在移動互聯網流量見頂的 “存量寒冬” 裏，字節跳動再次證明了其作為 “超級 APP 工廠” 的統治力。 2 月 1 日的行業信息顯示，紅果短劇 App 日活躍用户（DAU）已正式突破 1 億大關。這意味着，繼今日頭條、抖音、豆包、番茄小説之後，紅果短劇成為字節跳動體系內第五款日活過億的獨立應用 。針對這一消息，字節跳動方面尚未回應。 日活過億對於紅果而言，是一個新的節點。 用了不到三年的時間，紅果就完成了從邊緣試探到賽道霸主的跨越 。根據 QuestMobile 此前發佈的 2025 年 10 月數據，紅果月活（MAU）已達 2.45 億，不僅超越了 B 站（2.27 億）和優酷（1.73 億），甚至略高於小紅書（2.34 億），在在線視頻賽道穩坐第四把交椅，僅次於騰訊視頻、愛奇藝與芒果 TV 。 然而，如果僅僅將紅果的勝利解讀為 “免費模式的勝利” 或 “短劇風口的紅利”，則大大低估了字節跳動的野心。紅果日活破億的背後，它正在試圖用一套嚴密的算法工廠重塑影視生產範式，搭建一個去中心化的 “內容操作系統”，並最終奪取 IP 資產的定價權。 這不是一個簡單的 App 增長故事，這是一場關於內容產業如何被 “算力” 和 “工廠邏輯” 徹底吞噬的實驗。 01 “免費” 投餵爽感 紅果短劇的日活過億，本質上是 “免費 + 廣告” 模式對 “付費解鎖” 模式的一場降維打擊。 在紅果崛起之前，短劇市場，尤其是微信小程序短劇，遵循着一套簡單粗暴的暴利邏輯：用户在信息流中被切片吸引，點擊跳轉後，前 10 集免費，後續每集需充值解鎖。 這種單集付費模式極度依賴投流，是一場關於 ROI 的豪賭；對於用户而言，看完一部劇動輒幾十甚至上百元的成本，也始終是高門檻。 紅果則完全複製了 “番茄小説” 擊敗閲文系付費閲讀的策略：全場免費。它精準地擊穿了下沉市場與價格敏感型用户的心智。 在 2024 年至 2025 年的經濟週期下，大眾娛樂消費趨於理性，紅果用 “免費看全集” 迅速吸納了大量原本因高昂付費而流失的短劇受眾。根據 QuestMobile 數據，其 2.45 億的月活用户中，有相當比例來自於三四線城市及中老年羣體，這些用户不僅貢獻了時長，更提供了極高的廣告容忍度。 不同於優酷、B 站的內容分發邏輯，紅果的產品形態更接近抖音。它摒棄了傳統視頻平台的 “貨架式” 搜索，而是採用全屏沉浸式的上下滑體驗。 強大的推薦算法在這裏發揮了核心作用，通過對用户觀看時長、完播率、互動行為的實時計算，紅果能夠將最符合用户口味的 “爽劇” 推送到眼前。這種 “無限流” 的觀看體驗，極大地拉長了用户的使用時長，也為日活過億奠定了黏性基礎。 紅果短劇的出現，也是一次對行業供給端規則的重寫。 有業內人士認為，在免費的表象之下，紅果真正構建的壁壘，是將供給側的工業化邊界前所未有地推到了影視產業鏈的最上游。 該人士進一步表示，紅果不再是一個單純播放內容的平台，它背後的運轉邏輯更像是一座精密的 “內容工廠”。在這裏，字節將那套在圖文和短視頻領域實踐過的 “數據餵養 + 爆款模板 + 算法回傳” 機制，高效地移植到了短劇被選擇的過程中。 比如什麼題材能火？不需要製片人拍腦門。系統會根據抖音實時的熱點話題、番茄小説的高留存關鍵詞，自動生成選題庫。如果 “復仇 + 暴富” 在番茄的完讀率高，那麼紅果的選題模型就會立刻鎖定這一方向。 所謂的爽點，也被拆解成了可複用的工業模塊。第幾秒必須有衝突？第幾集必須有反轉？這些不再是創作技巧，而是強制執行的工程標準。 