作者 | 黃昱 2026 年馬年春節假期剛剛結束,人形機器人賽道便迫不及待地向外界投下了一顆成色十足的 “震撼彈”。 對於身處具身智能風口的創業者來説,資本的搶籌賽似乎比節後的開工利是來得更為迫切。3 月 2 日,四家登上了馬年春晚的人形機器人企業中的兩家——銀河通用和松延動力,都宣佈獲得新一輪融資。 其中,在春晚小品中與蔡明 “飆戲” 而破圈的松延動力,是完成了 B 輪融資,規模累計近 10 億元,比銀河通用新一輪融資的 25 億要少很多。 據悉,松延動力此輪融資由寧德時代系產業投資平台晨道資本領投,國科投資、京國盛基金、九合創投等一眾明星機構跟投。至此,松延動力已完成 9 輪融資並已完成股份制改革。 松延動力方面指出,本輪融資,不僅為松延動力深化商業生態建設、構建全產業鏈協同機制提供了資金支撐,更讓企業得以持續深耕技術創新、加速消費級市場規模化落地。 如果説過去幾年的機器人行業更多是在實驗室裏 “秀肌肉”,那麼 2026 年的這場開年 “資本盛宴”,則指向要撕掉具身智能身上最後一層 “科幻感” 的濾鏡。 作為行業內唯一同時佈局雙足與仿生兩條產品線的企業,松延動力這羣平均年齡不足 30 歲的年輕人,正在試圖證明一件事——機器人不僅要 “像人”,更要能 “量產”,而且得是那種普通人買得起的量產。 據華爾街見聞了解,松延動力近期計劃推動機器人進入學校、科技館和社區,通過場景化示範應用,讓更多消費者直觀感受到機器人的價值。 在松延動力看來,產品價格的合理下探,將激活家庭、教育等海量民生應用場景;而場景的規模化落地,將反向驅動供應鏈效率提升、成本持續優化,構建起 “場景放量—產能提升—成本優化” 的良性循環閉環,最終實現市場需求與企業產能的雙端釋放,推動人形機器人行業邁入普惠化、規模化發展階段。 在 2026 年這個被稱為人形機器人商業化關鍵之年的時刻,資本的邏輯已經從 “聽故事、看 Demo” 轉向了對 “技術護城河、量產能力、造血邏輯” 的綜合考量。大家不再關心你的機器人能不能翻跟頭,而是在算計:它能不能被寫進大客户的年度預算表裏。 松延動力的這筆融資,在業內看來更像是一場關於 “量產能力” 的豪賭。 一名具身智能投資人士對華爾街見聞表示,人形機器人的競爭已經從技術研發走向規模化量產與產業化落地,現在投資人看重的更多是一家企業的量產能力和商業化探索能力。 松延動力創始人姜哲源將松延動力 2026 年的戰略核心濃縮為兩個詞:滲透與開拓。 所謂的滲透,是盯着那些已經成形的市場,比如高校和科研院所,在紅海里搶份額。而開拓,則是直指那些尚未被充分定義的 “無人區”,姜哲源把目光投向了數量龐大的縣域中學、職業院校、普通大學以及消費級市場。 在姜哲源的賬本里,人形機器人現在確實還進不了家門幹活,泛化能力和數據積累還遠遠不夠,但它能提供情緒價值,能教孩子編程,能陪老人聊天。既然 “全能保姆” 的願景還太遠,那就先做一個 “買得起、摸得着” 的科技陪伴。 這種曲線救國的商業閉環,本質上是在用 C 端市場的放量,反向驅動供應鏈成本的優化。 然而,現在的尷尬在於,機器人硬件的迭代速度已經遠超大腦進化的速度。無論是讓機器人進廠還是進家,真正的瓶頸在於缺乏高質量、大規模的多樣化數據。 正如科技圈那句老話:當潮水退去,才知道誰在裸泳。資金正瘋狂向頭部的幾家企業集中,無法實現商業交付、無法證明自我造血能力的底層企業,正在面臨出局的風險。對於松延動力來説,這 10 億元融資不僅是 “彈藥”,更是通往未來的 “入場券”。 這場始於春晚的科技狂歡,終究要回到實驗室的鍵盤聲和工廠的機器轟鳴中去。 松延動力能否在 2026 年殺出重圍,守住它在消費場景的先發優勢,不僅取決於它能拿多少融資,更取決於它能多快讓那個售價 9998 元的 “小布米”,真正走進千家萬户的客廳。