<p>ONE Group Hospitality NASDAQ: STKS 的高管在一次會議演講中概述了公司的投資組合戰略、運營舉措和增長優先事項，強調其作為多個餐飲品牌的 “氛圍餐飲” 運營商的定位。</p>
<p>獲取 <strong>ONE Group Hospitality</strong> 的提醒：</p>
<h2>投資組合概述和 “氛圍餐飲” 重點</h2>
<p>公司自我描述為 “氛圍餐飲” 的領導者，管理層將其框定為圍繞環境、表演、音樂、食物和雞尾酒構建的差異化體驗式用餐。高管表示，該戰略的核心在於通過他們認為的三大核心優勢：運營、市場營銷以及烹飪和飲品項目，提供始終如一的強大顧客體驗。</p>
<p>管理層表示，公司在美國 31 個州運營約 160 家餐廳，並在 11 個國家開展業務。討論的主要品牌包括：</p>
<ul>
<li><strong>Benihana</strong>，以鐵板燒娛樂餐飲為主</li>
<li><strong>STK</strong>，一家牛排餐廳品牌</li>
<li><strong>Kona Grill</strong>，被描述為以較低價格提供氛圍餐飲，更加註重酒吧場合、小盤菜和雞尾酒</li>
</ul>
<p>高管還提到公司更廣泛的 “燒烤概念” 投資組合中的 RA Sushi。</p>
<h2>Benihana 收購：理由和協同進展</h2>
<p>管理層表示，收購 Benihana 是由於該品牌在體驗式用餐中的消費者共鳴，以及通過將其與 STK 這兩個頂級 “氛圍” 品牌結合來獲得規模的機會。高管指出了供應鏈和企業成本的機會，包括由於兩個品牌的牛肉使用而帶來的共同採購利益，以及在合併的管理結構下運營的能力。</p>
<p>他們還強調了運營的契合度，稱 Benihana 是一個運營密集型概念，與 ONE Group 的運營重點相一致，並表示對 Benihana 的管理團隊和運營質量印象深刻。</p>
<p>在估值方面，高管表示公司為 Benihana 支付了 3.65 億美元，並比較了交易前後的 EBITDA 水平。他們提到 2023 年（收購前）約有 3300 萬美元的 EBITDA，並表示到 2025 年結束時的 EBITDA 約為 9200 萬至 9300 萬美元，描述這一增長約為 6000 萬美元的收購帶來的額外 EBITDA。</p>
<h2>Benihana 餐桌週轉：朝着 90 分鐘目標邁進</h2>
<p>管理層討論了改善 Benihana 餐桌週轉的努力，稱其既是運營機會也是經濟機會。高管表示，典型的 Benihana 餐廳大約有 20 張鐵板燒桌，每張桌子可容納大約八位客人，或在高峰時段大約 160 個座位。</p>
<p>他們表示，該品牌歷史上運營的就餐時間約為 120 分鐘，這限制了高峰假日用餐時段的週轉。管理層認為，消費者研究表明，顧客更喜歡 75 至 90 分鐘的用餐體驗，並指出雖然廚師的部分可能需要 45 至 50 分鐘，但在沒有廚師在場的情況下，顧客的就餐時間可能會超過預期。</p>
<p>高管表示，公司已將餐桌週轉時間從約 120 分鐘減少到 2025 年的約 105 分鐘，稱這一水平是當前的 “甜蜜點”，同時公司正在通過改善飲品配送和其他流程細節來進行運營變革。他們重申了在高峰假期期間實現 90 分鐘週轉的長期目標，並表示實現 2 次週轉而不是 1.5 次週轉可能會顯著增加高峰時段的顧客數量。作為例子，他們提到在大約 20 個繁忙的 12 月日子裏，潛在地在高峰時段服務大約 80 名額外顧客，使用每人 60 美元的消費來展示收入機會。</p>
<h2>STK 業績和 “槓鈴” 戰略</h2>
<p>關於 STK，管理層表示該品牌在第四季度發佈了積極的可比銷售結果，他們將其視為一段時間以來的首次積極可比。高管將之前的壓力部分歸因於該品牌在 COVID 恢復期間獲得了不成比例的市場份額和銷量，隨後在 2024 年和 2025 年隨着部分激增的 “回落” 而正常化。他們表示，與 COVID 前的水平相比，該品牌在平均單位銷量和客流量上仍然顯著更高，同時還指出業務已恢復到正的同店銷售，並在某些情況下實現了正的客流量。</p>
<p>管理層還重申了其針對 STK 的 “槓鈴戰略”，旨在通過將以價值為導向的產品（如歡樂時光、三六九特價菜和固定價格晚餐）與高端產品（如和牛和高檔葡萄酒）相結合，來捕捉多個客户細分市場。</p>
<h2>燒烤投資組合的合理化、忠誠度和增長優先事項</h2>
<p>高管提供了關於 Kona Grill 和 RA Sushi 的更新，表示公司已關閉表現不佳的地點，並將部分選定地點轉換為 STK 或 Benihana。他們表示有五家餐廳暫時關閉並計劃進行轉換。在投資組合清理後，管理層表示公司剩下約 30 個運營的燒烤地點，其中五個預計將轉換。他們還描述了允許不符合當前房地產原型的地點的租約到期，指出一些舊址位於購物中心或電影院附近——他們表示自 COVID 以來，這些區域對餐廳的吸引力已降低。</p>
<p>關於忠誠度，管理層表示他們在去年四月底/五月初推出了一項名為 <strong>Friends with Benefits</strong> 的多品牌計劃，整合了之前的電子郵件和單一品牌的努力（包括 Kona Grill 的 “Carnivore” 計劃）。高管們表示，公司在其電子郵件數據庫中大約有 600 萬名會員，其中超過 65% 的老客户參與了新的忠誠度計劃。他們補充説，公司每週新增超過 8000 名有機會員，忠誠度會員每次訪問的消費平均多出約 10 美元。管理層表示，他們希望獲得一整年的數據，以更好地量化頻率的影響。</p>
<p>展望未來，高管們指出，槓鈴菜單策略、營銷和忠誠度是改善同店銷售趨勢的驅動因素。他們還提到，去年第三季度 Benihana 的定價不匹配導致了今年後期更容易的比較，因為預計今年的定價將會一致。</p>
<p>關於盈利能力，管理層指出銷售勢頭和成本舉措，強調牛肉價格在 2026 年 9 月之前 “鎖定”，並將牛肉描述為銷售成本的重要組成部分。他們還提到通過更好的排班預期勞動成本的改善，並指出對冷凍海鮮成本改善的預期。</p>