可以説，一定程度上它不是靠運氣撞上了風口，而是用工業化的效率碾壓了手工作坊式的同行。 行業人士認為，紅果背後站着的，不是傳統意義上的 “內容社區”，而是一條運轉嚴絲合縫的供應鏈。 高度理性的工業化體系，讓紅果實現了內容的 “高週轉” 與 “高勝率”。當競爭對手還在為一部劇的劇本打磨半年時，紅果已經可以根據數據反饋，批量生產出了眾多精準命中用户情緒的 “視頻產品”。 紅果的崛起，也在重塑着當下的影視行業。2024 年時，微短劇行業的市場規模首次超過電影票房，突破 500 億元。 艾媒諮詢首席分析師張毅對華爾街見聞表示，從製作端會看到它倒逼影視行業的工業化的升級，尤其是專業團隊和資本的入場，對於重構製作的週期以及相關的成本和薪酬體系都逐漸會有影響。同時，從商業模式來看，它也打破了電影票房加版權的單一模式，和廣告電商的結合，有望成為新的變現方式。從分發的渠道方向，APP 端已經成為短劇核心的發行渠道，也倒逼着院線流媒體探索新的跨形態的合作模式。 隨着短劇平台的崛起，隨着越來越多的主流演員進入下場短劇，這也意味着，始於微末的變革，正在影響整個影視圈。 02 內容生態的養成 紅果短劇日活過億的行業震動，遠不止於一個 App 的成功。 紅果短劇崛起的背後，隱藏着字節跳動正在搭建的一套更為宏大的內容生態。過去，我們認為的算法是：你在抖音看美女，抖音給你推美女；你在頭條看時政，頭條給你推新聞。 現在，紅果日活過億證明了這套邏輯的升維：字節不再只是在分發內容，而是在分發 “慾望” 與 “爽點”。 這是一種 “同源興趣，異構分發” 的能力。在抖音，用户消費的是高頻、碎片化的視覺刺激（30 秒的切片）；在番茄小説，用户消費的是深度的、文字形態的想象力代入（百萬字的網文）；在紅果短劇，用户消費的是連續的、可視化的敍事快感（100 集的短劇）。 這三個 App 看似獨立，但在字節的後台，它們共享着同一套用户興趣模型。紅果的成功，本質上是字節驗證了這套 “跨載體興趣遷移” 的成功率。 它證明了用户對某種 “爽點” 的需求是恆定的，變的只是載體。字節通過紅果，成功地將原本鎖在文字裏（番茄）或散落在碎片裏（抖音）的流量，聚合到了一個新的 “長敍事形態” 容器中。 如果我們把視野拉得更遠，會發現紅果短劇是字節跳動試圖構建 “內容 OS” 的關鍵拼圖。 業界一直有一個尖鋭的疑問：字節跳動到底是在做一堆 App 矩陣，還是在做一個無形的操作系統？紅果的案例給出了傾向於後者的答案。 張毅也認為，紅果的崛起，形成了從番茄抖音紅果的閉環，既可以相互導流，也可以各有所長，形成壁壘。 紅果短劇，正是這個 “OS” 裏，承載 “長敍事形態” 的模塊。在此之前，字節在長視頻領域（西瓜視頻）的嘗試並不算完全成功，因為那是用買版權的舊邏輯去打仗。而紅果的億級日活，是字節用自己的 OS 邏輯跑通了長敍事——它不需要購買昂貴的外部版權，而是讓內部流動的 IP 在紅果這個節點上結出了果實。 對於字節跳動而言，紅果的獨立崛起還有一層戰略安全意義：對沖抖音的流量見頂風險。 任何超級 App 都有生命週期，抖音也不例外。當抖音的日活達到天花板，其流量分發的效率必然會因為廣告加載率的飽和而下降。紅果作為一個獨立 App 日活過億，意味着字節開闢了多元戰場。 這個戰場不僅通過 “免費模式” 收割了下沉紅利，更重要的是，它構建了一個不同於抖音的 “沉浸式消費場”。 在抖音，用户指尖永遠準備划走； 在紅果，用户為了追劇，願意停留 15 分鐘甚至更久。 這種 “深留存流量” 的價值，對於字節更多商業化可能也至關重要。 