<p>新加坡——超市連鎖店昇菘正在努力保持基本商品的可負擔性和可獲得性，儘管由於伊朗戰爭導致貿易中斷和成本上升。</p>
<p>這些評論是在 4 月 23 日的一個新加坡交易所文件中作出的，以回應股東在公司 4 月 29 日的年度股東大會前提出的問題。</p>
<p>關於公司是否計劃提高價格以應對任何成本增加，或是否預見到由於供應鏈中斷而導致的產品短缺，昇菘表示：“在這個階段，集團並不預見會有任何重大中斷會實質性影響基本產品的可用性。</p>
<p>“雖然成本和價格可能會有一些上行壓力，但集團將繼續盡力保持基本商品的可用性、可負擔性和競爭力定價。”</p>
<p>公司補充説，中東衝突導致了貿易重新安排、能源價格上漲和運輸成本增加。</p>
<p>但更直接的影響可能是由於燃料、化肥和包裝價格上漲而導致的全球成本上升，而不是直接的供應中斷。</p>
<p>昇菘表示，它正在通過多元化採購、直接採購和加強與不同地區多個供應商的關係來管理這些風險。</p>
<p>這有助於減少對任何單一來源或供應路線的依賴，公司的説法是。</p>
<h2>擴大自有品牌</h2>
<p>昇菘還概述了其自有品牌對其毛利率的重要性，毛利率在 2025 年達到了創紀錄的 31.3%。</p>
<p>它表示，自有品牌產品 “在集團的產品供應中佔據越來越重要的部分，通常比第三方品牌具有更好的利潤率”。公司沒有披露其確切貢獻，稱這是商業敏感信息。</p>
<p>昇菘目前擁有 28 個自有品牌，產品超過 2000 種，表示計劃繼續擴大自有品牌的範圍。</p>
<p>重點將放在客户需求強烈、對客户有明確價值以及進一步區分集團產品的機會的類別上。</p>
<h2>關注 RTS 影響</h2>
<p>昇菘表示，柔佛巴魯 - 新加坡快速交通系統（RTS）鏈接的影響仍不確定。</p>
<p>“潛在影響……將取決於匯率、相對定價和消費者偏好等因素，” 它表示。</p>
<p>雖然一些消費者可能會更頻繁地跨境購物，但昇菘表示，“便利性、接近性和頻繁購買的需求將仍然是雜貨購物行為的關鍵驅動因素。”</p>
<p>它補充説，在必要時可以 “調整定價、促銷和產品組合，以保持競爭力和與客户的相關性。”</p>
<h2>店鋪策略</h2>
<p>關於店鋪策略，昇菘表示 “近年來在購物中心出現了更多機會”，而其店鋪策略仍然受到合理租金和強大客羣的指導。</p>
<p>基於購物中心的商店可能會根據客羣特徵和可用空間 “攜帶略有不同的產品組合”。</p>
<p>“最近在 Leisure Park Kallang、Kinex 和 The Cathay 的開業反映了這種更靈活的方法，並支持我們在集團存在有限的地區的擴張，” 它表示。</p>
<p>昇菘表示，對這些商店的表現感到滿意，並將考慮更多 “經濟吸引” 的購物中心機會。</p>
<p>公司在 2025 年開設了創紀錄的 12 家商店，總數達到 87 家。</p>
<p>昇菘表示，計劃在 2026 年租約到期時關閉兩家商店。</p>
<p>它已獲得三家新超市的租約，預計將在 2026 年開業。公司還競標了五個 HDB 超市位置，正在等待招標結果。</p>
<p><em>本文最初發表於</em> <em>《海峽時報》</em> <em>。轉載需獲得許可。</em></p>

昇菘

<p>昇菘，一家新加坡超市連鎖，致力於在伊朗戰爭導致成本上升的情況下保持基本商品的價格可負擔。在最近的備案中，公司表示不預見重大供應中斷，但承認價格可能面臨上行壓力。昇菘通過多元化採購來管理風險，並計劃擴大其自有品牌，這對利潤率貢獻顯著。公司還在探索新的門店機會，同時調整其策略，以在消費者行為和市場條件變化的情況下保持競爭力</p>

<p>SINGAPORE — Supermarket chain Sheng Siong is working to keep essential items affordable and available despite the trade disruption and higher costs resulting from the Iran war.</p>
<div class="lb-trans"><p>新加坡——超市連鎖店昇菘正在努力保持基本商品的可負擔性和可獲得性，儘管由於伊朗戰爭導致貿易中斷和成本上升。</p>
</div><p>The comments came in a Singapore Exchange filing on April 23 in response to shareholder questions ahead of the company’s April 29 annual general meeting.</p>
<div class="lb-trans"><p>這些評論是在 4 月 23 日的一個新加坡交易所文件中作出的，以回應股東在公司 4 月 29 日的年度股東大會前提出的問題。</p>
</div><p>On whether the company plans to increase prices to cope with any cost increases, or foresees product shortages from supply chain disruptions, Sheng Siong said: “At this stage, the Group does not foresee any major disruptions that would materially affect the availability of essential products.</p>
<div class="lb-trans"><p>關於公司是否計劃提高價格以應對任何成本增加，或是否預見到由於供應鏈中斷而導致的產品短缺，昇菘表示：“在這個階段，集團並不預見會有任何重大中斷會實質性影響基本產品的可用性。</p>