<p>在單位增長方面，管理層表示公司優先考慮更輕資產的發展，包括選擇二代餐廳空間而不是新建，以及特許經營和許可。高管們表示，公司在灣區簽署了一項 10 家 Benihana 餐廳的協議——這是其歷史上最大的特許經營協議——並提到在佛羅里達羣島的兩家餐廳承諾。</p>
<p>最後，公司討論了外賣舉措，表示外賣銷售約佔總銷售的 10%，增長努力集中在路邊取餐上。管理層表示，路邊取餐可以提供有吸引力的增量利潤，因為它避免了第三方配送費用。他們提到的產品舉措包括 Benihana 的炒飯卷，並表示 STK 也圍繞配菜和手持食品建立了外賣業務。</p>
<p>在資產負債表方面，高管們表示他們計劃在增長與自由現金流的使用之間取得平衡，以償還其設施，並表達了在市場條件改善時利用利率市場的意圖。</p>
<h2>關於 ONE Group Hospitality NASDAQ: STKS</h2>
<p>ONE Group Hospitality Inc 是一家全方位服務的酒店公司，主要從事高檔餐廳和酒廊概念的開發、擁有和運營。公司的旗艦品牌 STK 結合了現代牛排館菜單和高能量的酒廊氛圍，提供特色牛肉、海鮮、新鮮壽司、手工雞尾酒和豐富的葡萄酒項目。ONE Group 的概念強調精緻餐飲與夜生活的無縫融合，迎合尋求烹飪卓越和沉浸式社交體驗的客人。</p>
<p>ONE Group 總部位於加利福尼亞州埃爾塞貢多，在多個市場採用公司自營和特許經營相結合的模式。</p>
<h2>另見</h2>
<ul>
<li>五隻我們認為比 ONE Group Hospitality 更好的股票</li>
</ul>
<p><em>此即時新聞提醒由敍事科學技術和 MarketBeat 的金融數據生成，以便為讀者提供最快的報道和公正的覆蓋。如對本故事有任何問題或意見，請發送至 contact@marketbeat.com.</em></p>
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<p>在考慮 ONE Group Hospitality 之前，你需要聽聽這個。</p>
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<p>雖然 ONE Group Hospitality 目前在分析師中獲得了中等買入評級，但頂級分析師認為這五隻股票更值得購買。</p>
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<p>ONE Group Hospitality 的高管們展示了他們的投資組合策略和增長優先事項，強調了他們在 Benihana 和 STK 等品牌中對 “氛圍餐飲” 的關注。他們討論了收購 Benihana 的好處，包括運營協同效應和提高翻枱率，目標是實現 90 分鐘的用餐體驗。STK 顯示出積極的銷售增長，公司正在通過關閉表現不佳的門店並將部分門店轉型為 STK 或 Benihana 來優化其燒烤業務組合。總體而言，公司在美國和 11 個國家運營約 160 家餐廳，專注於提升顧客體驗和運營效率</p>

<p>Executives from ONE Group Hospitality NASDAQ: STKS outlined the company’s portfolio strategy, operating initiatives, and growth priorities during a conference presentation, emphasizing its positioning as a “vibe dining” operator across multiple restaurant brands.</p>
<div class="lb-trans"><p>ONE Group Hospitality NASDAQ: STKS 的高管在一次會議演講中概述了公司的投資組合戰略、運營舉措和增長優先事項，強調其作為多個餐飲品牌的 “氛圍餐飲” 運營商的定位。</p>
</div><p>Get <strong>ONE Group Hospitality</strong> alerts:</p>
<div class="lb-trans"><p>獲取 <strong>ONE Group Hospitality</strong> 的提醒：</p>
</div><h2>Portfolio overview and “vibe dining” focus</h2>
<div class="lb-trans"><h2>投資組合概述和 “氛圍餐飲” 重點</h2>
</div><p>The company described itself as a leader in “vibe dining,” which management framed as differentiated, experiential dining built around environment, showmanship, music, food, and cocktails. Executives said the strategy is centered on delivering a consistently strong guest experience through three areas they view as core strengths: operations, marketing, and culinary and beverage programs.</p>
<div class="lb-trans"><p>公司自我描述為 “氛圍餐飲” 的領導者，管理層將其框定為圍繞環境、表演、音樂、食物和雞尾酒構建的差異化體驗式用餐。高管表示，該戰略的核心在於通過他們認為的三大核心優勢：運營、市場營銷以及烹飪和飲品項目，提供始終如一的強大顧客體驗。</p>
</div><p>Management said the company operates about 160 restaurants across 31 U.S. states, with additional operations in 11 countries. The primary brands discussed were:</p>
