<p><strong>患者希望醫療服務是 “快煮、好吃且便宜的。”</strong></p>
<p>亞太地區的醫療行業目前陷入了 “Maggi Mee” 悖論：對同時快速、優質和低價服務的需求——正如湯姆森醫療集團的執行董事兼集團首席執行官 Melvin Heng 博士所概括的那樣。</p>
<p>“在當前環境下，我認為作為醫療服務提供者，我們需要繼續追求在一定質量下提供護理，不能降低……我們仍然需要儘可能快地做到這一點，但要更便宜，” Heng 在 3 月 25 日於新加坡舉行的_<strong>亞太醫療峯會</strong>_上表示。</p>
<p>這種可負擔性、速度和質量的 “不可調和三角” 正受到 “失控” 的醫療通貨膨脹和在多樣化資源環境中對私營部門的 “巨大依賴” 的壓力。</p>
<p>這一問題因 “需求與供應之間存在基本的脱節和差距” 而加劇，Makati Life Medical Centre 的市場營銷與業務發展副總裁兼首席幕僚 Lawrence Sibayan 表示。</p>
<p>在菲律賓，即使是最富裕的城市也面臨着公共系統飽和的問題，需要私營合作伙伴來補充護理，而不增加納税人的成本。</p>
<p>與此同時，在緬甸，醫療環境在複雜的運營環境中持續演變。</p>
<p>“我們的通貨膨脹壓力仍然很高，維持無縫公共部門服務面臨持續挑戰，” Pun Hlaing Hospitals 的首席執行官 Zaw Win Sandy 博士表示。</p>
<p>由於醫療支出的很大一部分是自付的，私營部門在確保護理連續性方面發揮着重要作用。服務提供者正在努力適應運營挑戰，包括資源限制和供應鏈中斷，同時保持患者的可及性和服務質量。</p>
<p>為了打破這一三角形並實現可持續回報，區域領導者正在超越傳統醫院管理，朝着系統性和激勵對齊的方向發展。</p>
<p>“實際上激勵和推動這些要素的無形威脅是高度複雜且獨特的，” Heng 説。</p>
<p>他認為，提供更好的 “方便麪” 版本的唯一方法是讓臨牀醫生 “參與其中。” 通過允許醫生擁有股權，他們會 “更加深思熟慮地考慮他們想花多少錢以及如何花錢，” 從而將臨牀決策與商業可持續性對齊。</p>
<p>這種對齊的趨勢得到了私募股權投資者的呼應，他們現在通過系統性影響而非簡單收入來衡量投資回報率（ROI）。</p>
<p>“有吸引力的企業不是試圖專注於做所有事情的平台……你應該只專注於對你的業務核心的部分，” Quadria Capital 的董事 Anjli Kaushal 説。</p>
<p>她指出，投資回報率現在與系統是否 “真正做出成本效益” 變化相關，例如將低利潤服務如透析從醫院轉移出去，以騰出空間用於高利潤的程序和 “更好的手術室利用率。”</p>
<p>在公共部門，重點已轉向縱向和橫向整合，以減少對系統的長期負擔。</p>
<p>“我們想要做的是保持人口活躍……我們希望減少對醫療服務的需求，” 新加坡健康局區域健康辦公室社區合作伙伴關係主任 Eugene Shum 博士表示。</p>
<p>通過與社區合作伙伴和體育協會的聯結，目標是創建一個 “護理流”，及早發現問題，確保患者旅程從 “預防性急性護理” 到 “急性後護理” 是整合的。</p>

亞太 ETF - Vanguard

菲律賓指數 MSCI ETF - iShares

<p>亞太地區的醫療保健行業面臨着 “馬吉面” 的悖論，患者要求服務快速、價格合理且質量高。梅爾文·亨博士強調，儘管醫療通脹上升且對私營部門的依賴加大，醫療服務提供者仍需快速且廉價地提供優質護理。需求與供應之間的脱節在菲律賓和緬甸尤為明顯。為了解決這些挑戰，領導者們正在轉向系統化管理並調整激勵機制，允許臨牀醫生擁有股權，以改善決策和醫療服務的可持續性</p>