因此，紅果日活過億，不僅僅是又多了一個賺錢的 App，它開始具備了將同一羣用户，在不同 App 之間根據需求進行無縫流轉的能力。 這才是騰訊、阿里等巨頭最應該警惕的——字節正在構建一個不僅擁有海量流量，而且將流量閉環起來的生態。 03 從 “播放器” 到 “超級貨架” 成為億級 App 之後，紅果的野心顯然不止於賺取廣告費。在此之前，字節正在試圖將紅果打造為僅次於抖音的第二大電商流量入口，並以此挑戰長視頻平台的商業天花板。 一個令行業震驚的數據是，據東方證券測算，2024 年紅果短劇 DAU 的純廣告 ARPU（每用户平均收入）已達 29 元，證明了其通過廣告變現的能力。目前，紅果已不滿足於簡單的貼片廣告，而是開始測試 “搜同款” 功能。 在短劇播放過程中，系統會彈出 “買同款” 鏈接，直接嵌入抖音電商的商品頁面 。相比於直播間的叫賣，短劇提供了更具代入感的消費場景——女主的穿搭、家裏的擺件，都天然具備種草屬性。 紅果的電商業務並非獨立搭建，而是完全複用抖音電商的供應鏈、支付和物流體系 。這意味着紅果只需負責 “前端流量”，而 “後端履約” 由抖音電商兜底，實現了字節系內部的極致協同。 紅果還有望承擔起幫助抖音電商滲透下沉市場、觸達非直播受眾的重任。對於那些不愛看直播帶貨，但沉迷於劇情的中老年用户，紅果短劇是最佳的帶貨載體。 日活過億似乎只是一個節點，當前，紅果的野心也在更多方面顯露出來。 2024 年，字節推出的海外短劇平台 Melolo，試圖在東南亞市場復刻了紅果的路徑：初期利用大量國內譯製劇填充內容，配合本土化劇集 。2025 年海外短劇市場規模突破 210 億元 ，字節顯然希望通過 Melolo，在海外再造一個 “紅果”，將 “免費短劇 + 電商” 的模式推向全球。 當下 AI 漫劇的爆發是紅果的另一重可能。在紅果邁向億級日活的過程中，AI 漫劇的爆發是不容忽視的技術變量。 藉助字節旗下的豆包大模型及即夢（Dreamina）等圖像生成技術，紅果可以將番茄小説中的海量 IP 快速轉化為 “有聲、有畫、有劇情” 的漫劇。這種形式極大降低了製作成本，將生產週期從周級縮短至天級。張毅補充，同樣的劇本，漫劇的成本平均是真人版的 1/8。 玄幻、修仙、末世等特效昂貴的題材，在真人拍攝中往往因預算受限而變得 “五毛特效”，但在 AI 漫劇裏，視覺表現力反而成為強項。 紅果通過 AI 漫劇，填補了真人短劇之外的內容真空帶，不僅豐富了內容庫，更成為了字節驗證 AIGC（生成式 AI）在長內容領域落地的重要試驗田。日活過億的背後，是 AI 技術正在逐步接管部分低端、重複性的內容生產工作。 一位資深漫劇愛好者對華爾街見聞表示，漫劇彌補了在真人短劇中難見到的宏大、絢麗場面，讓很多網文中的想象都能實現，甚至自己也可以藉助工具無成本地手搓一些平台上沒有的。 不過，儘管短劇整體在實現 “上桌”，但狂飆過程中的各種問題也需要被正視。張毅看來，目前市場上被詬病最多的地方還是短劇內容的同質化；另外，監管也正在趨嚴。因此，平台可以探索更加多元的題材，從趨勢來看，文旅、普法等新題材也有着較為不錯的市場反饋。 當前，字節還在繼續狂飆。紅果、豆包等 APP 相繼日活過億，意味着逐漸實現了從依賴單一爆款應用的 “獨角獸” 階段，邁向擁有多個強大，且相對獨立生態的 “巨鯨” 階段。 對字節而言，這既是內部管理與協同複雜性的挑戰，更是其構建一個更加龐大、健壯且難以被顛覆的數字內容帝國的巨大機遇。未來的競爭，不僅是字節系產品與外部對手的競爭，更是其內部如何讓 “多極” 高效協同、共同進化的競賽。
