<p>每次你使用人工智能時，你在某種程度上依賴於一家 42 年的、擁有 44,000 名員工的荷蘭公司，該公司每年花費 45 億歐元來推動其技術進步。</p>
<p>ASML 總部位於荷蘭，製造出使人工智能成為可能的芯片生產機器。更具體地説，它製造出世界上唯一能夠在硅晶圓上打印微觀圖案的機器，這些圖案定義了最先進的半導體——這一過程稱為極紫外光刻（EUV）。這些機器大約有校車那麼大，組裝需要數月時間，涉及數百個供應商，價格從 2 億美元到超過 4 億美元不等，具體取決於代際（這樣的價格甚至讓 ASML 最大的客户偶爾也會感到猶豫）。</p>
<p>這種壟斷使 ASML 成為歐洲最有價值的公司，市值超過 5300 億美元。隨着四大美國科技公司——微軟、Meta、亞馬遜和谷歌——在今年僅在人工智能基礎設施上的支出承諾超過 6000 億美元，對 ASML 機器的需求激增，以至於該公司公開表示，未來幾年全球將沒有足夠的芯片。</p>
<p>所有這些需求也使 ASML 成為了目標。Substrate 是一家由彼得·蒂爾的門徒創辦的舊金山初創公司，已籌集超過 1 億美元，並聲稱其估值超過 10 億美元，聲稱能夠製造出競爭的光刻機。此外，還有報道稱，前 ASML 工程師在中國部分逆向工程了該技術，這一前景具有巨大的地緣政治影響。</p>
<p>克里斯托夫·福凱特在 2024 年成為 ASML 的首席執行官，此前在公司工作了十多年，他在比佛利山的一家酒店的屋頂露台上與本編輯進行了交談，正值他參加米爾肯研究所全球會議的前夕。穿着藍色西裝和白襯衫的他顯得很放鬆——即使談到競爭對手時也是如此。</p>
<p>本次採訪經過輕微編輯，以便於長度和清晰度。</p>
<p><strong>TC：你預見到人工智能的爆炸性增長嗎？</strong></p>
<p>Techcrunch 活動</p>
<p>舊金山，加州 |2026 年 10 月 13-15 日</p>
<p>CF：完全沒有。我們非常努力地工作，但並沒有想到會出現這樣的情況。你從一個概念——人們認為最終會到來的東西——轉變為 ChatGPT，這實際上是人工智能能夠做的第一個良好示例。現在我認為我們將人工智能視為下一個革命，不僅是工業革命，也是社會革命。我是否預見到這一點？沒有。每天身處其中，有時早上醒來時，我們仍然會檢查發生的事情是否真的在發生。</p>
<p><strong>每個人都在問的一個大問題是供應鏈能否跟上需求。可以嗎？</strong></p>
<p>需求如此之大，以至於整體市場在相當長的一段時間內將受到供應限制。目前，最大的瓶頸似乎在於芯片製造。作為設備供應商，我們跟隨我們的客户，到目前為止我們跟得還不錯——但我們知道必須提升整個供應鏈和產能。如果你和超大規模企業交談，我想他們會告訴你，在接下來的兩年、三年，甚至五年內，他們不會得到足夠的芯片。</p>
<p><strong>台積電最近發出消息稱你們最新的機器太貴了。你如何回應？</strong></p>
<p>如果你看 EUV 系統的價格，它會比低 NA 系統更貴，但用這種工具在一些先進層上製造晶圓的成本會更低。我們可以實現 20%、30% 的成本降低。</p>
<p><em>[編輯注：福凱特在這裏提到的兩種機器都是 EUV 機器——相同的基本技術。NA 代表數值孔徑，是衡量機器如何將光聚焦到芯片上的一個指標。低 NA EUV 是當前代；高 NA EUV 是 ASML 最新一代，能夠打印更精細的圖案，但每台機器的價格在 3.5 億美元或以上。福凱特認為，儘管新機器的成本更高，但它能更便宜地生產芯片。]</em></p>
<p>我收到很多關於它會在這個月、下個月或下下個月的問題。我通常會説這並不重要，因為我們為未來 10、20 年設計了高 NA。你可以回顧 2016 年、2017 年的新聞，你會發現相同的引用——低 NA EUV 非常昂貴。我們知道之後發生了什麼。高 NA 也會發生同樣的事情。</p>