<p><strong>Patients want healthcare that is &#34;fast to cook, good to eat, and cheap.&#34;</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>患者希望醫療服務是 “快煮、好吃且便宜的。”</strong></p>
</div><p>The Asia-Pacific healthcare sector is currently trapped in a &#34;Maggi Mee&#34; paradox: the demand for services that are simultaneously fast to cook, good to eat, and cheap - as encapsulated by Dr Melvin Heng, executive director and group CEO of Thomson Medical Group.</p>
<div class="lb-trans"><p>亞太地區的醫療行業目前陷入了 “Maggi Mee” 悖論：對同時快速、優質和低價服務的需求——正如湯姆森醫療集團的執行董事兼集團首席執行官 Melvin Heng 博士所概括的那樣。</p>
</div><p>&#34;In this current environment, I think as healthcare providers, we need to continue to pursue delivering care at a certain quality, not less... we still have to do it as fast as we can, but cheaper,&#34; Heng added during a panel discussion at the <em><strong>Healthcare Asia Summit</strong></em> held in Singapore on 25 March.</p>
<div class="lb-trans"><p>“在當前環境下，我認為作為醫療服務提供者，我們需要繼續追求在一定質量下提供護理，不能降低……我們仍然需要儘可能快地做到這一點，但要更便宜，” Heng 在 3 月 25 日於新加坡舉行的_<strong>亞太醫療峯會</strong>_上表示。</p>
</div><p>This &#34;impossible triangle&#34; of affordability, speed, and quality is being strained by &#34;out of control&#34; medical inflation and a &#34;huge reliance on the private sector&#34; across diverse resource settings.</p>
<div class="lb-trans"><p>這種可負擔性、速度和質量的 “不可調和三角” 正受到 “失控” 的醫療通貨膨脹和在多樣化資源環境中對私營部門的 “巨大依賴” 的壓力。</p>
</div><p>The problem is exacerbated by a fundamental &#34;disconnect and there is a gap between the demand and the supply,” said Lawrence Sibayan, vice president for Marketing and Business Development &amp; Chief of Staff, Makati Life Medical Centre.</p>
<div class="lb-trans"><p>這一問題因 “需求與供應之間存在基本的脱節和差距” 而加劇，Makati Life Medical Centre 的市場營銷與業務發展副總裁兼首席幕僚 Lawrence Sibayan 表示。</p>
</div><p>In the Philippines, even the richest cities struggle with saturated public systems, requiring private partners to supplement care without inflating costs to the taxpayer.</p>
<div class="lb-trans"><p>在菲律賓，即使是最富裕的城市也面臨着公共系統飽和的問題，需要私營合作伙伴來補充護理，而不增加納税人的成本。</p>
</div><p>Meanwhile, in Myanmar, the healthcare landscape continues to evolve amid a complex operating environment.</p>
<div class="lb-trans"><p>與此同時，在緬甸，醫療環境在複雜的運營環境中持續演變。</p>
</div><p>“Our inflationary pressures remain elevated, and there are ongoing challenges in maintaining seamless public sector services,” said Dr Zaw Win Sandy, CEO of Pun Hlaing Hospitals.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我們的通貨膨脹壓力仍然很高，維持無縫公共部門服務面臨持續挑戰，” Pun Hlaing Hospitals 的首席執行官 Zaw Win Sandy 博士表示。</p>
</div><p>With a significant proportion of healthcare spending being out-of-pocket, the private sector plays an important role in ensuring continuity of care. Providers are working to adapt to operational challenges, including resource constraints and supply chain disruptions, while maintaining patient access and service quality.</p>
<div class="lb-trans"><p>由於醫療支出的很大一部分是自付的，私營部門在確保護理連續性方面發揮着重要作用。服務提供者正在努力適應運營挑戰，包括資源限制和供應鏈中斷，同時保持患者的可及性和服務質量。</p>
</div><p>To break this triangle and achieve sustainable returns, regional leaders are moving beyond traditional hospital management toward systemness and incentive alignment.</p>
<div class="lb-trans"><p>為了打破這一三角形並實現可持續回報，區域領導者正在超越傳統醫院管理，朝着系統性和激勵對齊的方向發展。</p>
</div><p>&#34;The invisible threats that actually incentivise and move these pieces are highly, actually highly complex and highly unique,&#34; Heng said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“實際上激勵和推動這些要素的無形威脅是高度複雜且獨特的，” Heng 説。</p>
</div><p>He argued that the only way to deliver better versions of &#34;instant noodles&#34; is to give clinicians &#34;skin in the game.&#34; By allowing doctors to take up equity ownership, they become &#34;more thoughtful on what they wanted to spend and how they wanted to spend it,&#34; aligning clinical decisions with business sustainability.</p>
<div class="lb-trans"><p>他認為，提供更好的 “方便麪” 版本的唯一方法是讓臨牀醫生 “參與其中。” 通過允許醫生擁有股權，他們會 “更加深思熟慮地考慮他們想花多少錢以及如何花錢，” 從而將臨牀決策與商業可持續性對齊。</p>
</div><p>This move toward alignment is echoed by private equity investors who now measure Return on Investment (ROI) through systemic impact rather than simple revenue.</p>
<div class="lb-trans"><p>這種對齊的趨勢得到了私募股權投資者的呼應，他們現在通過系統性影響而非簡單收入來衡量投資回報率（ROI）。</p>
</div><p>&#34;Attractive businesses are not platforms which are trying to focus and do everything... you should only focus on what is core to your business,&#34; Anjli Kaushal, director at Quadria Capital, said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“有吸引力的企業不是試圖專注於做所有事情的平台……你應該只專注於對你的業務核心的部分，” Quadria Capital 的董事 Anjli Kaushal 説。</p>
</div><p>She noted that ROI is now tied to whether a system is &#34;really making cost-efficient&#34; changes, such as moving low-margin services like dialysis out of the hospital to free up space for high-margin procedures and &#34;better OT utilisation.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>她指出，投資回報率現在與系統是否 “真正做出成本效益” 變化相關，例如將低利潤服務如透析從醫院轉移出去，以騰出空間用於高利潤的程序和 “更好的手術室利用率。”</p>
</div><p>In the public sector, the focus has shifted toward vertical and horizontal integration to reduce the long-term burden on the system.</p>
<div class="lb-trans"><p>在公共部門，重點已轉向縱向和橫向整合，以減少對系統的長期負擔。</p>
</div><p>&#34;What we want to do is keep the population active... we want to reduce the need to tap on healthcare,&#34; said Dr Eugene Shum, director, Community Partnership at the SingHealth Office of Regional Health.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我們想要做的是保持人口活躍……我們希望減少對醫療服務的需求，” 新加坡健康局區域健康辦公室社區合作伙伴關係主任 Eugene Shum 博士表示。</p>
</div><p>By linking with community partners and sports associations, the goal is to create a &#34;flow of care&#34; that picks up issues early, ensuring that the patient journey is integrated from &#34;preventive acute care&#34; to &#34;post-acute care.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>通過與社區合作伙伴和體育協會的聯結，目標是創建一個 “護理流”，及早發現問題，確保患者旅程從 “預防性急性護理” 到 “急性後護理” 是整合的。</p>
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破解亞太地區的 ‘Maggi Mee’ 醫療保健悖論