<div class="lb-trans"><p>管理層表示，公司在美國 31 個州運營約 160 家餐廳，並在 11 個國家開展業務。討論的主要品牌包括：</p>
</div><ul>
<li><strong>Benihana</strong>, positioned around teppanyaki entertainment dining</li>
<li><strong>STK</strong>, a steakhouse brand</li>
<li><strong>Kona Grill</strong>, described as offering vibe dining at a lower price point, with a heavier emphasis on bar occasions, small plates, and cocktails</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>Benihana</strong>，以鐵板燒娛樂餐飲為主</li>
<li><strong>STK</strong>，一家牛排餐廳品牌</li>
<li><strong>Kona Grill</strong>，被描述為以較低價格提供氛圍餐飲，更加註重酒吧場合、小盤菜和雞尾酒</li>
</ul>
</div><p>Executives also referenced RA Sushi within the company’s broader “grill concept” portfolio.</p>
<div class="lb-trans"><p>高管還提到公司更廣泛的 “燒烤概念” 投資組合中的 RA Sushi。</p>
</div><h2>Benihana acquisition: rationale and synergy progress</h2>
<div class="lb-trans"><h2>Benihana 收購：理由和協同進展</h2>
</div><p>Management said the Benihana acquisition was driven by the brand’s consumer resonance in experiential dining and the opportunity to gain scale by combining what it described as two of the top “vibe” brands, alongside STK. Executives pointed to supply chain and corporate cost opportunities, including shared purchasing benefits given both brands’ beef usage and the ability to operate under a combined general and administrative structure.</p>
<div class="lb-trans"><p>管理層表示，收購 Benihana 是由於該品牌在體驗式用餐中的消費者共鳴，以及通過將其與 STK 這兩個頂級 “氛圍” 品牌結合來獲得規模的機會。高管指出了供應鏈和企業成本的機會，包括由於兩個品牌的牛肉使用而帶來的共同採購利益，以及在合併的管理結構下運營的能力。</p>
</div><p>They also highlighted the operational fit, calling Benihana an operations-intensive concept that aligned with ONE Group’s operational focus, and said they were impressed by Benihana’s management bench and operator quality.</p>
<div class="lb-trans"><p>他們還強調了運營的契合度，稱 Benihana 是一個運營密集型概念，與 ONE Group 的運營重點相一致，並表示對 Benihana 的管理團隊和運營質量印象深刻。</p>
</div><p>On valuation, executives said the company paid $365 million for Benihana and compared reported EBITDA levels before and after the transaction. They cited approximately $33 million of EBITDA in 2023 (prior to the acquisition) and said EBITDA exiting 2025 is around $92–$93 million, describing the step-up as about $60 million of added EBITDA from the acquisition.</p>
<div class="lb-trans"><p>在估值方面，高管表示公司為 Benihana 支付了 3.65 億美元，並比較了交易前後的 EBITDA 水平。他們提到 2023 年（收購前）約有 3300 萬美元的 EBITDA，並表示到 2025 年結束時的 EBITDA 約為 9200 萬至 9300 萬美元，描述這一增長約為 6000 萬美元的收購帶來的額外 EBITDA。</p>
</div><h2>Benihana table turns: moving toward a 90-minute goal</h2>
<div class="lb-trans"><h2>Benihana 餐桌週轉：朝着 90 分鐘目標邁進</h2>