</div><p>“While there may be some upward pressure on costs and prices, the Group will continue to do its best to keep essential items available, affordable and competitively priced.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“雖然成本和價格可能會有一些上行壓力，但集團將繼續盡力保持基本商品的可用性、可負擔性和競爭力定價。”</p>
</div><p>The company added that the conflict in the Middle East has contributed to trade rerouting, higher energy prices and increased freight costs.</p>
<div class="lb-trans"><p>公司補充説，中東衝突導致了貿易重新安排、能源價格上漲和運輸成本增加。</p>
</div><p>But the more immediate impact is likely to be higher global costs from rising fuel, fertiliser and packaging prices, rather than direct supply disruptions.</p>
<div class="lb-trans"><p>但更直接的影響可能是由於燃料、化肥和包裝價格上漲而導致的全球成本上升，而不是直接的供應中斷。</p>
</div><p>Sheng Siong said it is managing these risks through diversified sourcing, direct procurement and strengthening relationships with multiple suppliers across different regions.</p>
<div class="lb-trans"><p>昇菘表示，它正在通過多元化採購、直接採購和加強與不同地區多個供應商的關係來管理這些風險。</p>
</div><p>This helps to reduce reliance on any single source or supply route, it said.</p>
<div class="lb-trans"><p>這有助於減少對任何單一來源或供應路線的依賴，公司的説法是。</p>
</div><h2>Expanding house brands</h2>
<div class="lb-trans"><h2>擴大自有品牌</h2>
</div><p>Sheng Siong also outlined the importance of its house brands to its gross profit margins, which hit a record 31.3 per cent in 2025.</p>
<div class="lb-trans"><p>昇菘還概述了其自有品牌對其毛利率的重要性，毛利率在 2025 年達到了創紀錄的 31.3%。</p>
</div><p>It said house brand products are “an increasingly important part of the group’s product offering and generally carry better margins than third-party brands”. The company did not disclose their exact contribution, saying this was commercially sensitive information.</p>
<div class="lb-trans"><p>它表示，自有品牌產品 “在集團的產品供應中佔據越來越重要的部分，通常比第三方品牌具有更好的利潤率”。公司沒有披露其確切貢獻，稱這是商業敏感信息。</p>
</div><p>Sheng Siong, which currently carries 28 house brands with more than 2,000 products, said it plans to continue expanding its house brand range.</p>
<div class="lb-trans"><p>昇菘目前擁有 28 個自有品牌，產品超過 2000 種，表示計劃繼續擴大自有品牌的範圍。</p>
</div><p>The focus will be on categories where there is strong customer demand, clear value for customers and opportunities to further differentiate the group’s offering.</p>
<div class="lb-trans"><p>重點將放在客户需求強烈、對客户有明確價值以及進一步區分集團產品的機會的類別上。</p>
</div><h2>Watching for RTS impact</h2>
<div class="lb-trans"><h2>關注 RTS 影響</h2>
</div><p>Sheng Siong said the impact of the Johor Bahru–Singapore Rapid Transit System (RTS) Link remains uncertain.</p>
<div class="lb-trans"><p>昇菘表示，柔佛巴魯 - 新加坡快速交通系統（RTS）鏈接的影響仍不確定。</p>
</div><p>“The potential impact… will depend on factors such as exchange rates, relative pricing and consumer preferences,” it said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“潛在影響……將取決於匯率、相對定價和消費者偏好等因素，” 它表示。</p>