<p><strong>有一家名為 Substrate 的初創公司，由彼得·蒂爾支持，聲稱能夠製造出競爭的光刻機。你怎麼看待它？</strong></p>
<p>想要擁有和真正擁有之間仍然有很大的區別。光刻的挑戰有很多。能夠製作圖像是一個起點，但你需要以非常高的數量、非常低的成本、高速和納米級的精度製作該圖像。我總是説，ASML 能夠製造 EUV 機器的唯一原因是 80% 的技術已經存在，基於過去的知識和產品的積累。我們只需解決一個問題——獲取 EUV 光，而這僅僅花了 20 年。當你從零開始時，挑戰是巨大的。我見過很多聲稱。我見過一些圖片。但我們 30 年前就有了第一張 EUV 圖片，仍然需要 20 年的艱苦工作才能將其轉變為製造系統。</p>
<p><strong>關於 xLight，一家部分由美國政府支持的激光初創公司，想與你合作，你怎麼看？</strong></p>
<p>xLight 專注於我們 EUV 機器的一個元素——產生光的源。我們擁有的源可以延續很多年，我們知道如何擴展它。xLight 正在做的是一個新的源，仍需構建和驗證。唯一的問題是它是否能提供比我們現有的性能或成本優勢。我認為結果仍未確定。我們正在與他們合作，以便他們能夠展示他們的技術——我們覺得這是我們的責任。但這仍然是一個非常漫長的旅程。</p>
<p><strong>還有報道稱，前 ASML 工程師在中國逆向工程了你們的機器。</strong></p>
<p>要逆向工程任何東西，首先需要有機器。而中國沒有 EUV 機器——我們從未向那裏運輸過任何工具。我們所運輸的所有工具，我們都知道它們在哪裏。它們要麼在客户那裏使用，我們會跟蹤這些工具，要麼已經被拆解並返回給我們。認為我們的系統在中國是完全錯誤的。而且由於我們的 EUV 技術從未出口到那裏，我們在中國也沒有經過 EUV 培訓的人。</p>
<p>在限制措施剛開始時，我們在公司內部創建了一個完全的隔離，區分那些可以訪問 EUV 技術、文件和培訓的人和那些不能的人。我們在中國的團隊位於那條界線的另一邊。事實表明，幾乎沒有任何進展。人們很難接受這一點，因為接觸這項技術是如此重要。</p>
<p><strong>關於更廣泛的出口管制——黃仁勳昨晚在這裏辯稱，企業應該全球銷售，更多的企業收入意味着更多的税收收入回饋企業的本國。他還表示，重要的是將最新和最好的技術留在本土。你同意嗎？</strong></p>
<p>我認為他完全正確。他補充的觀點——我認為這就是 Nvidia 所做的——是通過保持銷售產品之間的代際差距來保持技術優勢。Nvidia 銷售的是幾代之前的產品，這讓他們在繼續做生意和不將強大的競爭優勢交給那些不銷售最新產品的國家之間找到平衡。我們相信同樣的方法也適用於我們的產品。今天我們向中國運輸工具——這是在出口管制允許下的——但這是我們在 2015 年首次運輸的工具。如果將黃仁勳的理念應用於我們的情況，Nvidia 大約有八代的差距。我們面臨的是兩到三代的差距。還有合理化的空間——在完全不做生意、失去重大機會和強烈邀請他人與你競爭之間找到正確的平衡。</p>
<p><strong>你如何評估當前政府在這一切上的立場？</strong></p>
<p>有良好的對話，這非常重要。我認為對商業需求有真正的理解，但仍然面臨在不同聲音和利益之間找到正確平衡的挑戰。對話是存在的，我們對此表示感激。我去過華盛頓很多次。至少討論正在進行。但這是一個非常複雜的話題。</p>
<p><strong>你似乎並不擔心有人會捷徑獲取你的技術。</strong></p>
<p>人們喜歡擁有最先進的技術，但他們往往忘記了構建它所需的努力。這是多年的工作——不僅在 ASML，還包括我們的供應商。許多不同的團隊解決非常困難的問題，然後由一家公司將其整合在一起，利用數十年的光刻專業知識將其轉化為製造系統。這絕非易事。我認為這也是我們最好的保護。這就是組裝它所需的努力。</p>

