 年上半年末對公房地產業貸款不良率 0.85%。 滬農商行金融市場地方債投資主要集中在上海、北京及珠三角等經濟發達地區，地方債風險可控。 <h2>老年客户超 400 萬</h2> 關於養老金融，黨委書記、董事長徐力介紹，滬農商行以一體化系統思維完善養老金融服務佈局，深化打造 “安享心生活” 養老金融服務品牌，取得較顯著成效。 截至三季度末，滬農商行服務上海市 60 歲及以上老年客户超 400 萬，服務代發養老金客羣規模超 130 萬户，管理老年客户資產規模超 5000 億元，為全市近九成的城鄉居民養老保險參保待遇領取人員提供資金服務。 特色做法方面，公司持續擴大心家園 “公益朋友圈”，實現社區 “嵌入式服務”。截至三季度末，已在上海全市 216 個街道、鄉鎮合作開設超 1000 家 “心家園” 公益服務站，街道鄉鎮覆蓋率達到 100%；全部站點月均開展 1000 餘場常態化、多樣化公益服務活動。 <h2>新增納入多個紅利指數</h2> 關於市值管理，董事會秘書姚曉崗介紹，滬農商行高度重視市值管理，始終以提升經營管理工作和公司內在價值作為市值管理的根本。滬農商行自上市以來始終高度重視市值管理工作，將市值管理融入戰略管理全流程，四年來做了大量的工作和努力，也逐步被資本市場看到、瞭解和認可。 2025 年，公司總市值持續增長，股權結構和交易活躍度進一步改善，併成功新增納入中證紅利等多個紅利指數，上證 180、滬深 300 等市場核心指數，實現了可納入的指數的全覆蓋。 滬農商行今年制定估值提升計劃，聚焦價值創造、價值傳遞、價值實現三個維度，制定詳細工作計劃。下階段，會持續重視市值管理工作，協調各方採取措施提高公司發展質量、投資價值和股東回報能力，推動投資價值合理反映公司質量，將市值管理工作落到實處。 分紅方面，管理層也介紹，公司高度重視股東回報，2025 年中期分紅比例為 33.14%，較去年的中期分紅比例小幅提升。 展望後續，公司將在保持穩健經營和高質量發展的基礎上，增強分紅政策的持續性、穩定性和可預期性，充分考慮資本規劃、財務狀況、股東意願等情況，平衡業務持續發展與股東綜合回報之間的關係，合理確定分紅頻次和水平。風險提示及免責條款 市場有風險，投資需謹慎。本文不構成個人投資建議，也未考慮到個別用户特殊的投資目標、財務狀況或需要。用户應考慮本文中的任何意見、觀點或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。</div>

滬農商行

上海農商銀行在 2025 年上海轄區上市公司三季報集體業績説明會上披露了未來的五大業務規劃。公司將加大信貸投放力度、加強存款管理、提高財富產品銷量、加強費用管控和加大不良清收處置力度。公司前三季度實現營業收入 198.31 億元，同比下降 3.2%，歸母淨利潤 105.67 億元，同比增長 0.78%。公司將繼續優化負債結構，穩定淨息差，並在零售金融方面轉向主動關懷客户。

“五大業務規劃” 浮出水面，滬農商行未來 “藍圖” 待解