香港，2026 年 3 月 13 日 -（ACN Newswire）-2026 年 3 月 12 日，國泉食品（上海）有限公司（&#34;國泉&#34;或&#34;公司&#34;；股票代碼：2517.HK），中國領先的一站式家庭餐飲產品品牌，公佈了截至 2025 年 12 月 31 日的年度業績，已由董事會審計委員會審核。
公司在 2025 年堅持&#34;社區中央廚房&#34;的戰略定位，通過多渠道、多場景的全渠道佈局以及線上線下經營模式的深度融合，成功建立了一個整體的即時零售店網絡。公司持續深入挖掘消費者需求，開發和迭代多樣化的產品組合，深化精細化的門店運營和管理，強化會員生態系統的建設，有效提升了門店的運營效率和市場競爭力。同時，公司繼續深化產業佈局，推動&#34;生產、供應和營銷&#34;的集成閉環建設，實現了全年的穩定發展。
截至 2025 年 12 月 31 日，公司收入達到人民幣 78.10 億元，同比增長 20.7%。毛利潤為人民幣 16.87 億元，同比增長 19.0%。淨利潤為人民幣 4.54 億元，同比增長顯著，達到 88.2%。核心經營利潤（已調整非經常性項目，如未上市可轉換可贖回優先股的公允價值變動損益和香港大埔火災救援捐款）為人民幣 4.61 億元，同比增長 48.2%。基本和稀釋每股收益為人民幣 0.1630，同比增長 93.8%。
持續加強全渠道即時零售：線下擴張與線上互動驅動增長
截至 2025 年 12 月 31 日，公司全國門店總數達到 11,566 家，較 2024 年底的 10,150 家淨增加 1,416 家，覆蓋 31 個省、自治區和直轄市。在區域門店佈局方面，公司在 2025 年實現了 1,004 家鄉鎮級門店的淨增加。針對鄉鎮市場的消費特徵和需求，公司開發了差異化的產品結構和門店展示，準確對接低線市場的消費者需求，進一步提升鄉鎮市場的滲透率。同時，公司繼續在中高線市場部署智能零售場景，完成了 3,000 多家零售店的智能化和無人化改造升級，實現了低線市場與中高線市場的協同發展。
為了賦能加盟商，促進其銷售增長，並進一步擴大消費者覆蓋，同時提供更靈活的購物體驗，公司持續在門店運營和業務發展等核心領域為加盟商提供支持和指導。依託公司的國泉 APP、微信小程序、第三方食品配送平台和社交電商平台（如抖音），建立了多層次的在線銷售網絡。2025 年，公司通過多層次的抖音賬號矩陣在平台上實現了超過 94.1 億次的曝光。門店通過抖音渠道實現的 GMV 為人民幣 14.9 億元，同比增長 75.3%。
會員生態系統持續完善；產品組合在場景化和豐富性上增強
在 2025 年，國泉會員計劃的運營取得顯著成果，進一步釋放了會員生態系統的價值。在報告期內，公司註冊會員人數達到約 6490 萬，同比增長 57.1%，顯示出會員基礎的快速擴張。預付卡業務也實現了穩定增長，報告期內預付卡存儲的價值約為人民幣 12 億元，同比增長 22.3%。這表明會員粘性和消費貢獻持續改善，與消費者的聯繫更加緊密。
依託其龐大的會員基礎，公司持續追求產品創新，始終堅持為消費者提供&#34;美味、便捷和物超所值&#34;的產品的經營理念。公司不斷豐富產品組合，迭代新產品，以全面滿足消費者多樣化的用餐需求。截至 2025 年 12 月 31 日，公司推出了 282 款火鍋和燒烤產品的新 SKU。創造了&#34;燒烤露營容器套裝&#34;、&#34;小龍蝦盛宴套裝&#34;和&#34;六款熱門火鍋套裝&#34;等多種場景化餐飲組合，實現了產品與消費場景的深度融合。此外，公司在飲品和飲料消費場景中擴展了產品類別，推出了 NFC 果汁、精釀啤酒和風味茶飲等產品。這不斷增強了產品矩陣的豐富性和多樣性，進一步完善了一站式餐飲產品供應系統。
深化產業佈局；加強數字化供應鏈控制
國全繼續推動 “生產、供應和營銷” 一體化閉環建設。採用 “一個產品一個工廠” 的戰略，進一步深化產業佈局的廣度和深度，為業務發展提供堅實的生產能力支持。截至 2025 年 12 月 31 日，公司擁有七個食品原料生產基地，涵蓋調味品、肉丸、醬料、水產品和牛肉等核心品類，形成了一個全面且明確的生產能力矩陣。同時，公司在海南省儋州的食品生產基地建設正式啓動。該基地將進一步擴大其地理覆蓋範圍，優化供應鏈的輻射半徑，增強國家生產能力佈局和物流覆蓋。