</div><p>While some consumers may shop across the border more often, Sheng Siong said “convenience, proximity and the need for frequent purchases will remain key drivers of grocery shopping behaviour”.</p>
<div class="lb-trans"><p>雖然一些消費者可能會更頻繁地跨境購物，但昇菘表示，“便利性、接近性和頻繁購買的需求將仍然是雜貨購物行為的關鍵驅動因素。”</p>
</div><p>It added that it can “adapt its pricing, promotions and product mix to remain competitive and relevant to customers” where necessary.</p>
<div class="lb-trans"><p>它補充説，在必要時可以 “調整定價、促銷和產品組合，以保持競爭力和與客户的相關性。”</p>
</div><h2>Store strategy</h2>
<div class="lb-trans"><h2>店鋪策略</h2>
</div><p>On store strategy, Sheng Siong said “more opportunities in malls have emerged in recent years”, while its store strategy continues to be guided by factors such as reasonable rent and a strong catchment population.</p>
<div class="lb-trans"><p>關於店鋪策略，昇菘表示 “近年來在購物中心出現了更多機會”，而其店鋪策略仍然受到合理租金和強大客羣的指導。</p>
</div><p>Mall-based stores may carry “a slightly different product mix depending on the catchment profile and available space.</p>
<div class="lb-trans"><p>基於購物中心的商店可能會根據客羣特徵和可用空間 “攜帶略有不同的產品組合”。</p>
</div><p>“The recent openings at Leisure Park Kallang, Kinex and The Cathay reflect this more flexible approach, and support our expansion in areas where the group’s presence is limited,” it said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“最近在 Leisure Park Kallang、Kinex 和 The Cathay 的開業反映了這種更靈活的方法，並支持我們在集團存在有限的地區的擴張，” 它表示。</p>
</div><p>Sheng Siong said it is satisfied with the performance of these stores so far and will consider more mall opportunities “where the economics are attractive”.</p>
<div class="lb-trans"><p>昇菘表示，對這些商店的表現感到滿意，並將考慮更多 “經濟吸引” 的購物中心機會。</p>
</div><p>The company opened a record 12 stores in 2025, making for total of 87.</p>
<div class="lb-trans"><p>公司在 2025 年開設了創紀錄的 12 家商店，總數達到 87 家。</p>
</div><p>Sheng Siong said it intends to close two stores in 2026 when their leases are up.</p>
<div class="lb-trans"><p>昇菘表示，計劃在 2026 年租約到期時關閉兩家商店。</p>
</div><p>It has secured leases for three new supermarkets, which are expected to open in 2026. The company has also bid for five HDB supermarket locations, and is awaiting the tender results.</p>
<div class="lb-trans"><p>它已獲得三家新超市的租約，預計將在 2026 年開業。公司還競標了五個 HDB 超市位置，正在等待招標結果。</p>
</div><p><em>This</em> <em>article</em> <em>was first published in</em> <em>The Straits Times</em> <em>. Permission required for reproduction.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>本文最初發表於</em> <em>《海峽時報》</em> <em>。轉載需獲得許可。</em></p>
</div>

儘管伊朗戰爭對成本產生影響，昇菘仍在努力保持價格的可負擔性