</div><p>Management discussed efforts to improve table turns at Benihana, describing it as both an operational and economic opportunity. Executives said a typical Benihana restaurant has about 20 teppanyaki tables, seating roughly eight guests each, or approximately 160 seats at peak.</p>
<div class="lb-trans"><p>管理層討論了改善 Benihana 餐桌週轉的努力，稱其既是運營機會也是經濟機會。高管表示，典型的 Benihana 餐廳大約有 20 張鐵板燒桌，每張桌子可容納大約八位客人，或在高峰時段大約 160 個座位。</p>
</div><p>They said the brand historically operated with about a 120-minute sit time, which limited turns during peak holiday dining windows. Management argued that consumer research suggests guests prefer a 75–90 minute experience and noted that while the chef portion may take 45–50 minutes, guests can be seated longer than desired without the chef present.</p>
<div class="lb-trans"><p>他們表示，該品牌歷史上運營的就餐時間約為 120 分鐘，這限制了高峰假日用餐時段的週轉。管理層認為，消費者研究表明，顧客更喜歡 75 至 90 分鐘的用餐體驗，並指出雖然廚師的部分可能需要 45 至 50 分鐘，但在沒有廚師在場的情況下，顧客的就餐時間可能會超過預期。</p>
</div><p>Executives said the company has reduced table turns from about 120 minutes to about 105 minutes in 2025, describing that level as a current “sweet spot” while the company works through operational changes such as improving drink delivery and other process details. They reiterated the longer-term goal of reaching 90-minute turns, particularly during high-volume holiday periods, and said achieving two turns instead of 1.5 turns could materially increase peak-period covers. As an example, they referenced the potential to serve roughly 80 additional customers during peak time across roughly 20 busy December days, using an illustrative $60 per-person spend to show the revenue opportunity.</p>
<div class="lb-trans"><p>高管表示，公司已將餐桌週轉時間從約 120 分鐘減少到 2025 年的約 105 分鐘，稱這一水平是當前的 “甜蜜點”，同時公司正在通過改善飲品配送和其他流程細節來進行運營變革。他們重申了在高峰假期期間實現 90 分鐘週轉的長期目標，並表示實現 2 次週轉而不是 1.5 次週轉可能會顯著增加高峰時段的顧客數量。作為例子，他們提到在大約 20 個繁忙的 12 月日子裏，潛在地在高峰時段服務大約 80 名額外顧客，使用每人 60 美元的消費來展示收入機會。</p>
</div><h2>STK performance and the “barbell” strategy</h2>
<div class="lb-trans"><h2>STK 業績和 “槓鈴” 戰略</h2>
</div><p>On STK, management said the brand posted a positive comparable sales result in the fourth quarter, which they characterized as the first positive comp in some time. Executives attributed prior pressure in part to the brand having gained disproportionate market share and volume during the COVID recovery period, followed by a normalization in 2024 and 2025 as some of that surge “gave back.” They said that compared with pre-COVID levels, the brand remains meaningfully higher in average unit volume and traffic, while also noting that the business has returned to positive same-store sales and, in some instances, positive traffic.</p>
<div class="lb-trans"><p>關於 STK，管理層表示該品牌在第四季度發佈了積極的可比銷售結果，他們將其視為一段時間以來的首次積極可比。高管將之前的壓力部分歸因於該品牌在 COVID 恢復期間獲得了不成比例的市場份額和銷量，隨後在 2024 年和 2025 年隨着部分激增的 “回落” 而正常化。他們表示，與 COVID 前的水平相比，該品牌在平均單位銷量和客流量上仍然顯著更高，同時還指出業務已恢復到正的同店銷售，並在某些情況下實現了正的客流量。</p>