這一堅實的產業基礎持續提升數字化供應鏈的運營效率。基於從工廠到中央倉庫再到零售店的供應鏈系統，公司能夠監控從採購端到門店端的供需動態，緊密管理庫存水平，從而實現整個供應鏈的高效管理。截至 2025 年 12 月 31 日，公司在中國部署了 20 個數字化中央倉庫，通過數字化庫存和條形碼管理實現快速的產品流通。同時，覆蓋生產、採購、倉儲和物流等核心環節的供應鏈數字化，能夠精準監控供需動態和庫存水平，確保產品及時供應到中國大陸的門店。這全面提升了供應鏈的整體運營效率，鞏固了成本控制和質量保證的核心壁壘。
六大核心戰略方向：持續推進業務升級
到 2026 年，國全目標是門店總數超過 14,500 家，淨增超過 2,934 家，預計門店關閉率低於 4%。目標是門店效率實現高單位數增長，註冊會員人數目標超過 9500 萬。公司目標是核心經營利潤的增長率顯著高於收入的增長率。
首先，全面擴展銷售網絡，四店齊心協力共同推進。國全將繼續構建多層次的銷售網絡，加快鄉鎮大店的擴展，踐行 “食品平等” 的理念，精準滿足縣鄉市場居民的消費需求。同時，將探索創新的門店形式，升級加盟管理體系，構建共生互利的加盟生態系統。
其次，深化社區中央廚房戰略，擴展社區消費場景。公司將專注於為 “四餐一日” 創造食品零售解決方案，不斷豐富產品類別，構建更具競爭力的產品矩陣，實現有機銷售增長，同時進一步鞏固在下層市場佈局的優勢。
第三，深化會員運營和 IP，推進社區品牌項目。公司將繼續推進精細化的會員運營，深度整合熱門電視廣告、線下社區廣告以及社交媒體和電商平台（如抖音）等媒體資源，擴大會員基礎，完善會員權益體系，提升會員忠誠度和粘性。此外，將進一步深化品牌 IP 形象 “國寶” 的運營，增強品牌價值和與消費者的情感共鳴。
第四，AI 大數據賦能門店，創新智能零售場景。通過整合物聯網、大數據和 AI 技術，公司將以數據驅動門店的智能運營。將推動國全炒菜業務形態與智能烹飪機器的深度融合，精準分析消費者的用餐習慣，優化智能烹飪機器的菜品參數和烹飪流程，實現炒菜的標準化生產，優化消費者體驗。
第五，繼續推動產業佈局，強化一產品一工廠的優勢。國全將堅持 “一產品一工廠” 戰略，進一步整合國內外上游資源，加快海南省儋州食品生產基地的建設，增加研發投資，推出更多性價比高的產品組合。
第六，分階段開發海外市場，傳遞中國的美味。國全計劃分階段探索並建立海外區域市場，以釋放長期增長潛力。憑藉核心競爭力，穩步推進海外市場的探索。同時，計劃率先在中國香港特別行政區開設門店，以積累和聚集運營經驗，逐步實現海外產品銷售，提升全球品牌知名度。
關於國全食品（上海）有限公司（2517.HK）：
國全食品（上海）有限公司（‘國全’; 股票代碼：2517.HK）是中國領先的一站式家庭餐產品品牌，提供多種即食、即熱、即烹和預製原料，專注於家庭火鍋和燒烤產品。憑藉公司強大的供應鏈能力、擁有自有工廠的戰略產業佈局、約 10,000 家即時零售門店的全國網絡以及精心策劃的產品組合，公司在 ‘國全食匯’ 品牌下提供多種家庭餐產品解決方案，滿足不同的用餐場景。
本新聞稿由 EverBloom (HK) Communications Consultants Group Limited 代表國泉食品（上海）有限公司發佈。
來源：國泉食品（上海）有限公司。
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國泉食品（上海）有限公司報告了截至 2025 年 12 月 31 日的強勁業績，收入為 78.1 億元人民幣，同比增長 20.7%；淨利潤激增 88.2%，達到 4.539 億元人民幣。核心營業利潤增長 48.2%，達到 4.607 億元人民幣。公司將門店網絡擴展至 11,566 個地點，重點關注鄉鎮和中高端市場。會員計劃增長至 6490 萬會員，增強了客户參與度。國泉還推出了 282 個新產品 SKU，強調創新和產品多樣化，同時加強了供應鏈和生產能力

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