阿斯麥

ASME

ASMH

費城交易所 半導體 ETF - iShares

2 倍做多 ASML ETF - Leverage Shares

半導體 ETF - VanEck Vectors

<p>ASML 首席執行官 Christophe Fouquet 討論了公司在人工智能技術中的關鍵角色，強調其在生產極紫外光刻機方面的壟斷地位，這些機器對先進半導體至關重要。ASML 的估值超過 5300 億美元，面臨來自主要科技公司對人工智能基礎設施進行大量投資所帶來的需求上升。儘管面臨來自初創公司的競爭和潛在的逆向工程威脅，Fouquet 對 ASML 的供應鏈能力仍然充滿信心，並承認當前的芯片短缺以及增加生產能力的必要性。他還回應了關於機器成本的擔憂，聲稱 ASML 的高數值孔徑極紫外光系統雖然價格較高，但在芯片生產中提供了顯著的成本降低</p>

<p>Every time you use AI, you are, in some small way, depending on a 42-year-old, 44,000-person Dutch company that spends €4.5 billion each year to advance its technology.</p>
<div class="lb-trans"><p>每次你使用人工智能時，你在某種程度上依賴於一家 42 年的、擁有 44,000 名員工的荷蘭公司，該公司每年花費 45 億歐元來推動其技術進步。</p>
</div><p>ASML, headquartered in the Netherlands, makes the machines that make the chips that make AI possible. More specifically, it makes the only machines in the world capable of printing the microscopic patterns on silicon wafers that define the most advanced semiconductors — a process called extreme ultraviolet lithography, or EUV. The machines are roughly the size of a school bus, take months to assemble, involve hundreds of suppliers, and cost anywhere from $200 million to upwards of $400 million apiece depending on the generation (prices that give even ASML’s biggest customers pause occasionally).</p>
<div class="lb-trans"><p>ASML 總部位於荷蘭，製造出使人工智能成為可能的芯片生產機器。更具體地説，它製造出世界上唯一能夠在硅晶圓上打印微觀圖案的機器，這些圖案定義了最先進的半導體——這一過程稱為極紫外光刻（EUV）。這些機器大約有校車那麼大，組裝需要數月時間，涉及數百個供應商，價格從 2 億美元到超過 4 億美元不等，具體取決於代際（這樣的價格甚至讓 ASML 最大的客户偶爾也會感到猶豫）。</p>
</div><p>That monopoly has made ASML the most valuable company in Europe, worth over $530 billion. And with the four largest American tech companies — Microsoft, Meta, Amazon and Google — committing more than $600 billion in AI infrastructure spending this year alone, demand for ASML’s machines has surged to the point where the company has openly said the world won’t have enough chips for years.</p>
<div class="lb-trans"><p>這種壟斷使 ASML 成為歐洲最有價值的公司，市值超過 5300 億美元。隨着四大美國科技公司——微軟、Meta、亞馬遜和谷歌——在今年僅在人工智能基礎設施上的支出承諾超過 6000 億美元，對 ASML 機器的需求激增，以至於該公司公開表示，未來幾年全球將沒有足夠的芯片。</p>
</div><p>All that demand has also made ASML a target. Substrate, a San Francisco startup founded by a protégé of Peter Thiel, has raised more than $100 million and been valued at over $1 billion on the claim that it can build a rival lithography machine. Separately, there have been reports that former ASML engineers in China have partly reverse-engineered the technology, a prospect with enormous geopolitical implications.</p>
<div class="lb-trans"><p>所有這些需求也使 ASML 成為了目標。Substrate 是一家由彼得·蒂爾的門徒創辦的舊金山初創公司，已籌集超過 1 億美元，並聲稱其估值超過 10 億美元，聲稱能夠製造出競爭的光刻機。此外，還有報道稱，前 ASML 工程師在中國部分逆向工程了該技術，這一前景具有巨大的地緣政治影響。</p>
</div><p>Christophe Fouquet, who became ASML’s CEO in 2024 after more than a decade at the company, sat down with this editor on the rooftop deck of his Beverly Hills hotel Tuesday morning ahead of his appearance at the Milken Institute Global Conference. Dressed in a blue suit and white shirt, he was relaxed — even when the conversation turned to the rivals.</p>
<div class="lb-trans"><p>克里斯托夫·福凱特在 2024 年成為 ASML 的首席執行官，此前在公司工作了十多年，他在比佛利山的一家酒店的屋頂露台上與本編輯進行了交談，正值他參加米爾肯研究所全球會議的前夕。穿着藍色西裝和白襯衫的他顯得很放鬆——即使談到競爭對手時也是如此。</p>
</div><p>This interview has been lightly edited for length and clarity.</p>
<div class="lb-trans"><p>本次採訪經過輕微編輯，以便於長度和清晰度。</p>
</div><p><strong>TC: Did you see the AI explosion coming?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>TC：你預見到人工智能的爆炸性增長嗎？</strong></p>
</div><p>Techcrunch event</p>
<div class="lb-trans"><p>Techcrunch 活動</p>