</div><p>Management also reiterated its “barbell strategy” for STK, which is designed to capture multiple customer segments by pairing value-focused offerings—such as happy hour, “three-six-nine” items, and fixed-price dinners—with premium offerings like Wagyu and higher-end wine.</p>
<div class="lb-trans"><p>管理層還重申了其針對 STK 的 “槓鈴戰略”，旨在通過將以價值為導向的產品（如歡樂時光、三六九特價菜和固定價格晚餐）與高端產品（如和牛和高檔葡萄酒）相結合，來捕捉多個客户細分市場。</p>
</div><h2>Grill portfolio rationalization, loyalty, and growth priorities</h2>
<div class="lb-trans"><h2>燒烤投資組合的合理化、忠誠度和增長優先事項</h2>
</div><p>Executives provided an update on Kona Grill and RA Sushi, saying the company has closed underperforming locations and is converting select sites into STK or Benihana. They said five restaurants are temporarily closed and slated for conversion. After portfolio cleanup, management said the company is left with around 30 operating grill locations, with those five expected to convert out. They also described allowing leases to expire on locations that do not meet the current real estate prototype, noting that some legacy sites were in malls or near movie theaters—areas they said have become less attractive for restaurants since COVID.</p>
<div class="lb-trans"><p>高管提供了關於 Kona Grill 和 RA Sushi 的更新，表示公司已關閉表現不佳的地點，並將部分選定地點轉換為 STK 或 Benihana。他們表示有五家餐廳暫時關閉並計劃進行轉換。在投資組合清理後，管理層表示公司剩下約 30 個運營的燒烤地點，其中五個預計將轉換。他們還描述了允許不符合當前房地產原型的地點的租約到期，指出一些舊址位於購物中心或電影院附近——他們表示自 COVID 以來，這些區域對餐廳的吸引力已降低。</p>
</div><p>On loyalty, management said it launched a multi-brand program called <strong>Friends with Benefits</strong> in late April/early May of last year, consolidating prior email and single-brand efforts (including Kona Grill’s “Carnivore” program). Executives said the company had about 6 million members in its email databases and that more than 65% of those legacy guests have engaged with the new loyalty program. They added that the company has been signing up more than 8,000 new organic members per week and that loyalty members are spending about $10 more per visit on average. Management said it wants a full year of data to better quantify frequency impacts.</p>
<div class="lb-trans"><p>關於忠誠度，管理層表示他們在去年四月底/五月初推出了一項名為 <strong>Friends with Benefits</strong> 的多品牌計劃，整合了之前的電子郵件和單一品牌的努力（包括 Kona Grill 的 “Carnivore” 計劃）。高管們表示，公司在其電子郵件數據庫中大約有 600 萬名會員，其中超過 65% 的老客户參與了新的忠誠度計劃。他們補充説，公司每週新增超過 8000 名有機會員，忠誠度會員每次訪問的消費平均多出約 10 美元。管理層表示，他們希望獲得一整年的數據，以更好地量化頻率的影響。</p>