</div><p>San Francisco, CA|October 13-15, 2026</p>
<div class="lb-trans"><p>舊金山，加州 |2026 年 10 月 13-15 日</p>
</div><p>CF: No, not at all. We worked very hard, but not with the idea that this would come. You went from a concept — something people thought would eventually arrive — to ChatGPT, which was really the first good example of what AI could do. And now I think we look at AI as the next revolution, not only industrial but societal. Did I see it coming? No. Sitting in the middle of it every day, sometimes we wake up in the morning and still check that what is happening is really happening.</p>
<div class="lb-trans"><p>CF：完全沒有。我們非常努力地工作，但並沒有想到會出現這樣的情況。你從一個概念——人們認為最終會到來的東西——轉變為 ChatGPT，這實際上是人工智能能夠做的第一個良好示例。現在我認為我們將人工智能視為下一個革命，不僅是工業革命，也是社會革命。我是否預見到這一點？沒有。每天身處其中，有時早上醒來時，我們仍然會檢查發生的事情是否真的在發生。</p>
</div><p><strong>The big question everyone has is whether the supply chain can keep pace with demand. Can it?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>每個人都在問的一個大問題是供應鏈能否跟上需求。可以嗎？</strong></p>
</div><p>The demand is such that the market overall will be supply-limited for quite a bit. Right now, the biggest bottleneck seems to be in chip manufacturing. We, as an equipment supplier, follow our customers, and so far we’ve followed them pretty well — but we know we have to step up our entire supply chain and capacity. If you talk to the hyperscalers, I think they will tell you that for the next two, three, even five years, they’re not going to get enough chips.</p>
<div class="lb-trans"><p>需求如此之大，以至於整體市場在相當長的一段時間內將受到供應限制。目前，最大的瓶頸似乎在於芯片製造。作為設備供應商，我們跟隨我們的客户，到目前為止我們跟得還不錯——但我們知道必須提升整個供應鏈和產能。如果你和超大規模企業交談，我想他們會告訴你，在接下來的兩年、三年，甚至五年內，他們不會得到足夠的芯片。</p>
</div><p><strong>TSMC made news recently saying your latest machines are too expensive. How do you respond?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>台積電最近發出消息稱你們最新的機器太貴了。你如何回應？</strong></p>
</div><p>An EUV system, if you look at the price, is going to be more expensive than a low-NA system, but the cost of making a wafer with this tool on some advanced layers will be cheaper. We can get 20%, 30% cost reduction.</p>
<div class="lb-trans"><p>如果你看 EUV 系統的價格，它會比低 NA 系統更貴，但用這種工具在一些先進層上製造晶圓的成本會更低。我們可以實現 20%、30% 的成本降低。</p>
</div><p><em>[Editors note: both machines Fouquet is referring to here are EUV machines — the same fundamental technology. NA stands for numerical aperture, a measure of how finely a machine can focus light onto a chip. Low-NA EUV is the current generation; high-NA EUV is ASML’s newest generation, capable of printing even finer patterns but carrying a price tag of $350 million or more apiece. Fouquet is arguing that even though the new machine costs more, it produces chips more cheaply.]</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>[編輯注：福凱特在這裏提到的兩種機器都是 EUV 機器——相同的基本技術。NA 代表數值孔徑，是衡量機器如何將光聚焦到芯片上的一個指標。低 NA EUV 是當前代；高 NA EUV 是 ASML 最新一代，能夠打印更精細的圖案，但每台機器的價格在 3.5 億美元或以上。福凱特認為，儘管新機器的成本更高，但它能更便宜地生產芯片。]</em></p>
</div><p>I get a lot of questions about whether it’s going to be this month or next month or the month after. And I usually say it doesn’t really matter, because we designed high-NA for the next 10, 20 years. You can go back to the press from 2016, 2017, and you’ll find the same quotes — low-NA EUV was very pricey. We know what happened after that. The same will happen with high-NA.</p>
<div class="lb-trans"><p>我收到很多關於它會在這個月、下個月或下下個月的問題。我通常會説這並不重要，因為我們為未來 10、20 年設計了高 NA。你可以回顧 2016 年、2017 年的新聞，你會發現相同的引用——低 NA EUV 非常昂貴。我們知道之後發生了什麼。高 NA 也會發生同樣的事情。</p>
</div><p><strong>There’s a startup called Substrate, backed by Peter Thiel, claiming it can build a rival lithography machine. What do you think of it?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>有一家名為 Substrate 的初創公司，由彼得·蒂爾支持，聲稱能夠製造出競爭的光刻機。你怎麼看待它？</strong></p>
</div><p>Wanting to have it and having it — that’s still a huge difference. The challenges of lithography are many. Being able to make an image is a starting point, but you need to make that image in very high quantity, at very low cost, at high speed, and with nanometer accuracy. I always say the only reason ASML could build an EUV machine is because 80% of it already existed, based on previous knowledge and products built over time. We had to solve one problem — getting EUV light — and that alone took 20 years. When you start from scratch, the challenge is enormous. I’ve seen a lot of claims. I’ve seen a few pictures. But we had our first EUV picture 30 years ago, and we still needed 20 more years of hard work to turn it into a manufacturing system.</p>
<div class="lb-trans"><p>想要擁有和真正擁有之間仍然有很大的區別。光刻的挑戰有很多。能夠製作圖像是一個起點，但你需要以非常高的數量、非常低的成本、高速和納米級的精度製作該圖像。我總是説，ASML 能夠製造 EUV 機器的唯一原因是 80% 的技術已經存在，基於過去的知識和產品的積累。我們只需解決一個問題——獲取 EUV 光，而這僅僅花了 20 年。當你從零開始時，挑戰是巨大的。我見過很多聲稱。我見過一些圖片。但我們 30 年前就有了第一張 EUV 圖片，仍然需要 20 年的艱苦工作才能將其轉變為製造系統。</p>
</div><p><strong>What about xLight, a laser startup partly backed by the U.S. government that wants to work with you?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>關於 xLight，一家部分由美國政府支持的激光初創公司，想與你合作，你怎麼看？</strong></p>
</div><p>xLight is focusing on one element of our EUV machine — the source that creates the light. The source we have can be extended for many years to come, and we know how to scale it. What xLight is doing is a new source that still has to be built and proven. The only question is whether it provides a performance or cost advantage over what we have. I think the jury is still out. We are working with them so they can demonstrate their technology — we feel that’s a responsibility on our side. But it’s still a very long journey.</p>
<div class="lb-trans"><p>xLight 專注於我們 EUV 機器的一個元素——產生光的源。我們擁有的源可以延續很多年，我們知道如何擴展它。xLight 正在做的是一個新的源，仍需構建和驗證。唯一的問題是它是否能提供比我們現有的性能或成本優勢。我認為結果仍未確定。我們正在與他們合作，以便他們能夠展示他們的技術——我們覺得這是我們的責任。但這仍然是一個非常漫長的旅程。</p>
</div><p><strong>There are also reports that former ASML engineers in China have reverse-engineered your machines</strong>.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>還有報道稱，前 ASML 工程師在中國逆向工程了你們的機器。</strong></p>
</div><p>To reverse-engineer anything, you first need to have the machine. And there is no EUV machine in China — we never shipped any tools there. All the tools we have shipped, we know where they are. They’re either in use with customers, and we track those, or they’ve been dismantled and came back to us. The idea that one of our systems is in China is simply wrong. And because our EUV technology has never been exported there, we also have no people in China trained on EUV.</p>
<div class="lb-trans"><p>要逆向工程任何東西，首先需要有機器。而中國沒有 EUV 機器——我們從未向那裏運輸過任何工具。我們所運輸的所有工具，我們都知道它們在哪裏。它們要麼在客户那裏使用，我們會跟蹤這些工具，要麼已經被拆解並返回給我們。認為我們的系統在中國是完全錯誤的。而且由於我們的 EUV 技術從未出口到那裏，我們在中國也沒有經過 EUV 培訓的人。</p>
</div><p>Very early on, when restrictions came in, we created a complete separation within the company between those who can access EUV technology, documents and training, and those who cannot. Our team in China sits on the other side of that line. The facts point to very little, if any, progress at all. It’s hard for people to accept that because access to this technology is so important.</p>