</div><p>Looking ahead, executives pointed to a combination of barbell menu strategy, marketing, and loyalty as drivers of improving same-store sales trends. They also cited a prior-year Benihana pricing mismatch in the third quarter as creating an easier comparison later in the year, as pricing is expected to be aligned this year.</p>
<div class="lb-trans"><p>展望未來，高管們指出，槓鈴菜單策略、營銷和忠誠度是改善同店銷售趨勢的驅動因素。他們還提到，去年第三季度 Benihana 的定價不匹配導致了今年後期更容易的比較，因為預計今年的定價將會一致。</p>
</div><p>On profitability, management pointed to sales momentum and cost initiatives, highlighting that beef pricing is “locked in” through September 2026 and describing beef as a significant portion of cost of goods sold. They also mentioned anticipated labor improvements through better scheduling and noted expectations for improvement in frozen seafood costs.</p>
<div class="lb-trans"><p>關於盈利能力，管理層指出銷售勢頭和成本舉措，強調牛肉價格在 2026 年 9 月之前 “鎖定”，並將牛肉描述為銷售成本的重要組成部分。他們還提到通過更好的排班預期勞動成本的改善，並指出對冷凍海鮮成本改善的預期。</p>
</div><p>For unit growth, management said the company is prioritizing more asset-light development, including taking second-generation restaurant spaces instead of new builds, as well as franchising and licensing. Executives said the company signed a 10-restaurant Benihana deal in the Bay Area—the largest franchise agreement in its history—and also referenced a two-restaurant commitment in the Florida Keys.</p>
<div class="lb-trans"><p>在單位增長方面，管理層表示公司優先考慮更輕資產的發展，包括選擇二代餐廳空間而不是新建，以及特許經營和許可。高管們表示，公司在灣區簽署了一項 10 家 Benihana 餐廳的協議——這是其歷史上最大的特許經營協議——並提到在佛羅里達羣島的兩家餐廳承諾。</p>
</div><p>Finally, the company discussed off-premises initiatives, saying off-premises sales are around 10% of total sales and that growth efforts are focused on curbside pickup. Management said curbside can offer attractive incremental margins because it avoids third-party delivery fees. They cited product initiatives such as Benihana’s fried rice burritos and said STK has also built a takeout business around side dishes and handheld items.</p>
<div class="lb-trans"><p>最後，公司討論了外賣舉措，表示外賣銷售約佔總銷售的 10%，增長努力集中在路邊取餐上。管理層表示，路邊取餐可以提供有吸引力的增量利潤，因為它避免了第三方配送費用。他們提到的產品舉措包括 Benihana 的炒飯卷，並表示 STK 也圍繞配菜和手持食品建立了外賣業務。</p>
</div><p>On the balance sheet, executives said they plan to balance growth with free cash flow deployment to pay down its facility and expressed an intention to take advantage of interest rate markets as conditions improve.</p>
<div class="lb-trans"><p>在資產負債表方面，高管們表示他們計劃在增長與自由現金流的使用之間取得平衡，以償還其設施，並表達了在市場條件改善時利用利率市場的意圖。</p>
</div><h2>About ONE Group Hospitality NASDAQ: STKS</h2>
<div class="lb-trans"><h2>關於 ONE Group Hospitality NASDAQ: STKS</h2>