<div class="lb-trans"><p>在限制措施剛開始時，我們在公司內部創建了一個完全的隔離，區分那些可以訪問 EUV 技術、文件和培訓的人和那些不能的人。我們在中國的團隊位於那條界線的另一邊。事實表明，幾乎沒有任何進展。人們很難接受這一點，因為接觸這項技術是如此重要。</p>
</div><p><strong>On export controls more broadly — Jensen Huang was here last night arguing that companies should sell globally, that more corporate revenue means more tax dollars for a company’s home country. He also said the important thing is to keep the best and latest closer to home. Do you agree?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>關於更廣泛的出口管制——黃仁勳昨晚在這裏辯稱，企業應該全球銷售，更多的企業收入意味着更多的税收收入回饋企業的本國。他還表示，重要的是將最新和最好的技術留在本土。你同意嗎？</strong></p>
</div><p>I think he’s totally right. What he adds — and I think this is what Nvidia has done — is that you can keep a technological advantage by maintaining a generation gap in what you sell. Nvidia sells a few generations back, and that lets them find the balance between still doing business and not handing a strong competitive advantage to countries where you won’t sell the latest. We believe the same approach should apply to our products. Today we ship tools to China — allowed by export controls — but it’s a tool we first shipped in 2015. If you apply Jensen’s philosophy to our situation, Nvidia is working with roughly an eight-generation gap. We’re looking at two or three. There’s room for rationalization — finding the right balance between not doing business at all, losing a major opportunity, and strongly inviting others to compete with you.</p>
<div class="lb-trans"><p>我認為他完全正確。他補充的觀點——我認為這就是 Nvidia 所做的——是通過保持銷售產品之間的代際差距來保持技術優勢。Nvidia 銷售的是幾代之前的產品，這讓他們在繼續做生意和不將強大的競爭優勢交給那些不銷售最新產品的國家之間找到平衡。我們相信同樣的方法也適用於我們的產品。今天我們向中國運輸工具——這是在出口管制允許下的——但這是我們在 2015 年首次運輸的工具。如果將黃仁勳的理念應用於我們的情況，Nvidia 大約有八代的差距。我們面臨的是兩到三代的差距。還有合理化的空間——在完全不做生意、失去重大機會和強烈邀請他人與你競爭之間找到正確的平衡。</p>
</div><p><strong>How do you assess where things stand with the current administration on all of this?</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>你如何評估當前政府在這一切上的立場？</strong></p>
</div><p>There is a good dialogue, which is very important. I think there’s a genuine understanding of what business needs, but there’s still the challenge of finding the right balance between all the different voices and interests. The dialogue is there, and we appreciate that. I’ve been in Washington many times. At least the discussion is happening. But it’s a very complex topic.</p>
<div class="lb-trans"><p>有良好的對話，這非常重要。我認為對商業需求有真正的理解，但仍然面臨在不同聲音和利益之間找到正確平衡的挑戰。對話是存在的，我們對此表示感激。我去過華盛頓很多次。至少討論正在進行。但這是一個非常複雜的話題。</p>
</div><p><strong>You don’t seem concerned about anyone short-cutting your technology.</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>你似乎並不擔心有人會捷徑獲取你的技術。</strong></p>
</div><p>People like to have the greatest technology, but they tend to forget what it took to build it. It’s been many years of work — not only at ASML but with our suppliers. Many different groups of people solving very difficult problems, and then one company bringing it all together using decades of lithography expertise to turn it into a manufacturing system. This is in no way easy. And I think that’s also our best protection. It’s simply what it took to put it together.</p>
<div class="lb-trans"><p>人們喜歡擁有最先進的技術，但他們往往忘記了構建它所需的努力。這是多年的工作——不僅在 ASML，還包括我們的供應商。許多不同的團隊解決非常困難的問題，然後由一家公司將其整合在一起，利用數十年的光刻專業知識將其轉化為製造系統。這絕非易事。我認為這也是我們最好的保護。這就是組裝它所需的努力。</p>
</div>

ASML CEO Christophe Fouquet: No one is coming for us

TechCrunch

ASML Holding NV

ASML Holding NV ADRhedged

微軟

亞馬遜

谷歌-A

谷歌-C

台積電

阿斯麥首席執行官 Christophe Fouquet 表示：沒有人會來找我們的麻煩