</div><p>ONE Group Hospitality Inc is a full-service hospitality company primarily engaged in the development, ownership and operation of upscale restaurant and lounge concepts. The company's flagship brand, STK, combines a modern steakhouse menu with a high-energy lounge atmosphere, offering signature cuts of beef, fresh seafood, sushi selections, craft cocktails and an extensive wine program. ONE Group's concept emphasizes a seamless blend of fine dining and nightlife, catering to guests seeking both culinary excellence and an immersive social experience.</p>
<div class="lb-trans"><p>ONE Group Hospitality Inc 是一家全方位服務的酒店公司，主要從事高檔餐廳和酒廊概念的開發、擁有和運營。公司的旗艦品牌 STK 結合了現代牛排館菜單和高能量的酒廊氛圍，提供特色牛肉、海鮮、新鮮壽司、手工雞尾酒和豐富的葡萄酒項目。ONE Group 的概念強調精緻餐飲與夜生活的無縫融合，迎合尋求烹飪卓越和沉浸式社交體驗的客人。</p>
</div><p>Headquartered in El Segundo, California, ONE Group deploys a mixed model of company-owned and franchised locations across multiple markets.</p>
<div class="lb-trans"><p>ONE Group 總部位於加利福尼亞州埃爾塞貢多，在多個市場採用公司自營和特許經營相結合的模式。</p>
</div><h2>See Also</h2>
<div class="lb-trans"><h2>另見</h2>
</div><ul>
<li>Five stocks we like better than ONE Group Hospitality</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>五隻我們認為比 ONE Group Hospitality 更好的股票</li>
</ul>
</div><p><em>This instant news alert was generated by narrative science technology and financial data from MarketBeat in order to provide readers with the fastest reporting and unbiased coverage. Please send any questions or comments about this story to contact@marketbeat.com.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>此即時新聞提醒由敍事科學技術和 MarketBeat 的金融數據生成，以便為讀者提供最快的報道和公正的覆蓋。如對本故事有任何問題或意見，請發送至 contact@marketbeat.com.</em></p>
</div><h2>Should You Invest $1,000 in ONE Group Hospitality Right Now?</h2>
<div class="lb-trans"><h2>你現在應該投資$1,000 在 ONE Group Hospitality 嗎？</h2>
</div><p>Before you consider ONE Group Hospitality, you'll want to hear this.</p>
<div class="lb-trans"><p>在考慮 ONE Group Hospitality 之前，你需要聽聽這個。</p>
</div><p>MarketBeat keeps track of Wall Street's top-rated and best performing research analysts and the stocks they recommend to their clients on a daily basis. MarketBeat has identified the five stocks that top analysts are quietly whispering to their clients to buy now before the broader market catches on... and ONE Group Hospitality wasn't on the list.</p>
<div class="lb-trans"><p>MarketBeat 每天跟蹤華爾街頂級評級和表現最佳的研究分析師及其推薦給客户的股票。MarketBeat 已經識別出五隻頂級分析師悄悄向客户推薦的股票，建議在更廣泛的市場注意到之前購買……而 ONE Group Hospitality 並不在名單上。</p>
</div><p>While ONE Group Hospitality currently has a Moderate Buy rating among analysts, top-rated analysts believe these five stocks are better buys.</p>
<div class="lb-trans"><p>雖然 ONE Group Hospitality 目前在分析師中獲得了中等買入評級，但頂級分析師認為這五隻股票更值得購買。</p>
</div><p>View The Five Stocks Here</p>
<div class="lb-trans"><p>查看這五隻股票</p>
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One Group Hospitality 在會議上強調了 Benihana 的協同效應、翻枱率以及輕資產模式下的增長